Publicación de Patricia Carballedo Castro

Elegir entre lo correcto o lo popular : Desde hace unos días formo equipo con otras 5 mujeres en un proyecto de Next Educación basado en un ejercicio de simulación empresarial centrado en la toma de decisiones. Aunque este proyecto se orienta más a los aspectos económicos, ya he trabajado con anterioridad en el IESE en este tipo de formatos y, sin duda, son muy enriquecedores para trabajar el liderazgo y la gestión empresarial. A propósito de esta cuestión y de otras más relacionadas con la comunicación política y la gestión pública, llevo días reflexionando sobre el siguiente dilema: A la hora de gestionar y tomar decisiones, ¿se debe priorizar lo correcto o lo popular? Escoger el primer camino nos lleva a una gestión correcta de los recursos y a una toma de decisiones ajustada a la realidad, pero tiene como consecuencia medidas impopulares y un evidente riesgo de pérdida de confianza de los votantes. Decantarse por la segunda opción es una huida hacia adelante que no aporta nada desde el punto de vista de la gestión, pero que refuerza el sentimiento de vinculación con los votantes y garantiza la estabilidad temporal. Pensando en términos de gestión, parece que lo correcto es escoger la primera opción, pero haciéndolo en términos puramente estratégicos y de liderazgo político, no siempre es tan evidente la respuesta. ¿Y tú, qué opción escogerías? #tomadedecisiones #liderazgo #compol

🚀 EJE&CON Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s y ATREVIA presentan el estudio "Diagnóstico y Perspectivas de Futuro para Mujeres en la Alta Dirección (2024-2039)". 💡 Este informe pone el foco en cómo acelerar el camino hacia la paridad en puestos de alta dirección y consejos de administración, destacando retos clave como la baja representación femenina en #STEM y la importancia de liderazgos más diversos. 🎙️ Cristina Sancho Ferrán, presidenta de EJE&CON y de la Fundación Aranzadi LA LEY: "Mejorar la competitividad de España y conseguir la convergencia con Europa requiere incrementar la presencia de mujeres preparadas en consejos de administración y comités de dirección". 🎙️ Maria Asuncion Soriano Cuesta, CEO de ATREVIA: "Es urgente reflexionar sobre si el perfil formativo actual de los líderes responde a los desafíos empresariales del futuro. Apostemos por liderazgos diversos y equilibrados." 📊 Principales hallazgos: ➡️ Incremento en titulaciones STEM, aunque todavía insuficiente. ➡️ Dominio de estudios tradicionales como Derecho, Economía y ADE. ➡️ Necesidad de acelerar la formación en áreas estratégicas para un liderazgo igualitario. 🙏 Gracias a las personas que han participado en este relevante estudio: Mercedes Hernández, Gema Gonzalo Gonzalez, Beatriz Calvo Berzal, Lucía Cobreros Vicente, María del Castillo, PhD, Silvia Rueda Pascual, Beatriz Becerra Basterrechea, PhD y Ana Cremades. 📌 Descubre todos los detalles del estudio y súmate a la conversación: https://lnkd.in/dwMXtjNy 📢 #LiderazgoFemenino #DiversidadEnAcción #AltaDirección

Hoy más que nunca, vemos cómo las jóvenes generaciones se sienten impulsadas por la ilusión de descubrir, aprender y avanzar en sus áreas de interés. En Women Leading Tourism (WLT), creemos que esta energía es la chispa que puede transformar industrias, sociedades y comunidades enteras. 💫 El deseo de marcar la diferencia está presente en cada paso, pero para que ese entusiasmo se convierta en un empoderamiento real, es esencial que las jóvenes confíen en sí mismas y en sus capacidades. La confianza es la clave para derribar cualquier barrera y romper techos de cristal que aún limitan a muchas mujeres en diversos sectores. Cada nueva generación de líderes tiene la oportunidad de crecer más allá de lo conocido, de descubrir su verdadera voz y su propósito. Y el camino hacia ese descubrimiento solo es posible cuando existe un entorno de apoyo y confianza que les permita arriesgarse, aprender y, sobre todo, creer en que pueden llegar tan lejos como sueñen. ✨ La confianza es ese impulso invisible que les permite dar el primer paso con valentía, y a partir de ahí, todo es posible. Desde WLT estamos comprometidas en acompañar a estas futuras líderes, no solo celebrando su pasión y su potencial, sino brindándoles las herramientas y el reconocimiento que necesitan para avanzar con seguridad en su camino hacia el empoderamiento. 💜 Las jóvenes líderes de hoy son las que nos guiarán hacia el futuro. ¡Que no les falte nunca la confianza para seguir adelante! #WomenLeadingTourism #LiderazgoFemenino #Empoderamiento #NuevasGeneraciones #Confianza #VisibilidadFemenina #Futuro

