Unser CEO Christian Baumann hat sich den "Powerhouse Questions" von House of HR gestellt. Was treibt ihn an? Welche Werte sind ihm wichtig? Und welche überraschenden Fakten gibt es über ihn? 👀
Christian spricht über seinen Weg vom Infanterie-Offizier zur Führungsspitze einer der größten Personaldienstleister Deutschlands - uns. :)
Definitiv ein MUST WATCH! ⬇️ ⬇️ ⬇️
Meet Christian Baumann, CEO of TimePartner Personalmanagement GmbH— one of Germany's largest HR service providers! 🚀 With his trusty dachshund by his side, Christian values freedom, self-determination, and believes everyone deserves to work in the field they love. From infantry officer to outdoor meeting enthusiast, he's all about creating opportunities. 🌟
Watch the video to hear his insights on shaping the future of work! #wechangelives
WorkFlex wurde von der WirtschaftsWoche zum "Start-up der Woche" gewählt 🙌 🚀
Dies ist eine großartige Anerkennung für den Wert, den wir bereits für mehr als 200 Unternehmen bieten, um sowohl Geschäftsreisen als auch Workations rechtskonform abzubilden - und das ohne Aufwand.
Den Link zum kompletten Interview findet ihr in den Kommentaren👇
We are super proud that WorkFlex has been selected as 'Start-up of the Week' in WirtschaftsWoche - one of the most renowned magazines in Germany 🚀
This is a great acknowledgment of the value that we provide to more than 200 companies.
Read the whole interview, link in the comments👇
#hr#wirtschaftswoche#press#germanstartup
Chief People & Sustainability Officer Scout24 Group | Germany‘s 40 HR minds | CHRO of the Year 2023
#OldHR vs #NewHR? Really?
Today we had a panel discussion on this topic - moderated by the magical Gero Hesse, together with my wonderful colleagues Sirka Laudon, Cawa Younosi, Dietmar Knoess, Thomas Perlitz at the #EMBRACE festival #EF24 in Berlin. 💫
Some key take-aways:
👉 Understanding the business is a matter of course. Anyone who doesn't understand the business as an HR person today is wrong for this position.
👉 CHROs and their teams need to support short-term business goals but at the same time pursue a long-term talent strategy. Finding the balance is HR’s job.
👉 A positive employee experience leads to higher levels of engagement and retention. This plays an important role in the “S”, the social pillar, of ESG management. Investors are looking into employee experience and talent topics more frequently and more intensively – an advantage for HR.
👉 Leverage technology to streamline processes, improve communication, and collect data for decision-making. The younger generations are tech savvy and show great personal adaptability in terms of work tasks. In my experience, today’s working students in HR are a bit activist and therefore disruptive to traditional patterns of thinking and behavior. They are definitely our “wild ones” - embrace this!
👉 HR is the guardian of values: cultural values must be maintained to foster a good corporate culture for sustainable success. Behavioral changes take a long time, and at the same time disrespectful management behavior can quickly undermine trust and make it difficult to rebuild. HR needs to build trust to all parties involved to contribute to business success.
Overall, we highlighted the importance of adapting to changing workforce dynamics, embracing technical innovation, and at the same time focusing on the holistic well-being of employees. What a task! 🚀 Let's do it 💪
Thank you very much for this entertaining, dynamic and substantive debate - I enjoyed it very much.
#embrace#hrtech
Ich war schon immer fasziniert von der Vielfalt der Berufswelt - sei es während Nebenjobs (mein persönlicher Favorit: Erdbeer- und Spargelverkauf), Praktika, Gesprächen oder sogar durch Shadowing von Kolleg:innen. Ich finde, dass wir solche Erfahrungen öfter machen sollten! Auch abseits von beruflicher Neuorientierung.
Weil es uns hilft:
🎯 die richtige Berufswahl zu treffen,
🤝 ein tieferes Verständnis in der Zusammenarbeit zu entwickeln,
💡 kreativ zu denken und
🚀 Möglichkeitsräume zu schaffen.
