Post de GS1 France

Carrefour déploie le QR code augmenté de GS1 dans toutes ses enseignes européennes dès 2025 En tant que partenaire média de GS1 France, mind Retail a participé à la première édition de CoNext sur le thème de la donnée au service de la circularité. À l’occasion de l'événement, Bertrand SWIDERSKI, directeur RSE Carrefour, a annoncé le déploiement du QR code augmenté sur les MDD de l’enseigne, en France et en Europe. Avec CEDRIC LECOLLEY, directeur commercial chez GS1 France, ils sont revenus pour mind Retail sur les opportunités du dispositif, notamment autour des nouveaux usages pour limiter le gaspillage alimentaire, soutenir l'effort de recyclabilité ou éclairer les consommateurs face à la multitude de labels. Mais le chemin est encore long. Des solutions doivent être développées pour s’assurer que l’imprimerie d’informations dynamiques ne ralentisse pas les chaînes de production. Pour lire l’article : https://lnkd.in/eiPZvgiH Didier Veloso, Diana de Bernardy, Mallaurie Clement, Raphaël C., Jonathan Castagna

La revue de presse du retail : Vu ailleurs : comment Sainsbury’s active en magasin son programme de fidélité Nectar…: Direction l’autre côté du Channel pour découvrir comment Sainsbury’s active en magasin son programme de fidélité Nectar. Le programme “embarque” aujourd’hui 18 millions de porteurs et, comme toujours, a une double finalité : accroître le niveau de dépenses des clients ET les adresser sur la base d’un data monitoring le plus fin possible. Pour ça, … L’article Vu ailleurs : comment Sainsbury’s active en magasin son programme de fidélité Nectar… est apparu en premier sur Olivier Dauvers. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail

La revue de presse du retail : L'"Origine-Score" devient "Origine-Info", ce qu'il faut savoir sur le nouvel indicateur - LSA: ... grandes distribution (Aldi, Auchan, Carrefour, Casino, Monoprix, Franprix, Intermarché, E.Leclerc, Lidl et Système U), ainsi que 4 associations de ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Commerce intégré, la fin d’un modèle ! Derrière cette assignation visant à contester l’impact social d’une telle voie sur les salaires (2300€ nets à l’année) et les avantages sociaux se cache en réalité une réflexion sur le mode de développement dominant du groupe Carrefour et plus largement sur celui de la distribution alimentaire. Si le modèle intégré, caractérisé par la propriété des structures d’achat et des magasins au sein d’une même entité, représentait le mode de développement privilégié à la fin du XIXème (Felix Potin dès 1860, Casino en 1898), mais surtout au début des années 60 (Carrefour, Auchan, Cora), la réalité est aujourd’hui tout autre. Le retail alimentaire est à la fois dominé par les trois groupements d’indépendants (E.Leclerc, Groupement Les Mousquetaires, SYSTEME U) qui totalisent 52,4% de PdM et des groupes historiquement intégrés qui ont de plus en plus recours à des modalités assimilées. Ce sont ainsi 305 magasins (80 hypermarchés pour un total de 34% du parc et 75% pour les supermarchés) qui sont passés sous location-gérance chez Carrefour depuis 2018, alors que la branche proximité dépend déjà très majoritairement de ce statut. 37 autres magasins (15 hypers et 22 supers) seront concernés en 2024 pour représenter plus de la moitié de son chiffre d’affaires. Un modèle non comparable aux groupements d’indépendants, où les adhérents sont propriétaires de leur magasin et pour lesquels les conditions d’achat des produits sont plus avantageuses. Une orientation décrite par les syndicats comme un moyen de reporter certains coûts sur les locataires-gérants et d’améliorer les résultats économiques du groupe auprès des actionnaires, l’efficacité sur la dynamique économique des magasins repris, notamment les supermarchés et les hypermarchés, n’étant pas avérée. Le cas des hypermarchés est même considéré comme peu adapté à la franchise, avec des magasins cédés en difficulté pour lesquels il faut du temps (12 à 18 mois) pour atteindre la rentabilité et qui souffrent donc de sous investissements. Si on étend le constat aux autres enseignes intégrées, Auchan Retail mise désormais sur la franchise pour ses supermarchés, Cora France et Supermarché Match seront bientôt intégrées au groupe Carrefour et à sa philosophie, alors que le Groupe Casino a cédé à Intermarché et Auchan les seuls formats (hypers et supers) qu’il exploitait en propre, sa branche proximité et les enseignes Franprix et Monoprix s’appuyant aussi majoritairement sur la location-gérance et la franchise. La situation n’est pas propre à la France, nos voisins belges ont connu une situation analogue l’année dernière avec des mouvements de protestation importants suite à la cession des magasins Mestdagh SA à Intermarché alors que Delhaize Belgium en est à sa cinquième vague de franchisation pour un parc aujourd’hui géré à 70% sous ce statut. https://lnkd.in/eNV_fT-g

