Beitrag von Horváth

Arbeitest du in einer agilen Organisation? 🚀 Agile Unternehmen passen sich schnell an veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsumgebungen an – ohne Widerstand oder Unmut bei den Mitarbeitenden. Der Schlüssel: Agilität bedeutet Handlungsfähigkeit. Organisationen, die neue #Ideen begrüßen, sind bereit, rasch darauf zu reagieren. Dennoch glauben laut unserer Studie nur 30 % der Befragten, dass ihre Organisation wirklich agil ist. Dabei sind #Zusammenarbeit und #kreative #Intelligenz entscheidend, um Innovationen zu fördern und den Wandel erfolgreich zu gestalten. Die Herausforderung? Innovation vorantreiben und gleichzeitig kritisches Denken und logische Entscheidungen fördern. Bist du bereit, die Agilität deines Unternehmens zu stärken? Melde dich für unseren Agility Power-Workshop am 30. Oktober an! 👉 https://lnkd.in/d9bn-5Mx #Innovation #Leadership #Agilität #Unternehmenskultur #Wandel

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐙𝐞𝐢𝐭 – 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐧 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐀𝐧𝐬𝐚𝐭𝐳! 🚀 Viele glauben, dass Transformation im Unternehmen schnell geht: Tools einführen, Prozesse anpassen und alle informieren – und schon läuft’s. Doch echte Veränderung ist ein langer Weg, kein Sprint. Erfolgreiche Transformation gelingt nur, wenn die Mitarbeitenden den Mehrwert erkennen und das Führungsteam klare Visionen vermittelt, den Wandel selbst mit gestaltet und motiviert bleibt. Fehlende Akzeptanz führt oft zu Unsicherheit und Widerstand – nicht gegen den Wandel an sich, sondern gegen unklare Rollen und Perspektiven sowie gegen innere Barrieren und Blockaden. 🎯 Vielen Dank an EO Executives - Results through people und Klaas Koolman, dass ich mit Ihnen in diesem Webinar darüber sprechen kann wie sie 5 teure Fehler bei #Transformationen vermeiden und wie Sie eine nachhaltige Veränderung in ihrer Organisation sicherstellen können: 📅 Datum: Donnerstag, 28.11., 17-18 Uhr 🖥️ Ort: MS Teams (anonym & kostenlos) 🌟 𝐉𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐏𝐥𝐚𝐭𝐳 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐧! 𝐀𝐧𝐦𝐞𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞𝐫: https://lnkd.in/e5aD2QnT Ich freue mich darauf, praxisnahe Insights und Strategien aus dem Erfahrungsschatz von and dos Santos GmbH zu teilen, wie Transformation als Chance für nachhaltige Veränderung begriffen wird. Seien Sie dabei! keep curious. keep discovering. be fiercely human.

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Die Digitalisierung bringt nicht nur neue Technologien und Prozesse mit sich, sondern verändert auch die Art und Weise, wie wir arbeiten und denken. Gutes Change Management unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, Mitarbeiter einzubinden und langfristige Erfolge zu sichern. 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: Digitale Transformationen erfordern oft tiefgreifende Veränderungen in der Struktur und Kultur eines Unternehmens. Unsere Beratung hilft dabei, diese Veränderungen systematisch und effizient umzusetzen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻: Veränderungen können verunsichern. Wir sorgen dafür, dass Mitarbeiter von Anfang an eingebunden werden, ihre Bedenken gehört werden und sie die neuen digitalen Tools und Prozesse als Chance sehen. 𝗟𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗻: Durch gezielte Schulungen und transparente Kommunikation stellen wir sicher, dass digitale Initiativen nicht nur kurzfristig erfolgreich sind, sondern auch langfristig Werte schaffen und nachhaltig implementiert werden. Die digitale Welt entwickelt sich rasant weiter – und ebenso sollte unsere Herangehensweise an Change Management sein. Es geht nicht nur darum, neue Technologien einzuführen, sondern auch darum, eine Kultur des Wandels zu etablieren und die Menschen auf dieser Reise mitzunehmen. 🌟🚀 #duundspot #Digitalisierung #ChangeManagement #Transformation #Innovation #Unternehmenskultur #Erfolg #Projektmanagement #Innovation #DigitalTransformation #FullServiceTransformation #Navigator #Beratung #Erfolg #Zukunft #Unternehmensentwicklung #ChangeManagement #Coaching #management #unternehmer #deutschland #technologie

