Post de Crédit Agricole Charente-Périgord

Après l'article paru hier dans L'EQUIPE, un nouvel éclairage par Patrick Bayeux du rapport de la Chambre régionale des comptes d'Occitanie sur la gestion du Stade Toulousain Rugby. Ou comment tenter d'assurer la pérennité d'un projet sportif dans le modèle économique actuel du rugby. A noter que si : - le club professionnel a su davantage diversifier ses ressources que ses concurrents du Top 14, il n’en reste pas moins que son modèle économique est fragile et très dépendant des résultats sportifs ou des financements externes - ces/ses résultats sportifs sont excellents dans toutes les catégories (champion Top14, coupe d’Europe et Espoirs, finaliste Crabos et Gaudermen, ¼ Alamercery) , alors on peut se demander, notamment au regard des dernières actualités : - quoi penser des concurrents qui n’ont ni ces résultats, ni cette diversification. - quelles nouvelles propositions vont émaner des candidats au poste de président de la FFR - Fédération Française de Rugby pour qu'on arrête que "tout le rugby [vive] au dessus de ses moyens" (plusieurs ont déjà été avancées cf. 1er commentaire) https://lnkd.in/eWHAPpEj

Article très intéressant où on peut faire le rapprochement entre le fonctionnement d’un club et la gestion d’une entreprise. Chacun doit être à sa place, au bon endroit, et surtout investir au bon moment pour garder un bon équilibre dans la société.

C'est un grand Monsieur qui nous rappelle que nul n'est jamais prophète en son pays. Travailleur, humble, discret, franc, clairvoyant et décideur hors norme. Avec Yannick Bru, ce sont donc deux personnalités, non politisées, très loin des réseaux historiques Girondins habituels, qui lentement, patiemment ont hissé ce club à un niveau d'équilibre et de performance remarquable. Ce sont deux "presque Toulousains " qui ont permis aux Rugbumans de l'UBB de gagner pour la première fois dimanche dernier sur les terres du grand Stade Toulousain. Et pourtant, au début la fusion n'assurait rien. L'histoire des deux entités aurait pu durablement virer au vaudeville tant les rivalités entres clubs et communes, le poid du passé, peut gâcher un projet collectif aux fortes ambitions. il fallait que ce soit une équipe "étrangère "à ces habituels querelles de clocher qui les concrétise. Nous y sommes : un club respecté, des joueurs motivés, un encadrement compétent, plus de 17 000 abonnés, un public fidèle et et une multitude de partenaires financiers qui assurent une fondation solide en diluant le budget du club sur un très grand nombre de partenaire. La définition de la pérennité. Un bémol dans le sport de haut niveau, c'est l'agonie des Girondins. Tout est inversement semblables. Un encadrement incompétent, des objectifs flous, une absence d'exigence managériale et disons le simplement, un étouffement progressif du en grande partie à l'incapacité des dirigeants d'écarter sans états d'âme, les réseauteurs à deux balles de l'entre soi Bordelais...d'une autre époque. A bien observer le comportement des personnalités qui ont gravité de manière toxique autour du président, il faut bien admettre que beaucoup ont utilisé les Girondins pour épancher leur manque de reconnaissance sociale. Superficielle, prétentieuse et incompétente beaucoup auront passé plus de temps à publier des âneries sur les réseaux sociaux qu'à œuvrer de manière efficace et avec rigueur pour réellement apporter de la valeur ajoutée au club. Des imposteurs en somme qui ont utilisé les Girondins comme un moyen de faire mousser leur ego et leurs ambitions personnelles. On ne fonde ni une ambition, ni une stratégie sportive avec des dirigeants possédants des valeurs humaines superficielles. C'est la leçon de vie que nous rappelle Laurent MARTY. Chapeau bas Monsieur.

Cela reste une moyenne - qui en ferait presque oublier la présence du CA Brive Rugby et les performances du FC Grenoble Rugby et de l'AS Béziers Hérault qui montrent que le niveau d'affluence est encore corrélé avec les résultats sportifs - mais... https://lnkd.in/eVv-FfWR ... force est de constater que certains clubs de Pro D2 "font le job" : je pense notamment à Rugby Club Vannes, Provence Rugby et à l'USON NEVERS RUGBY que j'ai eu l'occasion de voir et/ou de rencontrer en fin de saison dernière (pour le premier cité) et cette saison (pour les deux autres)... Au final, alors que de nombreux clubs plus huppés ont pris le virage de la surenchère sous couvert de discours sur le "marketing expérientiel" dont ils ne maîtrisent pas (vraiment) le cadre théorique, ces trois clubs - pour ne citer qu'eux - semblent proposer une expérience plus authentique et beaucoup moins "hors sol" à leurs spectateurs, notamment en termes de tarification. Pour preuve, j'ai pu assister à plusieurs rencontres dans le salon "premium" L'En-But au stade du Pré-Fleuri avec un accès à un bar privé et un espace restauration pour 40€ par personne et par match... A titre de comparaison, on m'a proposé un équivalent à près de 200€ pppm au Stade Français Paris le mois dernier... Bon, histoire de ne pas être trop positif en ce (presque) début de semaine, n'oublions pas que la moyenne des affluences se situe à (seulement) 5 600 entrées payantes... Benjamin Roumegoux Olivier Maillard Jonas Djian Quentin Boissard Adrien Jannel ∙Groupe ARJAN Nathalène Vidal

