Beitrag von Nina 📙 Hartmann

Die Spannung steigt….

Unternehmer in Bewegung – Ich bin dabei! Auf der #myway in Berlin habe ich diese Initiative kennengelernt, die mich sofort begeistert hat. In Deutschland gibt es viele Unternehmer, die das Gefühl haben, dass Politik und Wirtschaft nicht mehr an einem Strang ziehen. Dabei sollte es die Aufgabe des Staates sein, Unternehmen optimale Bedingungen und beste Standortvorteile zu bieten. Stattdessen scheint es, als würde die Politik genau das Gegenteil bewirken. Ein funktionierender Staat, der zahlreiche Sozialleistungen finanzieren will, ist auf Steuereinnahmen angewiesen. Diese Einnahmen entstehen nur, wenn Unternehmen Gewinne erzielen und erfolgreich arbeiten können. Doch heute wird es immer schwieriger, profitabel zu wirtschaften – die Standortnachteile nehmen zu. Viele Unternehmen sehen sich bereits gezwungen, Deutschland zu verlassen. Aber wir Unternehmer sind bereit, etwas zu verändern! Gerade Experten 50+ sind motiviert, aktiv zu bleiben und etwas zu bewirken. Ich freue mich, dass Unternehmer wie Josef Brunner, Sarna Röser, Frank Dopheide, Thilo von Selchow und viele andere diese Initiative ins Leben gerufen haben. Willst auch Du Teil davon sein? Melde Dich an – den Link findest Du in den Kommentaren. Ich bin dabei! Wenn Du diese

Dafür, dass es den gestrigen Tag eigentlich gar nicht gibt, war echt viel los im RheinMain.... Gleich morgens durfte ich mit dem RKW Hessen GmbH Hessen auf Jagd nach den Zeitdieben gehen (Post folgt) und ab 15 Uhr hieß es dann "Hessen macht Zukunft" - was Synonym für 𝐇𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐧𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞 steht. Das Thema Unternehmensnachfolge ist zwar nicht neu, aber wichtiger denn je. 𝘿𝙞𝙚 𝙜𝙧öß𝙩𝙚 𝙃𝙚𝙧𝙖𝙪𝙨𝙛𝙤𝙧𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜: Angebot und Nachfrage finden nicht zueinander - sprich Unternehmen, die (potentiell) zum Verkauf stehen und Menschen, die diese Firmen als NachfolgerIn weiterführen könnten. Dagegen setzt HMZ ein Zeichen und bringt - wie auch beim Hessischer Gründerpreis und anderen KIZ SINNOVA gGmbH Initiativen - alle Aktionäre im Ökosystem zusammen um gemeinsam das Thema voranzutreiben. Neben den tollen Gesprächen zwischen uns 100 Teilnehmenden, haben mir die Erfolgsstories der Nachfolger und Nachfolgerinnen gefallen - und auch die Offenheit und Ehrlichkeit. Denn - genauso wie gründen - ist auch eine Nachfolge kein Selbstläufer und nicht das "gemachte Nest", sondern auch diese Entrepreneurial Journey hat Höhen und Tiefen. Viele der Speaker sprachen von 🅼🆄🆃, den es braucht, aber mir persönlich ist das Wort 🆂🅸🅽🅽 mehr als alles andere haften geblieben... Egal ob Dina Reit, Isabelle Himbert, Daniel Peplau, Benjamin Olschewsky, Christoph Jestädt, Eddi Broschat, Sophie Egert oder Philip Krieg, Marco Steinbrecher, Paul Kern, Julian Hoffmann, Jessica Jörges ... sie alle sprachen davon, dass ihre Arbeit jeden Tag Sinn stiftet und sie und andere erfüllt. Das sind teils sehr junge Menschen, deren Generation so oft nachgesagt wir, dass sie nur feiern und chillen wollen oder das Geld ihrer Gründerväter verprassen wollen. Was für eine Falschdarstellung in den Medien. Danke euch allen für eure "Gegendarstellung" 🙏 . Aber ich will gar nicht zu viel verraten, denn zum Thema Gründen oder Nachfolge sind Lilli und ich heute Mittag live hier auf LinkedIn in unserer Show „Business #einmalish“. Klickt gerne hier, merkt euch das Event vor und seid live dabei um 15 Uhr (auch im replay verfügbar).  https://lnkd.in/ezuEdz9w PS: mit diesem Bild und der Tasse bewerbe ich mich für das Gewinnspiel Maxine Schiffmann, Ana Kammer, Elisabeth Neumann, Lina Bondar, Dirk Luenzer, Stefan Schneider, Yasmin Löffler #HomeofNachfolge #HessenmachtZukunft #Nachfolge #Unternehmensnachfolge