🌟 Das integrale Vier-Quadranten-Modell – Der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation! 🌟 Transformation ist mehr als nur ein Buzzword – sie ist eine komplexe und vielschichtige Herausforderung für jede Organisation. In unserem aktuellen Beitrag für das #Changement-Magazin – Frameworks für die (agile) Transformation stelle ich zusammen mit meinem sehr geschätzten Kollegen Alex Foral das Vier-Quadranten-Modell vor - ein Framework, das nicht nur strukturelle und technische, sondern auch menschliche und prozessuale Aspekte in den Fokus einer Transformation rückt. 💡 Warum dieses Modell? Transformationen sind mehr als nur Prozesse, IT oder Organigramme. Sie betreffen Menschen. Unser Modell integriert strukturelle, technische, prozessuale und menschliche Dimensionen gleichermaßen: Individuell-Innen: Wie beeinflussen innere Einstellungen und Emotionen den Wandel? Individuell-Außen: Welche Verhaltensweisen und Fähigkeiten sind nötig? Kollektiv-Innen: Welche Rolle spielt die Organisationskultur? Kollektiv-Außen: Wie gestalten sich die Strukturen und Prozesse? 🔍 Der Schlüssel: Einseitige Ansätze führen oft zu Reibungen und Ineffizienz. Das Vier-Quadranten-Modell bietet eine ganzheitliche Perspektive, die alle relevanten Faktoren berücksichtigt und sicherstellt, dass Transformationen nachhaltig und erfolgreich sind. 💪 📖 Erfahre mehr: Tauche ein in unseren Beitrag und entdecke, wie du Transformationen umfassend gestalten kannst. Außerdem erfährst du in der aktuellen Changement-Ausgabe, wie praxisnahe Frameworks die Transformation voranbringen können. Lies jetzt im Changement-Magazin gratis: https://lnkd.in/eVNNUvra #Transformation #ChangeManagement #VierQuadrantenModell #Organisationsentwicklung #ChangementMagazin #GanzheitlicherAnsatz #KenWilber

Transformation ist mehr als ein technisches Projekt – der Mensch macht den Unterschied Digitale Transformation kann Routineaufgaben automatisieren, doch die eigentliche Herausforderung bleibt: Wie bewältigen Ihre Mitarbeitenden die zunehmende Komplexität? Erfolgreiche Transformation erfordert nicht nur technische Innovation, sondern auch eine nachhaltige Umsetzung, die von allen getragen wird. In meinem Gespräch mit Jutta dos Santos Miquelino anlässlich des Erscheinens ihres neuen Buches „The Glass Elevator – the ultimate guide for leaders who believe in Oneness, Collaboration and Transformation“ Im Gespräch wurde schnell klar, dass Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung der Führungskräfte Schlüssel zum Erfolg sind. „Transformation bedeutet, eine Kultur zu schaffen, die auf Selbstbewusstsein, Teamspirit und kollektiver Intelligenz basiert.“ Als erfahrene Strategin und Mitglied des Swiss Future AI Councils verbindet Jutta digitale Innovation mit menschlichen Werten. Sie zeigt, wie Führungskräfte nicht nur Technik implementieren, sondern auch das Vertrauen und die Motivation in Teams stärken können. Das vollständige Interview finden Sie unter diesem Link https://lnkd.in/e79Xzy_i Die digitale Transformation nimmt uns viele Routinearbeiten ab, doch die Lösung komplexer Probleme bleibt Aufgabe der Menschen. Daher gelingen Transformation nur, wenn Führungskräfte Vertrauen schaffen bei den Mitarbeiterinnen schaffen und den Wandel vorleben. Der digitale Erfolg erfordert eine Balance aus technischer Exzellenz und menschlichem Engagement. Transformation beginnt in den Köpfen und Herzen der Mitarbeitenden – und wird von visionären Führungskräften geleitet. Sind Sie bereit, diese Herausforderung anzunehmen? #CLevelworkshop #geschäftsfürhung #Management #dossantos #swissfuturecouncil #Transformation #Leadership #5DLeadership #onenes #DigitalChange #Kulturwandel #Mitarbeiterbindung #PersönlicheEntwicklung #Teamspirit #KollektiveIntelligenz #KollektivesGenie #MindsetShift #NewLeadership #ChangeManagement #Innovation #Führungskräfte Swiss Future Institute | AI Future Skills Certification, Council, Advisory & Research

