In der heutigen Arbeitswelt ist die Mitarbeiterbindung wichtiger denn je ! 💪
Unternehmen müssen die Nase vorn haben und Strategien entwickeln, um ihre Talente zu binden und zu motivieren.
Forbes hat kürzlich 15 wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung im Jahr 2024 vorgestellt - von flexiblen Arbeitsrichtlinien bis hin zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie, wie Sie Ihr Team zum Erfolg führen können!
#RightManagement#Mitarbeiterbindung#Mitarbeitermotivation#Strategie#Talentsolutions#Forbes
In today’s evolving workplace, employee retention is more important than ever. Organizations need to stay ahead by adopting strategies that keep top talent engaged and motivated. Forbes recently shared 15 effective retention strategies for 2024—covering everything from flexible work policies to career development opportunities. Check out the article for insights that can help your team thrive! 👉 https://bit.ly/4epw22a#EmployeeRetention#Leadership#WorkplaceTrends#Forbes#FutureOfWork
Der Markt für Agile Coaches ist gerade sehr schlecht. Viele Kolleg:innen berichten von stark zurückgegangenen Angeboten, befreundete Unternehmen von 200-300 Antworten auf jede Ausschreibung. Gehälter und Honorare fallen. Transformationen geraten ins Stocken, viele Prozesse sehen nach agile aus, sind es aber nicht.
Überrascht es da, solche Zahlen zu sehen? Leider überhaupt nicht.
Deutschland hat Japan an Platz 3 der größten Weltwirtschaften abgelöst, aber überall höre ich nur Rezession, Kritik an einer angeblich wirtschaftsfeindlichen Regierung und wie Industrie die wir dringend brauchen (Solar) das Land verlässt, während wir Dingen wie "Flugtaxis" Subventionen hinterherwerfen.
Wer profitiert eigentlich davon, wenn wir uns unsere eigene Leistung schlecht reden? Wenn wir unsere Armen gegen unsere Ärmsten aufhetzen? Wenn wir uns einreden, dass wir die Gürtel enger schnallen müssen, anstatt in Innovation und Menschen zu investieren? Wer ist in den letzten 10 Jahren immer nur reicher geworden, und wer hat real immer weiter an Kaufkraft verloren?
Wir haben es in der Hand, dieses Spiel mitzuspielen solange wir noch können. Oder wir sagen Nein.
Nein zu Unternehmen die nur vorgaukeln nachhaltig zu handeln.
Nein zu Unternehmen die ihr Mitarbeitenden nicht wertschätzen.
Nein zu Unternehmen die neue Probleme profitabel machen wollen anstatt Bestehende zu lösen.
Nein zu Unternehmen die ihr Geld in die Konten ihrer Shareholder stecken anstatt in ihre Produkte und Services.
Für eine Zukunft die für alle nachhaltig ist. Nicht nur ein paar.
In times of labor shortages, declining retention due to growing employee willingness to change jobs poses a serious challenge: Nearly four in 10 employees (38%) in Germany strongly agree with the statement “My company has great difficulty in meeting the demand for suitable skilled workers”.
For German companies, the implication is that the job market is becoming increasingly competitive. Given that skilled workers have long been in short supply, companies need to address their management and engagement challenges.
Download Gallup’s latest insights on employee engagement in Germany here: https://lnkd.in/gCGC287u
Die aktuellen Ergebnisse der Umfrage von Gallup sind alarmierend, aber auch ein Weckruf für Unternehmen, ihre Strategien zu überdenken.
Als CEO von company companions GmbH, sehe ich es als unsere Mission, Unternehmen dabei zu unterstützen, das #Vertrauen und #Engagement ihrer Mitarbeiter zu stärken.
Wir müssen die Praxis der Personalauswahl auf den Kopf stellen und uns auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter konzentrieren, um die besten #Talente anzuziehen und zu halten.
In times of labor shortages, declining retention due to growing employee willingness to change jobs poses a serious challenge: Nearly four in 10 employees (38%) in Germany strongly agree with the statement “My company has great difficulty in meeting the demand for suitable skilled workers”.
For German companies, the implication is that the job market is becoming increasingly competitive. Given that skilled workers have long been in short supply, companies need to address their management and engagement challenges.
