Publicação de Psicóloga Ana Cláudia Silva

O mercado de trabalho está em constante transformação, assim como os desejos dos colaboradores. Hoje, o olhar humanizado e o entendimento de que a vida profissional e pessoal não se separam já é algo muito disseminado entre as empresas e, cada vez mais, os trabalhadores querem ser vistos e valorizados como indivíduos. O engajamento no trabalho também está ligado às questões pessoais, reforçando a importância do interesse genuíno das empresas nas reais necessidades de seus profissionais. Cabe apoiá-los com seus objetivos, ajudá-los em seus desafios, celebrar suas conquistas e valorizar seu trabalho. É fundamental que toda a liderança das organizações mantenha uma escuta ativa aos desejos de seus colaboradores, assim como dores e anseios. Só assim é possível entregar a melhor solução e manter os profissionais realizados e engajados. https://lnkd.in/d-jQc6JZ

A Quiet Ambition está redefinindo o conceito de sucesso profissional para as novas gerações: os jovens profissionais estão evitando a liderança devido ao estresse e a pressão. Segundo um estudo da Visier, apenas 4% dos funcionários veem uma promoção para a gerência sênior como uma meta, por isso o movimento traz uma grande ameaça a escada corporativa como a conhecemos hoje. Há diversas formas de contornar a situação. O aprimoramento do processo de formação de líderes é uma delas, já que são os atuais líderes que prepararão os futuros. É importante que isso seja feito com maestria. Os incentivos financeiros são igualmente relevantes, já que 71% dos trabalhadores afirmam que se sentiriam motivados a se tornarem gestores por melhores salários, segundo Visier. A flexibilidade também precisa ser priorizada. Ela é esperada pelo colaborador, que busca equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Isso se aplica ao ambiente, aos horários e também aos benefícios! Melhores benefícios são o segundo maior incentivo, de acordo com 45% dos entrevistados do estudo previamente mencionado. Nós sabemos que benefícios são parte essencial da relação entre empresa e funcionário, por isso idealizamos nossos benefícios para serem hiperpersonalizáveis e flexíveis, o que traz maior associação entre o benefício e a empresa e permitem que o colaborador destine parte desse ganho para atividades que visem o bem-estar fora do ambiente de trabalho. Portanto, benefícios robustos e bem administrados têm impacto direto na rotina do funcionário, o que se torna incentivo para desejar ser e conquistar mais! Com nossos multibenefícios flexíveis, sua empresa vai além de se tornar mais atrativa e competitiva, ela também traz impactos positivos no relacionamento com o colaborador! #BizBenefícios #Benefícios #Empresas #SoluçõesFlexíveis #Pagamentos #Hiperpersonalização #CartõesBiz #RecursosHumanos #GestãoDePessoas #RH #InovaçãoemBenefícios #QuietAmbition #QuietQuitting #GeraçãoZ #multibenefícios

⁠Empresas felizes são mais lucrativas. Funcionários felizes são mais produtivos e comprometidos e este é um diferencial importante. Gente feliz significa sustentabilidade. #RH #DP #EMPRESAS #EMPREGO #TRABALHO #EMPREGADOR #EMPREGADO #FELIZ #LUCRO #FUNCIONARIO #TrabalhoEmEquipe #Liderança #Empoderamento #Desenvolvimento #Produtividade #Motivação

As Novas Demandas dos Colaboradores! Observamos uma transformação cultural no mercado de trabalho em uma geração, na qual a equação de valor do profissional foi permanentemente redefinida. Uma mudança integral na dinâmica de poder dos profissionais, focada em destacar o que mais importa aos profissionais e suas novas demandas. O que antes eram considerados benefícios extras agora são tidos como requisitos essenciais para atrair e reter profissionais qualificados.

🚀 O impacto de uma estratégia de RH focada no desenvolvimento humano e na qualidade do ambiente de trabalho! 🚀 Nos últimos 18 meses, nosso time de RH tem trabalhado incansavelmente para implementar métricas consistentes, estratégias de engajamento, processos de desenvolvimento e evolução das equipes, treinamentos imersivos e acolhimento eficaz. O objetivo? Criar uma experiência de trabalho que seja motivadora e recompensadora para todos! E os resultados não poderiam ser mais animadores: nosso índice de satisfação interna cresceu de forma expressiva, alcançando e mantendo o nível de qualidade que nos orgulha e inspira! Mas não vamos parar por aqui. Nosso objetivo é trabalhar arduamente para que a empresa atinja o nível de excelência que nossos colaboradores merecem e que todos desejamos alcançar. Estamos comprometidos em tornar o ambiente de trabalho um lugar onde todos sintam que seu esforço é valorizado e que seu crescimento é apoiado. Sabemos que uma equipe que voa alto precisa de uma base sólida, e nosso papel é garantir que cada membro da equipe se sinta acolhido e engajado. Investir em pessoas e criar um espaço de trabalho saudável faz toda a diferença! 🚀✨ João Pedro Lemos Para cima!! #RecursosHumanos #DesenvolvimentoDePessoas #Engajamento #Satisfação #Excelência #QualidadeDeVidaNoTrabalho #OrgulhoEmPertencer #RH #RecursosHumanos #DesenvolvimentoDePessoas #Engajamento #Satisfação #QualidadeDeVidaNoTrabalho #OrgulhoEmPertencer #RH

