Beitrag von Susann Zietek

2024 – Was für ein Jahr! Als ich gerade den Jahresrückblick für unsere Weihnachtsfeier vorbereitete, wurde mir klar, wie intensiv und herausfordernd die letzten Monate für uns waren. Nicht nur wirtschaftlich, sondern auch persönlich. Aber genau diese Momente bringen Wachstum – und manchmal auch harte Entscheidungen. 2024 war für viele von uns in der Agenturbranche ein Jahr der Herausforderungen und Anpassungen. Die wirtschaftliche Lage hat uns vor Entscheidungen gestellt, die nicht immer leicht waren. Eine der härtesten Aufgaben ist es, Entscheidungen zu treffen, die das Team direkt betreffen. In diesem Jahr mussten wir uns leider auch von Kolleg:innen trennen – Menschen, die viel zu unserer Agentur beigetragen haben und mir ans Herz gewachsen sind. Diese Entscheidungen sind nie leicht, aber manchmal unumgänglich, um langfristig Stabilität zu gewährleisten. Die Agenturbranche steht vor einem Paradigmenwechsel: Budgets werden gekürzt, Entscheidungen und wichtige Projekte verschoben, Kunden fordern immer mehr Effizienz bei gleichzeitig kreativer Exzellenz und der Druck auf Teams wächst. All das erfordert von uns agil, strategisch und zugleich menschlich zu bleiben. 2024 hat uns herausgefordert, aber auch fokussierter gemacht – und gezeigt dass Herausforderungen auch Chancen bergen. Wir gehen in das neue Jahr mit einem klaren Fokus: unsere Resilienz weiter zu stärken, neue kreative und strategische Maßstäbe zu setzen, Prozesse zu optimieren, uns stetig flexibel anzupassen und gleichzeitig die Werte hochzuhalten, die uns ausmachen. Stabilität und Innovation sind keine Gegensätze, sondern ein Tandem, das uns antreibt. Ich bin stolz darauf, mit einem Team zusammenzuarbeiten, das nicht nur professionell, sondern auch menschlich herausragend ist. Der Zusammenhalt und die gemeinsame Bereitschaft, die Ärmel hochzukrempeln und neue Lösungen zu finden, haben mich immer wieder beeindruckt. Danke an alle meine Rockstars 💗 rock&stars digital GmbH Wie war euer Jahr? Welche Herausforderungen haben euch bewegt? Und was nehmt ihr mit ins nächste?

Das wars auch schon wieder: Meine #Keynote auf der #ZukunftPersonal zum Thema #Transaktionsanalyse und #Change. Transa- Was? 🤔 Transaktionsanalyse. Das ist eine sehr umfassende Theorie aus der #Psychoanalyse. Sie erklärt das Zusammenspiel zwischen #Persönlichkeit und #Interaktionen. 💬 Ich finde sie so klasse, weil sie einen ganz anderen, tieferen Einblick in das gibt was uns bewegt. Und eben auch zu dem, was uns bewegt, wenn #Veränderungen anstehen. 😨 Bei meinen #Coachings bietet sie mir die Möglichkeit die systemische Ebene zu ergänzen. Das macht Lösungen #nachhaltig und sorgt dafür, dass ALLE unsere inneren Anteile mitgenommen werden. 👩🏻🤝👨🏽🤼♂️👩🏼🤝👩🏾🤼♀️👩🏻🤝👨🏽🤼

