Post de Vincent Gufflet

🤑La seconde main va envahir nos boutiques physiques, tant mieux 🌍. Mais vais-je payer le prix du neuf en caisse si mon produit non neuf a le même code 😱 ?!? Espérons que non ! Après 50 ans d'économie linéaire, la révolution de l'#identification des produits à l'#unité et non plus à la référence devient #réalité. Toute l'économie circulaire qui se construit sous nos yeux en a besoin. Les fabricants, les distributeurs et les acteurs de l'économie circulaire se sont réunis ce mardi 24 septembre autour de leur groupement GS1 France pour l'acte 1 du Digital Product Passport "non neuf" (#DPP). Beaucoup de sujets restent à résoudre, SORGA Technology 💎est fière de contribuer à cette #intelligence #collective en tant qu'apporteur de solution technologique. Parmi les besoins évoqués par Hervé d'Halluin de Decathlon , un distributeur précurseur de la seconde main : graver un #QRcode #unique et #durable sur ses vélos tout en permettant une mise à jour des informations sur l'état, les pièces changées à chaque fois qu'il est revendu, et donc surtout et avant tout l'évolution de son prix, soit éditables par le revendeur, afin de suivre la réalité du cycle de vie du produit!

Tres belle table ronde 🟢 … sur l’#économiecirculaire au #TechRetail     Laurence Fontinoy, Global Head of Circularity chez Decathlon France, Vincent Gufflet, Directeur des Services et Operations chez Fnac Darty, Didier Veloso, Ceo GS1 France, 🙏 Un grand merci à vous pour votre transparence et vos partages d’enseignements :       🟢Le modele circulaire, rendu incontournable dans le passage du modele de l’abondance au modele de la rarete des ressources   🟢 Au coeur de la strategie de Decathlon France en contribuant à sa mission de rendre le sport accessible a tous   🟢 Une creation de valeur : Fnac Darty : Succes de l’abonnement de reparation pour tout l’equipement menager .. déjà 1,1 mios d’abonnes ! Un cercle vertueux pour l’allongement de la durée de vie des produits et de la relation client Decathlon France : La location represente 3% du CA avec un objectif de 10 à 15% Les produits seconde vie sont maintenant integres ds leur rayon d'origine   🟢Des enjeux data avec la tracabilite de la vie du produit : le DPP, digital product passeport, sera-t-il le nouveau gencod ?   🟢Plus que jamais : Tester, pivoter, avec son éco système pour trouver le modele industrialisable et perenne en magasin physique et en ligne #innovation #economiecirculaire

🔴 DIFFUSION 𝗗𝗲𝘀 𝗷𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝘅 𝗽𝗮𝗿 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 🧸 🎁 C'est 𝗖𝗘 𝗦𝗢𝗜𝗥 à 21h05 sur France 5 Pour séduire les Français, les industriels proposent chaque année des 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘁𝗲́𝘀 qui viennent s'ajouter à une offre déjà pléthorique. Il se vend 𝟳 𝗷𝗼𝘂𝗲𝘁𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗲 dans l'Hexagone, le deuxième marché européen qui a généré un chiffre d'affaires de 4,3 milliards d'euros en 2023. Mais, dans un monde en profonde crise, avec la 𝗯𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗱'𝗮𝗰𝗵𝗮𝘁 et les 𝗽𝗿𝗲́𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲́𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀, de nouvelles règles apparaissent : pour gagner des marchés, les jouets et jeux doivent être à la fois pas chers, durables, recyclables, recyclés et fabriqués en France. Une recette idéale bien difficile à mettre en oeuvre. 🎥 Un film réalisé par Lucile Morin & Jean Christophe Chatton 🎬 Une coproduction 13PRODS & LES BEAUX DOCS, Olivier Wlodarczyk Avec la participation du Centre national du cinéma et de l'image animée (CNC) et de France Télévisions

✨ Un nouveau chapitre ✨ Il y a quatre mois, naissait ReGNR! Nous sommes passés par de nombreuses étapes et beaucoup sont encore à venir. Il manquait cependant un événement important pour nous : le changement d’enseigne. 🎉 Aujourd’hui, c’est officiel : notre nouvelle enseigne est installée. Plus qu’un nouveau nom ou un changement visuel, elle représente notre ambition, nos valeurs, et tout le travail accompli pour la création de ce projet. Nous sommes impatients de continuer à partager cette aventure avec vous. N’hésitez pas à nous suivre pour ne rien rater 😉 📩 Si vous souhaitez externaliser votre logistique (B2B, B2C), faire évoluer progressivement votre business model vers de la circularité (location, réparation, seconde vie) ou si vous avez des enjeux de personnalisation de produits au cœur des flux, n’hésitez pas à nous contacter. 👉 [email protected] ⏩️ Pour en apprendre un peu plus sur notre histoire, nous vous invitons à consulter notre site internet www.regnr.fr L’équipe ReGNR 🔄 Ensemble, repoussons les limites ! #Logistique #Logistiquecirculaire #ReGNR #Decathlon #ecologie #Developpementdurable #circulaire #circularité #retail

Et si les mêmes maux produisaient les mêmes effets ? Auchan est dans le dur depuis de nombreuses années sans avoir réussi à réellement réagir (voir les pertes de parts de marché depuis 10 ans). Decathlon, de la même galaxie en est-il aux prémices des mêmes soucis ? Dans l'article des Échos on apprend un tassement des ventes, un changement de stratégie après bien évidemment une nomination d' une nouvelle DG il y a peu. Tout cela ressemble aux ingrédients des entreprises en plein "réajustement". Le truc c'est que Decathlon met en avant pour expliquer ses baisses de performances l'inflation, la sortie de la Russie , une déconsommation générale..... J'ai juste une question. Comment fait Intersport qui lui vient de racheter GO Sport ? Est-ce que finalement le business modèle des indépendants ne serait pas entrain de prendre le dessus tout comme cela a été le cas dans l'alimentaire ? A suivre..... #stratégie #accompagnement #pme

