Wofür wollen wir stehen? Morgen, übermorgen, in 10 Jahren? Fragen, die wir uns nicht nur als Land stellen müssen, sondern die uns bei VAIVA naturlich auch täglich umtreiben. Wo wollen wir zu den Besten gehören oder gar Spitze sein? Wie trotzen wir dem Gegenwind, den Veränderungen und Unsicherheiten um uns herum? Wie schaffen wir die Voraussetzungen, uns schnell anzupassen und wenn nötig, auch immer wieder ein Stück weit neu zu erfinden? Auf unserer Weihnachtsfeier in wenigen Tagen werden wir wieder unsere Jubilare ehren. Für mich jedes Mal ein Highlight. Dieses Mal wird das etwas länger, so viele 5- und 10-jährige Firmenzugehörigkeiten dürfen wir feiern. Warum ist das in diesem Zusammenhang relevant? Nun, gerade in einer Technologiefirma spricht das nicht nur für eine hohe Verbundenheit mit und Loyalität für die Firma und reflektiert die vorhandene tiefe Kompetenz, Erfahrung – nein, es zeigt vor allem auch ein hohes Maß an Veränderungsoffenheit. Und diese ist das Produkt einer gemeinsamen Erfahrung über einen längeren Zeitraum, in dem viel an gegenseitigem Verständnis und Vertrauen gewachsen ist. Man kennt die gegenseitigen Stärken und Schwächen, die Marotten, die verborgenen Signale, die individuellen Trigger-Punkte. Das wiederum ist m.E. die wesentliche Grundlage sowohl für erfolgreiche, große Veränderungen als auch für kontinuierliche Weiterentwicklungen. Übermorgen bin ich auch schon 4 Jahre bei VAIVA. Ich erinnere mich sehr gut an die anfängliche Skepsis “Ole, Du bist der x. Geschäftsführer in y. Jahren - du kommst mit Deinen Ideen, in 2 Jahren bist Du weg, ein neuer kommt und alles geht wieder von vorne los”. Vier Jahre von anfangs größeren (z.B. Portfoliostraffung, Reorganisation, Turnaround, Rebranding) und dann kontinuierlich kleineren Veränderungen (z.B. Prozessoptimierungen, neue Karrierepfade, Portfolioerweiterung) folgten. Nun stehen wir am Anfang des nächsten großen Veränderungszyklus. Wir implementieren ein neues ‚Operating Model‘, in dessen Zentrum eine rollenbasierte Organisation mit hohem Grad an Selbstorganisation steht. Wir bereiten unseren ersten großen Product Launch in Q1/25 vor, während wir dabei dazu die dazugehörenden Prozesse und Fähigkeiten aufbauen (z.B. SaaS Product Sales) und wollen zeitgleich unser noch junges Advisory-Geschäft stark ausbauen. Alles parallel zum ganz normalen Wahnsinn. So viel Veränderung in unsicheren Zeiten, die zudem flankiert sind mit vielen negativen Nachrichten aus der Industrie, geht nur mit einem eingeschworenen Team, das im gegenseitigen Vertrauen und Verständnis einer gemeinsamen Vision zustrebt. Allem Gegenwind und zwangsläufigen Rückschlägen zum Trotz. Das braucht Zeit, um zu wachsen, zusammenzuwachsen. Dabei fällt mir auf: Bei der Weihnachtsfeier in 2025 wäre/ bin ich dann auch schon „Jubilar“… krass. (Im Bild zwei jetzt auch schon langjährige ‘partners in crime’ in unserem Management Team - Christian und Conrad - stellvertretend für ein Team im Wortsinn)
Das ist alles super und aussergewöhnlich. Ein derartiger Grad an Verbundenheit und Zusammenhalt ist in Tech Firmen heute eher selten , Ole Harms . Dir Schattenseite ist manchmal, dass man sich aufeinander eingerichtet hat und alles in unveränderten Bahnen läuft. Mit den geplanten Veränderungen besteht diese Gefahr fuer VAIVA nicht. Ihr tut das richtige zur richtigen Zeit und seid vielleicht eine Hoffnung für den ganzen Konzern. Ich freue mich sehr, euch auf dem Weg in die Selbstorganisation begleiten zu können.
Großartig! Ich bin gespannt hier mehr zu erfahren, wie es mit dem neuen Operating Model läuft. Und würdest Du in ein paar Wochen vielleicht mal in der CARIAD Agile Community erzählen was ihr in Eurer Transformation so macht?
Schön zu sehen, wie ihr das angeht 🫶🏼🎉 Eine schöne Weihnachtsfeier wünsche Ich euch 🎅
Klingt spannend, Ole! Dir und dem Team alles Gute und viel Erfolg bei der Umstellung des Operating Models! Ohne stetige Veränderung bleiben wir stehen. Dein Vorgehen ist genau der richtige Ansatz!
Es spricht für die Firma, für die Strategie und Ausrichtung, dass es ein Umfeld gibt dem man gerne verbunden bleibt!
Founder EmoRational Leadership | Organisationsentwicklung & Change@Audi | Coach für Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung mit Ingenieurshintergrund | Mehr Selbstwirksamkeit für Menschen, Teams und Organisationen
3 WochenSpannend, wie VAIVA den Wandel über die Jahre aktiv gestaltet – ich bin gespannt auf die nächsten Schritte. Gerade zur rollenbasierten Organisation. Denn wenn wir mehr Wirksamkeit in Organisationen wollen, müssen wir damit aufhören, Menschen und Aktivitäten fremdzusteuern und beginnen, immer mehr die Eigenverantwortung in den Teams zu stärken. D.h. Weg vom Mikromanagement hin zum Makromanagement. Danke, Ole, für den tollen Einblick, wie Vertrauen, Veränderungsbereitschaft und ein starkes Team gemeinsam Großes bewegen können! Und natürlich auch Gratulation zum 4-Jährigen! 🙂