Co-Founderin voiio I Ganzheitliche Unterstützung von Mitarbeitenden für eine gesunde Leistungskultur I Passionate about People & Culture, New Work, Leadership & Diversity 🌈👩💼👨💼I
Das Ergebnis überrascht nicht, wenn man die führenden Gründe für die Mitarbeiterfluktuation bedenkt: schlechte Führung und eine toxische Unternehmenskultur. Diese 25 % hatten wahrscheinlich vorher schon negative Erfahrungen gemacht – und die 10 %, die ignoriert wurden, wurden wahrscheinlich auch vorher nicht gehört. Unabhängig davon ist es wichtig zu erkennen, dass Offboarding ein wesentlicher Bestandteil der Employee Experience ist und einen erheblichen Einfluss auf die Arbeitgebermarke haben kann. Effektives Offboarding kann ehemalige Mitarbeitende zu Botschafter:innen für Ihr Unternehmen machen und unterstreicht die Bedeutung, diese Übergänge mit Sorgfalt und Respekt zu behandeln. Darüber hinaus sollten Kündigungen auch als Chance gesehen werden, scheidende Mitarbeitende nach ihrem unverfälschten Feedback zu fragen und diese Erkenntnisse zu nutzen, um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben. Eine Frage, die mir einmal von meinem letzten Chef gestellt wurde und die ich seitdem immer anderen stelle: "Was hätten wir oder ich besser machen können?" Damals war grundsätzlich nichts falsch — ich war bei einem großartigen Unternehmen, aber es war einfach an der Zeit für mich, den nächsten Schritt als Gründerin zu gehen. Trotzdem erinnere ich mich immer wieder an diese Frage und fühlte mich wertgeschätzt. Nutzt diese Einsichten und reflektieren auf Basis ehrlichen Feedbacks über Verbesserungsmöglichkeiten. Dieser offene Dialog kann den Weg für eine stärkere, menschenzentrierte Unternehmenskultur ebnen. #retention #menschenzentrierteUnternehmenskultur #EmployeeExperience
Responses were mixed when employees who voluntarily left their organization were asked an open-ended question about how their manager treated them during the exit experience. About one in four respondents (24%) reported being treated professionally with respect and understanding. In contrast, another one in four (24%) encountered rudeness, hostility or a generally negative reaction, and 10% were met with indifference or a lack of acknowledgment. Only 7% felt their manager made an effort to retain them despite the high cost of turnover for organizations. Learn the importance of creating a positive exit experience for employees: https://lnkd.in/dJSJ2faw
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5 MonateEs freut mich total Kerstin Michels das du dich an meine Frage im Exit Interview erinnerst. Ich glaube man kann da sehe viel lernen von seinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen