Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, was eine Unternehmensbewerterin bzw. ein Unternehmensbewerter genau macht? In unserem Video gibt Ihnen Dr. Markus Patloch-Kofler spannende Einblicke und erklärt, was Sie darüber wissen müssen. Neugierig geworden? Dann informieren Sie sich über unseren Lehrgang Unternehmensbewertung und vertiefen Sie Ihr Wissen in diesem spannenden Fachgebiet! Den Link zum Programm finden Sie in den Kommentaren. Viktoria Gass | Dr. Markus Patloch-Kofler, CVA | Klaus Rabel
Beitrag von Akademie der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen GmbH
Relevantere Beiträge
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Brian Gebers, warum engagieren Sie sich bei der ManCon-Akademie? Sein Kurs „Operationalisierung von Vision und Strategie - Aufbau eines Strategiecontrollings“ vermittelt praxisorientiertes Wissen über die erfolgreiche Umsetzung von strategischen Unternehmenszielen durch das Controlling. Brian Gebers wird diesen Kurs 2025 bereits zum vierten Mal leiten und hat dafür klare Gründe: 🔄 Austausch mit Fachkräften: Er schätzt den Dialog mit Experten aus verschiedenen Branchen. 📈 Am Puls der Zeit: Gebers bleibt durch den Kurs stets über aktuelle Entwicklungen informiert. 💡 Intensiver Fokus auf Strategie: Er nutzt die Gelegenheit, sich selbst immer wieder mit der „Operationalisierung der Strategie“ auseinanderzusetzen. Dieser Kurs ist ideal für alle, die ihre Fähigkeiten im strategischen Controlling weiterentwickeln wollen und gleichzeitig von einem erfahrenen Dozenten profitieren möchten, der Theorie und Praxis auf einzigartige Weise verbindet.
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Chief Financial Officer (CFO) supporting digital transformation • Board Member • Corporate Finance & Compliance Expert
Auch für KMUs ist die Digitale Transformation nicht mehr wegzudenken. Wie der Reifegrad bestimmt werden kann zeigt dieser Artikel! #digitaletransformation #Reifegrad
Professor of Accounting & Corporate Finance | Dr. rer. pol. | Author | Speaker | Director of Master Program in Financial Management
In der aktuellen Ausgabe der CONTROLLING Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmensführung stellen Martin Blom (Sihl Group ), Simon Moser ( Universität Zürich ) und ich ( OST – Ostschweizer Fachhochschule , IFL Institut für Finance und Law ) die Relevanz des Digitalen Reifegrads bei Unternehmenstransaktionen vor. In unserem Beitrag haben wir das Einsatzpotenzial eines spezifischen Reifegradmodells ( #Digital Assessment Framework ) anhand relevanter Dimensionen und Beurteilungskriterien untersucht, so dass es für Due Diligence - Prüfungen zum Einsatz kommen kann. Gemäss unserer Untersuchung bildet der Reifegrad der Digitalisierung eines Targets ein Selektionskriterium für Investoren. Wir danken den anonymen Gutachtern für ihr wertvolles Feedback und freuen uns über diese Veröffentlichung in einer der wichtigsten Zeitschriften für Fach- und Führungskräfte im Finanz- und Rechnungswesen, herausgegeben im Verlag Franz Vahlen . #duediligence #finance #controlling #mergersandacquisitions
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Die Mitarbeit an dem Standardwerk "Praxisbuch Lean Management - Der Weg zur operativen Excellence" von Pautsch und Gorecki hat mir sehr viel Spaß gemacht. Dieses Buch ist bereits in der 4. Auflage beim Haserverlag erschienen und gibt viele Fallbeispiele zur Leanimplementierung. Z. B. meinen Beitrag "Agiles Aufgabenmangement" (Kap. 1.12) habe ich bereits in mehreren Unternehmen in die betriebliche Praxis umsetzen können.
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Geschäftsführer Slamanig Consulting & Training mit den Marken FUEGO® Austria & BusinessClassTrainings & BusinessClass Management
Strategisches Denken und Handeln ist ein Gebot unserer Zeit. Der Experte, Prof. Gernot Mödritscher zeigt konkret auf, wie das funktionieren kann. Der Lehrgang ist ein absolutes Muss für ein wirksame Führungskräfte und alle, die es noch werden möchten.