Wofür wollen wir stehen? Morgen, übermorgen, in 10 Jahren? Fragen, die wir uns nicht nur als Land stellen müssen, sondern die uns bei VAIVA naturlich auch täglich umtreiben. Wo wollen wir zu den Besten gehören oder gar Spitze sein? Wie trotzen wir dem Gegenwind, den Veränderungen und Unsicherheiten um uns herum? Wie schaffen wir die Voraussetzungen, uns schnell anzupassen und wenn nötig, auch immer wieder ein Stück weit neu zu erfinden? Auf unserer Weihnachtsfeier in wenigen Tagen werden wir wieder unsere Jubilare ehren. Für mich jedes Mal ein Highlight. Dieses Mal wird das etwas länger, so viele 5- und 10-jährige Firmenzugehörigkeiten dürfen wir feiern. Warum ist das in diesem Zusammenhang relevant? Nun, gerade in einer Technologiefirma spricht das nicht nur für eine hohe Verbundenheit mit und Loyalität für die Firma und reflektiert die vorhandene tiefe Kompetenz, Erfahrung – nein, es zeigt vor allem auch ein hohes Maß an Veränderungsoffenheit. Und diese ist das Produkt einer gemeinsamen Erfahrung über einen längeren Zeitraum, in dem viel an gegenseitigem Verständnis und Vertrauen gewachsen ist. Man kennt die gegenseitigen Stärken und Schwächen, die Marotten, die verborgenen Signale, die individuellen Trigger-Punkte. Das wiederum ist m.E. die wesentliche Grundlage sowohl für erfolgreiche, große Veränderungen als auch für kontinuierliche Weiterentwicklungen. Übermorgen bin ich auch schon 4 Jahre bei VAIVA. Ich erinnere mich sehr gut an die anfängliche Skepsis “Ole, Du bist der x. Geschäftsführer in y. Jahren - du kommst mit Deinen Ideen, in 2 Jahren bist Du weg, ein neuer kommt und alles geht wieder von vorne los”. Vier Jahre von anfangs größeren (z.B. Portfoliostraffung, Reorganisation, Turnaround, Rebranding) und dann kontinuierlich kleineren Veränderungen (z.B. Prozessoptimierungen, neue Karrierepfade, Portfolioerweiterung) folgten. Nun stehen wir am Anfang des nächsten großen Veränderungszyklus. Wir implementieren ein neues ‚Operating Model‘, in dessen Zentrum eine rollenbasierte Organisation mit hohem Grad an Selbstorganisation steht. Wir bereiten unseren ersten großen Product Launch in Q1/25 vor, während wir dabei dazu die dazugehörenden Prozesse und Fähigkeiten aufbauen (z.B. SaaS Product Sales) und wollen zeitgleich unser noch junges Advisory-Geschäft stark ausbauen. Alles parallel zum ganz normalen Wahnsinn. So viel Veränderung in unsicheren Zeiten, die zudem flankiert sind mit vielen negativen Nachrichten aus der Industrie, geht nur mit einem eingeschworenen Team, das im gegenseitigen Vertrauen und Verständnis einer gemeinsamen Vision zustrebt. Allem Gegenwind und zwangsläufigen Rückschlägen zum Trotz. Das braucht Zeit, um zu wachsen, zusammenzuwachsen. Dabei fällt mir auf: Bei der Weihnachtsfeier in 2025 wäre/ bin ich dann auch schon „Jubilar“… krass. (Im Bild zwei jetzt auch schon langjährige ‘partners in crime’ in unserem Management Team - Christian und Conrad - stellvertretend für ein Team im Wortsinn)

🏢📈 **Unser erstes Mal: Rückblick auf unsere erste Strategie-Tagung in Brandenburg** Diese Woche haben wir uns bewusst die Zeit genommen, um unsere erste umfassende Strategie-Tagung abzuhalten – und das war eine unglaublich bereichernde Erfahrung! Nach sechs Monaten harter Arbeit und Wachstum war es der perfekte Moment, um zwei Tage lang intensiv über unsere bisherigen Erfolge, Herausforderungen und die nächsten Schritte nachzudenken. Unser Team, bestehend aus Jan (Fotoboxen) und Miles (Maskottchen), hat die Gelegenheit genutzt, unsere Stärken und Schwächen genau unter die Lupe zu nehmen. Die wichtigste Erkenntnis: Solche Strategie-Tagungen sollten für uns zur Regel werden. Sie bieten uns die Möglichkeit, klare Ziele zu setzen und neue Ideen zu entwickeln, um unsere Dienstleistungen noch weiter zu verbessern. Auch wenn wir noch nicht alle Details unserer zukünftigen Pläne preisgeben können, können wir euch bereits verraten, dass eine Neugestaltung unserer Website und eine umfassende Umstrukturierung unserer Services auf dem Plan stehen. Diese Maßnahmen sollen dazu beitragen, unser Angebot noch kundenfreundlicher und effektiver zu gestalten. 🤔 Wie haltet ihr in euren Unternehmen die Strategie aktuell und besprecht neue Ideen? Welche Erfahrungen habt ihr mit regelmäßigen Strategie-Tagungen gemacht? Wir sind gespannt auf eure Tipps und Erfahrungen und halten euch über unsere Fortschritte auf dem Laufenden! #Strategietagung #ErstesMal #Teamwork #Innovation #Eventplanung

✅ Intensive Strategie-Tage abgeschlossen – und wir sind bereit für die kalte Jahreszeit! ❄️ Letzte Woche haben Michael und ich uns zwei volle Tage genommen, um intensiv an neuen Strategien für unsere Kunden zu arbeiten. Der Outcome? Einfach unglaublich!💥 Wir haben neue Ansätze entwickelt, mit denen unsere Kunden noch bessere Ergebnisse erzielen werden. 🎯 Gerade jetzt, wo die kalten Tage anbrechen und das Wetter keinen nach draußen lockt, können wir uns voll und ganz auf das konzentrieren, was uns antreibt: #GROWTOGETHER! 💼 Die nächsten Wochen werden intensiv, aber wir sind bereit, die digitale Präsenz eurer Kanzleien auf ein neues Niveau zu heben. Bleibt gespannt, da kommt noch einiges! 💪 #MandantenAkquise #AnwaltMarketing #ErfolgDurchStrategie #RechtsberatungDigital

Der Countdown läuft: So können wir die letzten Wochen 2024 optimal nutzen 🌅 Wir laufen Richtung Sonnenuntergang – das Jahr neigt sich so langsam dem Ende zu, und das ist die perfekte Zeit, um kurz innezuhalten und zu reflektieren. In diesem Jahr habe ich viel gelernt: über mich, über Führung und darüber, wie wir bei VetStage gemeinsam etwas wirklich Wertvolles schaffen. Es war zwischendrin (ich blicke zu Anfang 2024) alles andere als einfach, und es gab Herausforderungen, die mich an meine Grenzen gebracht haben. Aber so wie Chris Waldner zu mir sagte: Nur unter Druck entstehen Diamanten 💎😉 Die letzten Wochen des Jahres bieten die Chance, auf vergangene Erfolge aufzubauen und mit klaren Visionen in 2025 durchzustarten. Jetzt können wir noch einmal alles geben – ob es darum geht, Projekte zu finalisieren, Strukturen und Abläufe zu verbessern oder wichtige Partnerschaften zu stärken. Lasst uns die verbleibenden Wochen nutzen, um uns vorzubereiten, strategisch zu denken und mit frischer Energie in das neue Jahr zu gehen 🌟 Wie gestaltet ihr euren Countdown für den Jahresabschluss und was wollt ihr 2024 noch erreichen?

Mein Weihnachtswunsch-Brief an die Politik! Liebe Damen und Herren Politiker, es ist Weihnachtszeit – die Zeit der Wünsche und der Hoffnung. In diesem Jahr habe ich keinen Wunschzettelfür mich selbst, sondern einen einzigen Wunsch für unser Land: Mut. 💡Mut, Dinge beim Namen zu nennen. 💡Mut, echte Reformen anzupacken. 💡Mut, Verantwortung zu übernehmen, statt mit Wahlversprechen um sich zu werfen. Ich spreche mit Unternehmern und Mitarbeitern aus Handel, Industrie und Handwerk und unterschiedlichsten Organisationen, die aktiv sind, sich engagieren aber auch viele Fragezeichen haben. Was ihnen fehlt, ist Planbarkeit, Orientierung und vor allem Perspektive - für sich selbst aber auch für ihre Mitarbeiter. Die Herausforderungen sind keine Geheimnisse. Sie stehen groß und deutlich vor uns. Und trotzdem scheint es, als wäre das ein Elefant im Raum, über den niemand sprechen will. Stattdessen hören wir immer neue Wahlversprechen, die – so wissen wir aus der Vergangenheit – meist nicht mehr als Kosmetik sind. Mein Wunsch: Lassen Sie uns gemeinsam umdenken. Soziale Teilhabe gelingt nur, wenn die Wirtschaft funktioniert. Investitionen werden nur fließen, wenn Unternehmen und Menschen Zuversicht spüren, dass sich wirklich etwas zum Positiven verändert. Was wir brauchen, ist keine Symbolpolitik, sondern: 🌟Echte Reformen, die den Mittelstand stärken und Bürger entlasten. 🌟Klare Rahmenbedingungen, die Innovation und Wachstum ermöglichen. 🌟Eine Politik, die den Mut hat, langfristig zu denken, statt kurzfristige Headlines zu jagen. Dieses Land hat so viel Potenzial. Sie haben die Möglichkeit, dieses Potenzial zu entfesseln – nicht mit Schlagworten, sondern mit Taten. Hoffnung ist der Kern der Weihnachtszeit. Schenken Sie den Menschen Hoffnung. Und Zuversicht. Frohe Weihnachten! Viel Kraft für die anstehenden Aufgaben! Lieg ich richtig? Wie sieht Ihr/Dein Weihnachtswunsch an die Politik bzw. Politiker aus? #Mut #neckarfreunde #homeofbrands #aufbruch #tatendrang #2025

