Beitrag von Antonio Vella

Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg – doch nur 22 % fühlen sich in ihrer Leistung wirklich unterstützt. 🚀 Es wird Zeit, die Leistungsbeurteilung neu zu denken! Unternehmen, die ihre Prozesse an den Werten und Zielen ausrichten und dabei vielfältige Perspektiven einbeziehen, schaffen ein Umfeld, in dem Talente wirklich aufblühen können. 🌱 Besonders spannend finde ich die Rolle der Technologie in diesem Prozess: Digitale Plattformen bieten nicht nur Transparenz, sondern ermöglichen es Führungskräften, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – die individuelle Entwicklung jedes Mitarbeiters. 💡 Wie werden in deinem Unternehmen die Talente gefördert und bewertet? Gibt es Ansätze, die sich bewährt haben? #Mitarbeitermotivation #Leistungsbeurteilung #Führungskräfteentwicklung #Unternehmenskultur #TalentManagement

Top 4, Top 2 und Top 1 Thema - wir arbeiten an den richtigen Dingen WORC GmbH 🙌 Ich finde es naheliegend, dass die HR-Funktion auch die Themen Kultur und Change für sich besetzt bzw. in manchen Fällen mehr und mehr entdeckt. Was ich in meinen ehemaligen HR-Rollen gelernt habe ist, dass wir vor allem in HR selbst zunächst einen guten Job in den Dingen machen müssen um die Akzeptanz der Organisation zu haben, ganzheitlich die Kultur- und Veränderungsthemen zu treiben und zu unterstützen. Häufig nehme ich diese Akzeptanz noch nicht wahr und kann dies in Teilen auch gut verstehen.

🚀 Die Zukunft des People Managements ist hier – und sie ist einfach. 💼   Wir bei #staffingUP haben einen Traum: wir wollen das People Management für unsere Kunden nachhaltig vereinfachen und Pain Points eliminieren https://lnkd.in/e95RsXEi 🎥 Und wie wollen wir das umsetzen? Indem wir 🕚 Prozesse automatisieren und dadurch Zeitersparnisse schaffen 💯 effiziente und intuitive Lösungen bieten, die den Alltag erleichtern 💡 KI-gestützt die Personalsuche vereinfachen - und beschleunigen Neugierig geworden? Dann melde dich doch einfach 😄   #HRInnovation #PeopleManagement #DigitalTransformation #Effizienz #simplifypeoplemanagement #FutureOfWork #HRTech #KIRecruiting

Und aus unserer Sicht kann man unter "Leaders" in den neuen Arbeitswelten weit mehr Menschen verstehen als nur die formalen Führungskräfte! Und gerade außerhalb der formalen Führung kann durch Coaching viel Entwicklung gefördert und Potenzial gehoben werden! #vielspirit ************* Wie wir dazu beitragen, dass dieses Potenzial gehoben wird, um bessere Arbeitskulturen zu gestalten? www.viel-coaching.de

#Prozessmanagement und #Diversity: Ein unschlagbares Team! Das war was zum Lachen für meine Mitarbeiterinnen: Drei Männer im besten Alter, die verzweifelt versuchen, einen Kinderwagen zusammenzuklappen. Drücken, ziehen, rätseln – aber der Kinderwagen bleibt standhaft wie Fort Knox. Doch wie man hier sieht! Eine Frau betritt die Szene, wirft einen kurzen Blick auf das Chaos, greift ein und – schwupps – der Kinderwagen klappt zusammen, als wäre es das Einfachste der Welt. Was sagt uns das? Diversität rockt! Hier sind fünf Gründe, warum diverse Teams immer die Nase vorn haben: 1. Breitere Perspektiven: Verschiedene Hintergründe und Erfahrungen führen zu genialen Lösungen. Manchmal braucht es eben den frischen Blick von außen, um den Knoten zu lösen. 2. Erhöhte Kreativität: Mehr Vielfalt, mehr Ideen. Wer hätte gedacht, dass der Kinderwagen-Trick so simpel sein kann? 3. Bessere Entscheidungsfindung: Teams, die unterschiedliche Sichtweisen einbringen, treffen einfach bessere Entscheidungen. Sie sehen Dinge, die anderen entgehen. 4. Verbesserte Leistung: Diverse Teams arbeiten effizienter. Vielfalt ist eben kein Hexenwerk – es ist einfach schlau. 5. Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit: Eine inklusive Kultur sorgt für glückliche Mitarbeiter. Und glückliche Mitarbeiter sind produktiver. Win-win! Prozessmanagement kann manchmal echt knifflig sein – fast wie ein störrischer Kinderwagen. Aber mit der richtigen Mischung aus Perspektiven und Fähigkeiten geht’s plötzlich ganz leicht. Diversität und Inklusion sind nicht nur Buzzwords, sondern essentielle Bestandteile erfolgreicher Unternehmensführung. Also, beim nächsten Mal, wenn euer Prozessmanagement klemmt, denkt an den Kinderwagen und die Power der Vielfalt! #Prozessmanagement #DiversityMatters #Innovation #Inklusion #Leadership #Bremen #Teamwork #Berater