Wie lange wollen Sie noch in Silos arbeiten und das volle Potenzial Ihrer Organisation verschenken? 🚨 Steht Ihre Organisation auch vor der gleichen Herausforderungen: • Silos: Abteilungen agieren isoliert, ohne gemeinsamen Fokus. • Keine einheitliche Sprache: Teams reden aneinander vorbei, statt gemeinsam Lösungen zu finden. • Reaktive Entscheidungen: Entscheidungen werden langsam und problemorientiert getroffen, statt proaktiv und strategisch. Das Resultat? Eine fragmentierte Kundenerfahrung, mangelnde Innovation und eine Organisation, die den Kunden aus den Augen verliert. 👉 Warum Journey Management und Journey Maps? Journey Maps sind nicht nur "hübsche Bilder". Sie sind ein strategisches Werkzeug, das echte Transformation ermöglicht: 1️⃣Gemeinsame Perspektive: Als Boundary Object schaffen Journey Maps eine Sprache, die alle Teams verbindet und Zusammenarbeit fördert. 2️⃣Dynamisch und flexibel: Sie sind ein Living Object, das kontinuierlich angepasst wird, um mit den Kundenbedürfnissen Schritt zu halten. 3️⃣Strategische Wertschöpfung: Sie verbinden unterschiedliche Perspektiven und machen Kundenzentrierung zum Herzstück Ihrer Entscheidungen. 💡Das Ergebnis? • Eine konsistente, begeisternde Kundenerfahrung. • Proaktive, strategische Entscheidungen statt Reaktionen auf Probleme. • Effizientere Prozesse und gesteigerte Innovationskraft. 📩 Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Journey Management Ihre Organisation transformieren kann! #JourneyManagement #Kundenerfahrung #Innovation #Kundenzentrierung #Organisationsentwicklung #Zukunftssicher #Prozessmanagement

Journey Management ist bestimmt einer der Lieblingsmethoden der letzten Jahre. So universell, so powerful. 💥 - Schafft Verantwortung für die Kundenreise - Entwickelt eine klaren Kundenfokus - Generiert einen scharfen Blick auf die Wertschöpfung der Organisation und die unterstützenden Prozesse - Bricht Silos und bringt Menschen an einen Tisch 👉 Journey Maps ist für mich das unterstützende Tool, um die Diskussionen zu leiten und die Kundenreise zu visualisieren. 🙌 Ein klares Vorgehen ist hier super wichtig. Happy to share. "If in doubt, map it out. " xx

Erfolgreich transformieren: Präzise und vorausschauend meistern 🌟 Transformation ist mehr als nur ein Buzzword – sie ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in einer sich ständig verändernden Welt. Doch wie gelingt es, Wandel nicht nur zu überstehen, sondern aktiv zu gestalten? Eine klare Vision, präzise Planung und ein starkes Team sind die Bausteine einer erfolgreichen Transformation. Es geht nicht nur um neue Technologien oder Prozesse, sondern um eine tiefgreifende Veränderung von Strukturen, Kultur und Werten. Dabei stehen Mut, Offenheit und eine agile Denkweise im Fokus. Transformation verstehen heißt, sie als fortlaufenden Prozess zu begreifen – eine Reise, die Flexibilität und kontinuierliches Lernen erfordert. Unternehmen, die diesen Weg aktiv gehen, schaffen nicht nur Innovation, sondern auch Vertrauen und Stabilität. Mehr dazu in meinem Vortrag oder auf meiner Website: https://lnkd.in/etBVXF65 👉 Hier geht’s zum Blogbeitrag: https://lnkd.in/e9JfX3hd Hashtag#Transformation Hashtag#Innovation Hashtag#Nachhaltigkeit

