Massenkündigungen: Welche Effekte sie auf ein Unternehmen haben, dokumentierte Culture Amp in einer Studie, die in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde.
Wie Sie den Negativ-Effekten begegnen können, können Sie zum einen mit Edward Populaire oder mir besprechen.
Danke für den Tipp, Edward!
Layoffs have long lasting effects on morale, impact performance and can take up to 24 months to recover from.
Oscar-winning Pixar director Brad Bird has a famous quote: “If you have low morale, for every $1 you spend, you get about 25 cents of value. If you have high morale, for every $1 you spend, you get about $3 of value.”
Culture Amp's research evaluated 146 companies that experienced layoffs between March 2020 and November 2022. The study revealed that while layoffs can be necessary, they significantly impact employee engagement in the long term. Follow this link to learn more about the findings in the article featured in the Harvard Business Review.
„A salary increase makes you happy once a year. But healthy culture keeps you happy every day.“✨
Die Aussage könnte für mich nicht treffender sein! Laut einer aktuellen Statista-Umfrage legt besonders die junge Generation großen Wert auf eine offene, moderne #Führungskultur, in der Leistung gesehen und wertgeschätzt wird.
Denn am Ende des Tages sind es nicht nur finanzielle Anreize, die uns langfristig motivieren, sondern ein Umfeld, das Vertrauen, #Wertschätzung und persönliches Wachstum fördert. Eine gesunde #Unternehmenskultur schafft genau das – jeden Tag aufs Neue.
Voll und ganz überzeugt von der eigenen Führungskultur? Dann sollte dies auch nach außen gezeigt werden!
So können gezielt Menschen angesprochen werden, die genau dieses Umfeld in ihrem Job suchen – und gleichzeitig stärkt man die eigene #EmployerBrand.🥳
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5 Reasons Culture Beats Salary Every Time
(And how to build it)
Have you noticed this?
A salary increase makes you happy once a year.
But a healthy culture keeps you happy every day 😊
Sure, paychecks matter.
But culture?
That’s where real happiness comes from.
A healthy workplace isn’t built overnight.
It takes effort.
Every single day.
So, what does a healthy culture look like?
1️⃣ Open communication
→ People feel heard and respected.
2️⃣ Recognition that matters
→ Celebrating wins, big or small.
3️⃣ A focus on well-being
→ Supporting mental health and work-life balance.
4️⃣ Teamwork and trust
→ Building real connections beyond job titles.
5️⃣ Growth opportunities
→ Helping employees reach their full potential.
Why does this matter?
Because culture defines everything.
When employees feel valued ➨ they give their best.
When teams trust each other ➨ they thrive.
When well-being is prioritized ➨ productivity soars.
Leaders, take note:
➢ A healthy culture isn’t a “nice-to-have.”
➢ It’s the foundation of success.
Here’s the real question:
What are you doing today to build a culture that keeps your people happy?
Share your ideas below! 💬
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Gallup bestätigt wieder einen klaren Trend, den viele Unternehmen bis heute nicht tiefgründig ernst nehmen. An vielen Stellen gibt es noch die entsprechenden Sprechblasen und bunte Luftballons, aber eine anhaltende Beschäftigung mit diesem Thema und nachhaltige Veränderungen bleiben meist aus, weil das Handwerkszeug dazu nicht im Möglichkeitenschrank ist.
Gallup:" Im Jahr 2023 äußerte mehr als die Hälfte der Beschäftigten weltweit die Absicht, ihren Arbeitsplatz zu verlassen.
Top-Performer sind schwer zu finden – und es kann schwierig sein, sie zu halten, wenn die Arbeitsplatzkultur nicht ansprechend ist. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihre Beiträge geschätzt fühlen, sonst könnten Top-Performer Gefahr laufen, das Unternehmen zu verlassen. Tatsächlich ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter, die sich nicht angemessen anerkannt fühlen, doppelt so hoch, dass sie im nächsten Jahr kündigen werden.
Die Anerkennung am Arbeitsplatz ist ein zentrales Bedürfnis der Mitarbeiter. Es motiviert, vermittelt Erfolgserlebnisse und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, für ihre Arbeit geschätzt zu werden. Die Anerkennung sendet auch eine Botschaft an andere Mitarbeiter, wie Erfolg aussieht.
Wir haben über 2,7 Millionen Mitarbeiter in 100.000+ Teams untersucht ....."
In 2023, over half of employees worldwide expressed some level of intent to leave their job.
Top performers are hard to find – and can be hard to keep if the workplace culture isn’t engaging. Leaders need to make sure employees feel valued for their work and contributions, or top performers could be at risk of leaving. In fact, employees who do not feel adequately recognized are twice as likely to say they'll quit in the next year.
