Beitrag von Angelika Stockinger

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Eine empfehlenswerte Veranstaltung!

🚀 Bin dabei! Als Referentin zu den Themen Mitgliederbedürfnisse, Mitgliedertypen und wie man Mitgliederbefragungen als strategisches Element nutzen kann. Ich freue mich darauf! Und auf´s Netzwerken natürlich 😉 #Mitgliedergewinnung #Mitglieder #Mitgliedertypen #Mitgliederbefragung #Strategie #Verbändekongress #BVM

Am Donnerstag war ich im schönen Wetzlar bei einer Veranstaltung von TeamMit, dem Transformationsnetzwerk Mittelhessen, eines von 27 in Deutschland. Alle, mit denen ich spreche, sind sich einig, dass die Netzwerke auch über die erste Förderphase hinaus Bestand haben müssen. Der Expertenkreis Transformation der Automobilindustrie (ETA) hat diese Einschätzung offiziell gegenüber dem BMWK formuliert. Es werden gerade mühsam neue Netzwerke aufgebaut, Vertrauen etabliert sich zwischen den regionalen Stakeholdern. Über direkte Ansprachen werden Unternehmen auf kleinteiligen Wegen überzeugt, sich in den Netzwerken zu engagieren und es entstehen wertvolle Kooperationen mit den Hochschulen und Forschungseinrichtungen in der Region. Unsere und andere Forschung zeigt robust, dass Unternehmen, die kooperieren, auch innovativer sind (s. bspw. die Innovativen Milieus auf Unternehmensebene; kleine Randanekdote: Auch in anderen Branchen entstehen bspw. die besten Weine und Songs mittlerweile nur im Austausch). Wenn die Transformationsnetzwerke nächstes Jahr auslaufen sollten, droht das gleiche Risiko wie bei so vielen anderen geförderten Wissenstransfer-Projekten: das aufgebaute Vertrauen zwischen Personen verflüchtigt sich, die entstandenen Bande werden zerschnitten. Dann müsste die Frage gestellt werden, welchen Impact die rund 140 Mio. Euro der ersten Förderphase langfristig hatten. Sinnvoll fände ich es, eine zweite Förderphase zumindest für die vielversprechenden Netzwerke anzuhängen mit der Maßgabe, dass danach eine (Teil)-Eigenfinanzierung angestrebt werden muss. Das ließe genug Zeit, um wirksame Angebote bei den Unternehmen in der Region bekannt zu machen und die gerade erst entstehenden Netzwerke zu stabilisieren. Teile der deutschen Automobilindustrie stehen unter Feuer durch die Transformationen der Digitalisierung und Dekarbonisierung und tragen gleichzeitig erheblich zum Wohlstand insbesondere in ländlichen Räumen bei. Die Wahrung der dezentralen Stärken sollte immer mitgedacht werden. Die Gespräche am Donnerstag waren auf jeden Fall sehr spannend und ich wünsche allen Transformationsnetzwerken viel Erfolg auf Ihrem anspruchsvollen Weg.

