Beitrag von Nick Trowbridge

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Gemeinsam mit mir entwickeln Führungskräfte und Organisationen ihr volles Potenzial.

Traditionelle Ansätze zur Entwicklung von Führungskräften reichen nicht aus:   Obwohl 76 % der Unternehmen ihre Führungsprogramme aktualisieren und eine Erhöhung der Ausgaben planen, bleiben die Ergebnisse unzureichend. Nur 36 % der Personalleiter sind der Ansicht, dass die aktuellen Programme zur Entwicklung von Führungskräften in ihrem Unternehmen effektiv sind, um die Führungskräfte auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Nur 23 % der Personalleiter sind zuversichtlich, dass es aufstrebende Führungskräfte gibt, die die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens erfüllen können. 71% (!) der Personalleiter sind der Meinung, dass sie ihre Führungskräfte der mittleren Ebene nicht effektiv entwickeln. Ich finde diese Ergebnisse schockierend! Sie auch? Diese Ergebnisse stammen aus dem Bericht von Gartner: „Top HR Focus Areas for 2025“, für den 1.400 Personalleiter in über 60 Ländern und allen wichtigen Branchen befragt wurden. Glücklicherweise gibt es eine klügere Alternative: Erfahren Sie mehr über den LMI-Unterschied und schreiben Sie mir eine DM-Nachricht mit dem Stichwort #Leadership. Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen.

Top HR Focus Areas for 2025

Top HR Focus Areas for 2025

gartner.com

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