🌐 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴𝘄𝗼𝗿𝘁, sondern eine entscheidende Veränderung, die Unternehmen ermöglicht, sich zukunftssicher aufzustellen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen. In meiner Rolle als Managing Director erlebe ich täglich, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte die Digitalisierung nicht nur akzeptieren, sondern 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝘃𝗼𝗿𝗮𝗻𝘁𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻. 🚀   Einige der zentralen Punkte, die in der digitalen Transformation zählen, sind:   1️⃣ Führungskompetenz in neuen Technologien 🧠 – Führungspersonen wie CTOs oder CDOs müssen in der Lage sein, die neuesten Technologien wie Künstliche Intelligenz und Big Data nicht nur zu verstehen, sondern strategisch einzusetzen. Sie sind das Bindeglied zwischen Technologie und Geschäftszielen und treiben den Wandel gezielt voran. 2️⃣ Kulturwandel und Change Management 💡 – Eine erfolgreiche digitale Transformation beginnt bei den Menschen im Unternehmen. Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle dabei, den kulturellen Wandel zu fördern und die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. Nur wenn die Mitarbeitenden die Veränderungen unterstützen, kann der Übergang nachhaltig gestaltet werden. Change Management-Ansätze sind dabei unverzichtbar. 3️⃣ Strukturierte Planung und agile Umsetzung 🛠️ – Die Digitalisierung darf nicht planlos angegangen werden. Eine strukturierte Strategie ist genauso wichtig wie Flexibilität in der Umsetzung. Die besten digitalen Leader entwickeln flexible Pläne, die Raum für Anpassungen lassen, und sorgen gleichzeitig dafür, dass die täglichen Abläufe stabil bleiben. 4️⃣ Wandel in der Executive Search 🔍 – Auch die Branche der Executive Search muss sich anpassen. Automatisierte Prozesse, datenbasierte Entscheidungsfindung und Cloud-Technologien verändern die Art, wie wir Talente suchen und vermitteln. Diejenigen Unternehmen, die diese Trends aktiv angehen, verbessern nicht nur ihre eigenen Prozesse, sondern auch den Mehrwert für ihre Kunden. Das Ziel: passgenaue Besetzungen für die digitalen Anforderungen von heute und morgen.   𝗕𝗲𝗶 𝗞𝗶𝗲𝗻𝗯𝗮𝘂𝗺 𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗶, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻, um den digitalen Wandel voranzutreiben. Dies umfasst nicht nur die Suche nach digitalen Kompetenzen, sondern auch nach Fähigkeiten im Bereich Change Management und kultureller Anpassung.    Unsere Erfahrung zeigt: Nur wer diese Kombination bietet, kann das volle Potenzial der Digitalisierung ausschöpfen. 💼   Meine Empfehlung an Unternehmen: Setzen Sie auf Führungskräfte, die digitale Kompetenzen mit strategischem Weitblick und menschlicher Führung kombinieren. Sie sind der Schlüssel zur Transformation und sichern langfristig den Unternehmenserfolg. 🔑   #Kienbaum Leading by #WePowerment #DigitalTransformation #ExecutiveSearch #ChangeManagement #FutureLeadership #Innovation #Agility #Kulturwandel

Obwohl jahrzehntelang versucht wurde, Veränderungsprozesse auf mehrere Jahre detailreich zu planen, ist heute klar: Veränderungen, bei denen Menschen involviert sind, sind nicht 1:1 vorhersagbar. Was es braucht ist ein iterativer Veränderungsprozess, deshalb haben wir uns bei der Gründung von Berg & Macher bei der agilen Softwareentwicklung umgeschaut und sind hier fündig geworden. Denn die Ansätze lassen sich ebenso auf eine agile OE übertragen, mit Veränderung in Etappen, Learnings und Verbesserungen für den nächsten Abschnitt auf dem Weg in Richtung Zukunft. 🎥 Tipps, um Veränderungsprozesse im Unternehmen effektiv zu meisterst, habe ich im Video zusammengefasst. Ich spreche darüber… 1️⃣ …wie ihr Führungskräfte und Mitarbeitende effektiv in den Wandel einbezieht und ihre Unterstützung gewinnt. 💪 2️⃣ …welche Werkzeuge ihr nutzen könnt, um Veränderungen aktiv und nachhaltig zu gestalten. 📊 Welche Gedanken und Erfahrungen habt ihr zum Thema Change Management?