Workplace recognition is a key employee need. It motivates, provides a sense of accomplishment and makes employees feel valued for the work they do. Recognition also sends a message to other employees about what success looks like.
We've studied over 2.7 million workers across 100,000+ teams, which is how we know what employees need most to perform their best. Learn more about employee’s most pressing needs and how we measure them here: https://lnkd.in/ed4EsefT
Richtige Anerkennung kann Fluktuation drastisch senken.
Gallup zeigt, dass gut anerkannte Mitarbeiter 45 % seltener kündigen.
Es geht dabei nicht nur um Lob, sondern um strategische Anerkennung, die auf fünf wesentlichen Säulen basiert:
- Zeitnahes und spezifisches Feedback
- Anerkennung von bedeutungsvollen Leistungen
- Gleichmäßige Verteilung unter allen Teammitgliedern
- Anerkennung durch Führungskräfte und Kollegen gleichermaßen
- Authentische Wertschätzung, die wirklich zählt.
Unternehmen, die dies richtig umsetzen, reduzieren nicht nur teure Fluktuation, sondern steigern das Engagement und die emotionale Bindung ihrer Teams. Der nächste Schritt: eine Anerkennungskultur etablieren, die auf individueller Wertschätzung basiert.
Turnover is expensive for organizations.
Gallup estimates that replacing leaders and managers costs about 200% of their salary, replacing employees in technical roles costs 80% of their salary, and replacing frontline workers costs 40% of their salary, along with unmeasured losses in morale and knowledge.
When a top performer leaves, it can cause other employees to reevaluate their own roles, worry about job security or even question the company’s future. Voluntary turnover can also eliminate role expertise gained from years of performing well and disrupt workplace friendships that boost engagement. The costs extend beyond monetary losses.
Employees who receive high-quality recognition are less likely to leave their jobs. Longitudinal data from 2022 to 2024 show that well-recognized employees are 45% less likely to leave after two years.
Discover how to provide the type of recognition that improves employee retention: https://lnkd.in/gNg7mCjp
Die Einführung neuer Mitarbeiter, auch als Onboarding bekannt, ist vielen Unternehmen vertraut, wird jedoch nicht immer konsequent umgesetzt. Besonders bei der Integration neuer Führungskräfte zeigt sich dies. Während neue Mitarbeiter häufig eingearbeitet werden, verlassen sich Unternehmen bei der Einstellung von Führungskräften oft ausschließlich auf deren Erfahrung und Eigeninitiative. Wie es besser geht, erfahren Sie in unserem Beitrag. #randstad#Karriere#Onboarding
Die Einführung neuer Mitarbeiter, auch als Onboarding bekannt, ist vielen Unternehmen vertraut, wird jedoch nicht immer konsequent umgesetzt. Besonders bei der Integration neuer Führungskräfte zeigt sich dies. Während neue Mitarbeiter häufig eingearbeitet werden, verlassen sich Unternehmen bei der Einstellung von Führungskräften oft ausschließlich auf deren Erfahrung und Eigeninitiative. Wie es besser geht, erfahren Sie in unserem Beitrag. #randstad#Karriere#Onboarding
Die Einführung neuer Mitarbeiter, auch als Onboarding bekannt, ist vielen Unternehmen vertraut, wird jedoch nicht immer konsequent umgesetzt. Besonders bei der Integration neuer Führungskräfte zeigt sich dies. Während neue Mitarbeiter häufig eingearbeitet werden, verlassen sich Unternehmen bei der Einstellung von Führungskräften oft ausschließlich auf deren Erfahrung und Eigeninitiative. Wie es besser geht, erfahren Sie in unserem Beitrag. #randstad#Karriere#Onboarding
Die Einführung neuer Mitarbeiter, auch als Onboarding bekannt, ist vielen Unternehmen vertraut, wird jedoch nicht immer konsequent umgesetzt. Besonders bei der Integration neuer Führungskräfte zeigt sich dies. Während neue Mitarbeiter häufig eingearbeitet werden, verlassen sich Unternehmen bei der Einstellung von Führungskräften oft ausschließlich auf deren Erfahrung und Eigeninitiative. Wie es besser geht, erfahren Sie in unserem Beitrag. #randstad#Karriere#Onboarding
Die Einführung neuer Mitarbeiter, auch als Onboarding bekannt, ist vielen Unternehmen vertraut, wird jedoch nicht immer konsequent umgesetzt. Besonders bei der Integration neuer Führungskräfte zeigt sich dies. Während neue Mitarbeiter häufig eingearbeitet werden, verlassen sich Unternehmen bei der Einstellung von Führungskräften oft ausschließlich auf deren Erfahrung und Eigeninitiative. Wie es besser geht, erfahren Sie in unserem Beitrag. #randstad#Karriere#Onboarding
Senior Community Builder @ Culture Amp
1 MonatThanks for sharing Jasmin!