🔄 coQliQo facilite l’achat-revente de produits d’occasion en magasin avec un module innovant ! Pour accompagner les réseaux dans leur démarche RSE, coQliQo, éditeur de logiciels, a lancé une solution de gestion dédiée à la seconde main. ➡️ Ce module simplifie les processus d’achat-revente en magasin, en permettant un suivi précis des produits, de leur acquisition à leur revente, tout en optimisant les stratégies de prix et de marketing. 📈 Après une première mise en place dans le secteur du jouet, la solution s’étend déjà à d’autres secteurs, comme le matériel de bureau, avec des projets en cours avec Bureau Vallée. Une innovation qui booste l’efficacité des enseignes tout en soutenant la consommation responsable ! #RSE #SecondeMain #Innovation #Retail #Gestion #CoQliQo #DéveloppementDurable Lionel MEUNIER Adeline Clochard 🌱

Décathlon => Réduction du nombre de marques propres et des surfaces de vente, accélération du digital, intensification de la politique de développement durable

🆕 Decathlon prend des mesures audacieuses en fermant deux de ses magasins en France, en réduisant les surfaces de vente et en ajustant son portefeuille de marques pour accueillir des marques internationales. Cette décision intervient dans un contexte de concurrence croissante avec INTERSPORT FRANCE. 💡Voyons voir tout ça dans les détails : 1️⃣ La fermeture de magasins est perçue comme une reconnaissance des erreurs et une volonté de les corriger. De même, la réduction des surfaces de vente vise à optimiser la rentabilité et à s'adapter aux besoins locaux et à la concurrence, en tirant parti du potentiel numérique. 2️⃣ Une offre plus ciblée est considérée comme plus efficace, en évitant les éparpillements inutiles. Les marques internationales répondent à une demande croissante des clients, reflétant l'évolution du commerce. 3️⃣ Il est souligné que la rentabilité est essentielle pour assurer l'avenir et les investissements. Il est crucial de reconnaître les défis plutôt que de les ignorer par dogmatisme, comme cela a pu être le cas avec Auchan Retail. En résumé, l'approche de Decathlon vise à aligner ses actions sur les besoins du marché et à garantir une rentabilité durable, ce qui est essentiel dans un environnement commercial compétitif et en évolution constante. https://lnkd.in/egV-KQVK

Le concept de Service Après-Vente ? Ils l'ont inventé. Encore une histoire où le destin et le hasard sont à l'origine d'une des entreprises les plus iconiques de France 🇫🇷. Tout commence en 1957 où trois frères : 𝐍𝐚𝐭𝐚𝐧, 𝐌𝐚𝐫𝐜𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐁𝐞𝐫𝐧𝐚𝐫𝐝 𝐃𝐚𝐫𝐭𝐲 fondent les Établissements Darty et Fils. Ils sont alors commerçants en textile à la porte de Montreuil, à Paris. Un jour, ils ont l'opportunité d'agrandir leur magasin en rachetant le local voisin. Cette vente s'accompagne du stock de l'ancien propriétaire. Que vendait ce dernier ? Des postes de radio et des télévisions 📺 Les frères Darty, eux, ont besoin de place pour leurs textiles. Alors, ils vident le stock de la boutique sur le trottoir pour le vendre aux passants. Les trois frères sont tellement bons vendeurs qu'ils écoulent le stock en quelques jours. Et là, c'est la révélation 🤯. Les trois frères ont vraiment pris plaisir à vendre ces appareils. Le textile, ça va bien un moment. Ils décident donc de recentrer leur activité sur les produits électroménagers. Pendant une dizaine d'années, Darty va structurer sa vision du Service Après-Vente pour en faire un véritable argument de vente. La société se développe rapidement et adopte une devise claire : ➡️ Un client n'est satisfait que si le produit qu'il achète fonctionne et rend les services que l'on attend de lui. (𝑁𝑜 𝑠ℎ𝑖𝑡 𝑆ℎ𝑒𝑟𝑙𝑜𝑐𝑘) 😅 Cela peut sembler évident aujourd'hui, mais a l'époque, cette vision était unique et différenciante. Les frères Darty seront les pionniers du concept de Contrat de Confiance 💪, qui deviendra culte. En 2016, Darty sera racheté par la FNAC a la suite d'un duel épique avec Conforama. À demain !

D'une certaine façon le positionnement de Decathlon fait qu'il a son propre marché avec ses propres marques. Comparer Decathlon à d'autres marques "middle" de détail de centres commerciaux n'a pas beaucoup de sens car Decathlon, à l'instar de ces marques ne s'est pas retrouvé coincé entre la fast fashion à prix cassé et les promotions et ventes privées de marques hyper quali venant les concurrencer en frontale sur la clientèle classe moyenne fréquentant les centres commerciaux et qui, pour le même prix achèteront la collection bradée de l'année précédente d'une marque plus forte. La comparaison peut éventuellement se faire avec Go Sport à ceci près que Go Sport n'a pas de marque propre forte et a voulu développer une stratégie très sportwear avec la fusion envisagée par M. Ohayon avec Gap, se faisant ainsi concurrencé par le e-commerce, la fast fashion. L'univers Decathlon est effectivement autonome et servi par une politique d'innovation, (cf. le masque de plongée recyclé en masque médicale durant la crise covid ) qui fait que l'on ne perd jamais tout à fait son temps à la pause déjeuner en passant une tête chez Decathlon, un peu comme la fnac, autre enseignes ayant curieusement résisté aux disrupteurs....