Comment pouvez-vous utiliser la réflexion stratégique pour anticiper les perturbations de l’industrie?

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La réflexion stratégique est la capacité de voir au-delà du présent et d’envisager différents scénarios, opportunités et défis qui peuvent affecter votre industrie, votre organisation ou votre carrière. C’est une compétence cruciale pour les dirigeants qui veulent garder une longueur d’avance et s’adapter à l’évolution des marchés, des besoins des clients et des forces concurrentielles. Dans cet article, vous apprendrez à utiliser la réflexion stratégique pour anticiper les perturbations de l’industrie et vous préparer, vous et votre équipe, pour l’avenir.

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1 Évaluez votre situation actuelle

La première étape de la réflexion stratégique consiste à comprendre où vous en êtes maintenant et quels facteurs influencent votre industrie. Vous pouvez utiliser des outils tels que l’analyse SWOT, l’analyse PESTEL, les cinq forces de Porter ou l’analyse de la chaîne de valeur pour identifier vos forces, vos faiblesses, vos opportunités, vos menaces et vos sources d’avantage concurrentiel. Vous devez également surveiller les tendances, les innovations et les meilleures pratiques dans votre secteur et au-delà, et évaluer comment elles affectent votre modèle commercial, votre proposition de valeur et vos segments de clientèle.

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Maytham Al-Elg

Localization Strategy Director at Baker Hughes
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It is key to understand the industry needs in the current time and how this will evolves with time looking at the surrounding. Part of thinking in a strategic way is thinking without boundaries which involve looking at industries buoyed the industry you are in at present. The fast evolvement of technology affecting industries in a disruptive way, mandate a fast thinking with a strategic actioned plane to be always updated and in line with the changing requirements. So strategic thinking is a must to overcome and move with the industry disruption, however these strategies needs to be put in an actionable plan and implementation needs to be fast to better utilisation and avoid being a time wasting.

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Gustavo D.

Innovative and Inclusive Learning & Development Thought Leader supporting a human-centered approach to CAIO leadership
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To effectively facilitate strategic thinking means reinventing, disrupting, and bringing down conventional wisdom about existing processes (SWOT, PESTEL…). The most technologically advanced car won’t be able to land on the moon, so expecting your team to anticipate trends, while still “driving a car”, is like betting on winning the lottery every time. By inviting a shape shifting model approach to welcoming a multilevel diversity of thinking, teams can visualize unthinkable scenarios.

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2 Explorez des futurs alternatifs

La prochaine étape de la réflexion stratégique consiste à imaginer ce qui pourrait arriver à l’avenir et comment cela pourrait avoir un impact sur votre industrie. Vous pouvez utiliser des techniques telles que la planification de scénarios, la prospective ou l’analyse de scénarios pour créer des scénarios plausibles, pertinents et diversifiés qui reflètent différentes hypothèses, incertitudes et événements. Par exemple, vous pourriez vous demander : Que se passe-t-il si une nouvelle technologie perturbe notre industrie? Que se passe-t-il si un nouveau règlement change les règles du jeu ? Que se passe-t-il si un nouveau concurrent entre sur notre marché? Que se passe-t-il si une crise mondiale affecte notre chaîne d’approvisionnement?

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Gustavo D.

Innovative and Inclusive Learning & Development Thought Leader supporting a human-centered approach to CAIO leadership
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A team’s capacity to explore promising alternative futures is limited by their innovation awareness of “meaningless” realities. Simply knowing what questions to ask will lead nowhere when those are presented to unprepared minds.

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3 Identifier les options stratégiques

La troisième étape de la réflexion stratégique consiste à générer et à évaluer des plans d’action possibles qui pourraient vous aider à atteindre vos objectifs, à surmonter vos défis et à saisir vos opportunités dans chaque scénario. Vous pouvez utiliser des outils tels que le brainstorming, la cartographie mentale ou la matrice de décision pour générer et hiérarchiser vos options stratégiques. Vous devez également tenir compte des risques, des coûts, des avantages et des compromis de chaque option, ainsi que de la façon dont ils s’alignent sur votre vision, votre mission et vos valeurs.

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Gustavo D.

Innovative and Inclusive Learning & Development Thought Leader supporting a human-centered approach to CAIO leadership
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When the two previous steps fail to deliver, all the options developed afterwards will fall short, and have limited impact. If, however, you have succeeded, a GUT (gravity, urgency, time) analysis is one of the many helpful tools for helping set priorities.

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4 Élaborer des plans d’urgence

La quatrième étape de la réflexion stratégique consiste à se préparer à l’inattendu et à vous assurer que vous disposez de plans de secours en cas d’échec de votre option préférée ou de nouvelle perturbation. Vous pouvez utiliser des outils tels que la gestion des risques, les stratégies d’atténuation ou les matrices d’urgence pour identifier et réduire les menaces et vulnérabilités potentielles qui pourraient faire dérailler vos plans. Vous devez également communiquer vos plans d’urgence à vos parties prenantes, aux membres de votre équipe et à vos partenaires, et attribuer des rôles et des responsabilités pour leur exécution.

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5 Mise en œuvre et surveillance

La dernière étape de la réflexion stratégique consiste à mettre vos plans en action et à surveiller leurs résultats et leurs commentaires. Vous pouvez utiliser des outils tels que la gestion de projet, les plans d’action ou les indicateurs de performance pour définir vos objectifs, tâches, échéanciers et mesures de succès. Vous devriez également suivre et évaluer vos progrès et vos résultats, et ajuster vos plans au besoin en fonction de l’évolution des circonstances et des nouvelles informations. Vous devriez également célébrer vos réalisations et apprendre de vos échecs.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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1 Évaluez votre situation actuelle

2 Explorez des futurs alternatifs

3 Identifier les options stratégiques

4 Élaborer des plans d’urgence

5 Mise en œuvre et surveillance

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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