Einen Einblick in meinen Arbeitsalltag als Senior HR Managerin People Growth bei der New Work SE findest du in dem Video.
Wann hast du zuletzt über den Tellerrand deines eigenen Berufs geschaut?
#newworkse#peoplegrowth#adayinmylife#bestteam
🎬 A day in the life of Marie Beneke – one of our Senior Managers in Human Resources. Follow along as she gives a tour of our Hamburg office, and walks us through a typical day in the People Growth Team at New Work SE.
#newworkse#coffee#dayinthelife#performance#newwork
Hier haben wir ein gutes Beispiel dafür, wie eine ansprechende Career Map aussehen kann 🗺 Career Maps bieten den Vorteil, dass Mitarbeitende und interessierte Talente einen schnellen und unkomplizierten Einblick darüber bekommen, wie sie sich im Unternehmen entwickeln können 📈
Das signalisiert zum einen, dass Sie als Arbeitgeber Ihre Mitarbeitenden in ihrer beruflichen Entwicklung wertschätzen und fördern. Zum anderen ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre Karriere und die Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens besser zu verstehen und zu planen. Sie kann sogar für Führungskräfte ein hilfreiches Werkzeug in Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen sein. Damit trägt eine gute Career Map langfristig auch zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung bei.
Planen Sie ebenfalls die Karriere- und Aufstiegschancen in Ihrem Unternehmen transparent und ansprechend in einer Career Map aufzuarbeiten? Wir unterstützen Sie gern bei der Umsetzung!
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#eMarket#CareerMap#Karrierepfade#EmployerBranding
Driving Growth & Innovation in Software Engineering | Managing Director & Board Executive
This is our ERNI Learning journey map. It shows a clear path how our employees can develop within their journey at our company.
Every leader has one of it hanging in their office.
We also use it to show future talent how their can make their way at ERNI.
Being specialized in the topic of employer branding, Our subsidiary company eMarket - powered by ERNI is also developing those career maps for their clients. In the era of staff shortage this is one important factor to retain and attract new talent.
#betterjoinERNI
🚨This!! 🚨
Hand aufs Herz, warst du schonmal "disengaged", hast also keinerlei Bindung zu deinem Arbeitgeber mehr gefühlt, nur noch Dienst nach Vorschrift (oder weniger) gemacht und morgens schon sehnsüchtig an den Feierabend gedacht? Oder geht es dir vielleicht aktuell so?
Aus eigener Erfahrung kann ich bestätigen, dass disengaged employees ein echtes Problem für Unternehmen sind - denn ich war es selbst zeitweise. Wie sich das ausgedrückt hat? Neben meiner allgemeinen Produktivität ging definitiv auch die Qualität meiner Arbeit runter. Am schlimmsten fand ich selber aber, dass ich nicht mehr den Mund aufgemacht habe. Ideen, Kritik, Lösungsansätze teilen - bringt doch eh nichts...
Das war für mich eine super frustrierenden Erfahrung und fürs Unternehmen natürlich fatal. Am Ende blieb nur die Trennung.
💡Aber: So weit muss es nicht kommen! 💡
Jedes Unternehmen, egal welcher Größe, kann Maßnahmen treffen, um das Engagement seiner Mitarbeitenden zu fördern. Z.B.
🗣️(Ideen-)Austausch und offene Kommunikation zwischen allen Ebenen fördern (All-hands, Umfragen, Fokusgruppen...)
🆓 Mitarbeitenden mehr Autonomie zugestehen, denn diese erhöht das Gefühl von Selbstwirksamkeit bei der Arbeit
🎓 Weiterbildungen anbieten und vor allem: Zeit dafür einräumen!
🤝 Führungskräfte kontinuierlich schulen, ihnen Feedback geben und sie von operativen Aufgaben befreien, damit sich sich wirklich um die Belange ihres Teams kümmern können
...und und und. Habt ihr noch Ideen?
The number of actively disengaged employees in Germany is at its highest level since 2012.