Personaler in Deutschland – bereit für eine Zeitenwende? Was ist los mit dem Personalwesen in Deutschland? Seit über 30 Jahren bin ich Teil des Personalwesens in unserem Land und habe viele Beobachtungen machen können, 17 Jahre in Festanstellung und über 18 Jahre in Interimistischer freiberuflicher Tätigkeit.   Was fällt mir auf – und ich schreibe hier über Tendenzen, nicht über Einzelpersonen oder Unternehmen:   ·     Personalwesen (Human Resources/HR) – wird oft gleichgesetzt mit Admin ·     HR nimmt nicht an der Unternehmensgestaltung teil ·     HR ist häufig nicht in der Geschäftsleitung angesiedelt ·     HR rennt hinterher statt vorneweg   Was ist zu tun: ·     HR Leitungen stärken ·     Geschäftsführungen und C-Level die Bedeutung von HR nachhaltig zu erklären ·     HR sollte eine aktive Rolle in der Geschäftsentwicklung einnehmen ·     Wertschätzung von Mitarbeitern zum zentralen Thema erheben (und bitte, bitte KEINE Lippenbekenntnisse) ·     Zeitgemäße und mitarbeiterorientierte Führung bei der Top Ebene etablieren   HRler, bewegt euch, sprecht Dinge an, habt Mut Dinge zu ändern, erhebt eure Stimme! Es ist seit langem Zeit für die Zeitenwende in HR. Fangen wir damit an! Klicke hier zu dem Beitrag von Dave Ulrich: https://lnkd.in/ehkbDXvm

Die Zahlen sind klar🤔 Die gute Nachricht: Feedback-Kultur lässt sich leicht verbessern – mit diesen 3 Schritten: 1️⃣ Klarheit über Erwartungen schaffen: Anstatt nur zu sagen, was gut oder schlecht lief, fokussiere dich darauf, welche Verhaltensweisen oder Leistungen du genau verbessern oder fördern möchtest. Konkret, klar und zielgerichtet. 2️⃣ Regelmäßigkeit statt Ad-hoc-Feedback: Warte nicht auf das jährliche Mitarbeitergespräch. Kurze, häufige Check-ins schaffen Vertrauen und sorgen dafür, dass deine Mitarbeitenden sich unterstützt fühlen. Denke daran: Feedback ist ein Prozess, kein Ereignis! 3️⃣ Empathie und Offenheit zeigen: Der Schlüssel zu wertvollem Feedback ist, dass es ehrlich, aber auch konstruktiv ist. Nutze Methoden wie Gewaltfreie Kommunikation und Mimikresonanz, um nicht nur das Gesagte, sondern auch die Gefühle hinter den Worten zu erkennen und darauf einzugehen. 🧠 Tipp für Führungskräfte: Wenn du das Gefühl hast, dass deine Feedback-Kultur ins Leere läuft oder du mehr Impact erzielen möchtest, kann ein systemisches Coaching eine wunderbare Lösung sein oder lass mal einen Mediator allparteilich von draussen drauf schauen. Lass uns darüber sprechen, wie wir deine Führung auf das nächste Level bringen! #Führungskompetenz #Mitarbeiterengagement #FeedbackTipps #Coaching #mediation

Ein paar ergänzende Gedanken zu dem Thema… 💡 Erkennen Sie an, dass Erfolg mehr Spaß macht und mehr motiviert, als Misserfolg. Druck ist kein nachhaltiges Instrument, um Performance zu generieren. 🦮 Vertrauen Sie darauf, dass die überwiegende Mehrzahl der Mitarbeitenden das auch so sieht. 🚀 Sorgen Sie dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wollen, können und dürfen. Die Voraussetzungen für das Wollen, Können und Dürfen und damit für ein systemimmanentes Performance Management sind wahrscheinlich immer gleich: ⭐️ Vision, Mission, Strategie und Maßnahmen sind für alle Führungskräfte und Mitarbeitenden inhaltlich nachvollziehbar. 💪 Das im Unternehmen vorhandene Wissen und Können ist - inklusive der Fähigkeit zur Zusammenarbeit - zukunftsfähig. 🏆 Die Unternehmenskultur steht im Einklang mit den Werten, schafft Vertrauen und wertschätzt das für den Erfolg erforderliche Verhalten. Auf allen Ebenen. ⚙️ Prozesse und Strukturen ermöglichen es allen Beteiligten, ihren individuellen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Wie schaut das in Ihrem Unternehmen aus? Wo sehen Sie den größten Stellhebel? #performancemanagement #leadership

Gallup bestätigt wieder einen klaren Trend, den viele Unternehmen bis heute nicht tiefgründig ernst nehmen. An vielen Stellen gibt es noch die entsprechenden Sprechblasen und bunte Luftballons, aber eine anhaltende Beschäftigung mit diesem Thema und nachhaltige Veränderungen bleiben meist aus, weil das Handwerkszeug dazu nicht im Möglichkeitenschrank ist. Gallup:" Im Jahr 2023 äußerte mehr als die Hälfte der Beschäftigten weltweit die Absicht, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Top-Performer sind schwer zu finden – und es kann schwierig sein, sie zu halten, wenn die Arbeitsplatzkultur nicht ansprechend ist. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihre Beiträge geschätzt fühlen, sonst könnten Top-Performer Gefahr laufen, das Unternehmen zu verlassen. Tatsächlich ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter, die sich nicht angemessen anerkannt fühlen, doppelt so hoch, dass sie im nächsten Jahr kündigen werden. Die Anerkennung am Arbeitsplatz ist ein zentrales Bedürfnis der Mitarbeiter. Es motiviert, vermittelt Erfolgserlebnisse und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, für ihre Arbeit geschätzt zu werden. Die Anerkennung sendet auch eine Botschaft an andere Mitarbeiter, wie Erfolg aussieht. Wir haben über 2,7 Millionen Mitarbeiter in 100.000+ Teams untersucht ....."