👩💼 Tan importante es que una mujer llegue a un cargo directivo, como que ejerza una influencia real en su entorno. 🗣 joan Vall Gil, socio de Auditoría, nos explica a través de los datos extraídos del Women in Business 2024 el contexto de influencia actual de la mujer dentro de la alta dirección del tejido empresarial español. 📉 Esta disparidad de representación femenina dentro de altos cargos, demuestra que, si bien en 2024 alcanzamos un 40% de representación femenina en alta dirección en nuestros país, aún queda camino por recorrer para que estos puestos se repartan equitativamente. 🟣No te pierdas el resto de datos aportados por nuestro informe para conocer en profundidad la situación de la mujer dentro de los cargos directivos y llevar a tu empresa más allá en cuanto a implementación de estrategias de diversidad, equidad e inclusión 👇 https://lnkd.in/eK_V_DTJ #InvestInWomen #GoBeyond #GrantThornton40 #8m2024 #InternationalWomensDay #WomenInBusiness
Publicación de Grant Thornton España
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Explorando el impacto del talento femenino: ¿Cuáles son las áreas donde las mujeres sobresalen? Desde el liderazgo empático hasta el rendimiento financiero, las mujeres están demostrando su valía en diversos aspectos. ¡Conozcamos juntos los datos que revelan su influencia y cerremos las brechas de género para un futuro más equitativo y próspero! 💼✨ #MujeresLíderes #EquidadDeGénero #EmpoderamientoFemenino Los datos de este carrusel son del informe: Women in the Workplace 2023 McKinsey
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🤔¿Quién lidera las estrategias de igualdad directiva en la empresa española? 🟣Nuestro informe Women in Business, además de poner el foco en si las empresas cuentan con planes de DE&I, también analiza si importa quién es el responsable de llevarlos a cabo. 👩💼 Según los datos, el departamento de RR.HH, con un 33%, es quien suele liderar estas iniciativas de diversidad, equidad e inclusión, seguido por un 27% de CEOs. 👉 Tal y como explica nuestra socia de Auditoría, Isabel Perea, la fórmula ideal para que estas estrategias DE&I se desarrollen de manera óptima, deben estar colideradas por un miembro de la alta dirección junto a una mujer directiva. Es cuando más mujeres directivas se dan en las empresas a las que hemos entrevistado. 📰 Puedes descubrir al completo nuestro "Women in Business 2024: el camino hacia la equidad", además de disfrutar de las inspiradoras historias de nuestras socias y directoras aquí 👇 https://lnkd.in/eK_V_DTJ #InvestInWomen #GoBeyond #GrantThornton40 #8m2024 #InternationalWomensDay #WomenInBusiness
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Según el informe "Women in the Workplace 2024", elaborado por McKinsey & Company en colaboración con LeanIn.Org, la paridad para todas las mujeres está a casi 50 años. A este ritmo, las mujeres blancas tardarán 22 años en alcanzar la paridad en posiciones de liderazgo, mientras que para las mujeres de color tomará más del doble de tiempo. Para lograr una verdadera representación en los altos mandos, las empresas deben cerrar las brechas en la trayectoria profesional, corregir los desequilibrios estructurales, invertir en el desarrollo de liderazgo femenino y asegurar la rendición de cuentas en la promoción hacia el C-suite. Descubre más sobre los hallazgos principales de este año en el informe: https://lnkd.in/eEh8Esc3
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👩🔬 👩💻 Para cerrar la brecha de género en puestos de alta dirección, la inclusión de mujeres debe ser una conversación compartida con los hombres. Establecer una agenda conjunta que resalte los beneficios económicos del liderazgo femenino es clave. ¿Qué papel crees que pueden jugar los hombres en este proceso? Te leo #liderazgofemenino #diversidad #inclusión #brechadegénero
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La igualdad de género en posiciones directivas es un tema que va más allá de las cifras, se trata de reconocer el valor, las capacidades y el potencial que las mujeres aportan en los espacios de liderazgo. A lo largo de los años, hemos visto cómo las mujeres han roto barreras, pero aún persisten desafíos que limitan su crecimiento. Es inspirador ver cómo cada vez más empresas están abriendo caminos para que las mujeres ocupen roles directivos, pero el cambio real no solo ocurre con políticas, sino con el compromiso de generar ambientes donde ellas puedan desarrollarse plenamente, sin tener que demostrar constantemente su valía. Es momento de apoyarnos entre todos, de ser conscientes de los obstáculos que aún existen y de seguir impulsando a las mujeres para que alcancen las posiciones que merecen. ¿Qué podemos hacer desde nuestros espacios para seguir fortaleciendo este cambio? Me encantaría leer sus opiniones. https://lnkd.in/dE6zesXu #IgualdadDeGénero #LiderazgoFemenino #ApoyoMutuo #CambioCultural
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Muy útil y clara la información del Informe publicado por McKindey y Leanin.org y compartido en LinkedIn por 30%+ Club Ecuador 1. Es clave construir consciencia del Bias que tenemos las personas, por afinidad, rolemodels y cultura, que resultan en perjuicio de las mujeres. En Laboratoria, en nuestro último performance review anual, invertimos tiempo construyendo guidelines y consciencia de cómo todos caemos en Bias, somos humanos, es natural pero podemos controlarlo si somos conscientes de ello. 2. La importancia que tienen los gerentes en la promoción de mujeres, si bien desde varios frentes construimos la confianza y el empoderamiento a mujeres, hay un trabajo importante que hacer en los líderes y jefes en las empresas. Esto involucra invertir en estos cargos sean ocupados por hombres o mujeres. Ahí mi insistencia de que el tema de equidad requiere un cambio de mindset en ambos géneros y no solo un esfuerzo desde nuestro lado como mujeres.
