Beitrag von Dr. Helena Melnikov

Am Donnerstag war ich im schönen Wetzlar bei einer Veranstaltung von TeamMit, dem Transformationsnetzwerk Mittelhessen, eines von 27 in Deutschland. Alle, mit denen ich spreche, sind sich einig, dass die Netzwerke auch über die erste Förderphase hinaus Bestand haben müssen. Der Expertenkreis Transformation der Automobilindustrie (ETA) hat diese Einschätzung offiziell gegenüber dem BMWK formuliert. Es werden gerade mühsam neue Netzwerke aufgebaut, Vertrauen etabliert sich zwischen den regionalen Stakeholdern. Über direkte Ansprachen werden Unternehmen auf kleinteiligen Wegen überzeugt, sich in den Netzwerken zu engagieren und es entstehen wertvolle Kooperationen mit den Hochschulen und Forschungseinrichtungen in der Region. Unsere und andere Forschung zeigt robust, dass Unternehmen, die kooperieren, auch innovativer sind (s. bspw. die Innovativen Milieus auf Unternehmensebene; kleine Randanekdote: Auch in anderen Branchen entstehen bspw. die besten Weine und Songs mittlerweile nur im Austausch). Wenn die Transformationsnetzwerke nächstes Jahr auslaufen sollten, droht das gleiche Risiko wie bei so vielen anderen geförderten Wissenstransfer-Projekten: das aufgebaute Vertrauen zwischen Personen verflüchtigt sich, die entstandenen Bande werden zerschnitten. Dann müsste die Frage gestellt werden, welchen Impact die rund 140 Mio. Euro der ersten Förderphase langfristig hatten. Sinnvoll fände ich es, eine zweite Förderphase zumindest für die vielversprechenden Netzwerke anzuhängen mit der Maßgabe, dass danach eine (Teil)-Eigenfinanzierung angestrebt werden muss. Das ließe genug Zeit, um wirksame Angebote bei den Unternehmen in der Region bekannt zu machen und die gerade erst entstehenden Netzwerke zu stabilisieren. Teile der deutschen Automobilindustrie stehen unter Feuer durch die Transformationen der Digitalisierung und Dekarbonisierung und tragen gleichzeitig erheblich zum Wohlstand insbesondere in ländlichen Räumen bei. Die Wahrung der dezentralen Stärken sollte immer mitgedacht werden. Die Gespräche am Donnerstag waren auf jeden Fall sehr spannend und ich wünsche allen Transformationsnetzwerken viel Erfolg auf Ihrem anspruchsvollen Weg.

Vielen Dank an Hanno Kempermann für sein klares Statement zur Verstetigung der #Transformationsnetzwerke, dem ich mich vollumfassend anschließen kann. Als Konsortialpartner im TraFoNetz Nordschwarzwald stelle ich mal wieder fest, wie schwer es ist, nachhaltige und tragfähige Netzwerke von Unternehmen aufzubauen. Dies gilt insbesondere für KMU im ländlichen Raum. So langsam können wir aber erste Früchte des zarten Pflänzchens unserer Arbeit der letzten 1,5 Jahre ernten. Es wäre schade, das Pflänzchen nächstes Jahr vertrocknen zu lassen. Es braucht noch etwas länger Pflege und Unterstützung, damit es mittel- bis langfristig alleine weiterwachsen kann und die Früchte größer werden. Ganz klar, die Geldtöpfe sind nicht mehr so gefüllt wie früher. Das Invest lohnt sich aber. Denn ich bin mir sicher, dass aus funktionierenden Transformationsnetzwerken neue #Innovationen, #Geschäftsmodelle und letztlich auch #Arbeitsplätze entstehen. Langfristig muss es das Ziel sein, die Transformationsnetzwerke zu verstetigen und in neue Betreibermodelle zu überführen, damit sie auch ohne (bzw. geringerer) Förderung fortbestehen. Aber auch dafür braucht es noch Zeit. Wünschenswert wäre ein zeitnahes Bekenntnis des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz und Robert Habeck pro Transformationsnetzwerke. Sei es durch die Zusage einer möglichen kostenneutralen Verlängerung oder in Form einer Ausschreibung für eine zweite Förderrunde. Die Netzwerke brauchen einen Planungshorizont. Auch für die tollen Mitarbeitenden, die sich sonst schon frühzeitig nach neuen beruflichen Perspektiven umschauen. Und sie sind es, die die Netzwerke am Laufen halten. Südwestmetall IG Metall IG Metall Baden-Württemberg Jochen Protzer Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald Prof. Dr. Bernhard Koelmel Helmut Riegger Jürgen Großmann Katja Mast e-mobil BW GmbH Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg Stefan Küpper Nicolas Bauer Cornelia Koch Dr. Jan Vetter Barbara Resch Oliver Barta Kai Burmeister AgenturQ, Stuttgart Markus Kilian Jörg Ernstberger Lisa-Maria Allramseder Philip Alexander Paschen CARS 2.0: Cluster Automotive Region Stuttgart Transformationsnetzwerk Ostwürttemberg Netzwerk Transformotive AuToS SW-BW Thomas Bleile Saskia Schüttke Katja Gicklhorn-Oberfell

