Beitrag von Horváth

🚀 Unternehmen auf Kurs halten: Warum Adhärenz entscheidend ist! 🌟 Adhärenz - ein Begriff, der nicht nur im Privatleben, sondern auch im unternehmerischen Kontext von großer Bedeutung ist. Eigentlich ist es doch wie bei den immer wiederkehrenden Abnehm-Ritualen. Warum scheitern 95% aller Diäten? Antwort: Fehlende Adhärenz. Statt die Ernährung und den Bewegungsplan konsequent und nachhaltig umzustellen, wird in Krisenzeiten (hier: Übergewicht) panisch und radikal verzichtet. Das hilft natürlich kurzfristig - langfristig kommt es aber zum allseits bekannten Jo-Jo-Effekt. Die gesetzten Ziele werden verfehlt und das Problem wird nur noch größer. Gleiches gilt für Unternehmen: Ohne Adhärenz, also die konsequente Umsetzung von Strategien und Plänen, gerät die Unternehmensführung leicht vom Kurs ab, wenn der Wind mal rauer wird. Was folgt sind meist panische Budgetkürzungen oder -streichungen (Reisekosten, Weiterbildung, you name it), gefolgt von Debatten über die Reduzierung von Personal(kosten). Ist dies wirklich nachhaltig? Sollte Kostendisziplin, um ein Beispiel zu nennen, nicht immer gefordert sein? Oder sollte man strategische Investitionsentscheidungen nicht trotzdem durchziehen, wenn sie langfristig den übergeordneten Business-Zielen dienen? Und sollte man nicht eigentlich laufend die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden fördern und nicht nur, wenn es einem gut geht? In turbulenten Zeiten, wie wir sie aktuell in vielen Unternehmen erleben, wird die Bedeutung von Adhärenz noch deutlicher. Unternehmen müssen flexibel sein, aber gleichzeitig ihre langfristigen Ziele im Auge behalten. Eine klare Vision, kombiniert mit der konsequenten und nachhaltigen Umsetzung von Maßnahmen, bildet das Rückgrat für den Erfolg, sei es in guten oder herausfordernden Zeiten. Für Unternehmensleitungen ist es daher unabdingbar, Adhärenz an den Tag zu legen und vorzuleben. Nur so können sie sicherstellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt, der Jo-Jo-Effekt ausbleibt und sich langfristig Erfolg einstellt. So schaffen wir eine solide Grundlage für notwendige Transformation, nachhaltiges Wachstum und Resilienz – unverzichtbar in der heutigen dynamischen Geschäftswelt. #Unternehmensführung #Adhärenz #Erfolg #Resilienz #Strategie

🆅🆄🅲🅰 🅺🅾🅼🅼🆃! – Nein, Sie stecken schon mitten drin! Der Begriff VUCA ist seit Jahren im Umlauf und die meisten kennen die dahinter liegenden Begrifflichkeiten: 𝗩olatilität – 𝗨nsicherheit – 𝗞omplexität – 𝗔mbiguität Spätestens seit der Pandemie, Energiekrise, Finanzkrise und/oder dem Fachkräftemangel etc. stecken Unternehmen unbewusst schon mittendrin und reagieren trotzdem häufig „auf Sicht“! Das ist keine Schwarzmalerei, sondern bereits Realität. Trotzdem ist es noch nicht zu spät, denn… …strategisch betrachtet, müssen Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele deutlich flexibler und kurzfristiger auf sich verändernde Bedingungen reagieren und das können nur 𝗟𝗘𝗥𝗡𝗘𝗡𝗗𝗘 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗘𝗡. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass Menschen flexibler und schneller an verschiedenen Stellen der Wertschöpfungskette eingesetzt werden müssen/können. Dazu muss man als Unternehmen aber auch die entsprechenden Voraussetzungen schaffen! Automatisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung sowie zielgerichtete Darreichung des operativen und organisationalen Wissens sind dabei die wichtigen Stichwörter. 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 & 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 hilft Unternehmen, mit realistischen Lösungsansätzen, genau diese Transformation zu schaffen, um gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Wir lassen Sie damit nicht allein. Wollen Sie eine ehrliche Einschätzung, was auf Ihr Unternehmen zukommt? Wir bieten Workshops an und analysieren gemeinsam den aktuellen und zukünftigen Bedarf in ihrem Unternehmen. Auf dieser Basis entwickeln wir mit Ihnen Roadmaps, um kurz- bis langfristig nachhaltige Effekte für Sie zu erzielen. #imparalearning #corporatelearning #vuca #exzellence