Vielen Dank an Hanno Kempermann für sein klares Statement zur Verstetigung der #Transformationsnetzwerke, dem ich mich vollumfassend anschließen kann. Als Konsortialpartner im TraFoNetz Nordschwarzwald stelle ich mal wieder fest, wie schwer es ist, nachhaltige und tragfähige Netzwerke von Unternehmen aufzubauen. Dies gilt insbesondere für KMU im ländlichen Raum. So langsam können wir aber erste Früchte des zarten Pflänzchens unserer Arbeit der letzten 1,5 Jahre ernten. Es wäre schade, das Pflänzchen nächstes Jahr vertrocknen zu lassen. Es braucht noch etwas länger Pflege und Unterstützung, damit es mittel- bis langfristig alleine weiterwachsen kann und die Früchte größer werden. Ganz klar, die Geldtöpfe sind nicht mehr so gefüllt wie früher. Das Invest lohnt sich aber. Denn ich bin mir sicher, dass aus funktionierenden Transformationsnetzwerken neue #Innovationen, #Geschäftsmodelle und letztlich auch #Arbeitsplätze entstehen. Langfristig muss es das Ziel sein, die Transformationsnetzwerke zu verstetigen und in neue Betreibermodelle zu überführen, damit sie auch ohne (bzw. geringerer) Förderung fortbestehen. Aber auch dafür braucht es noch Zeit. Wünschenswert wäre ein zeitnahes Bekenntnis des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz und Robert Habeck pro Transformationsnetzwerke. Sei es durch die Zusage einer möglichen kostenneutralen Verlängerung oder in Form einer Ausschreibung für eine zweite Förderrunde. Die Netzwerke brauchen einen Planungshorizont. Auch für die tollen Mitarbeitenden, die sich sonst schon frühzeitig nach neuen beruflichen Perspektiven umschauen. Und sie sind es, die die Netzwerke am Laufen halten. Südwestmetall IG Metall IG Metall Baden-Württemberg Jochen Protzer Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald Prof. Dr. Bernhard Koelmel Helmut Riegger Jürgen Großmann Katja Mast e-mobil BW GmbH Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg Stefan Küpper Nicolas Bauer Cornelia Koch Dr. Jan Vetter Barbara Resch Oliver Barta Kai Burmeister AgenturQ, Stuttgart Markus Kilian Jörg Ernstberger Lisa-Maria Allramseder Philip Alexander Paschen CARS 2.0: Cluster Automotive Region Stuttgart Transformationsnetzwerk Ostwürttemberg Netzwerk Transformotive AuToS SW-BW Thomas Bleile Saskia Schüttke Katja Gicklhorn-Oberfell

Für #ITSmobility standen in dieser Woche gleich zwei bedeutende Netzwerkevents auf dem Programm: Am Mittwoch hat nicht nur unser großartiges #Sommerfest, zu dem wir zahlreiche Vertreter:innen unser Mitgliedsunternehmen und -organisationen, Projekt- und Kooperationspartner:innen begrüßen durften, stattgefunden. Bereits einige Stunden zuvor haben wir in den Räumlichkeiten des #DLR die ordentliche Mitgliederversammlung des ITS mobility e. V. abgehalten – und mit einer überaus positiven Bilanz geschlossen! Wie der Bericht des Vorstandes um Torge C. H. Brandenburg verdeutlichte, hat unser mit mehr als 200 Mitgliedern größtes Cluster für intelligente Mobilität in Deutschland seine Position als national und international agierendes Netzwerk weiter ausbauen und festigen können. Für die Zukunft stellen wir uns nicht nur mit einem noch breiteren Leistungsportfolio und neuen Angeboten für unsere Mitglieder auf, sondern auch mit dem Leitthema „#Resilience in #Mobility“. Die erfreuliche Entwicklung unseres Mobilitätsnetzwerks verdeutlicht sich zum Beispiel in unserer Tätigkeit für #MIAMy und #TASTE, den vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz geförderten Transformations-Hubs. Hier konnten wir gemeinsam mit den anderen Konsortialpartnern sehr erfolgreich neue Eventformate wie die Serie #TASTEtheFuture etablieren und den Wissens- und Technologietransfer sicherstellen. Auf der Tagesordnung der Mitgliederversammlung stand auch die turnusgemäße Neuwahl des Vorstandes. In ihrem Rahmen wurden Prof. Dr. Axel Hahn (Deutsches Zentrum für Luft-und Raumfahrt e.V., DLR Institut für Verkehrssystemtechnik und DLR Institut Systems Engineering für zukünftige Mobilität), Benedikt Hüppe (UVN | Unternehmerverbände Niedersachsen) und Marc Ludwig (Siemens Mobility) neu in den Vorstand von ITS mobility gewählt. Sie werden zusammen mit den im Amt bestätigten Torge C. H. Brandenburg (Vorstandsvorsitzender, CLAVEY Group), Harry Evers (stellvertretender Vorstandsvorsitzender, New Mobility Solutions Hamburg GmbH), Prof. Dr. David Woisetschläger (stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Technische Universität Braunschweig, Institut für Automobilwirtschaft und industrielle Produktion), Günther Kasties (Oecon Holding & Consulting GmbH) und Andreas Müller (Galileo-Testfeld Sachsen-Anhalt, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg) in den kommenden Jahren die Geschicke des Mobilitätsnetzwerk leiten. Den ausführlichen Nachbericht zur Mitgliederversammlung findet ihr hier: https://lnkd.in/eXzUSqpN #ResilienceinMobility Transformations-Hub MIAMy | Transformations-Hub TASTE

