𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐧𝐞𝐮 𝐞𝐫𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬𝐠𝐚𝐩𝐬 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐢𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧
In ihrer neusten Studie "Reinvent Talent Strategy: 5 Steps to Close Skills Gaps" stellt Gartner erneut den Skillsmangel als Toprisiko 2024/2025 für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung dar. Dies macht die Schließung kritischer Skillsgaps zur Priorität Nr. 1 für HR-Führungskräfte.
Doch die derzeitigen Bemühungen, diesen Fachkräftemängel zu beseitigen, greifen zu kurz. 83% Prozent der HR-Führungskräfte haben immer noch Schwierigkeiten, genügend Talente mit den erforderlichen Fähigkeiten zu finden, und 57 % der HR-Führungskräfte geben an, dass der Fachkräftemangel ihre Fähigkeit untergräbt, die Unternehmensleistung aufrechtzuerhalten.
Gartner schlägt mehrere Elemente einer umfassenden Talent-Strategie vor, davon u.a.:
- Identifikation benötigter Skills mit strategischer Personalplanung und Technologie. 86 % der Personalleiter haben gemäss Gartner die strategische Personalplanung nicht erfolgreich umgesetzt, obwohl sie zu den obersten Prioritäten gehört.
- Retention von Topperformern über die Erhöhung deren Arbeitsmarktfähigkeit. Offenbar sind nur 52 % der Top-Performer zufrieden mit der Unterstützung, die sie von ihrem Unternehmen für ihre berufliche Entwicklung erhalten.
Somit kommt der skillsbasierten Verknüpfung von Rekrutierung und Personalentwicklung weiterhin eine hohe Bedeutung zu.
Evrlearn
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