Beitrag von 360-Talents Smarter Recruiting

Sie arbeiten im Personalmanagement und sind für die Personalauswahl verantwortlich? Sie wollen wissen, ob Ihre Bewerber:innen auf eine spezifische Position oder generell zu Ihrem Unternehmen passen? Welche Kompetenzen Ihre Kandidatinnen und Kandidaten mitbringen und wo noch Entwicklungsfelder liegen? Wir helfen Ihnen, genau das herauszufinden – dafür setzen wir professionelle und individuelle Personaldiagnostik ein. Wir machen die Ursachen für Persönlichkeitsausprägungen sichtbar und unterstützen Sie dabei, objektive und valide Personalentscheidungen zu treffen. Mehr Informationen zu unseren scan-Verfahren finden Sie hier: https://lnkd.in/e_g5b26R Zudem freut sich unsere Kollegin Melina Frankenstein ([email protected]), wenn Sie sich bei Interesse oder Fragen direkt bei ihr melden. #scanup #personalmanagement #potenzialanalyse

Persönlichkeitstests bzw. Potenzialanalysen auf dem Prüfstand Potenzialanalysen und Persönlichkeitstests werden bei der Personalauswahl immer beliebter und wichtiger. Besonders deutlich wird aktuell, dass solche Systeme idealerweise online durchgeführt werden sollten. Doch die meisten Analysen halten nicht, was sie versprechen. Lesen Sie hier den ausführlichen Artikel, der Ihnen zeigt, worauf es ankommt. Mehr lesen: https://lnkd.in/dnKJ47J Lesezeit: Ca. 8 min.

Persönlichkeitstests im Recruiting… Gerade gelesen, dass ein Großteil der britischen Unternehmen Persönlichkeits- oder Intelligenztests für die Rekrutierung von Mitarbeitern nutzt. Hier bei uns tun das weniger als 15% der Unternehmen😳, obwohl „…diese Testverfahren nachgewiesenermaßen berufliche Erfolgskriterien valide vorherzusagen vermögen…“ Interessant, oder? Gerade in Zeiten in denen wir um Fachkräfte ringen (so hören und lesen wir es derzeit überall), sollten wir jede professionelle Hilfe nutzen, oder nicht? Irrtümer bei der Personalauswahl sind teuer, binden Ressourcen und schaden dem Image des Unternehmens. Warum also nicht auf bewährte Instrumente zurückgreifen? Aus Kandidatensicht erinnere ich mich (lang ist´s her…) gerne an die AC an denen ich teilnehmen durfte. Was haben die nicht alles über mich herausgefunden: hilfreiche Eigenschaften, die mir Jobs gesichert haben und andere, weswegen ich den einen oder anderen Job nicht bekommen habe. Immer habe ich etwas über mich gelernt. Die waren damals schon aussagekräftig, diese Tests! Heute sind die wesentlich besser geworden Die Frage ist doch, hätte ich mich ohne Tests so gut verkaufen können, dass mich die Abteilungs- und Personalleiter eingestellt hätten? Vorstellbar wäre es. Und wäre das dann gut gegangen, mit mir? Es gibt einen guten Grund Persönlichkeits- oder Intelligenztests einzusetzen: um Beurteilungsfehler die durch das Verhalten oder die Persönlichkeit der Entscheider hervorgerufen werden, zu vermeiden. Sie wissen schon, der „Nasenfaktor“ oder der „erste Eindruck“, um nur zwei zu nennen. Wie schrieb schon unser aller Goethe damals: „es irrt der Mensch so lang er strebt… Mir wäre es zu riskant bei teuren Personalentscheidungen auf zeitgemäße Hilfsmittel zu verzichten. Wie halten Sie es mit der Rekrutierung? Verlassen Sie sich noch auf Ihre Erfahrung und Ihr Bauchgefühl oder setzen Sie bereits auf wissenschaftliche Fakten? Sorry für die rethorische Fragekonstruktion…😉✌🏻

💰 𝗪𝗲𝗻𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝘇𝗼𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗚𝗲𝗵𝗮𝗹𝘁𝘀𝘃𝗼𝗿𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻𝗺𝗮𝗹 𝗳ü𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗵𝗮𝗻𝗱𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗰𝗸 𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗮𝗯 𝟱𝟬 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃 𝘂𝗻𝗱 𝘂𝗻𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗱. 🥱 Dass es gerade im Recruitingprozess darauf ankommt, unbewusste Vorurteile und Stereotype zu beleuchten und sie kritisch zu hinterfragen, sollte uns allen mittlerweile klar sein. Umso spannender finde ich deshalb die Studie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Die Forscher Dr. Oliver Thomas und Olivier Reimann stellten den 234 Studienteilnehmer:innen (ausnahmslos HR-Mitarbeitende aus der deutschsprachigen Schweiz) verschiedene Bias* vor. Ein zentrales Ergebnis: Statistisch gesehen unterschätzten 50 Prozent der Teilnehmenden ihre eigene Tendenz, Urteile auf Basis von wahrnehmungsverzerrenden Effekten, Vorurteilen und Stereotypen zu treffen. Die Zahl finde ich alarmierend. Sie macht deutlich, dass nach wie vor Handlungsbedarf besteht. Ansätze für Arbeitgeber, zu denen auch Thomas und Reimann raten, um Vorurteilen im Bewerbungsprozess weniger Raum zu geben und so faire und kompetenzbasierte Einstellungsentscheidungen zu treffen: 1 | Anti-Bias-Workshops für HR’ler:innen 2 | Auswahlprozesse auf Basis von strukturierten Interviewleitfäden, die dafür sorgen, dass allen Bewerber:innen die gleichen Fragen in der gleichen Abfolge gestellt werden. Auch das Mehraugenprinzip - d. h. nicht nur eine Person führt arbeitgeberseitig das Gespräch, sondern mehrere Verantwortliche lernen die Bewerberin bzw. den Bewerber kennen, wurden vorab geschult und tauschen sich anschließend strukturiert zu ihren Einschätzungen aus - hat sich in der Praxis bewährt. Allen Menschen, die gerade selbst auf Jobsuche sind, möchte ich noch mitgeben: Auch wenn wir uns alle einen nahbaren, persönlichen und schnellen Bewerbungsprozess wünschen: Seid nachsichtig, wenn Arbeitgeber im Gespräch einem Leitfaden folgen und mehrere Akteure unternehmensseitig in den Entscheidungsprozess eingebunden werden. Letztlich trägt dies dazu bei, dass die Aussicht auf eine faire Auswahl steigt und am Ende die Person eingestellt wird, die sowohl zur Stelle als auch zum Unternehmen passt. Hättest du gedacht, dass Personalverantwortliche ihre eigene Anfälligkeit für kognitive Verzerrungen so leicht unterschätzen? *Bias: Kognitive Verzerrung. Kognitionspsychologischer Sammelbegriff für systematische fehlerhafte Neigungen beim Wahrnehmen, Erinnern, Denken & Urteilen. Q: Thomas, Oliver; Reimann, Olivier, 2022. The bias blind spot among HR employees in hiring decisions. #Recruiting #Jobsuche #HR #Bias

Recruiting mit Neurologischer Personalauswahl: - Mehr passende Bewerber, weniger nicht-passende. - Kürzere Einarbeitungsphase. - Höhere Motivation und Leistung. - Geringere Früh-Fluktuation. https://lnkd.in/giMUKtQH

Wisst Ihr schon … Über psychometrische Persönlichkeitstests im Recruiting Bescheid? 👥 Für jemand, der schon lange im Recruiting bzw. in der HR-Branche arbeitet, ist es immer wieder eine Überraschung, welche Tools noch nicht standardmäßig verwendet werden, wo sie doch so viele klare Vorteile mit sich bringen. Wie zum Beispiel: Persönlichkeitstests im HR-Kontext. Immer mehr Unternehmen nutzen psychometrische Persönlichkeitstests, um Kandidat:innen zu finden, die sowohl fachlich als auch kulturell ins Team passen. Es ist nicht zu unterschätzen, was solche Tests einem über das Sein und Wesen einer Person im Arbeitskontext offenbaren können. Große Firmen wie McDonald's, Citigroup und Hewlett Packard setzen auf diese Tests, um Kandidat:innen nicht nur nach ihren Fähigkeiten, sondern auch nach ihrem Cultural Fit einzuschätzen. Bei McDonald's helfen Persönlichkeitstests, Kandidat:innen auszuwählen, die gut zur Unternehmenskultur passen, während Citigroup numerische und logische Tests verwendet, um die Denkweise und Fähigkeiten der Bewerber:innen einzuordnen (Quelle1). 🚀 Der Einsatz dieser Tests hilft, die Fluktuation zu senken, die Teamdynamik zu stärken und den langfristigen Erfolg der Mitarbeiter:innen sicherzustellen. 💡 80 % der Fortune 500-Unternehmen nutzen bereits psychometrische Tests – vielleicht ist es an der Zeit, in die Materie mal tiefer hineinzuschauen. (Quelle2) 🎯 #Recruiting #PsychometrischeTests #CulturalFit #Mitarbeiterbindung #HRInnovation #Teamentwicklung Quelle 1: https://lnkd.in/dYpkeF84 Quelle 2:https://lnkd.in/dGSA_SKW