Jetzt ist schon Tag 3 nach dem 19. Deutscher Verbändekongress, die vielen (neuen) Eindrücke sind gesackt und mit einer wahnsinnigen Menge an großartigem Feedback von den Teilnehmenden angereichert worden. Sehr überwältigend! Als „Newbie“ in der Verbändewelt habe ich mich anfangs gefühlt wie vor einem Wimmelbild. Aber im Laufe der zwei Kongresstage bin ich immer mehr in das Bild hineingerückt. Eine schöne Erfahrung! Was ich alles mitgenommen habe? (Auch wenn mein Blick sicher noch eine Weile wie der von Außen ist): 👉 Es menschelt so sehr in der Verbandswelt – das ist gut zu spüren und das tut gut! Und dabei meine ich den Menschen als Individuum, als Teil der Gesellschaft und vor allem als Teil einer Gemeinschaft. Menschen brauchen Menschen und Menschen brauchen Emotionen. Das wiederum zieht sehr viel Verantwortung nach sich, der sich die Verbände – unter anderem mit ausgezeichneten Leistungen wie bei der Verleihung der DGVM IINNOVATION AWARDS erlebt – sehr bewusst sind. Denn nur so können sie die Kraft entfalten, die sie wirksam macht. 👉 Und weil Verantwortung so viele Facetten hat, passten die ganz unterschiedlichen Cluster der Themenwelten wunderbar: Gen Z, Community, Kommunikation, Positionierung, KI, Strukturen, New Work, Nachhaltigkeit, Strategie. Und sie wurden bestens angenommen. Ausnahmslos alle waren gut besucht, in allen fand reger Austausch statt. So wichtig! 👉 Auch wenn ich gerne 1700 Minuten an Vorträgen miterlebt hätte, habe ich nur etwa 450 geschafft. Da ist noch viel Luft nach oben. Bestimmt habe ich als „Newbie“ weitaus mehr Neues gelernt als manch andere Teilnehmenden. Das ist gut. Was mir besonders gefallen hat? Die Authentizität der Speaker - Expertise und Augenhöhe. 👉 Ein weiteres Highlight, das ich erleben durfte: Der Workshop. Hier haben die Teilnehmenden in kurzer Zeit produktiv daran gearbeitet, wie ihr Verband Stärke aufbaut, um Mitglieder und Engagierte zu gewinnen. Was die Teilnehmenden im Workshop wertvoll fanden? Fokus auf die Stärke des Verbands. Das direkte Feedback von anderen und der Austausch. Die professionelle Begleitung in kleinen Schritten. Eine erste Richtung für den weiteren Prozess zu haben. ❗ Fazit: Die Verbände, die ich auf dem Verbändekongress erlebt habe, sind mitnichten leise, sie haben eine Stimme, sie haben Emotionen, sie engagieren sich, sie gestalten aktiv ihre Zukunft. Sie sind neugierig, wie andere das machen und offen für Veränderung. Und vielleicht nächstes Jahr vermehrt auf Wacken zu sehen. Ach ja: Ich sollte wieder mehr Heavy Metal hören 😊. Fotocredit: Stefan Wernz

Das 30-jährige Bestehen eines Unternehmens ist ein bedeutender Meilenstein, der die Langlebigkeit, Stabilität und den anhaltenden Erfolg der Firma widerspiegelt. Diese Gelegenheit bietet nicht nur einen Moment, um auf die erreichten Erfolge zurückzublicken, sondern auch, um in die Zukunft zu schauen und neue Ziele zu setzen. Ein besonders bemerkenswertes Ereignis in diesem Zusammenhang ist die Integration des Sohnes in das Unternehmen. Dies symbolisiert nicht nur die Fortführung von Familientraditionen und -werten, sondern bringt auch frische Perspektiven und innovative Ideen in das Geschäft ein. Die Beteiligung der nächsten Generation kann ein kraftvolles Signal an Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner sein, dass das Unternehmen auf Kontinuität und zukünftiges Wachstum ausgerichtet ist. Es öffnet neue Möglichkeiten für Entwicklung und Erfolg, indem es die Brücke zwischen bewährten Methoden und neuen Ansätzen schlägt. Die Feier des 30-jährigen Bestehens zusammen mit der Einführung des Sohnes in die Firma markiert daher einen aufregenden Wendepunkt, der optimistisch in die Zukunft blicken lässt.

