Publicação de Júlia Rosas de Mendonça

🌟 Estou na segunda semana do processo trainee na CAMPE Consultoria Empresarial da UFJF! 🚀 Após uma semana de onboarding, estou animado para começar as trilhas de aprendizado que nos ajudarão a entender ainda mais sobre a cultura da empresa e suas práticas. Hoje, conhecemos nossa madrinha, que será nossa guia e conselheira ao longo de todo o processo trainee. Estou ansioso para aprender com sua experiência e receber dicas valiosas que certamente nos ajudarão a crescer e desenvolver nossas habilidades. Mal posso esperar para ver o que essa jornada ainda nos reserva! 💪✨ #Trainee #NovasExperiências #Aprendizado #Networking #CAMPE

De 1 a 500 funcionários: uma jornada emocionante e desafiadora para qualquer fundador. 💼✨ O papel do fundador é uma jornada que atravessa cada estágio da empresa, moldando seu caminho desde a concepção até o sucesso! Qual estágio você está enfrentando atualmente? Compartilhe sua jornada nos comentários abaixo! #Inside #Vendas #DicasdeVendas #Liderança #VisãoDeNegócio

Lições aprendidas com os processos de trainee ! Lá em 2022, quando me formei, meu objetivo era entrar em um programa de trainee. No primeiro ano, minha estratégia era tentar o máximo de empresas possível, independente do segmento. Achava que assim aumentaria minhas chances. Já em 2023, com um pouco mais de experiência (e um pouco menos de saúde mental, brincadeiras à parte), percebi que muitas dessas empresas nem faziam sentido para mim. Então comecei a pesquisar mais sobre elas, sobre a cultura, os valores, e a conversar com colaboradores. A verdade é que não existe empresa perfeita, e em todos os lugares vão existir pessoas felizes e insatisfeitas. Sua experiência pode variar muito dependendo da área e do seu gestor. Por que estou falando tudo isso? Conversando com várias pessoas em mentorias, passeando pelo LinkedIn e fazendo networking, tenho visto cada vez mais gente entrando em programas de trainee e saindo frustrada. Às vezes porque o programa não está estruturado como a empresa vendeu(acontece mais do que pensamos), mas na maioria das vezes, porque não houve um match com a empresa. É fácil se deixar levar pelo salário ou prestígio da marca, mas é fundamental considerar se a cultura da empresa realmente combina com você. Escolher uma empresa que compartilha seus valores faz toda a diferença. Por isso, pesquise muito bem antes de escolher sua empresa dos sonhos. Para mim, funcionou escolher empresas alinhadas com meus valores e a cultura que eu buscava, além de entender qual segmento mais se adequava à minha carreira. E quando você conquistar sua vaga, esteja preparado para os desafios que vem pela frente. Aqui vão algumas dicas baseadas na minha experiência: - Não espere que a empresa seja totalmente responsável pelo seu desenvolvimento. O crescimento real vem da sua iniciativa. Busque sempre aprender e se desafiar; - Tenha expectativas realistas e esteja preparado para enfrentar dificuldades. Toda empresa tem seus desafios e áreas que precisam de melhorias. Nem tudo será perfeito; - Nem todas as áreas da empresa serão super receptivas no início. Entre com humildade e vontade de aprender, construindo relações e mostrando seu valor ao longo do tempo; - Respeite os processos e a cultura da empresa, não chegue com o pé na porta. O cargo de trainee é um cargo de destaque, mas uma atitude colaborativa abre mais portas do que uma abordagem agressiva. E por último, mas não menos importante, cuide de si mesmo. Mantenha corpo e mente saudáveis.

