Beitrag von Anke Lehmann

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Traditionelle Ansätze zur Entwicklung von Führungskräften reichen nicht aus:   Obwohl 76 % der Unternehmen ihre Führungsprogramme aktualisieren und eine Erhöhung der Ausgaben planen, bleiben die Ergebnisse unzureichend. Nur 36 % der Personalleiter sind der Ansicht, dass die aktuellen Programme zur Entwicklung von Führungskräften in ihrem Unternehmen effektiv sind, um die Führungskräfte auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Nur 23 % der Personalleiter sind zuversichtlich, dass es aufstrebende Führungskräfte gibt, die die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens erfüllen können. 71% (!) der Personalleiter sind der Meinung, dass sie ihre Führungskräfte der mittleren Ebene nicht effektiv entwickeln. Ich finde diese Ergebnisse schockierend! Sie auch? Diese Ergebnisse stammen aus dem Bericht von Gartner: „Top HR Focus Areas for 2025“, für den 1.400 Personalleiter in über 60 Ländern und allen wichtigen Branchen befragt wurden. Glücklicherweise gibt es eine klügere Alternative: Erfahren Sie mehr über den LMI-Unterschied und schreiben Sie mir eine DM-Nachricht mit dem Stichwort #Leadership. Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen.

Wie mittelständische Unternehmen ihr internes Talentmanagement optimieren können! 🚀 Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden! #Talententwicklung #Führung #Mitarbeiterbindung #Mitarbeiterentwicklung #Talentmanagement

Was benötigen Organisationen, um zukunftsfähig zu sein, und welche Rolle spielt dabei HR? Eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2021, die die Anforderungen für zukunftsfähige Unternehmen nach COVID identifiziert, hebt neun Imperative hervor, basierend auf den Fragen: - Wer sind wir? - Wie funktionieren wir? - Wie wachsen wir? Zu den Schlüsselstrategien gehören: - Radikale Abflachung von Strukturen - Eine Ökosystemperspektive einnehmen - Entscheidungsfindung beschleunigen - Organisatorisches Lernen vorantreiben - Talent wertvoller als Kapital behandeln - Aufbau datenreicher Technologieplattformen - Betonung des Purposes - Schärfung der Wertagenda - Kultur als Wettbewerbsvorteil nutzen In diesem Rahmen sind HR-Teams dazu bestimmt, eine zentrale Rolle einzunehmen, gekennzeichnet durch drei Hauptmerkmale: 1. Sie priorisieren Effizienz und Agilität. 2. Sie verstehen Identität und Werte. 3. Sie fördern Wachstum durch Lernen und Innovation. Dieser Ansatz fördert eine Innovationskultur, die: 1. Die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. 2. Die Marktwettbewerbsfähigkeit stärkt. 3. Die Markenreputation verbessert. 4. Die Anziehung und Bindung von Talenten verstärkt. #Strategie #Veränderung #Organisationen #Zukunftsfähig #HR #Innovation

Das ist nicht nur visionär, sondern tatsächlich ein Beitrag zur Vereinfachung und effizienten Gestaltung von elementaren Prozessen im HR-Bereich.

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Save the Date: Am 7. November werfen wir gemeinsam mit unseren Expert:innen und inspirierenden Speaker:innen einen Blick in die Zukunft des People Managements. Seien Sie dabei, denn „die Zukunft ist jetzt“ und wir wollen das Beste daraus machen. https://lnkd.in/e6_X53mn #Empower #HR #HumanWorks

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Ich habe gerade den Kurs „Human Resources: Führung und strategische Wirkung“ von John Boudreau abgeschlossen. Auch interessiert? Dann einfach hier klicken: https://lnkd.in/gFMV2n5K #strategischespersonalmanagement.