Según el informe "Women in the Workplace 2024", elaborado por McKinsey & Company en colaboración con LeanIn.Org, la paridad para todas las mujeres está a casi 50 años. A este ritmo, las mujeres blancas tardarán 22 años en alcanzar la paridad en posiciones de liderazgo, mientras que para las mujeres de color tomará más del doble de tiempo. Para lograr una verdadera representación en los altos mandos, las empresas deben cerrar las brechas en la trayectoria profesional, corregir los desequilibrios estructurales, invertir en el desarrollo de liderazgo femenino y asegurar la rendición de cuentas en la promoción hacia el C-suite. Descubre más sobre los hallazgos principales de este año en el informe: https://lnkd.in/eEh8Esc3
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La paridad no puede esperar más! Según McKinsey & Company y LeanInOrg, alcanzar la paridad podría tomar casi 50 años. Creo que el progreso hacia la igualdad de género en el trabajo debería ser mayor. Es crucial que las empresas no solo hablen de equidad, sino que demuestren su compromiso a través de políticas y acciones concretas, como invertir en liderazgo femenino y abordar las barreras en el ascenso profesional.
Según el informe "Women in the Workplace 2024", elaborado por McKinsey & Company en colaboración con LeanIn.Org, la paridad para todas las mujeres está a casi 50 años. A este ritmo, las mujeres blancas tardarán 22 años en alcanzar la paridad en posiciones de liderazgo, mientras que para las mujeres de color tomará más del doble de tiempo. Para lograr una verdadera representación en los altos mandos, las empresas deben cerrar las brechas en la trayectoria profesional, corregir los desequilibrios estructurales, invertir en el desarrollo de liderazgo femenino y asegurar la rendición de cuentas en la promoción hacia el C-suite. Descubre más sobre los hallazgos principales de este año en el informe: https://lnkd.in/eEh8Esc3
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📊 En 2024, el porcentaje de mujeres CEO se sitúa en un 19%. A pesar de que la igualdad de género en la alta dirección es un imperativo ético y ofrece beneficios concretos, muchas #empresas aún no han integrado de manera significativa a las mujeres en puestos clave. 🌍 Organizaciones con mayor representación femenina en la dirección no solo tienen mejores expectativas de beneficios, sino que también están más dispuestas a invertir en crecimiento e innovación. 📰 El informe "Women in Business" de Grant Thornton España destaca la importancia de la #diversidad y la inclusión para impulsar la rentabilidad y reputación empresarial. 🖇 En FACONAUTO WOMAN te desgranan todos los detalles: https://lnkd.in/dUKyRc3W #FaconautoWoman
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Forbes nos comparte su lista de las 100 mujeres líderes de Centroamérica, quienes fueron consultadas por los temas que más afectan a la mujer en su entorno laboral. Según los resultados, la tendencia muestra que las vivencias de mujeres líderes son similares en su desarrollo profesional, especialmente en áreas directivas o de toma de decisión. Comparto con ustedes los porcentajes más llamativos, respecto a temas de equidad de las mujeres líderes en Centroamérica. https://lnkd.in/dMz_qT5K Si entendemos nuestra realidad como un tema común y transversal, más posibilidades tenemos de mejorar. #Cifras #Data #Equidad #Mujeres #Liderazgo
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Dentro del marco del Día Internacional de la Mujer, tuve la grandiosa oportunidad de participar en el webinar" El Impacto Transformador de las Mujeres Líderes en la Dinámica Organizacional Confirmación" organizado por Brivé Soluciones y fue totalmente disruptivo, el entender como la diversidad de competencias que como mujeres tenemos, podemos aportar en la INNOVACIÓN de las empresas. La habilidad de las mujeres conectado con la lateralidad se puede generar algo nuevo de lo ya existente, la inclusión del género femenino tiene un efecto multiplicador ya que a través de diversos estudios de la OIT se ha comprobado que grupos en donde existe la diversidad, pueden mejorar un 30% su eficiencia. Es importante que entre mujeres exista una red de apoyo, me quedo con los siguientes puntos para seguir desarrollándome: 1. Preparación contínua, para desarrollar la confianza en mi misma. 2. Tener un círculo de confianza para saber por dónde sí encaminar mis intereses. 3. Trabajar en mi marca personal 4. Aprender a combinar lo técnico y mi marca personal. 5. Rodearme de gente vitamina
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