Horváth

Why Horváth? Because we promise you excellent, measurable results in your project. In other words, an optimum return on consulting for you, which is at the end of our joint 𝗥𝗼𝗮𝗱 𝘁𝗼 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 and leads to competitive advantages. This is exactly what sets us apart: You benefit from advice that delivers real, tangible success in the form of increased sales, efficiency gains or improved market positioning. We share our knowledge with you and support you in the targeted capacity building of internal teams so that you can solve similar challenges independently in the future. We just don’t want to be your consultant, but your strategic partner supporting you in your long-term development and helping you to achieve sustainable success. And we do this in trusting cooperation with the board and management as well as at specialist level. This is why our clients rate us on average with 9.4 out of 10 points in response to the question “How likely is it that you would recommend Horváth as a consultant?” --- 𝗪𝗵𝗮𝘁𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲 𝘆𝗼𝘂 𝗳𝗮𝗰𝗲, 𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗲 𝘁𝗵𝗲 #RoadToValue "Outstanding Return on Consulting" is one of the USPs that we promise you on your Road to sustainable Value. You benefit from our four proven strengths that build on each other: 1. Acknowledged Thought Leadership ➡️ 2. Trustworthy Client Collaboration ➡️ 3. Recognized Transformation Strength ➡️ 4. Outstanding Return on Consulting

2024 neigt sich dem Ende zu – Zeit, innezuhalten und zurückzublicken. Wir wollten von unseren Kolleg:innen wissen, wofür sie dieses Jahr besonders dankbar sind. 💬✨ Wofür seid ihr dieses Jahr dankbar? Teilt es gerne in den Kommentaren! #Gratitude #YearInReview #TeamHorváth #SuccessfullyTogether

🚀 Wie eine Restrukturierung zur echten Chance für einen Neuanfang wird   Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt viele Unternehmen zu Restrukturierungen und Transformation - komplexe Prozesse, die mit erheblichen Herausforderungen einhergehen und in einem Spannungsfeld von internen Widerständen, finanziellen Zwängen und externen Einflüssen ablaufen. Es gilt dabei die kurzfristige Stabilität, aber auch langfristige Perspektive erfolgreich miteinander zu verbinden.   Eine zentrale Rolle kann dabei dem 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿 (𝗖𝗥𝗢) als Interim-Manager zukommen, der auf Krisenmanagement und Turnaround-Situationen spezialisiert ist und temporär, unabhängig und objektiv agieren kann.  Erfahrene CROs aus unserem Netzwerk beleuchten einige wichtige Erfolgsfaktoren im Restrukturierungsprozess. ⤵️ Weitere Informationen finden Sie hier: https://hrvth.com/3BoKr0M Gerrit Oltmanns, Heinz Sarnau, Markus Kepka, Diplom Betriebswirt Michael Holzaepfel

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗯𝗼𝗻 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝘆 𝗮𝗻𝗱 𝗵𝗼𝘄 𝗰𝗮𝗻 𝗜 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝗶𝘁? As carbon dioxide is moving from a waste product to a resource, a new carbon centered economy is created. This development is driven by the “push” of stricter regulations that increases the cost pressure on fossil-based businesses and the “pull” of new technologies and sustainable carbon sources. Together, these factors are paving the way for a new carbon centered value chain. 𝗔𝗻𝗱 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗺𝘂𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀: take bold action or risk losing the competitive edge and struggling with increasing regulations. Our whitepaper provides an overview of the underlying value chain that is driving the carbon economy. What are the technologies? How do business models look like? What are the challenges to scaling the new economy? And which actions must leaders take now? To find out, download the whitepaper here: https://hrvth.com/4injCuj #CarbonEconomy #Sustainability #Decarbonization

🔔 Controlling & Finance Newsletter – Edition 5 available! In times of skyrocketing uncertainty, many companies ask themselves the question: Are we prepared for the next crisis? The pandemic has fundamentally altered how global businesses perceive risk, transforming disruptions from isolated incidents into a continuous stream of interconnected events. From supply chain issues to extreme weather events and labor strikes, organizations are constantly reminded of the fragility of global operations. This newsletter highlights how risk transparency, resilience, cross-divisional integration and state-of-the-art technology can help companies to not only ward off threats but also create business confidence – allowing them to exploit opportunities and leverage risks for growth and sustainable success. Enjoy reading. 