Download Gallup’s latest insights on employee engagement in Germany here: https://lnkd.in/gCGC287u
Nur 14% der deutschen Arbeitskräfte sind engagiert und haben die Möglichkeit (oder den Luxus, wenn man die Zahl so sieht?), sich beim aktuellen Arbeitsgeber zu entwickeln - was die deutsche #Wirtschaft zwischen 132,6 und 167,2 Milliarden Euro an Produktivitätsverlusten kostet 💶💶💶
Fast die Hälfte (45% um genau zu sein) der Arbeitnehmer ist entweder aktiv auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz oder offen für neue #Stellenangebote.
Welche innovative Maßnahmen müssen die #Arbeitgeber ergreifen, um ihre Mitarbeiter zu binden und zu halten? Ich sage „innovativ“, weil die Firmen anscheinend entweder neue Wege gehen oder neue Wege eben selbst bauen müssen. Was meint Ihr dazu?
#arbeitsmarkt#retention#talentretention#entwicklung#verbesserung
In times of labor shortages, declining retention due to growing employee willingness to change jobs poses a serious challenge: Nearly four in 10 employees (38%) in Germany strongly agree with the statement “My company has great difficulty in meeting the demand for suitable skilled workers”.
For German companies, the implication is that the job market is becoming increasingly competitive. Given that skilled workers have long been in short supply, companies need to address their management and engagement challenges.
Download Gallup’s latest insights on employee engagement in Germany here: https://lnkd.in/gCGC287u
Wirklich 58%???
Das Zukunftsprofil der HR-Professionals von Gartner ist der ideale Maßstab, um zu überprüfen, ob wir als strategische Partner im Unternehmen agieren. Hier sind die entscheidenden Schlüsselfaktoren:
1️⃣ Business Acumen – Verstehst du die Geschäftsziele und integrierst sie in deine HR-Strategien?
2️⃣ Strategic Consulting – Bietest du Beratung, die über die traditionellen HR-Rollen hinausgeht?
3️⃣ Relationship Management – Pflegst du starke Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens?
4️⃣ Data Judgment – Nutzst du Daten für fundierte Entscheidungen und Anpassungen?
5️⃣ Talent Management – Entwickelst du eine effektive Talentstrategie?
6️⃣ Agility – Bist du flexibel und anpassungsfähig in einem sich schnell verändernden Umfeld?
Wie positioniert sich HR in deinem Unternehmen? Welche dieser Skills bringst du bereits mit, und wo siehst du noch Entwicklungsbedarf? Teile deine Erfahrungen!
#HRTransformation#StrategicPartner#BusinessAcumen#StrategicConsulting#RelationshipManagement#DataDriven#TalentManagement#Agility#FutureOfHR#HRLeadership#HRSkills#HRExcellence#BusinessStrategy
Auch darum ist #Mitarbeitermotivation 😊 so entscheidend: Sie schlägt durch auf entscheidende Leistungswerte 💹 wie Produktivität, Mitarbeiterbindung, Kundendienst, Sicherheitsvorfälle, Qualität der Arbeit und Profitabilität. Die hier am Beispiel der USA genannten Zahlen sind in Deutschland ähnlich
In the first quarter of 2024, 17% of employees were actively disengaged, one point higher than the 16% for the full year of 2023 and equivalent to the percentage actively disengaged in the fourth quarter of 2023. The U.S. now has a ratio of 1.8 engaged employees for every actively disengaged employee.
The recent drops in employee engagement have been most pronounced in the following categories:
- younger employees under 35 (down five points)
- employees who could do their jobs remotely but work exclusively on-site (down six points)
- employees who exclusively work from home (down five points)
Dig deeper into our latest employee engagement findings here: https://lnkd.in/gxMxfCQx
Richtige Anerkennung kann Fluktuation drastisch senken.
Gallup zeigt, dass gut anerkannte Mitarbeiter 45 % seltener kündigen.
Es geht dabei nicht nur um Lob, sondern um strategische Anerkennung, die auf fünf wesentlichen Säulen basiert:
- Zeitnahes und spezifisches Feedback
- Anerkennung von bedeutungsvollen Leistungen
- Gleichmäßige Verteilung unter allen Teammitgliedern
- Anerkennung durch Führungskräfte und Kollegen gleichermaßen
- Authentische Wertschätzung, die wirklich zählt.
Unternehmen, die dies richtig umsetzen, reduzieren nicht nur teure Fluktuation, sondern steigern das Engagement und die emotionale Bindung ihrer Teams. Der nächste Schritt: eine Anerkennungskultur etablieren, die auf individueller Wertschätzung basiert.
