Restrukturieren = Menschen (neu) ordnen = Menschen (neu) orientieren.

Restrukturierungen waren noch nie rein sachliche Vorhaben, sondern immer hoch emotionale Phasen in einem Unternehmen – und das gilt zurzeit erst recht. Viele Unternehmen müssen sich mehr denn je mit Restrukturierung und den damit zusammenhängenden Auswirkungen und Einflüssen

•  auf das Unternehmen,
•  das Geschäft an sich,
•  aber vor allem auch auf die beteiligten und betroffenen Menschen beschäftigen.

Es werden diejenigen erfolgreich aus dieser Phase hervorgehen, die jetzt souverän mit Herz & Verstand agieren und einen Menschen-orientierten Begleitungsansatz wählen.

Was heißt das?

• Nachhaltige Stabilisierung der Leistungsfähigkeit der Akteure = Performance des Unternehmens!
• Beitrag zur langfristigen Rentabilitätssicherung = Vermeidung erhöhter Personalaufwände (für Akquise, Retention)!
• Weiterentwicklung von Unternehmenskultur und Employer Brand = attraktiver Arbeitgeber - auch in der Krise!

Was macht einen Mensch-orientierter Begleitungsansatz erfolgreich?

• Klare inhaltliche Ausrichtung der Restrukturierung = vereinbartes Zielbild für den Zustand „nach der Krise“!
• Ehrliche und authentische Kommunikation durch die Entscheidungsträger = Entscheidungen verständlich und verständnisvoll kommunizieren!
• Anteilnahme und aktive Berücksichtigung der Sorgen, Ängste und Hoffnungen = Betroffene zu Beteiligten machen!

Die beteiligten Menschen brauchen das Gefühl von Sicherheit, Schutz und Vertrauen - durch wertschätzende Akzeptanz erlebt, durch ehrliche offene Kommunikation und Miteinbeziehen in den Prozess der Veränderungen - nicht nur als Objekt der Veränderung, sondern im besten Fall als Akteur und Mitgestalter der Veränderung. Und wenn es beim Mitgestalten vielleicht auch nur darum geht, zwischen verschiedenen Optionen für die eigene Veränderung wählen zu können.

Dieser Ansatz geht über "klassische" Restrukturierungs- und Outplacementberatung hinaus und klärt mögliche lähmende Konflikte durch den zusätzlichen Fokus auf die ...

„Begleitung von Menschen in emotional schwierigen beruflichen Situationen“.

Die professionelle Begleitung hat die emotionale Aufarbeitung der notwendigen Veränderungen (v.a. Trennungen) zum Ziel und reduziert die damit oftmals verbundenen kurzfristig blockierenden und mittel-/langfristig kostenintensiven Effekte.

Im Fokus stehen die Menschen, die das Unternehmen verlassen müssen und die Menschen, die im Unternehmen bleiben (dürfen). Diese machen die Zukunft des Unternehmens aus, sehen sich aber nicht zwingend immer als die "Gewinner".

Auf welche Module stützt sich diese Begleitung?

• Coaching mit Blick auf die psychischen, mentalen und sozialen Aspekte = „Was verändert sich für mich persönlich, als Akteur im Unternehmen und in meinen sonstigen Lebenskontexten? Wie komme ich damit zurecht und was mache ich daraus?“
• Begleitung mit Blick auf Körper und Gesundheit = „Welche Einflüsse auf Körper, Haltung und Gesundheit nehme ich wahr? …und wie kann ich damit umgehen?"
• Sparring mit Blick auf berufliche (Neu-)Ausrichtung und Weiterentwicklung = „Welche Optionen und Chancen bieten sich? Wie kann es weitergehen?“

Partner wie HRratio mit einem etablierten Netzwerk ausgewiesener Experten können diese Begleitung darstellen und gemeinsam die Vielschichtigkeit der Veränderung angehen, um Unternehmen und die sie ausmachenden Menschen weiter voranzubringen.

Für die oben genannten Module bestehen zum Beispiel etablierte Kooperationen zu Birgit Fink/ coaching•media sowie Roland Krenn/ Dialog und Reflexionspartner.