Abputzen, aufstehen, weitermachen. The Future is bright! Wir sind und BLEIBEN eine vielfältige und tolerante Gemeinschaft. Diese Erwartung haben wir auch an die zukünftige Regierung, unabhängig von ihrer Zusammensetzung. Die Ergebnisse der Landtagswahlen in Thüringen und Sachsen sind keine Überraschung. Doch die Hoffnung blieb bis zum Schluss. Wir haben gemeinsam mit Initiativen wie Weltoffenes Thüringen, Made by Vielfalt und auf Demonstrationen und Konzerten gezeigt, dass wir laut für eine bunte Gesellschaft sein können. Und sollten. Weil klar ist: Vielfalt ist ein unantastbarer Wert und ein ökonomischer Vorteil. Gerade in Zeiten, in denen sich Märkte durch globale Entwicklungen und neue Technologien rasant verändern, können wir als Gesellschaft und Unternehmende nicht stehenbleiben. Und das müssen wir auch nicht. Auch jetzt nicht. Wir können und werden weiterhin zeigen, dass Mitteldeutschland eine starke Innovationskraft ausstrahlt und ein attraktives Wirtschaftsnetzwerk hat. Das gelingt aber nur, wenn wir weiterhin auf die Talente und Ideen ALLER Menschen setzen und weiter zusammen und öffentlich dafür einstehen. Die Aussage von einigen bundesdeutschen Wirtschaftsvertretern (z.B. Marcel Fratzscher), dass nun junge Fachkräfte aus Thüringen wegziehen werden, ist Quatsch. Mindestens unsere großen Städte in Thüringen und Sachsen sind weltoffene, tolerante und lebenswerte Orte, in denen die Zukunft pulsiert. Lasst euch von den Ergebnissen also nicht entmutigen. Wir haben es immer noch in der Hand, die Weichen für eine weiter florierende Zukunft in Thüringen und Sachsen zu stellen. Und wir, das sind 500 Mitarbeitende bei dotSource SE, 40 Unternehmen mit 3.500 Mitarbeitenden bei JENA Digital, 2.000 Unternehmen und Organisationen bzw. 8.000 Mitglieder bei Weltoffenes Thüringen und zahlreiche weitere Unternehmen, Institutionen und Bildungseinrichtungen, bleiben laut für Weltoffenheit. Videoquelle: ZDF heute journal vom 2. September 2024

Ebenfalls interessant ist der Beitrag zur Ausbildung zum Industriemeister-Gießerei bei der VDG-Akademie in diesem Report. 🗣Die Meisterausbildung ist ein Baustein zur Sicherung des deutschen Gießereistandorts.