Wir helfen Unternehmen, die bereits erfolgreich sind, diesen Erfolg dauerhaft sicher zu stellen. Dazu führen wir nicht "Digitales Lernen" ein, sondern wir nutzen - je nach Bedarf/Notwendigkeit - Systeme, Prozesse, Lösungen und Inhalte. Also keinen großen Wurf, sondern sinnhaft und passend für den Kunden. Kommen Sie gerne auf mich zu für einen ganz unverbindlichen Austausch 😀

Die BCG-Studie aus dem #managermagazin bestätigt einen allgemeinen Trend, nicht nur in D, gleichzeitig sind die Chancen für Unternehmen jedoch riesig: Die Lebensdauer von Unternehmen nimmt ab - In den 60er Jahren betrug die durchschnittliche Lebensdauer von Unternehmen im S&P 500 Index noch 61 Jahre. Bis heute nahm die Lebensdauer eines S&P-Unternehmens um 80% ab - auf nur noch 15 Jahre. Die Entwicklung der Lebensdauer von Unternehmen ist in Europa und Deutschland ähnlich. Die derzeitige Chance ist ein Aufholprozess durch in Unternehmen etablierte #Unternehmensentwicklung . Der Zeitpunkt ist günstig, denn manchmal braucht es eine Krise, um Neues entstehen zu lassen. Wer sich derzeit als Unternehmenslenker und Führungskraft unsicher oder krisenbehaftet fühlt, empfindet wahrscheinlich richtig: 👉 technologische Quantensprünge und 👉 sozioökonomische Veränderungen schaffen für Unternehmen ➡️ Tatsachen, die zwar weit fortgeschritten scheinen aber gerade erst beginnen. ‼️ Jedes Unternehmen hat daher die Chance einer erfolgreichen Beeinflussung der eigenen Entwicklung und Zukunftsfähigkeit - wenn Freiräume und Kapazitäten für das Wesentliche geschaffen werden: Freiräume für eine konsequente unternehmerische Entwicklung in einem Wandel, in dem das Alte zwar nicht mehr gilt, aber das Neue auch noch nicht da ist. Damit schlägt jetzt die Stunde der Unternehmensentwicklung. #unternehmensentwicklung #strategischeunternehmensentwicklung #innovationhub #brainershub