Panel Virtual MBA USACH aborda los desafíos de las mujeres en el mercado laboral El Magíster en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Santiago de Chile (MBA USACH) organizó un exitoso panel virtual titulado «Mujer y Trabajo», que reunió a destacadas profesionales y alumnas del programa para discutir los principales desafíos que enfrentan las mujeres en sus respectivos sectores. La instancia fue moderada por la Dra. Daina Bellido, académica del programa y quien orientó la conversación de las panelistas, a través de sus experiencias y reflexiones sobre temas de equidad de género en el ámbito laboral. Entre las participantes, se destacaron Nereyda Villalobos, ingeniera eléctrica y gerente de Accionamiento y Control Automático en Metso, con 20 años de experiencia en la industria minera; Loreto Guerra, subgerente de Finanzas en OTIS Elevator Company; y Andrea Mahn, vicedecana de Investigación, Desarrollo y Posgrado de la Facultad de Ingeniería USACH. Desafíos en el mercado laboral Durante la discusión, las panelistas compartieron sus perspectivas sobre los desafíos que enfrentan las mujeres en el mercado laboral actual. Nereyda Villalobos destacó los avances que ha visto en el sector minero en cuanto a infraestructura básica para mujeres, como baños y vestidores, pero subrayó que los retos ahora se enfocan en cómo retener el talento femenino, especialmente debido a los turnos laborales que dificultan la conciliación entre vida personal y profesional. Revisar la noticia completa en: www.mbausach.cl

¿Sabías que en España, solo el 15% de los puestos de CEO en empresas públicas cotizadas son ocupados por mujeres? Esto evidencia la presencia del techo de cristal. El "techo de cristal" describe las barreras invisibles que enfrentan las mujeres en su ascenso hacia posiciones de liderazgo en las empresas.  Aunque las mujeres pueden avanzar en sus carreras, encuentran dificultades para llegar a niveles superiores debido a obstáculos que limitan su progreso. La escasez de diversidad de género en niveles directivos puede llevar a una menor variedad de ideas y experiencia al tomar decisiones estratégicas, lo que afecta el rendimiento y la innovación empresarial. #Ceo #ConnectingLeaders #ComunidadWeTribugn #Liderazgo #Emprendimiento #Pyme

Me ha gustado mucho leer la entrevista a Angeles Garcia-Poveda en Actualidad Económica. A una mujer con un perfil tan discreto, casi anónimo en España, pero con una posición tan relevante en el mundo empresarial siempre es bueno escucharla. Sobre todo en días en los que el asco y la vergüenza se apoderan de muchas cosas. Algunas de sus reflexiones merece la pena guardarlas para acudir a ellas con frecuencia: 💡 𝐂𝐮𝐨𝐭𝐚𝐬 𝐟𝐞𝐦𝐞𝐧𝐢𝐧𝐚𝐬: Es algo que ya le he leído a otras mujeres directivas. A nadie le gusta ocupar su puesto por una cuota; sin embargo, mientras logramos ser la sociedad que queremos, han generado cambios positivos y han estimulado el cambio. 💡 𝐅𝐢𝐝𝐞𝐥𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐞𝐥 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨. Tener una marca que atraiga, estar presente en las escuelas, es muy necesario. Y, en la actualidad, permitir el crecimiento, equilibrio personal. Ser una marca con cultura, con valores. En realidad, hace mucho para retener el talento ser algo a lo que pertenecer te haga sentir orgulloso. 💡 𝐋𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 𝐚𝐮𝐭é𝐧𝐭𝐢𝐜𝐨. No se estudia en las universidades ni en las escuelas de negocio, pero fomentar el espíritu crítico, mostrar vulnerabilidad en ciertos momentos, te hace más auténtico y mejor líder. El que fomenta un ambiente donde se pueda cuestionar y apoyar. 💡 𝐄𝐥 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐚𝐥. En apenas un lustro, los centros de datos representarán el 4% del consumo eléctrico mundial. Más allá de consideraciones éticas, laborales o filosóficas, el reto de hacer sostenible ese camino es necesario que esté sobre la mesa. 💡𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐚. Nos falta innovación, somos lentos, burocráticos, tenemos un problema demográfico. Nuestro continente se enfrenta a un enorme desafío en el futuro. Es mucho más interesante escuchar, leer, que hablar o escribir. Siempre. Enlace a la entrevista completa: https://lnkd.in/dgycHmvQ

El pasado 23 de mayo asistimos a la presentación del I Cuaderno de Investigación de la #CátedradelaMujerEmpresaria y Directiva de la Universidad de Murcia bajo el tema “Neuroliderazgo: ¿Influyen las emociones en la forma de liderar las empresas actuales?”. Una investigación pionera que combina herramientas clásicas para analizar estilos de liderazgo con la #neurociencia y la #IA, donde se identifican emociones y #softskills según la actividad cerebral así como expresiones corporales y faciales. El acto contó con la presencia de #Caixabank y #CROEM, patronos de la #CatedraMED. La directora de la Cátedra, Isabel Martínez Conesa, agradeció a los patrocinadores compartir la visión y motivación en el tema de promoción de la mujer empresaria y directiva y presentó dos nuevas propuestas: la creación de un Club Junior CMED y el programa WOMEN TALKS. El estudio demuestra que no se observa una clara diferenciación de estilos de liderazgo por género, ni con otras variables como sector de actividad o tamaño. "El liderazgo asociado al género se está recontextualizando y los estereotipos y etiquetas atribuidas desdibujándose”. #PorcisanSostenible #GanaderiaSostenible #catedramujerempresaria #mujerempresaria #ODS5 #ODS17