🚀 Mainfranken: Der aufstrebende Stern am IT-Himmel? In einer Zeit, in der Technologie unsere Welt formt wie nie zuvor, steht Mainfranken an der Schwelle, ein leuchtendes Beispiel für Innovation und Zusammenarbeit in der IT-Branche zu werden. Aber was genau setzt unsere Region von anderen ab, und wie können wir diesen Vorsprung nutzen? 🌐 Ein Netzwerk, das stärkt An vorderster Front der Bewegung steht der IT-Verband Mainfranken e.V., der als Katalysator für die Vernetzung von Unternehmen und Institutionen dient. Diese Zusammenarbeit schafft eine Basis für Innovationen, indem Ressourcen geteilt und gemeinsame Projekte ins Leben gerufen werden, die die gesamte Region stärken. 💡 Förderung durch Wissenstransfer Die Förderung der Mitglieder durch Bildung und den Austausch von Know-How ist ein weiterer Grundstein unserer Mission. Durch Workshops, Seminare und Netzwerkveranstaltungen ermöglichen wir unseren Mitgliedern, auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern. 🔍 Zusammenarbeit als Zukunftsmusik Die dritte Säule unserer Strategie ist die gegenseitige Unterstützung. In einer Welt, die immer komplexer und vernetzter wird, ist es unerlässlich, dass wir als IT-Gemeinschaft zusammenstehen. Dieser Zusammenhalt ermöglicht es uns, größere Herausforderungen zu meistern und Mainfranken als IT-Hub zu etablieren. Fazit: Mainfranken hat das Potenzial, ein Vorreiter in der IT zu sein. Durch die Stärkung der Vernetzung, Förderung durch Bildung und gegenseitige Unterstützung schaffen wir eine solide Grundlage für Innovation und Wachstum. 📢 Was denkst du, welche Rolle kann Mainfranken in der Zukunft der IT spielen? Welche Schritte sollten wir als Nächstes unternehmen, um unser Potenzial voll auszuschöpfen? Teile deine Gedanken und lass uns die Diskussion starten!

🌿 Ein Ausblick ins Grüne – Die neue Ausgabe des DUP UNTERNEHMER-Magazins ist da! In der zweiten Ausgabe des Jahres dreht sich alles rund um das Thema „Die Green-Tech-Revolution: Fünf Zukunftstechnologien, mit denen kluge Köpfe ihr Unternehmen umbauen und nachhaltiger machen.“ Nachfolge 🤝 „Es ist entscheidend, dass wir uns bereits jetzt intensiv mit dem Thema des bevorstehenden Generationswechsels auseinandersetzen.“ Im Jahr 2009 übernahm Stefanie Bindzus die Nachfolge ihres Vaters bei ITV. Wie die damalige Nachfolge ablief und welche Learnings bereits jetzt schon für die zukünftige Nachfolge angewendet werden, erfahren Sie im Interview. Digitalisierung 🌐 „Wenn wir in Deutschland in den kommenden zwei bis drei Jahren nicht vollends die digitale Transformation und eine breite Integration von Künstlicher Intelligenz schaffen, verlieren wir das globale Wettrennen.“ Die Brüder Krishnamoorthy Prasath und Vicknath Krishnamoorthy, von //P-Cation, nutzen Künstliche Intelligenz, um interne Geschäftsprozesse von KMUs zu verknüpfen. Dadurch können diese Unternehmen bis zu 70 Prozent ihrer Arbeitsressourcen einsparen. Nachhaltigkeit 🌍 Von einer simplen Idee von nachhaltigem Schmuck zum erfolgreichen Altgoldrecycling – Franzi von Hardenberg, Gründerin und CEO von The Siss Bliss und Bliss Bang Capital, berichtet von der Gründungszeit Ihres Unternehmens und betont, welche Rolle Nachhaltigkeit, persönliche Motivation und transparente Kommunikation mit der Community spielen. Big Bang Festival 🎉 Jetzt Festival-Pass zum Frühbucher-Rabatt sichern mit dem Code „BBF-DUB-EARLYBIRD“ zu Deutschlands größtem B2B-Event für den Mittelstand und Health-Professionals. #unternehmensnachfolge #digitalisierung #nachhaltigkeit #mittelstand Herausgeberin: Brigitte Zypries Verleger: Jens de Buhr Chefredaktion: Alexander Steudel