CircleLytics

#multiperspective #employeedialogue #employeevoice #decisionmaking #organizationaleffectiveness #changeagents #employeelistening #impact

How do you reflect, slow down your thinking, allow new perspective? Complexity and urgency tend to lead to 'pressure cooker' meetings. These decisions have a hard time later on to find an engaged audience of employees and customers to support if (and support you as leader). How do you slow people's thinking down? How do you welcome novel perspectives? How do you structure and facilitate dialogue? Reflection causes commitment and a growth mindset. #reflection #complexity #growthmindset #leadership CircleLytics

Your people are likely ahead of your business.... "If you don’t figure out an organizational approach to AI, it is likely your people are already using it personally, quietly, without express permission. Some may be steadily moving ahead of where you are as a business. Ethan Mollick calls them the “secret cyborgs” in your organization. They’re getting huge personal value but don’t share what they’ve learned for fear of being stopped, or being put under pressure to deliver even more." By Lisa Carlin of The Turbochargers. Thanks for your update! Smart leaders get insights to further their AI strategies, and find out what employees are doing, what they are observing, doubting, avoiding, embracing, loving. Ask them what works, why, how, how to scale up? Ask what fails, what hurts, what's stupid, what went wrong, why? Ask what employees hope for, demand, need, expect. From leaders, from each other, from technology. What deliberate, open-ended questions to employees drive your thinking, reflections, and decision making processes as a leader? 💙 Nothing can replace your people's collaborative intelligence as a network 🌐. They might know better. Find out. Great advice Lisa to #leaders #leadership #businessleaders. We share here our model for leaders to unleash people's intelligence and creativity. #dialogue #openendedquestions #AI

Stijgende ICT kosten in de #zorg. Een teken van voortschrijding van digitale transformatie? Of lopen kosten op en uit de hand die níet leiden tot #transformatie in de zorg? Hoe krijgen jullie kosten in zicht? Onbenutte functionaliteit? Ongevraagde maar wel geboden functionaliteit? Spooklicenties? Tegenvallende functionaliteiten? Kansen voor integratie van applicaties en systemen? Zijn de trainingen van gebruikers op orde, blijven die op orde? Waar zijn medewerkers comfortabel mee, waar hebben ze hulp bij nodig? Welke technologische experimenten heb je nodig? Welke werken goed en moeten geschaald worden? Welke vragen stel jij om te begrijpen waar knelpunten, kansen en verbeteringen zich voordoen? Eens over verder spreken samen? Plan gerust iets in: https://lnkd.in/eBckQWFq #ICTkosten #ICTleiderschap Skipr #IZA Onderzoek: https://lnkd.in/gpnXxQg5

Meeting fatigue. 55 million meetings in the US alone. 70% is considered ineffective. What's your approach to decrease: 🕰️ meeting time 🔢 number of meetings 📒 topics on the agenda that suffer from meetings (many...) Many topics and decisions require: 🌏 a wider, more diverse group to collaborate ⏳ serious time to reflect at a moment convenient 🦉 writing things down, reflecting on what others wrote; we're smarter this way How do you deploy technology and working formats to collaborate and engage people asynchronously on specific challenges? How do you prevent managers from the let's-plan-a-meeting default? Interesting topics? Please follow us here CircleLytics for more updates about #collaborativeintelligence #networklistening #meetingfatigue Here's a nice read about the clumsy character of traditional synchronous meetings (with normally the usual handful of suspects that think alike). https://lnkd.in/eYb6yHWJ Thanks for the write up Phil Clampitt and MIT Sloan School of Management

We signed up! Curious if collaborative intelligence & networked based listening are topics. Augmenting the workforce is key to leaders who want to engage, trust, and enhance decision making. Gartner Emily Rose McRae Kaelyn Lowmaster CircleLytics

Kotter says about successful transformations: "they involve large numbers of people as the process progresses. The more people involved, the better the outcome." (article in comments) #peopleinvolvement #transformation #change #leadership Our CircleLytics people involvement model (below pic) shows how we practically enhance leaders and managers to harness people's power to think, rethink, recommend, etc, to embrace change and move forward.