Turnover is expensive for organizations.
Gallup estimates that replacing leaders and managers costs about 200% of their salary, replacing employees in technical roles costs 80% of their salary, and replacing frontline workers costs 40% of their salary, along with unmeasured losses in morale and knowledge.
When a top performer leaves, it can cause other employees to reevaluate their own roles, worry about job security or even question the company’s future. Voluntary turnover can also eliminate role expertise gained from years of performing well and disrupt workplace friendships that boost engagement. The costs extend beyond monetary losses.
Employees who receive high-quality recognition are less likely to leave their jobs. Longitudinal data from 2022 to 2024 show that well-recognized employees are 45% less likely to leave after two years.
Discover how to provide the type of recognition that improves employee retention: https://lnkd.in/gNg7mCjp
Awareness of employee satisfaction is essential to long-term employee commitment. Corporate culture, a driver of employee satisfaction, is already on display during the recruitment process.
Kai Wichelmann, Senior Manager at DTO, shares his findings on the important trends concerning #HR and how important corporate culture is in the hiring process.
"Addressing corporate culture has become essential for companies. Candidates are increasingly looking for companies that match their values and character. The challenge is for companies to be transparent about their defined culture and to be able to communicate and live it credibly."
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https://lnkd.in/e_rDUSTX
Gallup zeigt einmal mehr, wie entscheidend gutes Management für den Erfolg eines Unternehmens ist. Die beeindruckenden Zahlen aus der neuesten Meta-Analyse – 23% höhere Rentabilität in den am stärksten engagierten Teams – sprechen eine klare Sprache. 🚀
Doch was mich besonders nachdenklich stimmt, ist der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement und dem allgemeinen Wohlbefinden. In einer Zeit, in der das Thema mentale Gesundheit immer wichtiger wird, ist es bemerkenswert, dass hoch engagierte Teams nicht nur produktiver sind, sondern auch 70% häufiger ein erfülltes Leben führen.
Das ist ein starkes Argument dafür, warum wir als Führungskräfte die Verantwortung tragen, eine Umgebung zu schaffen, in der sich unsere Teams nicht nur beruflich, sondern auch persönlich entfalten können. 🌱
Engagement ist kein „Nice-to-have“, sondern ein wesentlicher Faktor für nachhaltigen Erfolg – sowohl für das Unternehmen als auch für die Menschen, die dort arbeiten.
#Leadership#EmployeeEngagement#MentalHealth#BusinessSuccess
Chief Scientist of Workplace Management and Wellbeing at Gallup
Gallup has been tracking employee engagement for three decades. Throughout this time, we’ve studied organizations through several macro-level ups and downs. What remains constant is that quality managing drives employee engagement. And engaged employees impact the performance of their organizations in a variety of ways.
Gallup’s latest meta-analysis of more than 183,000 business units across 53 industries and 90 countries finds that teams in the top quartile of employee engagement achieve 23% higher profitability than those in the bottom quartile.
This notable difference is attributed to several factors such as higher retention rates of top talent, superior customer service, higher-quality output and other key performance metrics that drive financial success. And in a time when mental health has become particularly vulnerable, Gallup finds employees on highly engaged teams are 70% more likely to be thriving in their overall lives than those in the bottom quartile.
Learn exactly how engagement improves organizational results in our 11th meta-analysis. https://lnkd.in/gQ-sQVxn
Ein starkes Zitat, das uns daran erinnert, dass Human Resources nicht nur eine Abteilung ist – es ist der Herzschlag eines erfolgreichen Unternehmens.
Warum?
1️⃣ Investition in Menschen = Investition in Zukunft: Talente zu entwickeln bedeutet, ein Fundament zu schaffen, das langfristiges Wachstum und Innovation unterstützt.
2️⃣ Mitarbeiter als Wachstumsmultiplikatoren: Wenn wir unsere Teams fördern, helfen sie nicht nur dem Unternehmen, sondern inspirieren auch andere, über sich hinauszuwachsen.
3️⃣ Kultur des Lernens und der Entwicklung: Unternehmen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen, bauen nicht nur Skills auf, sondern auch Vertrauen, Loyalität und Leidenschaft.
HR ist mehr als Prozesse und Stellenausschreibungen – es ist eine strategische Funktion, die das Potenzial von Menschen entfesselt.
