Post de Jean-Baptiste Mesona

Synthèse de la retraite du conseil municipal de Yoff: 👉🏾 Imprégnation sur le plan de développement communal durable 2024-2028. 👉🏾 Formation sur les partenariats publics privés. 👉🏾 Information et formation sur le processus de normalisation ISO 9001 2015 des services municipaux. #YoffBiÑuBokk

L'administration des collectivités locales est une problématique qui nécessite une attention particulière. Cette dernière, si elle est établie de manière efficace et efficiente, permettra le développement de nos localités, et donc le bien- être des populations administrées. Dès lors, il apparaît judicieux, à l'aune de la décentralisation, de mettre en place des stratégies financières à même d'optimiser les performances budgétaires des administrations locales et régionales, constituant ainsi de véritables outils d'aide à la prise de décision auprès des élus locaux. Dans le but de concilier promesses électorales et effectivité des projets à réaliser, il est d'un impératif de renforcer les capacités des agents communaux et régionaux sur les thématiques névralgiques liées à la gestion financières des CTD. Par conséquent la certification << stratégies financières des collectivités locales >> est une réponse idoine à cette problématique, laquelle confère des aptitudes dans les domaines liés à : - L'analyse financière rétrospective ; - La maîtrise des dépenses de fonctionnement ; - La maîtrise des fiscalités et des ressources tarifaires ; - L'élaboration des plans pluriannuels d'investissement et de trésorerie ; - L'analyse financière prospective. Mes sincères remerciements à Campus groupe AFD.

L'Acte III de la décentralisation, lancé en 2013,avec comme objectif principal « Organiser le Senegal en territoire viables et compétitifs, porteur de développement durable »représente une autre étape majeure dans l'évolution du processus de décentralisation au Sénégal. Cette réforme a été motivée par la volonté de renforcer encore davantage l'autonomie des collectivités territoriales et de rendre la gouvernance territoriale plus efficace, inclusive, et cohérente avec les réalités locales. Voici les points clés de l'Acte III de la décentralisation et ses principales réformes : 1.La communalisation intégrale : L'un des changements les plus significatifs de l'Acte III est la suppression des anciennes communautés rurales et communes d’arrondissement et leur transformation en communes de plein exercice . Cela signifie que tout le territoire national est désormais couvert par des communes, y compris les zones rurales. Cette réforme visait à uniformiser le statut des collectivités territoriales , en mettant fin à la distinction entre communes urbaines et rurales, et à renforcer la gouvernance territoriale . 2.La suppression des régions et la création des départements comme collectivités locales : Avec l'Acte III, les régions, en tant que collectivités locales, ont été supprimées et remplacées par des départements. Les départements, qui étaient auparavant uniquement des circonscriptions administratives, sont devenus des collectivités territoriales avec une personnalité juridique et une autonomie financière. Les nouvelles régions, quant à elles, sont devenues des circonscriptions administratives de l'État, dirigées par des gouverneurs nommés par le Président de la République. Et la création de la ville pour la mutualisation des compétences des communes qui l’a composent 3.Le renforcement des compétences des collectivités territoriales: L'Acte III a continué le processus de transfert de compétences aux collectivités territoriales en renforçant leur rôle dans plusieurs domaines clés, y compris l'éducation, la santé, la gestion des ressources naturelles, l'aménagement du territoire, et le développement économique. L'objectif était de rapprocher encore plus la prise de décision des populations locales, en permettant aux collectivités d'avoir un impact plus direct sur le développement de leur territoire. N’est-il pas le moment propice au bilan de l’acte III pour mesurer le degré d’atteinte de ses objectifs spécifiques ? « un encrage territorial pour une architecture administrative rénovée » « La clarification des compétences entre l’Etat et les collectivités territoriales » « Le renforcement de la contractualisation entre ces deux pouvoirs décisionnels » « Une modernisation de la gestion publique territoriale avec une réforme des finances locales et une promotion soutenue de la qualité des ressources humaines »   Oumou Kalsom KHOULE SECK Abdoul Aziz Mahatma FALL Abdoulaye Diallo #MUCTAT #pndl #decentralisation #planifiactionspatiale