Hoe luisteren jullie naar patiënten? Besluitvorming door jou als #zorgbestuurder #leiderschap #zorgorganisatie kan niet zonder de perspectieven van patiënten. Voor het ontwikkelen van beleid bijvoorbeeld. 🤕 Eén op één gesprekken. Verdiepend, sociaal interessant; echter het is kostbaar en riskant: subjectief en niet representatief, validiteit ontbreekt. Evenmin ontbreekt hierdoor je contact met vele patiënten en weet je niet wat je niet weet en dat is lastig navigeren (riskant) voor bestuurders en cliëntenraden. 🤕🤕 Eén op 'a few' oftewel met een groepje patiënten, zoals een focusgroep. Meestal kostbaar en verhoogt drempel om mee te doen. Patiënten hebben onderling interactie met elkaar, leren en denken opnieuw na. Het nadeel is dat de groep erg klein is, niet inclusief dus, en een groepje de neiging heeft zich aan te passen aan elkaar. Hierdoor ontbreekt de rijkheid van vele perspectieven en validering bij de hele populatie van wat het groepje zegt. 🤕🤕 Je kunt een digitale variant kiezen met virtuele patiënten. Stel vragen aan genAI met telkens varianten op het profiel van een virtuele patiënt. Variërend van leeftijd, klacht, leefstijl, emoties, behoeftes. Het risico is dat je niet weet of dit werkelijk jullie patiënten representeert en je feitelijk de patiënten zelf niet verbindt aan jullie vraagstukken, noch onderling. Patiënten willen gehoord en begrepen worden. Onderschat dat niet. Erik Kofman vertelt over hun AI gedreven aanpak bij Ziekenhuis Tjongerschans, Heerenveen https://lnkd.in/efJVMsvX 🤕🤕🤕🤕🤕 Individuele gesprekken met velen, maar dan digitaal. Via een enquête bijvoorbeeld. Patiënten hebben dan onderling geen interactie met elkaar en elkaars perspectieven. Je mist het onderlinge, lerende effect. Enquêtes zijn hooguit een 'eerste indicatie' maar het ontbreekt hierbij ook aan validatie en precisie (zit er 40-60% naast). 🤕🤕🤕🤕🤕🤕🤕🤕 Je kunt in #dialoog gaan met patiënten, op grote schaal, wat voor mensen aantrekkelijker is dan een enquête. Online en iedereen vanaf een eigen plek en op een eigen moment, dus laagdrempelig. AI #intelligentie zorgt dat ze van andersdenkenden kunnen leren, en daar weer op kunnen ingaan met aanvullende, concrete #aanbevelingen. Hierdoor verbinden ze zich dieper aan het vraagstuk - #eigenaarschap neemt toe - en krijgen ze de #aandacht die ze hard nodig hebben. Allemaal. Hoe organiseren jullie de verbinding met patiënten en luisteren jullie? Wie is welkom? Hoe zorg je voor opvolging? #luisteren #patiëntenparticipatie #zorginnovatie #collectieveintelligentie PS: als je eens wil weten hoe dat doet voor interne en externe dialogen binnen organisaties en voor overheden, IZAs, etc: plan hier iets in: https://lnkd.in/eBckQWFq of stuur ons een berichtje.

#luisteren naar #patiënten. Hoe doen jullie dat? Hoe schakel je AI in? Maar allereerst, hoe verwelkom je iedereen bij jullie vraagstukken? Volg je ons al hier? CircleLytics #dialoog #zorg

Hoe luisteren jullie naar patiënten? Besluitvorming van jou als #zorgbestuurder #leiderschap #zorgorganisatie kan niet zonder de perspectieven van patiënten? Voor het ontwikkelen van beleid bijvoorbeeld. 🤕 Eén op één gesprekken. Verdiepend, sociaal interessant: riskant: subjectief en niet representatief, validiteit ontbreekt. Evenmin ontbreekt hierdoor je contact met vele patiënten en weet je niet wat je niet weet en dat is lastig navigeren (riskant) voor bestuurders en cliëntenraden. 🤕🤕 Eén op 'a few' oftewel met een groepje patiënten, zoals een focusgroep. Meestal kostbaar en verhoogt drempel om mee te doen. Patiënten hebben onderling interactie met elkaar, leren en denken opnieuw na. Het nadeel is dat de groep erg klein is, niet inclusief dus, en een groepje de neiging heeft zich aan te passen aan elkaar. Hierdoor ontbreekt de rijkheid van vele perspectieven en validering bij de hele populatie van wat het groepje zegt. 🤕🤕 Je kunt een digitale variant kiezen met virtuele patiënten. Stel vragen aan genAI met telkens varianten op het profiel van een virtuele patiënt. Variërend van leeftijd, klacht, leefstijl, emoties, behoeftes. Het risico is dat je niet weet of dit werkelijk jullie patiënten representeert en je feitelijk de patiënten zelf niet verbindt aan jullie vraagstukken, noch onderling. Patiënten willen gehoord en begrepen worden. Onderschat dat niet. Erik Kofman vertelt over hun AI gedreven aanpak bij Ziekenhuis Tjongerschans, Heerenveen" https://lnkd.in/eq_YbfFB 🤕🤕🤕🤕🤕 Individuele gesprekken met velen, maar dan digitaal. Via een enquête bijvoorbeeld. Patiënten hebben dan onderling geen interactie met elkaar en elkaars perspectieven. Je mist het onderlinge, lerende effect. Enquêtes zijn hooguit een 'eerste indicatie' maar het ontbreekt hierbij ook aan validatie en precisie (zit er 40-60% naast). 🤕🤕🤕🤕🤕🤕🤕🤕 Je kunt in #dialoog gaan met patiënten, op grote schaal, wat voor mensen aantrekkelijker is dan een enquête. Online en iedereen vanaf een eigen plek en op een eigen moment, dus laagdrempelig. AI #intelligentie zorgt dat ze van andersdenkenden kunnen leren, en daar weer op kunnen ingaan met aanvullende, concrete #aanbevelingen. Hierdoor verbinden ze zich dieper aan het vraagstuk - #eigenaarschap neemt toe - en krijgen ze de #aandacht die ze hard nodig hebben. Allemaal. Hoe organiseren jullie de verbinding met patiënten en luisteren jullie? Wie is welkom? Hoe zorg je voor opvolging? CircleLytics #luisteren #patiëntenparticipatie #zorginnovatie #collectieveintelligentie PS: als je eens wil weten hoe CircleLytics dat doet voor interne en externe dialogen binnen organisaties en voor overheden, IZAs, etc: plan hier iets in: https://lnkd.in/eJ247B88 of stuur mij een berichtje.