How can companies increase efficiency in data collection for Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) compliance? 📊 The CSRD is accompanied by a variety of new requirements and large amounts of Environmental, Social, and Governance (ESG) - specific data. To handle the increased data volume efficiently, it is crucial to streamline the data collection processes. Hence, we recommend the following: • Maximize CSRD automation impact • Pragmatic manual data collection • Synergies with existing processes • Clear roles and responsibilities At Horváth, we take an integrated approach to content, process, organization and IT when it comes to ESG or CSRD reporting, Are you ready to take the next step towards efficient data collection? 🔍

Wenn die CxOs der wichtigsten deutschen Produzenten beim Handelsblatt Industrie-Gipfel bei Siemens in Berlin zusammenkommen, ist spannender Austausch vorprogrammiert  –  gerade unter den aktuellen Vorzeichen. Svenja Stöveken, Leiterin des Bereichs Strategie, war als Speakerin für Horváth vor Ort. Die Expertin präsentierte in einer gemeinsamen Session mit den Partnern BCG (Jens Burchardt) und Dassault Systèmes (Thomas Maiti) spannende, innovative Ansätze zur Überwindung negativer Branchenentwicklungen. Mit "im Gepäck" hatte Svenja die Ergebnisse ihrer brandaktuellen Studie "Back to Growth", auf die es aus dem hochkarätig besetzten Publikum viel positives Feedback und Zuspruch gab. 💡 𝗦𝘃𝗲𝗻𝗷𝗮𝘀 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: "Ja, wir haben große Themen am Industriestandort Deutschland, die wir anpacken müssen - und zwar JETZT!  Wir haben wirklich keine Zeit mehr zu verlieren. Dennoch habe ich viel Optimismus und großes Interesse an Austausch und Lösungen erlebt. Ein wahnsinnig inspirierendes Event! Das Handelsblatt-Netzwerk ist eine wichtige Säule, um diesen so wichtigen Aufbruch endlich in Schwung zu bringen." Die Gesprächsrunde war Teil der Handelsblatt TECH by Handelsblatt Media Group Initiative und wurde exzellent moderiert von Jan Kleibrink und Alexandra Schiel.

🌐 Die Arbeitswelt ist im Wandel: Neue Technologien, agile Führung und kulturelle Transformation fordern Unternehmen heraus. Wie gelingt es, diesen Wandel erfolgreich zu gestalten? Unser aktueller People Newsletter gibt praxisnahe Einblicke und Impulse – inspiriert vom 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗮𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟰 und der brandaktuellen 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵-𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲 von Horváth. Themen im Fokus: - Transformation als Imperativ: Warum Wandel unverzichtbar ist. - OKR in der Praxis: Ziele, die Klarheit schaffen und motivieren. - Change Management & KI: Technologie erfolgreich integrieren. - Nachhaltiges Wachstum: Die drei Hebel für langfristigen Erfolg. 📖 Neugierig geworden? Lesen Sie jetzt unseren People Newsletter: https://hrvth.com/4gQWAuv

Mit der richtigen Pflege und den passenden Bedingungen beginnt das Wachstum! 🚀    Was bei Pflanzen so einfach ist, ist für Unternehmen die größte Challenge, gerade unter den aktuellen Bedingungen. Doch Growth-Experte Heiko Fink weiß: Mit den richtigen Hebeln kann Wachstum auch in herausfordernden Zeiten realisiert werden. 💡 Zu diesen entscheidenden Hebeln gehören: ➡️ finanziellen Spielraum schaffen, um Investitionsstau aufzulösen ➡️ mehr über Wachstumschancen und Potenziale sprechen ➡️ Wachstum als Mindset in der gesamten Unternehmenskultur verankern ➡️ Transformationskompetenzen gezielt fördern Wie die Faktoren zusammenspielen und welche konkreten Maßnahmen nötig sind, lesen Sie im neuesten Praxisbeitrag unserer aktuellen Topmanagement-Publikation #CxONews – Link in den Kommentaren!

Planungsfachkonferenz 2024 – Herzlichen Dank allen Referent:innen, Teilnehmer:innen und Kooperationspartnern „Aus der Praxis für die Praxis“ – dafür ist unsere Fachkonferenz für Planung, Budgetierung und Forecasting seit vielen Jahren bekannt. Wir sind stolz, dass wir mit unserer Konferenz zu einer führenden Plattform für die Controlling-Community im deutschsprachigen Raum geworden sind und erneut 𝗿𝘂𝗻𝗱 𝟮𝟬𝟬 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 zum Austausch und Netzwerken zusammenbringen konnten. In insgesamt 𝟴 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗿𝗮̈𝗴𝗲𝗻 teilten unsere Referent:innen aus namhaften Unternehmen wie z.B. 𝗩𝗼𝗹𝗸𝘀𝘄𝗮𝗴𝗲𝗻, 𝗙𝗮𝗯𝗲𝗿-𝗖𝗮𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹 und 𝗛𝗲𝗻𝗸𝗲𝗹𝗹 & 𝗖𝗼. 𝗦𝗲𝗸𝘁𝗸𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿𝗲𝗶 ihre Praxiserfahrungen bei der Weiterentwicklung von Planungs- und Forecastprozessen, dem Einsatz verschiedener moderner Planungstools sowie der Integration von Planungssystemen und Planungslandschaften. Auf unserem Marktplatz für Planungs-Tools konnten die Teilnehmer:innen mit unseren Software-Kooperationspartnern in den direkten Austausch gehen. Wir blicken auf einen erfolgreichen Tag in Köln zurück - aber sehen Sie selbst. ⤵️ Bis zur nächsten Planungsfachkonferenz im 𝗗𝗲𝘇𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱! Fotos: Maximilian Schwarz