🏷️ 💚D’ici 2030, un passeport numérique des produits doit être introduit pour tous les produits commercialisés dans l’UE. bonprix a déjà mis en place un tel passeport à titre d’essai cet été : pour une collection de maillots de bain, plus de 200 points de données ont été enregistrés pour chaque article tout au long de la chaîne d’approvisionnement, en étroite collaboration avec des fournisseurs stratégiques. En plus des informations sur les produits, cela comprend des données sur la consommation d'énergie et d'eau ainsi que des détails sur le type d'énergie, les produits chimiques et les parcs de machines. Carolin Klar, Managing Director Product, Sourcing & Corporate Responsibility : « Lorsque nous avons présenté et communiqué notre passeport produit numérique, nous avons été cités par « The Analyst Guide » comme un exemple positif de la manière dont on peut non seulement mettre en œuvre les directives européennes, mais aussi les rendre particulièrement conviviales pour les clients. J'en suis très fier, car cela montre que nous sommes capables d'agir : Nous pensons du point de vue de nos clients et voulons leur offrir la meilleure expérience d'achat possible. Et nous prenons notre responsabilité au sérieux à tous points de vue " #bonprix #bonprixfrance #responsable #durabilité

La revue de presse du retail : Payer ses courses avec la paume de la main chez Carrefour : comment cela va-t-il se passer: Le géant français de la grande distribution va faire tester à des clients « cobayes » le paiement avec la paume de main. Mode d'emploi. Grands ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Le problème du jour : Si une grande enseigne de distribution est moins cher qu'un leader mondial du e-commerce sur l'eau par exemple ou les jeux de société ou une belle télévision de marque coréenne et que Dynabuy Avantages Privés a des cartes dématérialisées livrées en instantané dans cette enseigne avec des remises. Qui est le moins cher ? 🙃 Comme c'est un problème assez complexe, je vous propose de vous aider. A - L'enseigne américaine. B - L'enseigne française. C - Dynabuy Avantages Privés, l'enseigne qui a un nom américain mais qui est 100% Française qui propose des remises dans énormément d'enseignes pour vous et vos salariés... et pas que la Grande Distribution. Une enseigne qui a 120 agences locales prêtes à vous présenter ses solutions pour votre entreprise, vos salariés et même vos clients !

Un outil de management de l’expérience client pour tous les lauréats : CX First #experienceclient #serviceclient #relationclient

📣 Quels sont les avantages d’utiliser le registre Verified by GS1 pour développer sa vente en ligne ? 📣      Valerie KOEBERLE, Product Information Management Deployment Lead - Nestlé revient sur l’importance de l’utilisation du registre #VerifiebyGS1 pour améliorer la qualité des contenus produits mis en ligne et s’assurer d’une parfaite authenticité.      « Nous avons pour objectif de doubler nos ventes sur le e-commerce et digital d’ici 2030 et souhaitons nous assurer que le contenu que nous produisons est correctement attribué à nos produits […]. Nestlé est partenaire de GS1 France depuis l’origine du #codebarres, c’était ainsi une évidence de partager l’intégralité de nos données lorsque le registre Verified by GS1 a été créé.”      Les avantages pour Nestlé ? 🤔   S'assurer de la qualité du contenu en ligne et l’améliorer, des éléments essentiels pour développer l'activité e-commerce !   Comme expliqué dans l’exemple avec la #marketplace, cela permet aussi de préserver l'image de la marque et lutter contre l'usurpation.                     Pour en savoir plus sur l’utilisation du #GTIN pour vendre en ligne ➡️ https://lnkd.in/e_Puy4b8 

Reportage de TF1 qui nous montre que pour le consommateur, l'arrêt des prospectus chez certaines enseignes ne colle pas avec leurs attentes 🎥 C'est d'autant plus vrai en cette période de "rigueure" 🔽 Intéressant également de voir que l'usage de certains dispositifs alternatifs notamment sur le digital ne répondent pas aux mêmes besoins et aux mêmes objectifs 🤨 Enfin, on voit que Leclerc a arrêté ses prospectus mais les consommateurs remarquent qu'il compense en réinvestissant certains grands médias comme la presse ou la radio (les chiffres du marché de la pub le confirme)... 📻Finalement la pression publicitaire reste inchangée pour cette enseigne, et on voit que le prospectus était efficace pour Leclerc, il a juste servi de tribune médiatique pour réaliser la prophétie de 2010 de Michel Edouard Leclerc 🔮 #prospectus #communication #digital https://lnkd.in/eVmc86ZD