Actively disengaged employees are not only a problem for German employers, whose performance and competitiveness suffer as a result. They are also an economic problem: The cost to the German economy due to lost productivity amounted to between 132.6 billion and 167.2 billion euros in 2023.
The disruption caused by employees’ growing inclination to switch jobs also has a considerable operational impact on companies, since it typically takes several months for new team members to be recruited, onboarded, and trained until they are productive. Learn more about the state of the German workforce in our latest engagement index: https://lnkd.in/gPdWm457
In unserer ständigen Suche nach Produktivitätssteigerung übersehen wir oft das wertvollste Kapital, das wir bereits besitzen: das kreative und innovative Potenzial unserer eigenen Mitarbeiter. Die Fähigkeit, dieses Potenzial zu erkennen und zu fördern, kann die Tür zu bahnbrechenden mitarbeitergetriebenen Innovationen, Intrapreneurship und erfolgreichen Unternehmensgründungen öffnen. Es erfordert Mut, diesen Weg zu beschreiten, und die Bereitschaft, bestehende Strukturen in Frage zu stellen und neu zu denken. Sind Sie bereit, diesen Schritt zu wagen und das volle Potenzial Ihres Teams zu entfalten? Lassen Sie uns gemeinsam erkunden, wie Sie diese Reise beginnen können. Kontaktieren Sie mich für Einblicke und Strategien, die Ihr Unternehmen transformieren werden. #Innovation#Intrapreneurship#MitarbeitergetriebeneInnovation
The number of actively disengaged employees in Germany is at its highest level since 2012.
Actively disengaged employees are not only a problem for German employers, whose performance and competitiveness suffer as a result. They are also an economic problem: The cost to the German economy due to lost productivity amounted to between 132.6 billion and 167.2 billion euros in 2023.
The disruption caused by employees’ growing inclination to switch jobs also has a considerable operational impact on companies, since it typically takes several months for new team members to be recruited, onboarded, and trained until they are productive. Learn more about the state of the German workforce in our latest engagement index: https://lnkd.in/gPdWm457
Media Consulting & Solutions | Live Produktion, Kameras, Streaming & Postproduktion | Clouding Newsrooms für B2B | Partner Relationship Management | Open to Work | Blackmagic Design Consulting
Vorschlag zur Mitarbeiterbeteiligung @ DAVID Systems!
Innovation für die Zukunft !
DAVID Systems blickt auf eine über 33-jährige Erfolgsgeschichte zurück. Der anhaltende finanzielle und beziehungsmäßige Erfolg der letzten 10 Jahre ist das Ergebnis der Aktionärsorientierung und der Unternehmensmission, die von unseren großartigen Mitarbeitern, Kunden und Partnern unterstützt wird. Dies hat uns zu einem der stabilsten und profitabelsten Unternehmen der Branche gemacht.
DAVID ist stolz auf jeden Einzelnen im Unternehmen. Das Engagement und die Unterstützung waren die treibende Kraft hinter dem Erfolg.
Die Gesellschafter wollen den Staffelstab in der Herausforderung weitergeben, DAVID systems zu einem "forever company" zu entwickeln.
Hier ist David der Meinung, dass eine Übertragung des Eigentums an die Mitarbeiter eine natürliche Entwicklung und ein guter Weg ist, das Unternehmen so weiterzuführen, wie sie es kennen.
Um den Übergang operativ weiter zu begleiten, erwägen wir die Gründung einer Mitarbeitergenossenschaft mit dem Ziel, schrittweise die Mehrheit der Anteile an der DAVID Systems GmbH zu übernehmen.
DAVID ist auf d Suche nach Interessierten, die uns mit Rat und Tat zur Seite stehen, um diese Initiative zu unterstützen.
Ihre Unterstützung und Zusammenarbeit ist unerlässlich, egal ob Sie Kunde, Partner, Freund oder Mitglied der Medienbranche sind.
Angefangen bei unseren Mitarbeitern werden wir das gesamte Ökosystem stärken, zu dem DAVID gehört.
