Post de DIDIER DOUZIECH

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Auteur, conférencier et animateur de séminaires sur le thème du management à Impact positif, sur un mode tête - cœur - corps

INQUIÉTUDE ET ESPOIR CONCERNANT NOTRE AVENIR J'ai eu une semaine bien chargée en émotion : 🔹 Visualisation du documentaire sur W9 "2050 - le monde d'après" (1) qui nous montre des catastrophes météorologiques dans notre pays, des grignotages de nos côtes par la montée des eaux et les intempéries, des bords de mer désertées par la population à cause de plages recouvertes par des algues vertes tueuses et d'eaux envahies par des espèces marines dangereuses, des villages vidés de leurs habitants à cause de la fragilisation des maisons par les mouvements des sols argileux, etc … Tous ces phénomènes ont déjà débuté et peuvent être ralentis à condition de remettre en cause radicalement nos modes de vie et nos activités économiques, mais … 🔹 Participation en tant que dirigeant d'une filiale d'un groupe international à une réunion en distanciel de définition de la stratégie du groupe. Des dizaines de managers des quatre coins du monde ont pu s'exprimer sur leur vision pour les années suivantes. J'ai été consterné par la quasi unanimité de propositions purement à visée croissance du business et efficacité économique, avec des propos du type « la production de valeur par personne est insuffisante, nous devons robotiser ». J'ai été le seul à proposer une vision de performance globale, alliant développement économique, social, sociétal et préservation de l'environnement. Inquiétude ! 🔹 Lors d'une discussion en 1 to 1 le lendemain avec le dirigeant du groupe, j'ai été rassuré sur le fait qu'il y avait au niveau du top management un désir d'avoir une stratégie plus globale que celle exprimée par les managers. Mon argument qui a apparemment fait mouche, c'est la nécessité de donner du sens pour attirer et conserver de jeunes et talentueuses recrues. Espoir ! 🔹 Intervention avec Didier Borel auprès du Conseil d'Administration de France Transition (fédération française du #managementdetransition (MdT)) pour présenter des résultats des travaux de son groupe de travail #impact et notre proposition d'embarquer les membres de la fédération dans l'Impact, en particulier par une démarche de montée en compétence de ses acteurs (entreprises de MdT et managers) sur les sujets de développement social et sociétal, de préservation de l'environnement et les aspects réglementaires. Suite à la réunion, feedback positif de ses dirigeants et support du CA pour que nous avancions dans le sens proposé. Espoir ! 🔹 Animation hier soir avec Pierre CALVANESE, membre d'IMWI (2), d'une conférence intitulée « 2024, vers des missions à fort impact », organisée par WAYDEN. Suite à notre intervention, j'ai été frappé par le nombre de questions, d'expressions d'avis et de retour d'expérience de la part des participants et surtout, une envie exprimée de se former aux divers métiers de l'Impact. Espoir !   (1) replay 1 du documentaire : (2) IMWI = Association de managers de transition à Impact www.imwi.io

2050 - le monde d'après sur 6play : voir les épisodes en streaming

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6play.fr

Pierre CALVANESE

Manager de Transition DSI et de Transformation à Impact, Numérique Responsable & Green IT

9 mois

Content d’être dans la rubrique Espoir Didier DOUZIECH le chemin est long et parfois sinueux malgré l’urgence d’agir mais tu le sais, plus que d’autres, chaque pas est important !

Patricia Samy

Driving Compensation Benefits International Mobility | in Human Resource Management | within International Companies 🧭I

9 mois

Je rajouterai résilience Didier Douziech et Pierre CALVANESE

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