Estes 3 itens podem mudar a percepção de um funcionário sobre a empresa: 1) Ambiente saudável; 2) Propósito claro; 3) Remuneração justa; Parece óbvio, mas não é. No cotidiano, tendemos a dar mais valor para a "demanda" e esquecemos que a combinação desses itens básicos pode gerar coisas importantes como pertencimento, conforto, compromisso e, por fim, respeito. Beleza, mas bora entender o que cada item significa na prática? 1) Ambiente saudável: Um ambiente saudável no trabalho vai além de ter uma sala de descanso. É sobre evitar comparações entre membros da equipe, praticar linguagem não violenta e incentivar o compartilhamento de conhecimento e a colaboração entre as equipes. Ao invés de destacar quem teve o melhor desempenho do mês, valorize as conquistas coletivas e promova workshops onde os funcionários possam ensinar uns aos outros novas habilidades. Isso cria uma atmosfera de apoio mútuo e crescimento conjunto. 2) Propósito claro: Todo produto ou serviço é criado para resolver um problema. Deixar claro o motivo da existência da empresa faz com que a percepção de entrega de valor se sobreponha ao pensamento de "só estamos aqui para enriquecer alguém". Se sua empresa fabrica produtos sustentáveis, mostre aos funcionários como seu trabalho contribui para a preservação do meio ambiente e para um futuro melhor. Realize reuniões periódicas para relembrar a missão da empresa e compartilhar histórias de impacto positivo que o trabalho de todos está gerando. 3) Remuneração justa: Remuneração justa não é só pagar o maior salário do mercado, mas sim, valorizar o profissional qualificado. Todo mundo entende que economizar é bom, mas quando a economia faz com que a cadeira fique ocupada por pouco tempo, a empresa não está economizando, está perdendo a chance de reter talentos importantes. Revise regularmente os salários para garantir que estão alinhados com o mercado e ofereça benefícios que valorizem a qualidade de vida dos funcionários, como planos de saúde, bônus por desempenho e oportunidades de crescimento na carreira. Quando esses três itens ganham atenção, as empresas começam a ganhar colaboradores defensores e diminuem a proporção de ex-funcionários detratores. Criar um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas e conectadas ao propósito da empresa pode transformar a cultura organizacional e impulsionar resultados positivos para todos. Tenham uma visão holística e atenciosa à gestão de pessoas... Afinal de contas, sua empresa é feita de gente, e estes projetam o que você entrega ao mercado. Óbvio, existem pessoas ingratas, mas aí o cuidado é outro... Fica para o próximo post...

Nem todos veem o que passamos… Ser RH não é fácil… Não se trata só de garantir o funcionamento dos “subsistemas” da área. Trata-se de equilibrar, o tempo todo, a necessidade dos profissionais x objetivos da empresa, a calma frente a conversas difíceis e tempos de crises. Bom, na prática é assim: Nosso trabalho emocional é invisível: ouvimos, auxiliamos, buscamos soluções, intermediamos, assumimos os estresses para que todos se sintam acolhidos. E sim, também sentimos, choramos e temos vontade de “surtar”. Lidamos com conflitos grande parte do tempo: mediamos, orientamos, propomos soluções que muitas vezes os profissionais não veem. Estamos falando sobre pensar rápido e mostrar novas possibilidades, novos caminhos. Conversamos, conversamos e conversamos… e nem sempre somos ouvidos. 100% do tempo buscamos que em todas as ações, sejam reflexos da cultura. "Seguramos as rédeas". E isso vale para processos e pessoas! Temos que ser fortes, empáticos e exemplos. Dá-lhe energia! Lembro a todos, que somos isso para a liderança também! Estamos aqui, fazendo o complexo e difícil, parecer simples e fácil. Simplesmente porque acreditamos que nosso trabalho faz toda a diferença! #gestaodepessoas #rh #rhlover