Emotionale Intelligenz im Recruiting: So meistern Sie herausfordernde Situationen Emotionale Intelligenz ist im Recruiting unerlässlich, um auf die Gefühle der Kandidaten einzugehen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie emotionale Intelligenz im Recruiting-Prozess einsetzen, um die besten Talente zu gewinnen. Weiterlesen: https://buff.ly/4gjouil

...als Unternehmensberater und Business Coaches erleben meine Kollegen und ich von PETER SCHREIBER & PARTNER seit 1988 viele Unternehmen von innen: Die Unternehmen, die bei ihren Kunden und in ihren Märkten erfolgreich sind, haben eines gemeinsam... ▶ ...sie haben funktionierende. motivierte Teams, sozial & fachlich kompetent und ▶ ...geringe Fluktuation. Um das zu erreichen, ist Personalpolitik #CHEF_Sache ❗ Nicht umsonst spricht man von #Human_Capital ❗ Dr. Albrecht Müllerschön ist dafür ein hervorragender Partner, den wir in unseren Beratungsprojekten immer wieder erfolgreich involvieren.

📢📚 Fluktuation reduzieren, Beschäftigungsdauer erhöhen im Zuge von validen Verfahren? Unser gestriger Austausch galt dem Thema: #Eignungdiagnostik  🎓✨ Die Eignungsdiagnostik ist ein faszinierendes Feld, das alle Recruiter dabei unterstützt, die richtigen Talente für ihre Teams auszuwählen und einzustellen. Während unseres internen Austausches haben wir (Carolin Mair, Alice Gehring, Marleen Birkmann, Franziska Vogel, Nadine Berent Marion und Claudia) verschiedene Effekte, Anwendungsgebiete und Auswahlverfahren aufgefrischt, um die Eignungsdiagnostik kontinuierlich in unseren Stellenbesetzungen zu implementieren. Es war beeindruckend zu sehen, wie aussagekräftig die Ergebnisse der Eignungsdiagnostik sein können. Die Critical Incident Technique soll uns in der praktischen Umsetzung unterstützen, um erfolgsrelevante Situationen konkret und verhaltensbeschreibend abzuleiten. Ich freue mich diese Ansätze baldmöglichst in der Praxis umzusetzen – danke an Carolin Mair und Alice Gehring. PS: Be aware of bias – If you have a mind, you have a bias.   #Eignungsdiagnostik #Talentmanagement #Auswahlverfahren #Personalentwicklung #Recruiting #BoschRexoth

“Der Mensch steht im Zentrum im Rekrutierungsprozess - die Perönlichkeitsanalyse steuert einen zusätzlichen Blickwinkel bei.” Wie wird diese aktuell bei Kunden eingesetzt? Worauf ist bei der Auswertung besonders zu achten? Und warum ist die Persönlichkeitsanalyse nie der erste Schritt im Rekrutierungsprozess? 🤔 💡 Diesen und vielen weiteren spannenden Fragen sind wir in unseren Webinaren zum Thema “Persönlichkeitsanalyse im Recruiting” gemeinsam mit Adrian Krebs von gateway.one nachgegangen. Die Aufzeichnungen der Webinare sind nun online verfügbar. 🎥 https://lnkd.in/dwBzGn6m Ein besonderes Dankeschön geht an Denise Camele und Bea Keller-Gnos , für die spannenden Einblicke direkt aus der Praxis. #recruitment #humanresources #personalityanalysis #personality #insight #webinar