In diesem Zertifikatslehrgang geht es darum, Ihnen zu zeigen, wie Sie eine Strategie nicht nur entwickeln, sondern auch erfolgreich umsetzen. Es ist nicht unsere Aufgabe, Ihre abgelegten Strategiekonzepte aus den Schubladen zu holen, sondern vielmehr Ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, um eine effektive Strategie gemeinsam mit Ihrem Team oder Ihren Mitarbeitern zu entwickeln. Sie werden Ihre Unternehmens-Strategie so gestalten können, dass sie nicht in einer Schublade landet, sondern aktiv gelebt wird. Freuen Sie sich auf spannende Diskussionen, praxisnahe Übungen und wertvolle Erkenntnisse für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. https://lnkd.in/d3AKFtzP
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Steuerliche und rechtliche Aspekte bei der Unternehmensnachfolge - ein virtuelles Seminar der Wirtschaftsregion Hochfranken e. V. Unternehmensnachfolge ist ein entscheidendes Thema für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens – aber es stellt viele Unternehmer vor große Herausforderungen. Deshalb freue ich mich besonders, am 16. Oktober 2024 ab 14:00 Uhr das virtuelle Seminar "Strategien für Bewertung, Steuern und Recht" der Wirtschaftsregion Hochfranken e. V. moderieren zu dürfen. 🔍 Was Sie erwartet: In diesem Seminar geben wir tiefgehende Einblicke in die komplexen Themen, die bei einer Unternehmensnachfolge entscheidend sind: - Unternehmensbewertung: Wie ermittelt man den Wert eines Unternehmens realistisch? - Steuerliche Aspekte: Welche steuerlichen Fallstricke gilt es zu beachten, und wie lassen sich diese optimal gestalten? - Rechtliche Rahmenbedingungen: Was müssen Unternehmerund Nachfolgerrechtlich bedenken, um den Übergang reibungslos zu gestalten? 🌟 Warum sollten Sie teilnehmen? Egal, ob Sie selbst Nachfolger sind, eine Übergabe planen oder sich einfach zu diesem Thema informieren möchten – hier bekommen Sie praxisorientierte Strategien an die Hand, um den Übergang optimal vorzubereiten. 🤝 Netzwerken und Erfahrungsaustausch: Neben fachlichem Input haben Sie auch die Gelegenheit, sich mit anderen Unternehmer virtuell auszutauschen, gemeinsame Fragen zu diskutieren und wertvolle weitere Kontakte in der Region zu knüpfen. 📅 Anmeldung: Jetzt Plätze sichern und von erfahrenen Experten lernen! https://lnkd.in/eqF4Sq9v Ich freue mich darauf, dieses wichtige Thema gemeinsam mit Ihnen und den weiteren Teilnehmern zu beleuchten. #Unternehmensnachfolge #Strategien #Bewertung #Steuern #Recht #Netzwerken
Workshop zum Thema Erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Strategien für Bewertung, Steuern und Recht.“ - Wirtschaftsregion Hochfranken
https://www.hochfranken.org
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Independent Board Advisor for Law, Finance & Strategy | Techpreneur | Lecturer, Publisher, Author, Speaker | EDM Producer
𝗧𝗼𝗽-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 – und das erfordert Training. Heute hatte ich wieder einmal ein Einzelseminar mit einem Top-Manager aus dem gehobenen Mittelstand. 8 Stunden netto Intensiv-Training mit Blick auf „Rechte und Pflichten des Geschäftsführers“. Genau genommen ist es ein Mix aus interaktiver Wissensvermittlung und strategischer Rechtsberatung: ▶ Wir besprechen gerichtlich entschiedene Praxisfälle aus dem Tagesgeschäft, aus Projekten und Transaktionen. ▶ Wir übertragen die Erkenntnisse auf die Lebenswirklichkeit des Top-Managers anhand seines Anstellungsvertrags sowie der Satzung und Geschäftsordnung des Unternehmens. ▶ Wir besprechen individuelle rechtliche Fragen anhand unternehmensinterner Dokumente, formale Aspekte des Gesellschafterkreises und Themen, die auch die persönliche Lebensplanung des Top-Managers betreffen. ▶ Wir erörtern Vorlagen z.B. für Board Meetings, Gesellschafterversammlungen und Intercompany Loans. ▶ Wir schauen uns gemeinsam neue digitale Tools u.a. für Finanzen/Liquiditätssteuerung an und erörtern Best Practice Ansätze. ▶ Wir schauen uns anhand des Unternehmensregisters und Bundesanzeigers gemeinsam potenzielle Zielgesellschaften an und diskutieren, wie eine Akquisition umgesetzt werden könnte. Auf diese Weise wird Wissen zu Wert. Herzlichen Dank für den Austausch und an Guido Happe für die Vermittlung! Board Partners | Board Academy #geschäftsführer #vorstand #management #managerpflichten #managerhaftung
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Gründer | Impulsgeber | Geschichtenerzähler - Chief Marketing Officer & Shareholder @ SCHWAPe Group - - Medienstrategie für Hidden Champions | Von Konzept bis Umsetzung Lass uns Regeln brechen und neu schreiben.