💡 Coup de massue sur les collectivités territoriales ! 💡 🚨 Selon une analyse de la Fondation Jean-Jaurès, 12 milliards d’euros d’investissements locaux disparaîtront en 2025 en raison des décisions budgétaires de l’État. 🏗️ Moins de projets pour nos infrastructures. 🌱 Un frein à la transition écologique. 🤝 Des services publics de proximité en danger. 👉 Les collectivités sont en première ligne pour répondre aux défis de notre société : urgence climatique, solidarités locales, qualité de vie des citoyens. Ces coupes budgétaires ne sont pas qu’un chiffre, elles menacent directement l’avenir de nos territoires et la cohésion sociale. 📣 Il est urgent que l’État cesse d’asphyxier les acteurs locaux et travaille à une répartition équitable des ressources ! https://lnkd.in/dRuNw4_7 #FinancesLocales #TransitionÉcologique #PLF2025 #FinancesPubliques #ServicesPublics #Investissement

L'adoption croissante de budgets participatifs soulève une question : pourquoi tant de collectivités territoriales se lancent et quels sont les bénéfices ? 👩💻 ✅1. Les résultats sont concrets et visibles Le budget participatif crée un lien direct et tangible entre la participation des citoyens et les résultats (réalisation et financement de projets concrets). ✅2. Un plus grand engagement citoyen Les budgets participatifs engagent efficacement la communauté locale, avec parfois jusqu’à 20% de la population participant dès la première édition. ✅3. Facilité de mise en œuvre Avec l'émergence d'entreprises spécialisées fournissant formation, conseil et technologie, la mise en œuvre des budgets participatifs est devenue plus accessible pour une collectivité territoriale. ✅4. Un bon rapport qualité - prix Organiser un budget participatif est une opération de démocratie locale relativement peu coûteuse. ✅5. Une plus grande qualité de vie pour votre territoire En donnant aux citoyens un rôle actif dans la prise de décision, les budgets participatifs permettent aux citoyens d’agir pour la qualité de vie dans leur territoire.

Chères collectivités publiques, communes et associations intercommunales, Fort de notre expérience et de notre expertise, nous sommes convaincus que nos services peuvent apporter une réelle valeur ajoutée aux collectivités publiques de votre région. Nous comprenons les défis uniques auxquels vous faites face et proposons des solutions adaptées et personnalisées pour les surmonter. Voici un aperçu des services que nous offrons : 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗠𝗖𝗛𝟮 : Nous vous accompagnons dans la mise en place et la transition vers le modèle comptable harmonisé MCH2, garantissant ainsi une meilleure transparence et efficacité comptable. 𝗗𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗰 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 : Analyse approfondie de la santé financière de votre commune et élaboration de stratégies budgétaires à court et moyen termes. 𝗦𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 : Assistance pour assurer la conformité avec les régulations en vigueur et gestion des risques via un système de contrôle interne robuste. 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲 : Optimisation des processus décisionnels et renforcement des mécanismes de gouvernance pour une gestion plus efficace. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 : Accompagnement dans la planification et l'exécution de projets d'infrastructure et autres initiatives importantes pour votre commune. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 : Réorganisation stratégique pour améliorer l'efficacité et l'adaptabilité des services publics dans les administrations, les communes et les associations intercommunales. 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 : Mise en place de solutions digitales pour améliorer l'efficacité administrative et accompagnement au changement pour une adoption réussie. 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 : Intégration de pratiques durables dans les politiques publiques en lien avec l'introduction de l'agenda 2030, assurant ainsi un avenir plus vert et responsable. Chez 𝗕𝗠 & 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀, nous nous engageons à fournir des solutions sur mesure qui répondent aux besoins spécifiques de chaque entité publique. Notre objectif est de vous aider à comprendre les complexités administratives et à atteindre vos objectifs stratégiques avec succès. Nous serions ravis de discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à maximiser votre efficacité organisationnelle et à réaliser vos projets avec succès. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos services et comment nous pouvons collaborer pour le succès de votre commune ou association. Avec nos meilleures salutations, L'équipe BM & Partenaires www.bmpartenaires.ch Tél.: +41 79 485 93 83 #innovation #mch2 #commune #durable #agenda2030 #organisation #managementdetransition #rh #engagement #changement #vaud #fribourg #neuchatel #valais #jura #geneve

C'est un moyen pour réduire le "Gap" que nous constatons entre les politiques, les administrations et les citoyens. C'est certainement une bonne solution pour établir un dialogue constructif au sein de la nation afin d'éviter les méconnaissances, la montée des jugements sans fondement, l'intolérance, le manque de civisme. Essentiel pour notre démocratie et pour éviter la montée des intolérances dictatoriales.