"La incorporación de jóvenes líderes en las juntas directivas es una de las tendencias más significativas en la gestión de talento actual, ya que estos líderes tienen la habilidad de pensar fuera de los moldes tradicionales," señala un reciente artículo en Forbes. Imaginemos un escenario donde las decisiones clave de nuestras empresas están en manos de personas que no solo tienen experiencia, sino también una visión fresca y innovadora del futuro. Esto es exactamente lo que está sucediendo con la creciente participación de jóvenes en las juntas directivas. En una época donde la adaptabilidad y la innovación son clave para el éxito empresarial, la inclusión de jóvenes líderes se está convirtiendo en una estrategia vital. Estos jóvenes aportan una perspectiva diferente, moldeada por sus experiencias en un mundo cada vez más digital y globalizado. Su capacidad para desafiar las normas establecidas y explorar nuevas soluciones es un activo invaluable en un entorno empresarial en constante evolución. Una frase particularmente intrigante del artículo es: "La participación de jóvenes en las juntas directivas y el propósito compartido son grandes tendencias en la gestión de talento." Esto resalta la importancia de alinear los objetivos personales y profesionales de los empleados, especialmente entre los más jóvenes, quienes buscan un sentido de propósito más allá del mero beneficio económico. Según estudios de la Harvard Business Review, las empresas que integran a jóvenes en sus juntas directivas tienden a ser más innovadoras y tienen una mejor capacidad de respuesta a los cambios del mercado. Mi opinión es que esta tendencia no solo es beneficiosa para la innovación, sino también para la diversidad y la inclusión. Al incorporar a jóvenes líderes, las empresas pueden abordar desafíos desde múltiples ángulos y crear un entorno más inclusivo y dinámico. ¿Estamos listos para darle la oportunidad a la próxima generación de líderes de transformar nuestras empresas y nuestro futuro? #LiderazgoJoven #InnovaciónEmpresarial #GestiónDeTalento #DiversidadEInclusión #PropósitoCompartido #EmpresasDelFuturo #JóvenesEnLaDirección #TendenciasLaborales #FuturoDelTrabajo #Emprendimiento Referencia: Forbes.

Si queremos más mujeres #CEO y #Consejeras necesitaremos impulsar los puestos en alta dirección (las métricas hablaban de 16.5% en comités -2023- y focalizando en el #Ibex35 los últimos informes hablan de recortes hasta el 20.6% desde el 23,1% del año anterior), ese escalafón es de vital importancia para poder los siguientes pasos en la carrera ejecutiva. Si bien ha quedado claro que el talento no tiene género debemos entender que tampoco tiene edad ⤵ Estamos ante una nueva era, con muchos retos en el triángulo negocio-digital-tecnología, con la necesidad de cambiar el modo en el cual nos comunicamos con el cliente futuro, qué le entregamos en un momento donde todo tiende a cero y cómo se lo entregamos. ¿Asumen las empresas ese reto? Mil gracias a la La Sexta Guiomar Roglán por la posibilidad de poner un granito de arena a este reportaje, rodeada de grandes profesionales. #mujeres #liderazgo #ibex35 #reto #digital #technología #finanzas #banca #vc #startups #rrhh #recursoshumanos LinkedIn #top100 #top100mujereslideres #headhunters #recursoshumanos #womenCEO #ceos #mujeresceo #dirigentesdigitales #leadership #diadelamujer #8m #mujertrabajadora #diadelamujertrabajadora #director #directivos #directivas https://lnkd.in/dVZWJ27j

"Techo de cristal" y "piso pegajoso" Son conceptos utilizados para describir las barreras invisibles y desafíos que enfrentan las MUJERES en el ámbito laboral. Techo de cristal: - Se refiere a las barreras invisibles pero reales que impiden a las mujeres y a otras minorías alcanzar niveles superiores de liderazgo y dirección en sus carreras, a pesar de tener las calificaciones y habilidades necesarias. - Estas barreras pueden ser resultado de prejuicios, discriminación, cultura organizacional sesgada, falta de oportunidades de mentoría y redes de contactos, entre otros factores. - Ejemplos incluyen la dificultad para obtener promociones a puestos ejecutivos o de alta dirección, diferencias salariales significativas en comparación con sus colegas masculinos, y una representación limitada en los consejos de administración de empresas. Piso pegajoso: - Describe las condiciones y obstáculos que mantienen a las mujeres y otras minorías en posiciones de bajo nivel o mal remuneradas, dificultando su avance en la escala profesional. - Estos obstáculos pueden incluir roles estereotipados de género, responsabilidades domésticas y de cuidado que recaen KA.LOPSIA presente en el Encuentro: “Nearshoring Talks 2024” Gracias #coparmex #elfinanciero por la invitación