ManCon

Welche Fähigkeiten benötigen Führungskräfte im Controlling im Jahr 2025? In unserer digitalen Podiumsdiskussion haben Angela Saloch (Lufthansa), Brian Gebers (Wöhler Technik GmbH), und Christoph Martin (thyssenkrupp Steel) gemeinsam mit Moderator Finn Biermann spannende Einblicke in die Anforderungen an Führungskräfte im Controlling gegeben. Einige zentrale Fragen, die diskutiert wurden: 🔹 Sind Generalisten oder Spezialisten besser aufgestellt? 🔹 Wie wichtig ist es, komplexe Analysen verständlich zu kommunizieren? 🔹 Warum ist lebenslanges Lernen ein Schlüsselfaktor für den Erfolg – sowohl individuell als auch unternehmerisch? Den Link zur vollständigen Diskussion finden Sie in den Kommentaren!

Einfach ist besser – aber nicht immer einfach!   In unserem letzten ManCon-Akademiekurs in diesem Jahre waren wir zu Gast bei GOLDBECK. Stephan Rottkord, Robin Krumme und Dominik Halfar zeigten uns, wie das Controlling in einer dezentralen Organisation funktioniert und worauf zu achten ist.   Besonders bemerkenswert: 🔹 Prognose statt Budgets: das bringt mehr Freiheit, Flexibilität und Agilität in der Steuerung. 🔹 Einfache Kennzahlen und Prozesse: Es wurde gezeigt, wie man mit Klarheit und Fokus auf massenweise KPI verzichten kann. 🔹 Strategie und Kultur im Controlling-Team: Es ist essenziell, dass das Controllingverständnis zur Unternehmenskultur Konzept passen muss. Die inspirierende Atmosphäre und die Expertise der Referenten haben den Kurs zu einem echten Highlight gemacht. Ein herzliches Dankeschön an Goldbeck, unseren Referenten und die engagierten Teilnehmenden, die diese Veranstaltung so besonders gemacht haben.

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Analyse und das Forecasting? 🧐 Im Rahmen eines spannenden Impulses von Philipp Plank bei der ManCon-Akademie haben wir einen inspirierenden Einblick in die Rolle von Predictive Finance, maschinellem Lernen und KI-gestützten Prognosen erhalten. Philipp hat anschaulich gezeigt, wie Unternehmen digitale Transformation nutzen können, um ihre Prozesse zu verbessern, und dabei auch die „Last mile“ der Analytik thematisiert – inklusive der Frage, wie sich Vorbehalte gegenüber Algorithmen überwinden lassen. Besonders eindrucksvoll war die Diskussion darüber, wie erste Ideen in konkrete Lösungen umgesetzt werden können. Vielen Dank an Philipp Plank für diesen anregenden Denkanstoß und die spannenden Einblicke!

Die Zukunft im Blick: Wie sichern Unternehmen Talente im Controlling? 🎯 Die Welt des Controllings steht vor großen Herausforderungen: Fachkräftemangel, Generationenwechsel und steigende Anforderungen durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Doch wie können Unternehmen die richtigen Talente für sich gewinnen und langfristig an sich binden? 🤝✨   In unserer Podiumsdiskussion bringen wir erfahrene Experten zusammen, die Einblicke in diese entscheidenden Fragen geben: Aykan A., Stephan Kogel und Derk Steinert teilen ihre Perspektiven und Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen. Die Diskussion wird von Finn Biermann moderiert, der gezielt die drängenden Themen anspricht, die jedes Unternehmen beschäftigen sollten.   ❓ Warum sollten Sie teilnehmen? Weil die Zukunft des Controllings in den Händen der richtigen Fach- und Führungskräfte liegt – und weil die Antworten auf diese Herausforderungen den Unterschied machen können.    Wir freuen uns auf einen inspirierenden Austausch mit Ihnen! 

Wie wird ManCon in unserer Community wahrgenommen? Heute haben wir die große Freude, die Sichtweise von Dirk Schlutter zu lesen. Was einst mit einer E-Mail startete, ist nun eine etablierte Tradition geworden. Vielen Dank für das großartige Feedback!