25 Jahre dexxIT GmbH & Co. KG dexxIT, Spezialdistributor für IT-Produkte, feiert dieses Jahr sein 25-jähriges Bestehen. Zu diesem Anlass durfte ich die Ehrenurkunde der IHK Würzburg-Schweinfurt übergeben und damit das nachhaltige Wachstum und die langjährige Beständigkeit des Unternehmens würdigen. Judith Öchsner, Vertriebsleiterin bei dexxIT, machte deutlich, dass sich dexxIT in den letzten 25 Jahren als verlässlicher Partner im IT-Markt etabliert hat. Dabei habe die Expertise dem Unternehmen nicht nur dabei geholfen, neue Märkte zu erschließen, sondern auch die Unternehmensgruppe Duttenhofer Group weiter zu stärken. Dank seiner Fokussierung auf Storage-Lösungen und Computer-Peripherie trage dexxIT maßgeblich zur Diversifizierung und Erweiterung des Portfolios der Duttenhofer Group bei und sehe optimistisch in die Zukunft. Das Unternehmen plane, seine Marktposition weiterhin auszubauen und seine Kunden durch innovative IT-Lösungen zu unterstützen. Insofern steht das Unternehmen beispielhaft für unsere diversifizierte, starke und prosperierende Wirtschaft hier in Mainfranken. Dass sich im Rahmen der Urkundenübergabe die Gelegenheit ergab, sich gemeinsam mit Michaela Schroll, Judith Öchsner und Marcel Tully über die Rahmenbedingungen unseres Wirtschaftsraumes auszutauschen, war sehr wertvoll! Anhand plastischer Beispiele wurde deutlich, dass bei den Belastungen der Wirtschaft durch Bürokratie schleunigst wieder zu Maß und Mitte gefunden werden muss. Denn jede diesbezügliche Unwucht kostet auf Unternehmensseite wertvolle Ressourcen, die in Innovation und Weiterentwicklung fließen könnten.

Vielen Dank an Hanno Kempermann für sein klares Statement zur Verstetigung der #Transformationsnetzwerke, dem ich mich vollumfassend anschließen kann. Als Konsortialpartner im TraFoNetz Nordschwarzwald stelle ich mal wieder fest, wie schwer es ist, nachhaltige und tragfähige Netzwerke von Unternehmen aufzubauen. Dies gilt insbesondere für KMU im ländlichen Raum. So langsam können wir aber erste Früchte des zarten Pflänzchens unserer Arbeit der letzten 1,5 Jahre ernten. Es wäre schade, das Pflänzchen nächstes Jahr vertrocknen zu lassen. Es braucht noch etwas länger Pflege und Unterstützung, damit es mittel- bis langfristig alleine weiterwachsen kann und die Früchte größer werden. Ganz klar, die Geldtöpfe sind nicht mehr so gefüllt wie früher. Das Invest lohnt sich aber. Denn ich bin mir sicher, dass aus funktionierenden Transformationsnetzwerken neue #Innovationen, #Geschäftsmodelle und letztlich auch #Arbeitsplätze entstehen. Langfristig muss es das Ziel sein, die Transformationsnetzwerke zu verstetigen und in neue Betreibermodelle zu überführen, damit sie auch ohne (bzw. geringerer) Förderung fortbestehen. Aber auch dafür braucht es noch Zeit. Wünschenswert wäre ein zeitnahes Bekenntnis des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz und Robert Habeck pro Transformationsnetzwerke. Sei es durch die Zusage einer möglichen kostenneutralen Verlängerung oder in Form einer Ausschreibung für eine zweite Förderrunde. Die Netzwerke brauchen einen Planungshorizont. Auch für die tollen Mitarbeitenden, die sich sonst schon frühzeitig nach neuen beruflichen Perspektiven umschauen. Und sie sind es, die die Netzwerke am Laufen halten. Südwestmetall IG Metall IG Metall Baden-Württemberg Jochen Protzer Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald Prof. Dr. Bernhard Koelmel Helmut Riegger Jürgen Großmann Katja Mast e-mobil BW GmbH Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg Stefan Küpper Nicolas Bauer Cornelia Koch Dr. Jan Vetter Barbara Resch Oliver Barta Kai Burmeister AgenturQ, Stuttgart Markus Kilian Jörg Ernstberger Lisa-Maria Allramseder Philip Alexander Paschen CARS 2.0: Cluster Automotive Region Stuttgart Transformationsnetzwerk Ostwürttemberg Netzwerk Transformotive AuToS SW-BW Thomas Bleile Saskia Schüttke Katja Gicklhorn-Oberfell