🚀 +460 🏉 C'est le nombre d'entreprises que réunit le LOU Rugby dans son business club en cette saison 2024-25 🎯 Un nombre d'autant plus impressionnant qu'il est désormais nécessaire de souscrire à une offre d'hospitalités à l'année pour pouvoir adhérer au LOU Business Club 📈 Cette performance symbolise la montée en puissance du LOU Rugby concernant ses activités B2B. Aujourd'hui, le LOU est une des références du sport professionnel français en la matière 💡 Comment le club est-il organisé pour structurer sa croissance de revenus B2B ? Note d'analyse 👇 LOU Rugby | Ligue Nationale de Rugby | Stade Toulousain Rugby | Union Bordeaux Bègles (UBB) | Stade Rochelais | Aviron Bayonnais Rugby Pro | Rugby Club Toulonnais | ASM Clermont Auvergne | Castres Olympique | Racing 92 | USAP | Montpellier Hérault Rugby | Section Paloise Béarn Pyrénées | Stade Français Paris | Rugby Club Vannes

#Ain : OYONNAX RUGBY maintient ses objectifs. Malgré une descente en Pro #D2 l’an prochain, le club continue de se structurer et de se développer. « Nous nous inscrivons depuis 3 ans, dans un processus de construction du club qui se poursuit, même si la descente nous freine un peu, lance le président d’Oyonnax Rugby, Dougal Bendjaballah, à l’heure de dresser le bilan de la saison. Nous continuons d’investir dans les joueurs et la structuration du club. Notre erreur a été de ne programmer qu’une année d’avance, nous aurions dû en prévoir deux. Un groupe solidaire, c’est bien, mais cela ne suffit plus pour se maintenir. Il nous a manqué les individualités qui font la différence. Avec 17 M€ l’année dernière, Oyonnax affiche le dernier budget du Top 14, contre 47 M€ pour le premier. Quand on gagne contre La Rochelle, on gagne contre un club qui possède un budget trois fois supérieur au nôtre. Mais, nous pourrions avoir le meilleur résultat financier. Nous descendons avec un bilan positif qui nous donne les moyens de remonter. L’humilité que nous devons afficher ne se limite pas au domaine sportif. Elle concerne aussi la gestion. » Pour cette saison, Oyonnax Rugby table sur 14 M€ de budget et s’attend à être en pertes, à enregistrer davantage de dépenses que de recettes, notamment avec une masse salariale de 5 M€, « la plus importante que nous n’aurons jamais eue en Pro D2 », selon le directeur général Grégory Di Marco. « Mais, cela n’entamera pas nos fonds propres qui sont parmi les premiers du Top 14 comme de la Pro D2 », assure-t-il. Et d’anticiper, outre la baisse des droits télé, une moindre... Julien PLAZANET // Guillaume JEANNIN // Joe El-Abd // Lire la suite sur : https://lnkd.in/dUxD4i9B

Je ne sais pas trop quoi en penser. Sûrement une opportunité pour le club, mais pour les commerçants restaurants et bars de Dax? Attendons le détail de l'organisation - Affaire à suivre!

🤩A L’Adeenne du Sport, les performances de nos partenaires sont notre priorité. Vraisemblablement portées par les effets de la Rugby World Cup France 2023, mais aussi par les efforts accomplis par les clubs, les affluences de Ligue Nationale de Rugby - ProD2 battent des records. Évidemment ravis des performances des clubs de cette division que nous accompagnons ou avons accompagné : 🏉Provence Rugby avec Johann Morales , Marie-Camille Giuggiola , Maxime Devaux • Provence Rugby , Paul Deleon, sans oublier Alexis Eouzan - Voyage Privé. Merci à vincent bobin pour sa confiance. 🏉FC Grenoble Rugby avec Corentin Fernandes, Louis Jacquemet 🔴🔵 , Théo Peyresblanques , Kenny PONDERANT sans oublier Isaure Godefroy , Marc-Antoine Yéo 🔹 Keylinkjob et Aurélien Butillon. Merci à Yann FINOT pour avoir cru en ces talents. 🏉AS Béziers Hérault avec Léo Fusco 🔴🔵. 🏉Rugby Club Vannes avec Baptiste ROUX. Merci à Martin Michel pour sa confiance. Comme la grande majorité des autres talents que nous accompagnons dans leur #insertion professionnelle dans le monde du sport, 10 de ces 14 recrues ont été maintenues dans leur fonction à échéance de notre #accompagnement de 18 mois. Un signe de l’efficacité de notre dispositif et de la pertinence de notre approche spécifique fondée sur un nécessaire équilibre « #HardSkills ⚖️ #SoftSkills», sur le ressourcement #nature et sur la réactivation des #valeurs du sport (son ADN) dans la conduite de l’acte #commercial. Tout est à améliorer en permanence. Mais nos orientations sont confortées par ces performances. #affluence #frequentation #billetterie

Quelle année, mais quelle année.......

Un format Webinaire pour toutes celles et ceux qui n'ont pas pu assister à la réunion proche de leur club !!