Unsere erste Messe als Aussteller nach knapp vier Jahren unseres Bestehens als torq.partners ist vorüber und die vorausgegangene Aufregung fällt nun ab. Die Follow-ups sind geschrieben und es ist Zeit, Bilanz zu ziehen. Wir haben lange überlegt, ob wir als torq.partners aktiv auf eine Messe gehen und das damit verbundene Investment tätigen möchten, insbesondere in diesem Jahr, wo das Summit in einer Region stattfand, in der wir nicht so bekannt sind wie zum Beispiel in Berlin, Hamburg oder München. Doch wir kamen zu dem Schluss: Gerade deshalb sollten wir hin! Lasst uns mit den Unternehmen aus der Region, die unseren ganzheitlichen Service noch nicht kennen, in Kontakt kommen! In Bezug auf dieses Ziel würde ich sagen, dass wir nicht ganz geschafft haben, was wir uns vorgenommen haben. Generell schien das Event nicht den Sogeffekt auf interessierte Mitarbeitende und Finance Leader zu haben, wie von uns erwartet. Vielleicht war es die etwas stark konzentrierte thematische Ausrichtung auf E-Invoicing und KI oder generell die relativ wenigen Neuerungen in diesem Jahr. Insgesamt war das Verhältnis zwischen Ausstellenden und interessierten Fachbesuchern jedenfalls nicht optimal. Aber es geht ja nicht um Quantität, sondern um Qualität. Ich kann sagen, dass wir wirklich hervorragende Gespräche führen und dabei spannende Einblicke in uns zum Teil neue Herausforderungen gewinnen konnten. Außerdem sind wir natürlich auch angereist, um mit unseren bestehenden Partnern und Wegbegleitern an einem Ort in den Austausch gehen zu können und neue mögliche Partner kennenzulernen. Auf diesem Gebiet war die Summit ein absoluter Erfolg! Es war mir eine riesige Freude mit vielen bekannten Gesichtern zum Teil das erste Mal in Persona zu sprechen und sich über die individuellen Entwicklungen auszutauschen. Daher möchte ich hier ein Riesendankeschön an alle richten, die sich die Zeit genommen haben: Agicap Deutschland André Reimers Andri S. Balthasar Wowczyk Bernhard Probst Büsra Karadag Cevahir Barut Darleen Warda und Ole Wohltmann Dennis Aschoff Dr. Ulrich Erxleben und Christian Knuppe finway Franz Salzmann Jakub Šimon Jessica Dawen Jonas Fraeulin Jonny Hofberger KaWai Yiu Lennart H. und Wolfgang Steuer Magnus Bilke und Christian Lucas Ellwardt Manuel Holzer Matteo Benedetti und Tony Zabel Martin Eyl Nicola Catherine Rohne Niklas Gröbel und Sebastian Wengryn Patrick Peter Fleischmann Pohl Peter Engel Robert Lee TravelPerk Ye-Sie Kim Ein weiteres Highlight war das Wiedersehen mit vielen Ex-torqies, die erfolgreich ihren eigenen Weg gehen. Es war mir eine riesige Freude, euch wiederzusehen und zu schnacken: Katerina Nichols Maria Kruber Patrick Theuerzeit Ich freue mich auf das nächste Jahr beim Accounting Summit! #accountingsummit2024 #accountingsummit #finance

Wie seriös ist der 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗿𝗲𝗶𝘀 (𝗗𝗡𝗣), der heute und morgen wieder mit viel Prominenz verliehen wird? 🤔 Das hat sich unsere Flip-Redaktion gefragt und gemeinsam mit DER SPIEGEL mehrere Monate recherchiert. Das Ergebnis: ⬇️ Zur Verleihung des DNP pilgern Jahr für Jahr mehr als 1000 Menschen ins Maritim Hotel am Düsseldorfer Flughafen. Das vegetarische Menü der Abendgala kommt vom Sternekoch, die Showeinlagen von Weltstars. Auch die Bundesregierung hat den Preis mit groß gemacht. Zum 15-jährigen Bestehen hielt Olaf Scholz die Festrede. Seine Vorgängerin Angela Merkel hatte mehrfach die Schirmherrschaft übernommen. Und: Der DNP erhielt Gelder von mehreren Ministerien, zusammen mindestens 4,9 Millionen Euro. Bis