Beitrag von MONDAY.ROCKS

Du möchtest die HR-Arbeit in deinem Unternehmen aktiv mitgestalten und dich weiterentwickeln, ohne dabei das Wesentliche aus dem Blick zu verlieren?Dafür habe ich gemeinsam mit Laura Herrmann eine Workshopreihe von HR für HR beim RKW Sachsen ins Leben gerufen.Wir wollen nicht nur Input zu ausgewählten Themen des gesamten Employee Lifecycle geben, sondern viel mehr mit unserer Expertise Erfahrungswerte teilen, um Impulse für die eigene HR-Arbeit im Unternehmen zu setzen. Wir freuen uns auf Dich! 👉 Mehr erfahren: https://lnkd.in/eNhK_YUD #employeelifecycle #fachkräfte #onboarding #offboarding #recruiting #mitarbeiterbindung #unternehmenskultur #wertschätzung #workshop #weiterbildung #hr #hrmanagement #humanresources #personnelmanagement

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Personalleiter lieben ihre Arbeit, doch das Managen hybrider Teams und die Personalplanung in unsicheren Zeiten bleiben sehr herausfordernd. In unserer Studie teilen Experten ihre besten Tipps für HR im Jahr 2024. 👉 Hier mehr erfahren: http://1sa.ge/raKR50RvJ9L

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Die Zukunft gehört den Unternehmen, die heute in die richtigen Kompetenzen investieren! 🚀 Wie erkennen und entwickeln Sie die Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen? Strategisches Kompetenzmanagement zeigt den Weg! Erfahren Sie in unserem Blog alles, was Sie dazu wissen müssen 👉 https://lnkd.in/eG8rprMz #FutureOfWork #Personalentwicklung #Kompetenzmanagement #HR

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Unabhängige Marktexperten vs. Beratungsunternehmen? Christian Tegethoff, Geschäftsführer, CT Executive Search, erläutert, warum viele Unternehmen unabhängige Berater hinzuziehen, um erfolgreiche Markteintrittsstrategien zu gewährleisten. https://lnkd.in/diFYYqS #HR #executivesearch #rekrutierung #marktexperten #marketentry

„Ihr Profil passt leider nicht zu den Anforderungen der Stelle.“ Zero Gap beschreibt das Phänomen der konsequenten Ablehnung von Bewerbungen, die nicht den demografischen Merkmalen, dem beruflichen Werdegang oder sozialen Besonderheiten entsprechen. Beispiele sind: - ein zu junges oder zu hohes Alter - keine akademische Ausbildung, keine Branchen- oder Berufserfahrung - häufige Stellenwechsel oder Lücken im Lebenslauf Die Praxis der gezielten Ablehnung von kandidierenden Personen schränkt Unternehmen in ihrer Leistungsfähigkeit und Innovationskraft ein. Mögliche Gründe für dieses Phänomen: - Verantwortliche verlangen nach Profilen, welche die Voraussetzungen an die Hard Skills vollständig erfüllen. Solche Profile versprechen eine schnellere Einarbeitung und weniger Führungsaufwand. - Digitale Rekrutierungswerkzeuge reduzieren die Profile von Bewerbenden auf formelle Kriterien, also auf Hard Skills, die ohne viel Aufwand abgeglichen werden können. Was denkst Du? Was sind die Gründe?

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