Post de Opéra-Comique - Théâtre National

Le leader est un metteur en scène 🎭Être un leader, ce n’est pas briller sous les projecteurs en solo, mais s’assurer que chaque membre de l’équipe trouve sa lumière sur scène.✨ 🔝Comme un metteur en scène qui guide ses acteurs, un leader reste souvent en coulisses, à observer, à soutenir, à ajuster pour que le spectacle fonctionne à la perfection. Il ne prend jamais toute la place, mais veille à ce que chacun exprime son potentiel et que l’ensemble soit harmonieux. 🧙La magie du théâtre, comme celle du leadership, réside dans l’écoute, la coordination et le soin apporté à chaque rôle pour que le spectacle — ou l’équipe — soit un succès collectif. Un leader, tout comme un metteur en scène, ne cherche pas à briller seul, mais à sublimer les autres. Retrouvez mes écrits de Leadership et théâtre dans mes 2 ouvrages « La vente est pas du cinéma, c’est du théâtre » et « la résilience d’Arlequin » Lien en 1er commentaire Crédit photo Emmanuelle FREGET

𝗗𝗲́𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗿𝘁𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿·𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗿𝗮𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝘂𝘅 Signée le 19 juin à l’issue d’une Assemblée générale de l’ACDN / Association des Centres dramatiques nationaux, nourrie d’une réflexion collective menée depuis plusieurs semaines, la déclaration des directeur·ices de CDN s’inscrit dans un temps long et en lien avec les communiqués de l’intersyndicale de la branche du spectacle vivant qui appellent à lutter contre l’extrême droite en renforçant les services publics, dont celui du spectacle vivant. Dans le moment politique particulièrement troublé que traverse notre pays, les directeur·ices de CDN veulent rappeler par cette déclaration les principes fondamentaux qui sont au cœur de leurs missions, et sur lesquels elles et ils refusent de transiger. 👉 Lire la déclaration : https://lnkd.in/eFszhKNa — #acdn #cdn #centredramatiquenational #theatrepublic #servicepublic #culture #spectaclevivant #declaration

👉êtes vous plutôt Groupe ou Équipe ? Quelle différence..? On le sait un groupe ne forme pas nécessairement une équipe 👉Toutes les équipes sont des groupes mais tous les groupes ne sont pas des équipes 👇regardez cette video de Caroline MacPhie et vous verrez sur le visage de ces enfants ce que chacun de nous peut ressentir lorsque nous avons la sensation qu’ensemble dans une équipe nous participons à construire quelque chose qui a du sens ✅Une équipe est unie autour d’un projet ✅une équipe a des objectifs communs ✅les membres d’une équipe ont une responsabilité individuelle et mutuelle ✅une équipe a un pouvoir augmenté qui dépasse la simple somme des individualités du groupe ✅une équipe a une vraie valeur ajoutée Et rappelons nous que 🛑choisir les meilleurs n’est pas garanti de succès !! L’Equipe pour qu’elle fonctionne à besoin d’autre chose !! ❓Imaginez ce que l’on pourrait faire en entreprise en étant plus inventif ? Qu’en pensez-vous? Et vous ? Qu’est ce vous inventez pour créer cette énergie d’équipe ? #equipe #cohesion #responsabilite ________________________________ Je suis françoise siret , chef d’entreprise coach et conférencière Pour vous aider à avoir un œil 🤩différent sur vos équipes et faire la différence 😉👌

La chambre régionale des comptes Hauts-de-France vient de publier un rapport d’observations définitives sur l’établissement public de coopération culturelle « Opéra de Lille ». Reconnu « théâtre lyrique d’intérêt national » depuis 2017, l’Opéra de Lille bénéficie d’une fréquentation élevée de ses spectacles qui témoigne de la satisfaction du public. Il mène également des actions en direction des publics éloignés. Depuis 2021, il connaît un déficit financier qui ne cesse de s’accroître et qui s’explique par la fragilité de son modèle économique, accentuée par la crise sanitaire. Cette situation, qui l’a contraint à réduire son activité et l’expose à un risque de cessation des paiements dès 2025, appelle une implication renforcée des collectivités concernées et de l’État https://lnkd.in/gdKsEyUX #lille #opera

La performance vient de la pro activité de chaque membre de l’équipe. Et chaque équipier doit se sentir concerné avec L’ENVIE d’agir pour l’intérêt commun. Ce sentiment se construit grâce à l’impulsion du manager, transversal ou hiérarchique peu importe. Le talent du manager transversal n’est pas forcément évident pour tout le monde. Il doit être leader, capitaine, stratège, communiquant et architecte de son groupe et de sa mission. La bonne nouvelle c’est que chaque posture s’apprend 🤩… Pour les sanguins, focus sur la tâche plutôt que la qualité des relations, c’est beaucoup plus long mais tout reste possible 😅

Plongez dans les coulisses de votre journal 📰

La coopération en entreprise , de quoi parlons – nous ? Retrouvez le teaser de notre spectacle Symphonie sur la cohésion d'équipe.