heute heißt es auf der Website, man vergebe die Auszeichnungen "in enger Kooperation mit der Bundesregierung". Bei Nominierten und Preisträgern entsteht daher leicht der Eindruck, der DNP sei eine Art Bundesnachhaltigkeitspreis. In Wahrheit steckt hinter dem Preis vor allem der Fernsehmoderator Stefan Schulze-Hausmann, der mit Sendungen wie "Teleshop" auf Sat.1 oder "Nano" auf 3sat bekannt wurde. Vergeben wird die Auszeichnung von einer "Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis". Die ist jedoch keine Stiftung, sondern ein Verein. In dessen Satzung ist festgelegt, dass für die "operative Umsetzung des Nachhaltigkeitspreises" ein "Generalauftragnehmer" beauftragt wird. Bisher war das in jedem Jahr die Coment GmbH. Gründer und alleiniger Geschäftsführer dieser Firma ist: Stefan Schulze-Hausmann. Wie viel er persönlich über die Jahre mit dem DNP verdient hat? "Keine Angabe." Seit 2023 erhält der DNP keine finanziellen Mittel der Bundesregierung mehr. Trotzdem hat er weiter damit geworben, mit verschiedenen Ministerien zusammenzuarbeiten, obwohl die das zum Teil bestreiten. In einer E-Mail an die Nominierten hieß es in diesem Jahr etwa, der Unternehmenspreis werde "zusammen mit dem Bundeswirtschaftsministerium" vergeben. Auch das Logo des Ministeriums hat der DNP genutzt, etwa auf seiner Website. Auf Nachfrage heißt es im Wirtschaftsministerium (BMWK): "Es besteht keine Zusammenarbeit zwischen dem DNP und dem BMWK." Und: Dass "der DNP das BMWK fälschlicherweise als Partner benennt, war uns nicht bekannt". Schulze-Hausmann teilt mit: Man habe nach dem Verlauf der Korrespondenz und der Gespräche "von einer ideellen Partnerschaft ausgehen" können. Das Ministeriums-Logo ist mittlerweile von der Website verschwunden. Die ganze Geschichte von Leoni B., Benedikt Dietsch, Christian Salewski und Felix Rohrbeck gibt es jetzt beim Spiegel und bei Flip. Darin lest ihr auch, warum der Fall im Entwicklungsministerium (BMZ) der internen Korruptionsprävention vorgelegt wurde. ➡️ Links in den Kommentaren. Wir freuen uns, wenn ihr uns mit einem Abo unterstützt. 💚 #Leseempfehlung #DeutscherNachhaltigkeitspreis #DNP #Journalismus #Recherche #letsflip Bild: Frank Fendler

Was wäre Ihr "Wirtschaftswort des Jahres"❓ Momentan läuft die Juryphase für das diesjährige #WirtschaftswortDesJahres. https://lnkd.in/evKmT2RW Ein hochkarätiges und aus Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien zusammengesetztes Gremium macht gerade Vorschläge. Diese werden um die Wortfindungen einer professionellen Medienanalyse ergänzt. Übernächste Woche wird es dann zur Abstimmung kommen. Zur Jury zählen Köpfe wie Armin Reins, (der 2020 die Idee dazu hatte), Dr. Georg Kofler, Michael Hüther, Prof. Dr. Yasmin Weiß , Oliver Stock, Marie-Christine Ostermann, Prof. Dr. h.c. mult. Roland Koch , Jörg Dittrich und über 30 spannende Persönlichkeiten mehr. Neu im Gremium in diesem Jahr auch der Vorjahressieger, (Herr oder Frau) #ChatGPT. Dessen Vorschlag kann ich heute schon vorstellen: "Resilienztransformation". Naja. (Der Prompt hieß übrigens: Du bist ein erfahrener Wirtschaftsjournalist. Eine Initiative wählt, wie jedes Jahr, das "Wirtschaftswort des Jahres" in Deutschland. Es soll das prägendste Wort des Jahres darstellen hinsichtlich der Herausforderungen und Entwicklungen für Wirtschaft und Unternehmen in Deutschland darstellen. Welches Wort würdest du für 2024 wählen?) Wie dieses – neutral ausgedrückt – "ganz besondere" Wirtschaftsjahr auf einen Begriff gebracht werden wird, wird auf jeden Fall spannend...