Wie gelingt erfolgreiches ESG Reporting? 🌍📈 Das ESG Reporting ist eines der drängendsten Themen in der europäischen Wirtschaft. Mit der CSRD werden zunehmend mehr Unternehmen zur Berichterstattung verpflichtet – ab 2025 auch große Unternehmen. Standardisierte Transparenz ist das Ziel – doch wie kann die interne Umsetzung möglichst effizient und effektiv gelingen? Und was bedeutet das konkret für Controller und Performance Manager? In diesem Onlinevortrag teilt Dr. Jochen Kurtz von BASF seine umfassende Expertise und gibt praxisnahe Einblicke: 🔹 Wie kann eine erfolgreiche, interne Struktur implementiert werden, die das Nachhaltigkeitsreporting erst ermöglicht?  🔹 ESG-Management wie beim Financial Controlling: Eine konsequente interne Steuerung braucht professionelles Controlling und Performance Management. 🔹 Was sind entscheidende KPIs und Prozesse, die ESG-Transformation messbar und steuerbar machen?  🔹 Wie können Controller als Business Enabler die Entwicklung nachhaltigerer Produkte und Prozesse vorantreiben? Seien Sie dabei und profitieren Sie von den Einblicken eines erfahrenen Praktikers! Welche Herausforderungen sehen Sie? Und welche Strategien helfen Ihrer Meinung nach, Nachhaltigkeit wirklich voranzubringen?

Veränderungsnotwendigkeit = Externer Veränderungsdruck + interne Unzufriedenheit Im letzten Onlinevortrag erklärte Thomas Wolfkopf, wie und wann Veränderungsprozesse in Unternehmen angestoßen werden müssen – und wie das Controlling dabei entscheidend unterstützen kann. Gerade im Mittelstand sind Anpassungen nötig, um in einer dynamischen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier einige zentrale Takeaways: 🔹 Von starren Strukturen zu flexiblen Forecasts: Dynamische, rollierende Prognosen ersetzen starre Planungen und ermöglichen schnellere, fundierte Entscheidungen. 🔹 Automatisiertes Reporting für maximale Transparenz: Echtzeit-Daten schaffen Klarheit und stärken das strategische Denken. 🔹 Neue Rollen im Controlling: Vom operativen Analysten zum strategischen Business-Partner – das Controlling wird zum Impulsgeber für Veränderung und Wachstum. 🔹 Kulturwandel fördern: Eine leistungsorientierte Denkweise stärkt Eigenverantwortung und Innovationsgeist. Veränderungsprozesse verlaufen jedoch selten reibungslos. Oft entstehen Phasen der Stagnation, in denen scheinbar nichts vorangeht. Thomas Wolfkopf beleuchtete, welche Ursachen dies haben kann und wie Unternehmen den Wandel erfolgreich wieder in Gang bringen. Herzlichen Dank für die wertvollen Einblicke und spannenden Impulse!

ICV Controlling Excellence Award – eine nachhaltige Auszeichnung 🏆   Der begehrte Award, mit dem die ICV International Association of Controllers herausragende Controlling-Projekte würdigt, beschert den siegreichen Unternehmen nicht nur eine Trophäe und ein Preisgeld, sondern ebenso eine große Aufmerksamkeit. 🤩 Die Erfahrung hat zum Beispiel Bosch, der Gewinner des letzten Jahres, gemacht.    2024 sicherte sich das Technologie- und Dienstleistungsunternehmen für das Projekt „myGreenBusiness – Digitalisierung des EU-Taxonomie-Reportings“ den ICV Controlling Excellence Award. 🌱   „Die Auszeichnung hat die Aufmerksamkeit für das Thema EU-Taxonomie noch zusätzlich erhöht. Besonders deren Anwendung im Kontext der Nachhaltigkeitssteuerung ist im Unternehmen auf großes Interesse gestoßen“, erinnert sich Dr. Marco Möhrer, Senior Manager im Performance Excellence Office bei Bosch Home Comfort und ehemaliger ICV Fachkreisleiter Green Controlling for Responsible Business.   Mit der Lösung verbesserte das Controlling-Team die Steuerung und das Reporting zu wichtigen Kennzahlen des Nachhaltigkeitsmanagements. 👏Zugleich lassen sich damit die Anforderungen an externe Berichtspflichten der EU-Taxonomie leichter umsetzen und zu einem konzernweiten, digitalen Taxonomie-Reporting ausbauen.    Darüber hinaus war es das Ziel von Bosch, mit myGreenBusiness bei der langfristigen Ausrichtung auf die Balance zwischen ökonomischem, ökologischem und sozialem Handeln unterstützen.     Wenn auch Sie intern wie extern von sich reden machen wollen, bewerben Sie sich mit Ihrem Projekt bis zum 31. Januar 2025.     Wenn Sie es auf die Shortlist schaffen, haben Sie die Chance, Ihre Lösung auf der großen Bühne im Rahmen des 49. Congress der Controller vorzustellen.    Alle Informationen finden Sie hier:  https://lnkd.in/e8Eq4JVM #icv #greencontrolling #award Utz Schäffer, Catenos Henri, Patrick Hehl, Heimo Losbichler