Am Donnerstag war ich im schönen Wetzlar bei einer Veranstaltung von TeamMit, dem Transformationsnetzwerk Mittelhessen, eines von 27 in Deutschland. Alle, mit denen ich spreche, sind sich einig, dass die Netzwerke auch über die erste Förderphase hinaus Bestand haben müssen. Der Expertenkreis Transformation der Automobilindustrie (ETA) hat diese Einschätzung offiziell gegenüber dem BMWK formuliert. Es werden gerade mühsam neue Netzwerke aufgebaut, Vertrauen etabliert sich zwischen den regionalen Stakeholdern. Über direkte Ansprachen werden Unternehmen auf kleinteiligen Wegen überzeugt, sich in den Netzwerken zu engagieren und es entstehen wertvolle Kooperationen mit den Hochschulen und Forschungseinrichtungen in der Region. Unsere und andere Forschung zeigt robust, dass Unternehmen, die kooperieren, auch innovativer sind (s. bspw. die Innovativen Milieus auf Unternehmensebene; kleine Randanekdote: Auch in anderen Branchen entstehen bspw. die besten Weine und Songs mittlerweile nur im Austausch). Wenn die Transformationsnetzwerke nächstes Jahr auslaufen sollten, droht das gleiche Risiko wie bei so vielen anderen geförderten Wissenstransfer-Projekten: das aufgebaute Vertrauen zwischen Personen verflüchtigt sich, die entstandenen Bande werden zerschnitten. Dann müsste die Frage gestellt werden, welchen Impact die rund 140 Mio. Euro der ersten Förderphase langfristig hatten. Sinnvoll fände ich es, eine zweite Förderphase zumindest für die vielversprechenden Netzwerke anzuhängen mit der Maßgabe, dass danach eine (Teil)-Eigenfinanzierung angestrebt werden muss. Das ließe genug Zeit, um wirksame Angebote bei den Unternehmen in der Region bekannt zu machen und die gerade erst entstehenden Netzwerke zu stabilisieren. Teile der deutschen Automobilindustrie stehen unter Feuer durch die Transformationen der Digitalisierung und Dekarbonisierung und tragen gleichzeitig erheblich zum Wohlstand insbesondere in ländlichen Räumen bei. Die Wahrung der dezentralen Stärken sollte immer mitgedacht werden. Die Gespräche am Donnerstag waren auf jeden Fall sehr spannend und ich wünsche allen Transformationsnetzwerken viel Erfolg auf Ihrem anspruchsvollen Weg.

📢 🔜 Der Countdown läuft: Am 20. März findet unser erstes exklusives Event zum Thema Unternehmensnachfolge auf dem Campus der Technische Hochschule Wildau statt. Ab sofort stellen wir euch unser Programm und die dazugehörigen Referent*innen etwas genauer vor. Unsere nächste Referentin ist Laura Foddis. Laura unterstützt den Prozess der Unternehmensnachfolge mit dem Fokus auf Familienunternehmen. Vorab hat uns Laura zwei spannende Fragen dazu beantwortet: 1. Worauf können sich die Teilnehmer*innen in deinem Input ganz besonderes freuen? "Was bedeutet es, Next Gen zu sein? Wie gelingt eine generationsübergreifende Kommunikation? Und was hat das mit Nachfolge zu tun? Ich bin selbst Teil der Next Generation und agiere in der Doppelfunktion als Familienunternehmerin und Nachfolge-Gestalterin. Meine Erfahrungswerte zu den Chancen und Herausforderungen der Nachfolge aus der Perspektive der Nachfolge-Generation möchte ich mit den Teilnehmer*innen teilen." 2. Wie gelingt der Spagat zwischen Tradition und Innovation in der Unternehmensnachfolge? "Generationenverständnis ist ein altbekanntes Thema. Es sollte kein Spagat, sondern eher eine Handreichung auf Augenhöhe sein. Nachfolge bekommt dann eine Chance, wenn die jüngere Generation die mühevoll geschaffene Basis wertschätzt und die ältere Generation neue Impulse zulässt. Klingt simpel, ist’s aber nicht. Wir müssen lernen, aufeinander zuzugehen." Weitere Informationen zu unserer Veranstaltung am 20. März findet ihr hier: https://lnkd.in/ePTkZt9s #unternehmensnachfolge #nextgeneration #thwildau #alumniforexcellence

Der Mittelstand hat im Südwesten einen hohen Stellenwert. Es ist gut, wenn die Politik die Weichen wieder in die Richtung von Chancen und Zukunftsfähigkeit stellt. Endlich kommen wieder Signale in die richtige Richtung. Bitte schnell umsetzen.