🚀 Coming soon... ! Jeder der Experten ein Profi auf seinem Gebiet. Das alles zusammen in einem Buch mit einem der wichtigsten Themen für Unternehmer:innen in der jetzigen Zeit! Stay tuned 🔥
🚀Zuständig fürs Machen ✅ Werden Sie der beste Problemlöser Ihrer Kunden 👉 Berater, Redner 📈 Business Development | KI📙 Fachbuchautor im Springer Verlag 🎓 Hochschuldozent👨💼 Senator im Europäischen Wirtschaftssenat
Wer kann ein Unternehmen noch erfolgreicher in die Zukunft führen als ein Experte❓ Richtig: 18 Experten❗ 🚀 Darum freue ich mich, dass sich 18 Experten gemeinsam in dem neuen #Fachbuch "Moderne Unternehmensführung" im Springer Gabler Verlag zusammengetan haben, um aus ihren jeweiligen Fachgebieten relevantes Wissen aus der Praxis für die Praxis zu vermitteln. Die Experten sind (in alphabetischer Reihenfolge): Volker Baisch Dan Bauer Nicole Beste-Fopma Olaf Bremer Matthias Bullmahn Thomas Engelmann Immo H. Dirk Hendrischke Daniel Koch Gregor Mandt Korosh Mehrabi Prof. Dr. Frank Thomas Meyer Nico Peitzmann Pier Paolo Perrone Sebastian Scheidtmann Fabian Schütze Michael Thissen Frank Wiesenfeller In weiteren Posts werde ich die Experten mit ihren jeweiligen Themen vorstellen. Zusätzlich gab es noch weitere hochkarätige Unterstützer. Auch sie werde ich noch genauer vorstellen! Seid gespannt! Bald erscheint das neue Fachbuch! Vorbestellungen sind jetzt schon möglich. 🚀 #Innovation #Transformation #Kommunikation #Valisory #itkon
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Lehrgang GmbH-Geschäftsführer Kursdatum: 28-10-29-10-2024 Kursbeschreibung Tag 1: Fundamente und Fertigkeiten für GmbH-Geschäftsführer Aufgaben des Geschäftsführers: Erlerne, wie du deine Rolle effektiv ausfüllst und das Unternehmen strategisch sowie operativ leitest. Finanzwirtschaftliches Management: Bilanzen richtig lesen und verstehen – Steuere dein Unternehmen mit Key Performance Indikatoren Tag 2: Rechtliche Rahmenbedingungen und Risikomanagement Aufbau eines effektiven Compliance-Systems: Implementiere Strukturen, die ESG Standards erfüllen, um regulatorische Sanktionen zu vermeiden. Haftungsrisiken minimieren: Ein umfassender Guide zu deinen Verantwortlichkeiten und wie du diese gesetzeskonform gestaltest. Weitere Informationen und die Anmeldemöglichkeit zum Seminar findest du hier:https://lnkd.in/eUyavfKA
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Du gestaltest die Polizei und deine Umgebung mit! Du investierst in deine eigene Zukunft! Der Schlüssel dazu? Weiterbildung auf Fachhochschulniveau! Das CAS bereitet dir den Weg zum Experten/Expertin: handverlesen, geschätzt und zukunftsfähig. Das Studium vermittelt Handlungskompetenz in den Bereichen Qualitätssicherung, Effizienz und schlanken Arbeitsabläufen. Fragen? Fragen!
Sei dabei! Der CAS Performance Excellence an der FHNW startet am 14. März 2025. Er bietet die einzigartige Möglichkeit theoretisch erworbenes Wissen direkt in einem Praxis-Thema anzuwenden. Nutze die Chance messbare Erfolge für dein Unternehmen zu erzielen!
CAS Performance Excellence: Prozessoptimierung in Nonprofit und Public Organisationen
fhnw.ch
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Referent Christian Löffelsend (Principal bei KEYE) verantwortet das Competence Center Strategieoperationalisierung. Sein Berufsleben gestaltet sich wie sein Arbeitsschwerpunkt: von der Theorie in die Praxis. Er hat seinen Weg mit einer Promotion in der reinen Mathematik begonnen und daraufhin alle Meilensteine der Umsetzung durchlaufen. Diese lagen immer in den Unternehmensbereichen, die Zahlen enthielten oder messbar gemacht werden sollten. Ob als Umsetzender, als Projektleiter oder als Manager zieht sich das Thema Transformation wie ein roter Faden durch den Berufsalltag: also immer dort, wo es darum geht, gute Ideen in die Tat umzusetzen. Vortrag Nachdem der Markt analysiert wurde, eine Strategie beschlossen ist und die Unternehmensziele definiert sind, ist noch nicht alles getan. Ganz im Gegenteil – viele Unternehmen scheitern daran, alle Hebel in Bewegung zu setzen, um einen neuen Kurs einzuschlagen. Die Realisierung einer Strategie ist ein hochkomplexes Zusammenspiel von mannigfaltigen Elementen. Wenn Strategie, Organisationstrukturen, Prozesse, Incentivierung, Legalstrukturen oder Kennzahlensysteme nicht zusammenpassen, dann wird die Transformation an der Reibung zum Erliegen kommen und die Schuld bei einer schlechten Strategie gesucht. Welche Grundsätze der Modellierung eingehalten werden müssen und welche wiederkehrenden Fallstricke dort lauern, wird in diesem Vortrag an nachvollziehbaren Beispielen dargestellt. #KEYE #KEYEPlayer #mancon #Unternehmenssteuerung #consulting #kommanbord KEYE www.KEYE.de
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