Es besteht kein Zweifel, dass die Mitarbeiterbeteiligung das Engagement erhöht, Innovationen vorantreibt, Langlebigkeit gewährleistet und ein unterstützendes Umfeld fördert.
Genossenschaften können auch offen für andere Interessengruppen sein, was ihr Engagement für unsere Mission vertieft und uns dazu antreibt, uns in einer sich schnell verändernden Branche kontinuierlich zu verbessern und anzupassen. Dieser Schritt bringt die Interessen aller Beteiligten, einschließlich Kunden, Mitarbeiter, ihrer Familien und des breiteren öffentlichen Medienökosystems, in Einklang.
Sprechen Sie auf der IBC24 mit DAVD - Vincent Benveniste , Albert Menacher, Christof WegenastStephan K. Schindler#ibc2024#ibc#ibc24#filmtvvideo#DAVIDSystems#investment#shareholder#NASDAQ#brokerhttps://lnkd.in/dK5dMZH3
Non Executive Director | Business Development | People | M&A
Innovating for the Future: Proposing Employee Ownership for DAVID Systems
DAVID Systems has a track record of over 33 years. The continued financial and relational success over the past 10 years has been a result of shareholder focus and corporate mission supported by our great employees, customers and partners. This has made us one of the most stable and profitable companies in the industry. We are proud of each and every one of you at DAVID Systems GmbH. Your dedication and support have been the driving force behind our success.
We as shareholders want to pass on the baton in the challenge to develop DAVID systems into a "forever company".
Here we think that a transfer of ownership to the employees is a natural evolution and a good way to continue the company as they have known it. While continuing to support the transition operationally, we are considering the foundation of an employee cooperative with the goal of gradually taking the majority of shares of DAVID Systems GmbH.
We are looking for interested parties to provide advice and ideas to support this initiative. Your support and cooperation is essential, whether you are a customer, partner, friend or member of the media industry. Starting with our employees, we will strengthen the entire ecosystem of which DAVID is a part.
There's no doubt that employee ownership increases engagement, drives innovation, ensures longevity and fosters a supportive environment. Cooperatives can also be open to other stakeholders, deepening their commitment to our mission and driving us to continually improve and adapt in a rapidly changing industry. This move aligns the interests of all stakeholders, including customers, employees, their families and the broader public media ecosystem.
Speak to us at IBC if you are there
Vincent Benveniste, Anthony Savelli, Albert Menacher, Christof Wegenast, DAVID Systems GmbH#DAVIDSystems#EmployeeOwnership#SustainableFuture#PublicMedia#forevercompany
Der wahre Wert eines Netzwerks liegt nicht in der bloßen Anzahl der Kontakte, sondern in der Qualität der Beziehungen, der gegenseitigen Unterstützung und der gemeinsamen Dinge, die daraus entstehen können ... wie beispielsweise bei petrichor hr, dem Netzwerk von Expertinnen und Experten rund um HR & Organisation .
petrichor hr - wir vitalisieren HR!
Massenkündigungen: Welche Effekte sie auf ein Unternehmen haben, dokumentierte Culture Amp in einer Studie, die in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde.
Wie Sie den Negativ-Effekten begegnen können, können Sie zum einen mit Edward Populaire oder mir besprechen.
Danke für den Tipp, Edward!
Layoffs have long lasting effects on morale, impact performance and can take up to 24 months to recover from.
Oscar-winning Pixar director Brad Bird has a famous quote: “If you have low morale, for every $1 you spend, you get about 25 cents of value. If you have high morale, for every $1 you spend, you get about $3 of value.”
Culture Amp's research evaluated 146 companies that experienced layoffs between March 2020 and November 2022. The study revealed that while layoffs can be necessary, they significantly impact employee engagement in the long term. Follow this link to learn more about the findings in the article featured in the Harvard Business Review.
Everyone is awesome!
1 Wocheund da so viele nach dem "trusty dachshund" gefragt haben: there he is!