Oliver Hüttermann, warum engagieren Sie sich an der ManCon-Akademie? Als Dozent an der ManCon-Akademie liegt sein Fokus auf der Entwicklung von Menschen – für ihn eine zentrale Führungsaufgabe im Controlling, die er leidenschaftlich vorantreibt. Hier hat Oliver Hüttermann die Möglichkeit, praxisnahes Wissen zu vermitteln und neue Perspektiven zu eröffnen. In seinem Kurs „Modernes Controlling – Organisationsentwicklung und Menschen“ lernen die Teilnehmenden, wie sie die Erwartungen an modernes Controlling erfüllen und innovative Methoden erfolgreich anwenden. Was erwartet die Teilnehmenden? 🔄 Neues Rollenverständnis: Vom überspitzt formulierten „reinen Zahlenanalysten“ hin zur strategischen Schnittstelle und Moderationsrolle zwischen Abteilungen. 💡Impulse zu disruptiven Ansätzen: Oliver Hüttermann beleuchtet, wie aktuelle und neue Ansätze das Controlling revolutionieren können und welche Chancen sie bieten. 🌱 Strukturen und Menschen fördern: Ein Schwerpunkt des Kurses liegt darauf, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das gezielte Weiterentwicklung von Menschen und Strukturen unterstützt. 📈 Praxisnahe Einblicke und Diskussionen: Themen wie „Controlling neu denken“, „Karriere für Controller gestalten“ und das Finden der „Wahrheit der Zahlen“ bieten Raum für Reflexion und Praxisbezug. Dieser Kurs ist ideal für alle, die sich weiterentwickeln und ihre Rolle im modernen Controlling nachhaltig gestalten möchten.

Welche Fähigkeiten werden Führungskräfte im Controlling in Zukunft wirklich brauchen? 📈 Der digitale Wandel, neue Datenanforderungen und ein dynamisches Geschäftsumfeld stellen Führungskräfte im Controlling vor grundlegende Veränderungen. Doch was bedeutet dies konkret? Welche Fähigkeiten und Eigenschaften werden zunehmend gefragt und bedeutungsvoll? In unserer Onlinediskussion interviewt Finn Biermann drei erfahrene Führungskräfte zu folgenden Themen: 🔹 Sind Generalisten oder Spezialisten im Vorteil? 🔹 Welche Rolle spielt die Fähigkeit, komplexe Analysen verständlich zu übersetzen? 🔹 Was sind die entscheidenden Schlüsselkompetenzen für die Zukunft? 🔹 Welchen Mehrwert bringt lebenslanges Lernen – und wie profitiert das Unternehmen davon? Wir freuen uns sehr über die Perspektiven und Erfahrungen von: Angela Saloch – Teamleiterin bei Deutsche Lufthansa AG Brian Gebers – Geschäftsführer bei Wöhler Technik GmbH Christoph Martin – Head of Controlling, Accounting & Risk, thyssenkrupp Steel Europe Seien Sie dabei und beteiligen Sie sich gerne an der Diskussion. Welche Fähigkeiten spielen für Sie in Zukunft eine bedeutsame Rolle?