👉 Wer zählt zu „Krefelds familienfreundlichen Unternehmen“? „Krefelder Netzwerk Wirtschaft und Familie“ startet in bekannten Wettbewerb mit Neuerungen: haben wir bislang "Krefelds familienfreundlichstes Unternehmen" prämiert, werden ab jetzt bis zu zehn Firmen mit dem Signet "Krefelds familienfreundliches Unternehmen" ausgezeichnet und erhöhen damit Ihre Chancen, Fachkräfte zu finden und zu binden. 🏆 Als Preisgeld winken auch diesjährig insgesamt rund 10.000 Euro. Möglich machen das die Sponsoren SWK AG und die Sparkasse Krefeld. Beide loben seit Beginn des Wettbewerbs durchgängig jeweils 5.000 Euro für die Gewinner aus. Damit bringen die SWK AG und die Sparkasse Krefeld ihre besondere Wertschätzung für das Thema „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ zum Ausdruck. ❗ Und so klappt´s mit der Bewerbung: Ganz gleich, wer im Unternehmen die Unterlagen einreicht – ob die Geschäftsführung, Mitarbeitende aus der Personalabteilung oder anderer Fachbereiche – wichtig ist, überzeugend darzulegen, weshalb die Firma „familienfreundlich“ ist und somit die Auszeichnung verdient hätte. ❗ Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, ein konkretes Projekt zu skizzieren, das mit Erhalt des Preisgeldes – maximal 10.000 Euro – umgesetzt werden sollte. Dieses Projekt kann sich auf verschiedene Bereiche beziehen und sollte auf das Thema „Vereinbarkeit“ einzahlen. Thematisch sind hier ansonsten keine Grenzen gesetzt. Die Unterlagen zum Wettbewerb sind abrufbar unter: https://lnkd.in/eYKznqZy   Hintergrund: Das „Krefelder Netzwerk Wirtschaft und Familie“ wurde im Jahr 2014 gegründet. Zu den Initialpartnern gehören die Stadt Krefeld, die WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld mbH für KREFELD BUSINESS, die SWK AG, die Sparkasse Krefeld, die Unternehmerschaft Niederrhein e. V., die Agentur für Arbeit Krefeld sowie das Jobcenter Krefeld. Die InitiatorInnen: Eckart Preen, Ricarda Stamms, Monique van Huijstee, Heike Hinsen, Denise Matthijsse, Christin Kaulhausen, Michael Fechler und Claudia Brüker.

Arbeitswelten 5.0: #Generationenwechsel & #Age_Diversity bei OTTO Hat das was miteinander zu tun? Ja, natürlich, wenn ich den Artikel mal aus meiner bzw. der Sicht des Netzwerk #experienced für Altersvielfalt und ältere Mitarbeitende bei OTTO lese (und als Kulturanthropologin). Dann ist hier symbolisch der #Aufbruch spürbar, der in der #Lebensmitte oft gewünscht wird. Denn hier übernimmt nach eine Phase der strategischen #Nachfolgeplanung und des strukturierten #Übergangs mit On- und Offboarding in 2 Jahren die #Generation #50+ die Verantwortung, gestützt von der #Generation #60+, gefördert von der #Generation #80+. Das zeigt exemplarisch, wie Midlife Careers und Late Careers aussehen können: neue Herausforderungen annehmen auf der Basis der erworbenen Fähigkeiten und des gewonnenen Wissens sowie langjähriger Erfahrung. Und auch ein modernes Altersbild: Natürlich muss in alltagskultureller Sicht der #Patriarch Dr. Otto in der #Mitte stehen. Er ist die Hauptperson des #Generationenwechsels. Allerdings, wie im Artikel zu lesen, ist er alles andere als mit dem Ziel des Leasure Living. Vielmehr auch er auf dem Weg zu einer neuen #Fokussierung: "Im vergangenen Jahr 80 geworden, gibt der vielfach ausgezeichnete Unternehmer bis 2026 die Verantwortung für die Unternehmensgruppe an die jüngere Generation ab, um sich selbst #verstärkt seinen #vielfältigen #Stiftungsaktivitäten zu widmen." Tolles Beispiel für den #Neustart in eine #Karriere mit dann 82 Jahren. Was ich auch so charmant an dem Bild finde und mich zum Schmunzeln brachte: Ausgerechnet er trägt nicht das #klassische Symbol der anwachsenden Lebensjahre ... na, erraten? Kurzum: lauter #ChangeMaker50+ - Gratulation!!! PS: Netzwerk #experienced dankt Katy Roewer für ihren großartigen Einsatz für Diversity bei OTTO und Petra Scharner-Wolff für ihren - gemeinsam mit Sergio Bucher bei der Otto Group.