La démocratie de l'entreprise
Pour un management à visage humain
Vous venez de décrocher un nouveau job et vous découvrez avec surprise que dans cette entreprise, les salariés élisent leurs dirigeants, prennent en commun les décisions d’importance et partagent équitablement les bénéfices réalisés.
Cela vous semble irréaliste ? Rien de plus normal
Depuis ses origines, le monde de l’entreprise nous maintient à une prudente distance des principes démocratiques les plus élémentaires, puisque c’est bien de cela qu’il s’agit. Pourtant, lorsque l'on travaille en entreprise, que l’on se défonce pour bien accomplir sa mission et même au-delà malgré les procédures et les directives inadaptées, on est en droit de se demander pourquoi on ne participe pas aux décisions d’orientation de l’entreprise.
Ce devrait être un minimum. Ces décisions conditionnent aussi l'avenir des salariés. On est aussi en droit de se demander pourquoi les salaires ne progressent pas quand l’entreprise réalise de juteux bénéfices, pourquoi l’inégalité hommes femmes à travail égal persiste encore aujourd’hui, pourquoi l’ascenseur social de l’entreprise est-il maintenu volontairement en panne ?
Bref, si nous souhaitons être en phase avec notre époque, répondre aux attentes des générations X, Y ou Z et être en mesure d’affronter des enjeux économiques qui demandent une mobilisation de tous les cerveaux, il y a nombre de choses à réformer dans l’entreprise, le management notamment.
Le plan :
Dans ce livre nous suivrons pas à pas, étape après étape, la transformation de l’entreprise « EquipSciences », une PME spécialiste dans la fabrication d’équipements d’optiques scientifiques et médicales. Cette transformation est conduite sous la direction de son génial dirigeant : François Le Tellier, assisté de Damien Stanlais, consultant spécialiste en Lean Management et Kaizen.
Elle se déroule en trois temps :
Ebook gratuit à télécharger: « Le dictionnaire du Lean ».
Une étude concrète :
Cette étude synthétise une série d’expérimentations conduites au sein de deux PME que j’ai accompagnées durant plusieurs mois :
Pourquoi une fiction ?
En évoquant sur un mode fictionnel les confrontations entre le consultant hors sol et les exécutants au fait de leurs préoccupations concrètes, je cherche justement à montrer le gouffre existant entre les prescripteurs et les besoins réels.
Des ponts sont non seulement possibles, ils sont souhaitables. C'est ce que cherche à démontrer cette étude. Il n'est pas aisé de bousculer un tant soit peu les habitudes managériales séculaires.
Et ce ne sera pas avec un classique livre de conseils, du genre " il faut faire ceci, il ne faut pas faire cela" que l'on y parviendra.
Une fiction commentée reposant sur les réalités du terrain permet justement de s'approprier les situations (Ah oui ! J’ai connu ça !) et de mieux intégrer les enseignements dans son propre système de raisonnement.
C’est aussi le moyen de faire partager du mieux possible, plus de trente années d‘observation depuis l'intérieur du monde de l’entreprise tel qu’il est.
La vie c’est ce qui s‘écoule pendant que tu regrettes tes décisions passées
3 moisLes extraits du livre sont disponibles : à télécharger (PDF) https://www.piloter.org/management/transformation-democratique-entreprise.pdf