Os trainees precisam da máxima atenção dos seus líderes. Um processo de trainee mal conduzido pode custar muito dinheiro! O artigo com o título "Como criar um ambiente de aprendizagem seguro e inclusivo para seus trainees corporativos?" dá conta deste tema. Eu escolhi contribuir com uma das maneiras para criar um ambiente adequado: a do incentivo para a participação e interação. Além de relacionar boas maneiras de implantar isso, destaco uma das armadilhas mais comuns. Espero que tenha deixado você curioso. O link a seguir leva direto ao meu texto para que mate a sua curiosidade Clica: https://lnkd.in/dzxt9fB5 #educacaocorporativa #educacaoestrategica #treinamentoedesenvolvimento #abtd #skaprendizagem

Muito se fala do estagiário ser protagonista, correr atrás, ser proativo... Mas sem as ferramentas necessárias ele não passará de um jovem perdido. A empresa/líder tem um papel fundamental em instruir essa galera que está entrando no mercado de trabalho. Você precisa testar a capacidade de aprendizado dessa galera dando minimamente o caminho que ela deve percorrer para um dia ser melhor que você, líder. Ter estagiários é sobre isso. #GenZ

O que foi importante quando você iniciou a sua carreira? Além dos líderes, no meu primeiro estágio eu tive a oportunidade de fazer cursos pela empresa a qual eu trabalhava que tiveram um impacto super positivo e me apoiaram a entender por qual linha de trabalho eu gostaria de seguir. Hoje trabalho em outra empresa e, por coincidência, os estagiários que trabalham comigo também fizeram um curso da mesma linha - da metodologia de melhoria contínua. Poder auxilia-los hoje me fez lembrar do meu inicio e da relevância de se trabalhar com esses métodos. Olhar para os processos atuais e ver como podemos promover melhorias também é entender sobre o funcionamento e cultura de uma organização a qual estamos compartilhando os nossos dias. E quando conseguimos realmente entender onde estamos fica muito mais fácil oferecer novas ideias.

Criei um checklist para ajudar RHs a criar Programas Trainee de alto impacto. São 5 insights exclusivos que reunimos aqui na lyga após mais de 6 anos desenvolvendo jovens talentos nas empresas mais relevantes do Brasil. Espero que cada um deles provoque conversas importantes dentro da sua empresa, abrindo espaço para tornar o seu Programa Trainee ainda mais conectado ao que o negócio precisa. Me conta abaixo o que achou? 💙

E ai, galera!? Pauta do dia: Sobre trainee e onboarding, qual dos dois deve ser mais extenso e por que? Como você faria? Trouxe uma experiência e provocação pra compartilhar com vocês ligeirinho... Dentre as experiências na rotina de direção da JRS Consultoria junto à Thalita Gabriele e o João Marcelo inclui-se a condução de um recrutamento e seleção. Sabemos que pra obtermos colaboradores eficazes e alinhados, precisamos de um processo de seleção bem definido nos bastidores - norteado por manuais de cargo e cultura bem estruturados - e isso norteia a construção do processo de recrutamento. Entra em cena o pensamento e atitude ágil: testamos, coletamos o feedback dos membros que passaram pela experiência anterior e estamos repaginando todo o processo, que será, mais uma vez, validado e avaliado - lessons learned - para o do final do ano. Assim, decidimos trazer um trainee totalmente novo e imersivo para o processo seletivo da JRS Consultoria, que está rodando e aceitando inscritos até o fim do mês. O principal estalo foi que, praticamente 70% do período de trainee talvez faça mais sentido no processo de onboarding. Agora, me conta aí! Aos que conduzem trainees e onboardings: qual o roteiro utilizado para a construção de cada etapa? Aos que ainda não conduziram, mas têm a intenção: o que você julga mais importante no processo de trainee? E de onboarding? Aos que socializam conhecimento: respondam ambas! Rs #processoseletivo #trainee #carreira #recrutamentoeselecao #jornadadocolaborador