Programme Appui Administratif Chefferie Traditionnelle-Pact2.0 𝐏𝐀𝐂𝐓𝐄 & 𝐏𝐀𝐂𝐓𝟐.𝟎 : 𝐃𝐄𝐒 𝐉𝐄𝐔𝐗 𝐃𝐄 𝐌𝐎𝐓𝐒 𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌𝐌𝐄S 𝐓𝐎𝐔𝐓 𝐀𝐔 𝐅𝐎𝐍𝐃 𝐒𝐈𝐌𝐈𝐋𝐀𝐈𝐑𝐄S, 𝐓𝐀𝐍𝐓 𝐃𝐀𝐍𝐒 𝐋𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐃𝐄 𝐐𝐔𝐄 𝐃𝐀𝐍𝐒 𝐋𝐄 𝐑𝐄𝐒𝐔𝐋𝐓𝐀𝐓. Le PACTE, qui signifie 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐚𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐀𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐢𝐭𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐥a 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐄𝐭𝐚𝐭, dont l’objectif est de constituer une plateforme de développement d’idées (vivier) avec un personnel formé à l’élaboration et la gestion de façon inclusive ou participative de services publics de proximité, de façon opérationnelle s’attèlera-t-il a cartographier les services publics déjà existant, déterminer le niveau de proximité desdits services, identifier les demandeurs et bénéficiaires, tout en prenant soin d’évaluer les degrés de satisfaction, en vue de produire son cahier de charge ? Ainsi, d’après l’exposé ci-dessus, sur ces deux années pilotes financées à hauteur de 619 Millions de FCFA, l’administration ivoirienne se sera-t-elle inscrite dans la déconcentration extrême des services publics, pour le bonheur des Citoyens, même les plus reculés. La grande question, pensons-nous ; de la similitude de cette belle initiative d’avec le PACT2.0, qui se définit comme le 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐝’𝐀𝐩𝐩𝐮𝐢 𝐀𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐚𝐮𝐱 𝐂𝐡𝐞𝐟𝐟𝐞𝐫𝐢𝐞𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬-𝐩𝐚𝐜𝐭𝟐.𝟎, dont le processus vise à initier les Chefferies (acteurs coutumiers et administratifs) à la gouvernance administrative locale via la dotation en mécanisme de gestion territoriale pour la délivrance de services publics relais de la centrale, associés à ceux (les services) relatives aux besoins des populations villageoises, même les plus reculés ; est la suivante : le gouvernement à travers cette approche, se lancera-t-il dans la construction de nouveaux pôles administratifs de délivrance de services publics ou créera –t-il de nouveaux administrateurs en plus des autorités administratives et coutumières ; au sein des localités qui ne sont pas à proximité des services publics habituels (Sous-préfectures, Préfectures, Mairie etc.) ? Quand nous savons que le projet PACT2.0, dans son élaboration prévoit l’interventions des agents des services ministériels délocalisés dans la formation des Agents Administratifs près la Chefferies , les prestataires de service à l’intérieur des Sièges Administratifs des villages ou Bureaux d’Appui Communautaire, une seule question nous vient à l’esprit ; pourquoi ne pas fédérer nos forces et connaissances pour faire de ces programmes administratifs une application unique, efficace et efficiente. « 𝑈𝑛 𝑣𝑖𝑙𝑙𝑎𝑔𝑒, 𝑈𝑛𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑙𝑙𝑒 », 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑒𝑠 𝑝𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑠 𝑒𝑛𝑐𝑜𝑟𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑐ℎ𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑖𝑡𝑜𝑦𝑒𝑛𝑠. #presidencedelarepublique

✅ CQFD : les dépenses d'investissement des collectivités avaient déjà fortement progressé en 2023 pour atteindre 65,81 Milliards d'euros. La Cour de comptes estime en complément qu'elles devraient encore accélérer en 2024 en raison du cycle électoral municipal et de la dynamique des recettes du bloc communal. ✅ Outre la qualité du service public local, leur ralentissement conséquent en 2025 impacteront en premier lieu les professionnels du bâtiment et des travaux publics qui s'en inquiètent déjà.