Abwarten in unsicheren Zeiten - sinnvolle Strategie oder falsches Bauchgefühl? Das #handelsblatt schrieb vor ein paar Tagen: "Wirtschaft wie gelähmt - Institute kappen Wachstumsprognosen deutlich". Eine Diagnose, die ich selbst erlebe: viele unserer Kunden erzählen uns, dass ihre Kunden Investitionen und damit Bestellungen aufschieben. Abwarten ist eine instinktive Reaktion auf Unsicherheit. Aber ist das auch die richtige Strategie? Sicher ist es richtig, in unsicheren Zeiten Investitionen auf den Prüfstand zu stellen und Liquidität zu sichern. Andererseits erarbeiten sich diejenigen Vorteile, die sich bewegen während die Wettbewerber abwarten. In solchen Situationen ist meiner Erfahrung nach sinnvoll, strategische Entscheidungen zu clustern in ➡ sensitive Entscheidungen, d.h. solche, deren Ergebnis in hohem Masse von der unsicheren Zukunftsentwicklung abhängt, ➡ robuste Entscheidungen, d.h. solche die sinnvoll sind, egal welches unsicheres Zukunftsszenario eintritt. Ein Beispiel für eine sensitive Entscheidung wäre die Frage, ob man aktuell in Kapazitätserweiterungen für den Export zu investieren sollte, wenn unklar ist, wie sich vor dem Hintergrund der weltpolitischen Risiken die tarifären und nicht-tarifären Handelshemmnisse entwickeln. Vertriebliche Entscheidungen sind aber meist robusterer Natur. Viele Rahmenbedingungen sind in der Tendenz verlässlich prognostizierbar (u.a. Nachwuchsmangel durch demografischen Wandel, Fortschreiten der Digitalisierung, etc.). Die Anpassung daran ist in jedem Fall richtig. Mehr noch: Zeiten der Unsicherheit bieten jenen Chancen, die sie nutzen um Dinge verändern und sich Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten. Ansätze für sinnvolle Initiativen zur #vertriebstransformation gibt es mehr als ich hier aufzählen kann: ➡ die Kunden-Wertschöpfung des Vertriebs erhöhen, ➡ Kunden-Lösungen statt nur Produkte anbieten, ➡ neue Formen der Partnerschaft mit Kunden zu entwickeln, um ihnen bei der Lösung von Herausforderungen zu helfen, ➡ neue Kundensegmente erschließen, um Klumpenrisiken zu senken, ➡ Digitalisierung zu nutzen, um mit künftig weniger Mitarbeitern (Stichwort demografischer Wandel) weiter wachsen zu können, ➡ ... Auch wenn es emotional schwer fällt: müssen wir nicht Zeiten der Unsicherheit dazu nutzen, uns und unsere Unternehmen weiterzuentwickeln und die Zukunft aktiv zu gestalten, statt darauf zu warten, dass sich der Markt erholt oder die Politik sich ändert? Was denkt Ihr?

🚀 Sicherung des vollen Wachstumspotenzials: Der Schlüssel zur unternehmerischen Resilienz Warum schaffen es manche Unternehmen, selbst in unsicheren Zeiten ihr Wachstumspotenzial voll auszuschöpfen, während andere ins Stocken geraten? Unsere aktuelle Resilienz-Studie hat genau das untersucht. 🌱 Warum ist Resilienz entscheidend für nachhaltiges Wachstum? Unternehmen, die sich anpassen und widerstandsfähig bleiben, verstehen, dass Resilienz nicht nur eine Reaktion auf Krisen ist, sondern ein strategischer Vorteil. Sie nutzen unvorhersehbare Herausforderungen als Chancen, um ihre Marktposition zu festigen und auszubauen. 35 % der resilienten Unternehmen verzeichnen ein überdurchschnittliches Wachstum im Vergleich zum Markt. 📈 Die Studie zeigt, dass resiliente Unternehmen nicht nur widerstandsfähig sind, sondern auch eine höhere Innovationsrate und schnellere Markteinführung neuer Produkte vorweisen. 🚀 Möchtest du erfahren, wie dein Unternehmen seine Resilienz steigern und damit langfristiges Wachstum sichern kann? Link in den Kommentaren 📍

🤝 Ihr seid nicht allein: Fast jedes Unternehmen spürt derzeit einen sehr hohen Druck Eine Studie der Staufen AG belegt: - 89% der Industrieunternehmen spüren diesen Druck - 83% haben bisher nur selten vor so gewaltigen Herausforderungen gestanden wie derzeit Der Wandel ist da. Er hat eine enorme Geschwindigkeit. 🔥 Und er wird bleiben, so viel ist gewiss! 🤔 Doch wie soll ein Unternehmen darauf reagieren? Es gibt eine Vielzahl von Stellhebeln, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern! Mit welchen kann ich jedoch die Performance meines Unternehmens am besten steigern? Was sind die richtigen Maßnahmen? Und welche sollte ich priorisieren? Die meisten Unternehmen setzen dabei auf Prozesseffizienz, Personalentwicklung und Digitalisierung. ✋ Vor einem Fehler solltet Ihr Euch aber hüten: Bitte keine isolierten Maßnahmen in einzelnen Bereichen. Ihr müsst die richtigen Aktionen perfekt aufeinander abstimmen. Und zwar vor deren Umsetzung! Wertschöpfungsketten sind heute komplex und auf gegensätzliche Ziele auszurichten: - Flexibilität in der Produktion bei reduzierten Beständen - Höhere Produktivität bei kürzeren Lieferzeiten - Vollständige Lieferfähigkeit bei steigender Produktvarianz ✅ Wir helfen Euch dabei, Eure Prozesse besser zu synchronisieren. Wir simulieren Eure geplanten Maßnahmen und stimmen deren Zusammenspiel von vornherein optimal aufeinander ab. Wir prüfen vorab, wie sich Eure 💡 Ideen in zukünftigen Betriebssituationen bewähren. Und geben Euch Sicherheit für Eure Entscheidungen. Welche Ansatzpunkte verfolgt Ihr, um Eure Performance zu steigern? #Optimierung #Wertschöpfungskette #Simulation #Wandel #Transformation