🚀 O Processo Seletivo 2024.2 da Iniciativa Consultoria está ABERTO! 🚀 Sou muito grata por ter essa oportunidade de viver uma experiência verdadeiramente enriquecedora e transformadora que é fazer parte da Iniciativa. Viver essa jornada tem me proporcionado o aprimoramento de habilidades essenciais que fazem toda diferença na minha carreira profissional. Toda essa experiência me proporcionou uma visão mais clara sobre o funcionamento do mercado e sobre como aplicar estratégias eficazes para alcançar resultados de excelência, olho para trás e vejo o quanto evoluí desde o início. Se você também é aluno da UERJ e busca uma oportunidade de se desenvolver, essa é a sua chance! As inscrições estão abertas até 13/09, então não perca essa oportunidade de transformar sua trajetória com a gente. 💜💚 Link para as inscrições do Processo Seletivo: https://lnkd.in/dSa6thaF Quiz Ininsano: 1- Minha função atual na Iniciativa Consultoria contribui para o meu crescimento profissional porque...: Comandar equipes tem me proporcionado habilidades como liderança, comunicação e pensamento estratégico. Atuar na área de projetos é enriquecedor, é uma vasta gama de conhecimentos que adquirimos e aprimoramos. 2- Desde que entrei na Iniciativa Consultoria, desenvolvi e aprimorei habilidades como: Liderança, Responsabilidade, Comunicação, Oratória, Proatividade e Resolução de Problemas. 3- A Iniciativa Consultoria me ajuda a lidar com as responsabilidades acadêmicas e profissionais ao: Me colocar em situações e processos que me exigem responsabilidade e amadurecimento. 4- O maior diferencial de ser parte da Iniciativa Consultoria em comparação com outras atividades extracurriculares é: Você não aprende somente conhecimentos de uma área, mas de todas. Na iniciativa, você aprende conhecimentos de projetos e, também, de como liderar uma equipe, como fazer uma reunião de proposta, como se portar para um cliente, dentre diversas coisas. 5- A colaboração com outros membros da Iniciativa Consultoria enriquece minha experiência ao: A interação constante com a equipe, os projetos e processos que realizamos juntos nos fazem aprimorar nossa habilidade de trabalho em equipe. 6- A Iniciativa Consultoria contribui para a construção da minha rede de contatos e networking ao: Permitir o contato com ex-membros que já possuem vasta experiência no mercado e eventos onde temos a oportunidade de realizar muitos benchs com membros de outras empresas. 7- O valor que mais me representa como Ininsano é…: Loucos por desafios! #meulegadonainiciativa #iniciativaconsultoria #uerj

Dêem um desconto à geração Z. Ninguém nunca teve paciência com estagiários. Embora todos nós graduados e hoje profissionais atuantes já tenhamos passado por essa fase, a real é que ninguém tem paciência com quem está começando e acaba reprisando o ciclo de sofrimentos e incertezas que viveu na função. Estágio no Brasil, infelizmente, é uma forma de contrato precário de trabalho. O que seria uma chance de desenvolver um talento dentro da cultura da empresa em troca de experiência e aprendizado, vira apenas um par de mãos a mais que apenas recebe o que os outros não querem fazer. Em 2015, quando trabalhei na Ambev, eu e um colega nos unimos para criar um treinamento de Excel para os estagiários. Muitos chegavam sem saber nada. As lideranças estavam atoladas de trabalho e as pobres criaturas ficavam ali pairando nos setores sem saber bem como ajudar. Não era falta de iniciativa. Era falta de direcionamento. Tinha gente muito boa, esperta, interessada. Alguns voaram e conseguiram fazer muita coisa legal. Outros não estavam nem aí (problema de contratar com base em pedigree de faculdade ao invés de skills). Estagiários em outros países não recebem e em alguns casos até pagam para conseguir um internship em certas empresas (caso da Austrália). Se entende que eles estão incorporando habilidades sociais e analíticas e que precisam de monitoramento e feedback para se desenvolverem. À época, o RH recebeu bem nossa proposta e nos ajudou a viabilizar. Eu saí da empresa pouco depois porque vi que o meu negócio era ensinar/treinar e que não estava feliz e nem iria progredir em uma trilha de vendas. Apesar do ambiente de cobrança, a Ambev, no tempo em que estive lá, sempre se esforçou para efetivar os estagiários. Se não tinha a vaga no momento, ligavam para a pessoa assim que tivesse uma oportunidade. Também é uma empresa que acho que faz relativamente bem a sucessão interna e tende a estimular que as pessoas aprendam outras funções. Como qualquer empresa, não é para todo mundo. Alguns vão amar, outros não. Eu me estressei horrivelmente, mas também aprendi muito. No fim, a troca foi justa. Os estagiários? Alguns continuam na companhia e se deram muito bem. Tinham potencial e só precisavam de um empurrãozinho. Vale muito a pena ter empatia pelo início de caminhada de outra pessoa. Quando você desenvolve alguém, está ajudando a si mesmo. Ser líder também é mentorar. Todo líder é um pouco professor.