𝗣𝗿𝗲𝗶𝘀𝘃𝗲𝗿𝗹𝗲𝗶𝗵𝘂𝗻𝗴 - 𝗩𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗱𝗲𝗲 𝘇𝘂𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 Im Jahr 2016 wurden Dominic und ich mit unserer Gründungsidee beim Ideenwettbewerb RLP ausgezeichnet. Gestern hatte ich die Ehre, bei der diesjährigen Jubiläums-Preisverleihung eine Keynote zu halten, um mit angehenden Gründern unsere Erfahrungen der letzten Jahre zu teilen. 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝗳𝘀 𝗪𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 ... denn in der Gründungszeit wird man überflutet von verschiedensten Anfragen, Angeboten, Chancen und Beratern etc., die sehr leicht von den folgenden Kernaufgaben ablenken. 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗳𝗼𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 Ideen entstehen oft aus einem gesellschaftlich-idealistischem Antrieb. Der Weg von einer gut gemeinten Idee zu einer tatsächlichen Zielgruppe mit tatsächlicher Zahlungsbereitschaft ist lang. Enger Kundenkontakt und frühe, schnelle Experimente reduzieren Risiken und beschleunigen den Product-Market-Fit. 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 Die Art und Weise wie die ersten 5-10 Personen im Team miteinander umgehen etabliert die Team-Kultur, nach der auch alle darauffolgenden Personen leben. In einem wachsenden Team kann (und sollte) man als Gründer nicht in allen Entscheidungen und Vorgängen involviert sein. Daher ist eine Team-Kultur wichtig, die beantwortet WIE wir als Team vorgehen. 𝗞𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗶𝗺 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 Der Weg wird länger und schwerer als erwartet. Eine große Last muss auf wenigen Schultern verteilt werden. Daher: macht keine Kompromisse im Recruiting und baut ein Superstar-Team auf, was diesen Weg tatsächlich gehen kann. Heute leben wir diese Prinzipien ziemlich konsequent – doch das war nicht immer so und wir mussten diese mit vielen Fehlschlägen auf dem harten Weg lernen.

Den Fokus halten – was ist mein Hauptprojekt? 🔍 Der Saisonstart rückt näher und ich merke, dass immer mehr zu tun ist. Palazzo Mannheim startet im Oktober mit unserer neuen, atemberaubenden Show. Nach und nach werden jetzt die Tänzerinnen und Künstler anreisen, wir müssen auf unserem Gelände noch alles fit machen und das gesamte Team bereitet alles dafür vor, dass unsere Gäste einzigartige und atemberaubende Abende bei uns verbringen können. Ich merke also, dass ich das Tempo ein bisschen anziehen muss! Dazu kommt, dass wir durch die neue Möglichkeit Veranstaltungen im Sommerhalbjahr auf unserem Gelände zu haben, die auch glücklicherweise super angenommen wird, in den "Palazzo-freien Monaten" auch richtig was zu tun ist! Unser Umzug kam on top, spannende neue Investitionsmöglichkeiten und nicht zu vergessen, meine Tätigkeit als Co-Founder bei Bevise. Und genau jetzt muss ich aufpassen! Natürlich locken Investitionen und neue Ideen, aber ich weiß, dass ich Prioritäten setzen muss. Es geht darum, langfristig zu denken und sicherzustellen, dass ich mich nicht verzettele. Berater sagen mir immer wieder, wie wichtig es ist, Risiken abzuwägen und meinen Fokus zu halten – und genau das nehme ich mir zu Herzen. Es gibt immer viele spannende Projekte, in die man eintauchen könnte, aber am Ende des Tages muss ich mich jetzt gerade auf das Wesentliche konzentrieren: PALAZZO Mannheim. Ich rate auch euch: setzt euren Fokus richtig und teilt eure Energie ein! Mir hilft das enorm. 🚀 #Fokus #PrioritätenSetzen #BusinessStrategy #PalazzoMannheim

2024 – Ein Jahr voller Highlights! ✨ Das Jahr neigt sich dem Ende zu, und wir blicken zurück auf spannende Projekte, besondere Momente und großartige Erfolge. 🥳 👉 Welche Themen haben Euch 2024 am meisten begeistert? Wir haben die drei beliebtesten Blog-Artikel für Euch zusammengefasst ⬇️ #krämerit #itsystemhaus #jahresrückblick #blogartikel #highlights2024 #teamspirittps