🌱𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗶𝗲 𝗦𝗮𝘂𝗲𝗿𝘀𝘁𝗼𝗳𝗳 – 𝘂𝗻𝘃𝗲𝗿𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗿 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗨̈𝗯𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 🙂Ohne Sauerstoff können wir Menschen nicht leben. Ähnlich ist es für Unternehmen: Ohne #Wachstum fehlt die treibende Kraft für #Innovation, Anpassungsfähigkeit und langfristige Wettbewerbsfähigkeit. ❓𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝘀𝗼 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱? Hier nur drei Punkte als kleine Auswahl. • 𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴. Die Welt verändert sich ständig, sei es durch technologische Fortschritte oder neue Kundenbedürfnisse. Wachstum bedeutet nicht nur mehr Umsatz, sondern auch die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und die eigene Marktposition zu sichern.    • 𝗔𝘁𝘁𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̈𝘁. Für Mitarbeitenden ist Wachstum ein Signal von Erfolg. Wachstum macht Unternehmen attraktiv, denn in solchen Unternehmen entstehen Chancen. Zugleich bedeutet dies Zukunftssicherheit.    • 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁. Der Wettbewerb schläft nicht. Gerade Unternehmen in Deutschland und Europa stehen unter immensem Druck, relevant zu bleiben. Wer stagniert, verliert. 📉𝗪𝗮𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝗳𝗲𝗵𝗹𝘁? • 𝗪𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Stagnation geht oft Hand in Hand mit weniger Innovationskraft. Innovative Projekte und Investitionen in Innovation werden oft zuerst gekürzt. Das löst eine Negativspirale aus.    • 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝘇𝘂𝗴 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗙𝗼𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁. Viele Unternehmen reduzieren in Krisenzeiten Kosten und Personal. #Restrukturierung ist der Klassiker. Doch diese Maßnahmen lösen die eigentlichen Probleme nicht - und schaffen nur kurzfristige Erleichterung.    • Wertverlust. Unternehmen ohne Wachstum verlieren nicht nur Attraktivität für Kunden, sondern auch für Investoren. Börsenkurse sprechen eine klare Sprache. 💡𝗗𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯: Sorgen Sie für profitables Wachstum in Ihrem Unternehmen. Nicht Wachstum um jeden Preis, sondern aus den inneren Kräften geschöpft und auf Dauer angelegt. Das ist weder teuer noch riskant. Denn in jedem Unternehmen schlummern hohe Potenziale, die sich direkt realisieren lassen. ▶️Wachstum ist keine Option – es ist eine Notwendigkeit. Denn genauso, wie Sauerstoff unseren Körper antreibt, gibt Wachstum Ihrem Unternehmen die Kraft, nicht nur zu überleben, sondern zu prosperieren. 🤔Wie denken Sie darüber? #Unternehmensführung #Strategie

𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝟮.𝟬 𝗗𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗪𝗲𝗴 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗗𝗮𝘂𝗲𝗿𝗸𝗿𝗶𝘀𝗲 Defizitäre Produktsparten, explodierende Energiekosten, anhaltender Fachkräftemangel – Stimmung und Konjunkturdaten in der Deutschen Wirtschaft sind schlecht. Prognosen über steigende Arbeitslosenzahlen und Insolvenzen für 2025 verdeutlichen, dass sich der Krisenmodus verstetigen wird. 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺: Restrukturierungsziele drängen auch in deinem Unternehmen Investitionen in Künstliche Intelligenz oder Nachhaltigkeit in den Hintergrund? Kosteneinsparungen, Personalabbau und Portfoliobereinigungen ersetzen auch bei euch dringend notwendige Geschäftsmodell-Überlegungen? 𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴: Stell ein interdisziplinäres Team zusammen. Entwickelt jetzt eine gemeinsame Zukunftsstrategie. Führ dein Unternehmen so ganzheitlich aus der Krise. Fokussiert euch dabei auf folgende Arbeitsschritte: 𝟭. 𝗟𝗜𝗦𝗧𝗘𝗡: Analysiert Produktbereiche, Wertschöpfungskette, Kunden, Mitarbeiter und Trends. Leitet klare Ziele ab. 𝟮. 𝗟𝗘𝗔𝗥𝗡: Evaluiert eure Szenarien auf Geschäftsmodel-, Nachhaltigkeits-, Marken- und Organisations-Ebene. 𝟯. 𝗖𝗥𝗘𝗔𝗧𝗘: Definiert ein Zielbild aus Vision, Mission, Strategie, Angebot, Aufstellung und Werte-Versprechen. 𝟰. 𝗔𝗖𝗧: Übersetzt und rhythmisiert sämtliche Handlungsfelder in eine für alle verbindliche strategische Planung.   Der Weg aus der Dauerkrise? Spart Zeit und Geld mit eurem digitalen Strategietool CORING. Lasst euch begeistern, wie einfach gemeinsame Strategieentwicklung geht. Wenn auch dein Motto „machen statt meckern“ lautet und du Entscheider aus dem Mittelstand bist, dann sei herzlichst in unser Stuttgarter Office eingeladen. Am Mittwoch, 23.10. findet dort unsere Impuls Session SIMPLY THINK TOGETHER statt. Lerne uns und unser neues Strategietool CORING kennen. Kommentiere mit "Event" und wir melden uns mit den Details. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Wir freuen uns auf dich! #Krise #Unternehmensstrategie #strategischePlanung #Zielbild #digitalesStrategietool #CORING

Kleine Unternehmen – kleine Sorgen. Größere Unternehmen – größere Sorgen? Unternehmenswachstum ist ein spannendes und sensibles Thema. In einer Gesellschaft, die auf Wachstum programmiert ist und in der mehr meist besser ist, gelten Wachstumschampions als Leistungsträger der Wirtschaft. Doch neben den potenziellen Gewinnen gilt es auch die Stolpersteine steilen Wachstums zu beachten. Nicht umsonst packen Bill Hewlett und David Packard, die Gründer von HP, ihren wichtigsten Rat an Jungunternehmer:innen in simple vier Worte: Don’t grow too fast! An Tücken und Fallen gibt es auf dem Weg des Unternehmenswachstums nämlich so einige. Deshalb ist der neueste Beitrag meines Blogs 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 auch in drei Teile unterteilt. Im ersten Part geht es dabei um die Bedeutung der Personalpolitik, der Unternehmenskultur sowie der Prozesse und Strukturen in Zeiten starken Unternehmenswachstums. Um solche Wachstumsphasen gut zu durchlaufen und in stabile Strukturen überzuführen, braucht es nämlich viel Feingefühl in personellen und zwischenmenschlichen Belangen. Der Spagat zwischen Dynamik und (meist nur temporärer) Stabilität ist schließlich eine Herausforderung, der mit Diplomatie, Gespür und herausragenden Führungsqualitäten begegnet werden muss. Lesen Sie hier den vollständigen Beitrag 𝗗𝗼𝗻’𝘁 𝗴𝗿𝗼𝘄 𝘁𝗼𝗼 𝗳𝗮𝘀𝘁! 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝟭: 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 & 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀: https://lnkd.in/deeJVm3S