Le FN est l'épouventail qui permet au système de se maintenir depuis 40 ans, son rôle est consubstanciel de celui joué par les huit autres partis autorisés à monter sur la scène médiatique. Ce débat autour du FN n'est il pas au fond du théâtre de guignol? C'est en tous cas, ce qu'affirmait, en son temps déjà, l'ancien premier ministre socialiste Lionel JOSPIN : "Pendant toutes ces années nous n'avons jamais été face à une menace fasciste ni même à un parti fasciste, et donc toute anti fascisme n'était que du théâtre". Quarante ans de tromperie et de manipulations, est ce possible, on nous aurait menti?! La perte de confiance dans le régime Macronien est symbolique de la perte de confiance des Français dans les partis et les hommes politiques du XXème siècle, les médias et les institutions sensées garantir, respectivement, le pluralisme, une information impartiale et l'intégrité des éléctions et de leurs applications. Peut on encore objectivement penser, que nous ne sommes pas sciemment manipulés? NON MAIS en même temps. Comment peut on encore croire à ce narratif éculé, après le fatidique NON du 29 MAI 2005, qui a abîmé, décrédibilisé, délligitimé les institutions Françaises? L'abstention sans cesse croissante, lors des scrutins qui ont suivi, apporte à ce titre une réponse éclairante. Cette défaite du 9 juin 2024 et la dissolution annoncée dans la foulée par le régime Macronien a t'elle été planifiée de longue date par les spin doctor de chez Mc Kinsey selon les intérets bien compris de KKR, Blackrok et Vanguard? Les huit partis principaux (macroniste, front national, PS, LFI et LR, EELV, Zemmour et les communistes) tous, accrédités - futurs dirigeants et faux opposants- par le forum économique mondiale et le diner du siècle; Ne sont ils pas les seuls à pouvoir participer matériellement, financièrement et humainement, dans le délais imposé de 20 jours, au deuxième acte de cette tragédie? Nous assistons impuissants au macabre "jeu des alliances" entre ces huit partis, et les "débats" qui ne manqueront pas d'agiter "la vie -ou la mort? - politique Française" en faisant comme il se doit, tels des "castors", « barrage aux deux bêtes immondes », celle traditionnelle d’extrême droite, et c’est la nouveauté, cellle d’extrême gauche; Puisqu’un épouventail ne suffisait plus à effrayer le bon peuple. Cette parodie de démocratie n’a t’elle pas permis depuis 40 d’imposer l'agenda de l’oignon eux-rot-pet-haine, prison des peuples et cimetières des nations? Finalement quand cette supercherie aura été éventée le système ne sera t'il pas condamné à imploser et l’u-eux à connaitre le même sort que L’URSS ?

Nos maisons d'opéra françaises sont confrontées à un modèle de fonctionnement qui ne semble plus être viable. Entre les augmentations des salaires, des coûts de production et des énergies, la multiplication des postes de direction, d'administration et de communication, les moyens économiques de nos collectivités territoriales qui ne sont plus les mêmes et les économies budgétaires qui sont inévitables, comment imaginer et montrer qu'il est possible pour ces dernières d'entrevoir un avenir plus serein et ainsi retrouver leur rôle, offrir du beau, du rêve, de la passion, du partage ! Voici le défi et le challenge que je me suis fixé et que je souhaiterais vous partager tout au long des prochaines semaines. J'aimerai intéresser des maisons d'éditions, des directeurs de théâtres, des politiques, des artistes et artisans de l'Opéra, des passionnés afin que la réflexion que je souhaite porter soit la plus détaillée et concrète possible. - Quelle était la place des théâtres lyriques au sein de la société et comment fonctionnaient-ils jusque dans les années 60 ? - Quelles réformes et quel schisme ont été opéré entre 1964 et 1969 et qui ont complètement changé le modèle de fonctionnement de la Culture et notamment de nos institutions lyriques ? - Comment ces réformes expliquent-elles en grande partie la situation dans laquelle nous sommes aujourd'hui ? - Quelle sont mes propositions concrètes d'un nouveau modèle de fonctionnement basé sur un théâtre existant de Province ? Voici donc les quatre axes que j'ai décidé d'aborder et que je résumerai de la manière suivante : Rechercher, Analyser, Réfléchir et Proposer. Lyriquement vôtre ! Julien Dumarcey Réunion des Opéras de France Association Française des Orchestres Les Forces Musicales Emmanuel Macron Ministère de la Culture Rachida Dati Cour des comptes Pierre Moscovici Association des maires de France et des présidents d'intercommunalité Assemblée des Départements de France Régions de France FNADAC - Fédération nationale des associations de DAC Syndeac - Syndicat national des entreprises artistiques et culturelles DAC des Grandes Villes et Agglomérations Inspection générale des affaires culturelles (IGAC) #OpérasdeFrance #VivelOpéra #artistesetartisansdelOpéra #Théâtreslyriques #Opéradedemain