Die Challenge ist gestartet!   Und wir dokumentieren unsere Fortschritte öffentlich.   Aber warum machen wir das eigentlich öffentlich?   Punkt 1: Verbindlichkeit & neue Gewohnheiten Wie bei Neujahrsvorsätzen: Du startest motiviert, doch bald lässt der Schwung nach. Mit einem Partner hältst du eher durch – wir nutzen die Öffentlichkeit als unseren Partner, um dran zu bleiben und uns zu verpflichten.   Punkt 2: Transparenz Indem wir unsere Fortschritte öffentlich machen, zeigen wir, wie wir arbeiten und was uns wichtig ist. Transparenz gehört zu unseren Werten – und wir wollen das auch vorleben.   Punkt 3: Fokus und Priorisierung Indem wir unsere Fortschritte teilen, setzen wir klare Prioritäten. Das hilft uns, den Fokus auf das Wesentliche zu legen und Ablenkungen zu minimieren. Mit klaren Spielregeln für die Challenge folgen wir täglich einem strukturierten Framework – und machen so Schritt für Schritt Fortschritte.   Die Challenge läuft – und wir werden dranbleiben. Ohne Ausreden.

Liebes Netzwerk, der Herbst wird bunt und damit sind nicht nur die Blätter gemeint, sondern eine Vielzahl von Veranstaltungen zur denen ihr herzlich eingeladen seid. Für die Offensive Mittelstand BW ist der Landeskongress, am 23. Oktober 2024 im Haus der Wirtschaft, Stuttgart wie in jedem Jahr der Höhepunkt und wie gewohnt haben die verschiedenen NetzwerkparterInnen ein großartiges Programm für euch zusammengestellt. Dem Oberthema „Nachhaltigkeit“ sind wir treu geblieben, in Workshops oder Coffee Lectures werden euch unterschiedliche Themen angeboten. Diese gehen von VR über nachhaltige Personalpolitik, Weiterbildung bis zu Digitalisierung und Gesundheit. Es sollte für jeden etwas dabei sein. Der Veranstaltungstitel lautet: „Transformation now: Nachhaltigkeit im Digitalen Zeitalter“. Alle Informationen zum Programm und Anmeldemöglichkeit über diesen Link: https://lnkd.in/eBxyvyDd Die Veranstaltung ist kostenfrei, das Platzangebot ist begrenzt. Passend dazu gibt es eine Umfrage des Fraunhofer Institut IAO in Stuttgart und an dieser könnt ihr euch noch beteiligen Befragung: Transformation der Wertschöpfung (fraunhofer.de) Die Onlinereihe der Offensive Mittelstand BW 2024 „Baukasten für Nachhaltigkeit“ geht dem Ende zu. Am 10. Oktober24, 9 – 10 Uhr online wird Prof. Dr. Markus Grottke Prorektor für Innovation und duales Studium AKAD Hochschule Stuttgart, Praxisbeispielebehandeln an denen deutlich wird, dass digitale Verantwortung neue Anforderungen an nachhaltiges Handeln stellt. Ihr seid aufgefordert über die aus dem Unternehmensalltag stammenden Beispiele interaktiv mit ihm und anderen teilnehmenden in den Austausch zu kommen. Zur kostenfreien Anmeldung geht es hier: 10.Oktober 24: „Digitale Verantwortung leben – was bedeutet das?“ Unser Partner der Offensive Mittelstand BW, das Virtual Dimension Center Fellbach öffnet am 16. Oktober 24 die Türen für die XR Demos, weitere Informationen dazu:https://lnkd.in/d6S-vTuz Und auch an Betriebsrätinnen und Räte ist gedacht. Am 18.Oktober 24, 9-10:30 Uhr findet online definitiv die letzte Veranstaltung aus dem Projekt „KomKI“ statt. In dem Online-Workshop geht es um erforderliche Kompetenzen speziell für VertreterInnen der Beschäftigten, wenn es um die Einführung von Instrumenten/Tools der Künstlichen Intelligenz geht,  https://lnkd.in/dQYXus9g Wie versprochen es wird bunt und alle die aktiv bei der Gestaltung der Veranstaltungen dabei sind, freuen sich darauf euch zu sehen, in einen guten Austausch zu kommen und Wissen sowie Erfahrungen zu teilen. Alle Veranstaltungen dürfen gern in eure Netzwerke geteilt werden! Mit herbstlichen Grüßen Angelika

𝟏𝟐. 𝐧𝐨𝐫𝐝𝐰𝐞𝐬𝐭𝐝𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐈𝐦𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐧𝐚𝐜𝐡𝐭 - 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐢𝐠𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐈𝐦𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐰𝐢𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 Zitat: "Lieber David, mein Feedback zur Immobiliennacht: Großartig !!!! Sehr gute Organisation, sehr gute Stimmung, tolle Vorträge. Man spürte förmlich wie die Branche besseren Zeiten entgegen blicken kann. Vielen Dank David." Zitat Ende. Seit Donnerstag Abend bekomme ich immer wieder Nachrichten mit ähnlichen Inhalten. Die 12. nordwestdeutsche Immobiliennacht im ATLANTIC Hotel Galopprennbahn ist nun Geschichte. Und wir haben wieder Geschichte geschrieben. 167 Personen waren anwesend, als ich um 16:20 darum bat, Platz zu nehmen. Die meisten kamen direkt von der Arbeit und hatten bis zu drei Stunden Autofahrt hinter sich. Als das Trio "Mario Ende & Friends" die Veranstaltung eröffnete und die kubanische Sängerin "Darling" die Bühne betrat. Mit zwei unglaublich gefühlvoll und energiegeladen vorgetragenen Liedern gelang es der virtuosen Sängerin, die Teilnehmer gedanklich aus der Arbeit abzuholen und zur Immobiliennacht zu bringen. Der Moderator Oliver Nöthen war genau wie Dirk Streicher, Senatsbaudirektorin Prof. Dr. Iris Reuther und Staatssekretär Frank Doods sichtlich beeindruckt. Es war einfach passend, denn es gab schon einiges positives zu berichten. Beide politischen Sprecher gratulierten dem Unternehmer Philipp Weber zum B!WRD-Sonderpreis "Soziale Verantwortung", verliehen vom Bundesverband Freier Immobilien- und Wohnungsunternehmen. Mit positiven Impulsen ging es weiter. Mark Holz führte aus, dass es positive Megatrends gibt, die sich mehr und mehr durchsetzen. Carl Smeets (BPD Immobilienentwicklung GmbH) zeigte Möglichkeiten auf, die in den Niederlanden gut laufen und die Schaffung von Wohnraum bezahlbar machen. Der Unterschied: "In Holland muss gewährleistet sein, das im Brandfall die Menschen 30 Minuten Zeit haben, das Gebäude zu verlassen. In Deutschland muss das Gebäude trotzdem 100 Jahre stehen." Ich durfte als Geschäftsführer des BFW Landesverband Niedersachsen/Bremen e. V. drei Unternehmer vorstellen, die sich im laufenden Jahr für eine Mitgliedschaft im Verband entschieden haben. Christoph Eisenberg, Sami Gündüz und Sylva Viebach erklärten stellvertretend für viele weitere Unternehmen die Gründe für die Entscheidung: ✔ Das Netzwerk ✔ Informationsaustausch ✔ Die Möglichkeit der Mitgestaltung Die Podiumsdiskussion, an der die Referenten sowie Stefan Nökel, Björn Jesse und Guido Attabra teilnahmen, diskutierten moderiert von Oliver Nöthen darüber, was jetzt zu tun ist und welche Strategien erfolgsversprechend sind. "Wir fragen nicht - wir machen einfach" sagte Guido Attabra für das Unternehmen Viebrockhaus AG. Und genau das wird das Erfolgsrezept der Zukunft sein: Einfach machen. Am Ende war wieder Musik, Netzwerken und Essen angesagt. Die Stimmung war hervorragend, die letzten Teilnehmer fanden um 3 Uhr morgens ins Bett. Ich sage allen Beteiligten: "Danke"