Lo principal:escuchar e intentar recopilar datos objetivos sobre cómo la persona en cuestión genera tensión. Se consigue a base de la observación y de las quejas que seguramente tendremos manifiestas por parte del grupo. A continuación escuchar a la persona en cuestión -en privado- que genera la tensión y valorar qué le causa ese comportamiento, qué le sucede y asertivamente explicarle con hechos objetivos que su conducta genera una tensión innecesaria y opuesta a la cultura del proyecto. Las personas interpretamos el mundo en base a cómo somos, a las experiencias acumuladas y eso a veces nos lleva a comportamientos sesgados que hay que corregir. Es bueno llegar a compromisos reales de reconducción con esta persona y darle seguimiento.

Handling a team member who's creating some tension doesn’t have to be a big deal! Start by chatting with them one-on-one to get their side of the story—just keep it chill and friendly. It’s also a good idea to check in with others to see how they’re feeling about the situation. Organizing some fun team-building activities, like grabbing lunch together or doing a creative brainstorming session, can really help lighten the mood and bring everyone closer. If the behavior doesn’t change, you might need to set some clear expectations in a team meeting. And remember to celebrate any improvements, no matter how small! Regular check-ins can keep everyone in sync and create a supportive atmosphere.

Si un miembro del equipo está causando tensión, sigue estos pasos para abordar el problema de manera efectiva: Identifica el comportamiento. Sé claro sobre lo que está afectando al equipo. Habla en privado. Evita hacerlo en público y utiliza un tono respetuoso. Escucha su versión. A veces, hay factores desconocidos que influyen en el comportamiento. Encuentra soluciones. Trabaje con la persona para mejorar la situación, fijando objetivos claros. Haz seguimiento. Asegúrate de que los cambios se mantengan. Este enfoque ayuda a resolver conflictos sin afectar la unidad del equipo.

#Speak to team member individually, start by having an one on one interaction with all the team members involved in the conflict. #Being a leader on should encourage open discussion and start some team Engaging activities i.e Team lunch, outing, group discussion on some specific topic etc

Take note of specific behaviors that are causing tension. Document incidents with details about what happened, when, and how it affected the team.Consider how the behavior affects team dynamics, productivity, and morale. Understanding the broader impact will help you frame the discussion.Collaboratively discuss how to address the behavior. Encourage the team member to suggest solutions or changes they can implement to improve the situation.Define what acceptable behavior looks like moving forward. Make sure both of you agree on the changes that need to be made.Foster a positive team environment by encouraging open communication, team-building activities, and a culture of feedback. This can help mitigate future tensions.

When a team member’s behavior causes tension, I focus on fostering a positive environment. I address the issue by having a private, empathetic conversation with the individual, encouraging them to reflect on how their actions impact the team. I highlight the importance of collaboration and positivity, using examples of positive behaviors that contribute to team success. By promoting constructive feedback and mutual respect, I aim to inspire a shift toward positive behavior, ensuring harmony and a stronger, more productive team.

Id take some time at the end of the meeting or in a quiet time away from the rest of the group to have a chat about what I found positive about their input and then help reframe the situation so that they can see that others in the team (or meeting|) might also have ideas, thoughts and feedback. Id state that I want to encourage as much collaboration, engagement and ownership as possible. then Id share with the person that the way that they 'talked over' or 'disagreed' or 'created tension' was not a particularly positive experience for the others in the room and that you'd like to see them share their ideas positively and also let others do the same. Also that there are many paths to a correct answer! Id monitor closely in the next week

Addressing tension caused by a team member's behavior requires a blend of empathy and direct communication. I believe in fostering an open dialogue, where everyone feels safe to express their concerns. By approaching the individual privately, we can uncover the underlying issues and collaboratively explore solutions. This not only promotes understanding but also reinforces a culture of accountability. Ultimately, addressing such matters head-on transforms challenges into opportunities for growth, strengthening team cohesion and enhancing overall performance.

Cuando el comportamiento de un miembro del equipo está causando tensión, es esencial abordarlo de manera directa pero respetuosa. Primero, organiza una conversación privada y tranquila con la persona en cuestión, explicando cómo su comportamiento está afectando al equipo, utilizando ejemplos específicos. Escucha su perspectiva sin juzgar, ya que puede haber factores externos que desconozcas. Luego, plantea soluciones y expectativas claras sobre cómo mejorar la dinámica, asegurando que la comunicación sea abierta y constructiva. Finalmente, haz un seguimiento para asegurarte de que los cambios se implementen y la tensión disminuya. Abordar el problema a tiempo y con empatía puede evitar que la situación escale.

Cuando el comportamiento de un miembro del equipo está causando tensión, abórdalo de manera efectiva comenzando con una conversación privada y honesta. Explica con ejemplos específicos cómo su comportamiento está afectando al equipo, usando un tono respetuoso y sin culpas. Escucha su perspectiva para entender si hay factores subyacentes. Luego, plantea expectativas claras y propone soluciones colaborativas que promuevan un cambio positivo. Es importante hacer un seguimiento para asegurarte de que la situación mejore. Al abordar el problema con empatía y firmeza, puedes restaurar la armonía en el equipo sin generar más fricciones.