O que o ambiente das Melhores Empresas Para Trabalhar tem em comum? 6 características predominantes nas Melhores Empresas Para Trabalhar para inspirar você a aplicar na sua organização: 1. Promove um ambiente acolhedor e colaborativo: cuidado com a experiência das pessoas na empresa, considerando toda a jornada do colaborador - desde sua chegada até o momento da despedida. 2. Prepara as posições de liderança: Não basta o topo da pirâmide desejar as mudanças e preparar um novo discurso para a empresa se essa mensagem não se irradia pelos diferentes níveis até impactar os colaboradores. É preciso ter lideranças preparadas e alinhados ao propósito da empresa. 3. Cuida do bem-estar das pessoas: é um dos pontos mais importantes para melhorar a qualidade do ambiente de trabalho. Afinal, se as pessoas não estão saudáveis, dificilmente a percepção sobre a empresa será positiva, ainda que todo o restante funcione. 4. Dá um propósito para as equipes trabalharem: quando as pessoas podem evoluir e conquistar seus objetivos, o trabalho começa a valer mais que apenas ganhar o salário no final do mês. Se a empresa defende valores com os quais a pessoa se identifica, as equipes participam dessa história em comum. 5. Investe no desenvolvimento de pessoas: ao valorizar a característica humana de aprendizado e crescimento, contamos com pessoas mais preparadas na organização. Sem contar que a existência de oportunidades internas melhora a percepção sobre o ambiente de trabalho. 6. Incentiva a diversidade e inclusão: Um local em que respeitamos as diferenças e auxiliamos o crescimento das pessoas é uma necessidade. Além disso, ter pessoas com diversidade de vivências e de personalidades enriquece o capital humano da empresa. Quer saber mais sobre a jornada de certificação GPTW? Vamos conversar!

Empresas não deveriam se preocupar em reter os talentos! Parece estranho? Calma que eu explico. O termo “retenção” - aquele comumente usado pela área de pessoas que refere-se a jornada do colaborador - sempre me incomodou. Quem já assistiu algum conteúdo meu sabe que sempre nessa parte menciono “mantenimento”: ato ou efeito de manter. Se a retenção, de acordo com o dicionário refere-se ao ato ou efeito de reter, detenção, cárcere privado, nenhuma organização deveria praticá-la. Mais importante que "reter" é preocupar-se em ser um excelente lugar para trabalhar, olhar para o bem-estar, desafiar e valorizar os colaboradores, desenvolver e gerar resultados para ambos os lados, assim o mantenimento de fato acontece. Ao considerar esta etapa da jornada do colaborador, concentre-se em cultivar um ambiente que promova ações que incentivem de fato a permanência e desenvolvimento dos colaboradores. #cultura #felicidadecorporativa

Nos dias de hoje, a dinâmica de escolha entre colaboradores e organizações mudou significativamente. Não é mais a empresa que escolhe o colaborador, mas sim o colaborador que decide onde deseja estar e fazer parte. E essa escolha vai muito além do salário oferecido. Um ambiente de trabalho saudável e uma cultura organizacional humana e inclusiva são fatores essenciais que influenciam essa decisão. As empresas que se destacam são aquelas que entendem a importância de valorizar seus colaboradores de maneira holística. Valorização não é apenas sobre remuneração, mas sim sobre proporcionar um espaço onde cada indivíduo se sinta respeitado, ouvido e incentivado a crescer. Uma cultura inclusiva é aquela que celebra as diferenças, promove a igualdade de oportunidades e cria um ambiente onde todos podem ser autênticos. Quando os colaboradores se sentem verdadeiramente parte da organização, quando suas vozes são ouvidas e suas contribuições são reconhecidas, a retenção de talentos se torna uma consequência natural. O bem-estar no trabalho, a saúde mental e a qualidade de vida dos colaboradores são elementos cruciais para o sucesso de qualquer empresa. Investir em programas de apoio, em desenvolvimento pessoal e profissional, e em práticas que promovam a diversidade e a inclusão são estratégias que atraem e mantêm os melhores talentos. Em resumo, para que os colaboradores escolham sua organização, é fundamental criar um ambiente onde eles queiram estar, onde se sintam valorizados por quem são e não apenas pelo que fazem. Assim, o foco deixa de ser apenas o salário e passa a ser a realização e o propósito no trabalho. Vamos construir juntos ambientes de trabalho mais saudáveis, humanos e inclusivos. Afinal, o verdadeiro valor está em cada pessoa que compõe a organização.