Comment pouvez-vous encourager les bénévoles de l’administration publique à assumer des rôles de leadership ?

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Le bénévolat est une façon gratifiante de contribuer au bien public, mais il peut aussi être difficile de trouver et de retenir des bénévoles motivés et compétents. Une façon d’améliorer la qualité et l’impact de votre programme de bénévolat est d’encourager vos bénévoles à assumer des rôles de leadership. Les rôles de leadership peuvent aider les bénévoles à développer leurs compétences, à accroître leur engagement et à favoriser un sentiment d’appartenance et de responsabilité. Dans cet article, vous apprendrez quelques conseils sur la façon d’identifier, de soutenir et d’habiliter les leaders bénévoles potentiels de votre organisation d’administration publique.

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1 Évaluez vos besoins

Avant de commencer à chercher des leaders bénévoles, vous devez avoir une idée claire du type de rôles et de tâches que vous devez qu’ils accomplissent. Avez-vous besoin de quelqu’un pour coordonner un projet, former de nouveaux bénévoles, gérer un budget ou communiquer avec les parties prenantes ? Quelles sont les compétences et qualités requises pour chaque rôle ? Combien de temps et de responsabilités cela implique-t-il ? Comment allez-vous mesurer et récompenser leur performance ? En définissant vos besoins, vous pouvez créer des attentes spécifiques et réalistes pour vos animateurs bénévoles, et éviter de les surcharger ou de les sous-utiliser.

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2 Recruter stratégiquement

Lorsque vous définissez vos besoins, vous pouvez commencer à recruter des leaders bénévoles potentiels à partir de votre bassin existant de bénévoles ou de sources externes. Pour identifier et attirer des leaders bénévoles, vous pouvez demander des recommandations au personnel, au conseil d’administration ou à d’autres bénévoles. publier des publicités ou des annonces en ligne sur votre site Web, vos médias sociaux ou vos bulletins d’information ; organiser des séances d’information, des ateliers ou des activités de réseautage ; et menez des entrevues, des sondages ou des évaluations pour évaluer l’intérêt, les compétences et la disponibilité de vos bénévoles. De plus, le fait de mettre en évidence les avantages et les possibilités de devenir un leader bénévole, comme l’acquisition de nouvelles compétences, l’acquisition d’expérience, le fait de faire une différence ou la création d’un réseau, peut aider à attirer plus de personnes.

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Aldrin Bogi

Transformational Leadership Coach, Creative thinker, Content Creator, Publishing Consultant, Solutions finder, Inspiration Officer
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It’s extremely important to cast a compelling vision. To invoke a sense of volunteerism from the right candidates requires creating an avenue where they can find their sense of mission. Most people stay because their talents, acquired knowledge and other gifts are adding value to life and society resulting in them feeling a deep sense of satisfaction.

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3 Offrir de la formation et du mentorat

Une fois que vous avez recruté vos leaders bénévoles, vous devez leur fournir une formation et un mentorat adéquats pour les préparer à leurs rôles. Vous pouvez concevoir et offrir des programmes de formation et de mentorat qui répondent aux besoins et aux préférences de vos leaders bénévoles. Il peut s’agir d’offrir des cours, des modules ou des webinaires en ligne ou en personne sur des sujets tels que les styles de leadership, les compétences en communication, la résolution de conflits, la gestion de projet ou les questions éthiques. De plus, vous pouvez désigner un membre du personnel, un membre du conseil d’administration ou un bénévole expérimenté comme mentor ou coach pour guider, soutenir et conseiller vos dirigeants bénévoles. De plus, il peut être bénéfique de créer un réseau de pairs ou une communauté de pratique où vos leaders bénévoles peuvent partager leurs expériences, leurs défis et leurs meilleures pratiques. Enfin, il est essentiel de fournir de la rétroaction, de la reconnaissance et des incitations à vos dirigeants bénévoles pour qu’ils reconnaissent leurs réalisations, leurs forces et leurs domaines d’amélioration.

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4 Déléguer et responsabiliser

Pour s’assurer que vos leaders bénévoles peuvent s’acquitter de leurs rôles de manière efficace et autonome, il est important d’établir des objectifs clairs et SMART qui s’alignent sur la mission, la vision et les valeurs de votre organisation. De plus, fournissez aux dirigeants bénévoles l’autorité, les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour prendre des décisions et résoudre les problèmes. Encouragez la créativité et l’innovation lors de la recherche de solutions et d’opportunités. Faites confiance à vos leaders bénévoles pour qu’ils assument leurs responsabilités sans microgestion ni ingérence. Célébrez leurs réussites et apprenez de leurs échecs. En suivant ces conseils, vous pouvez encourager vos bénévoles de l’administration publique à assumer des rôles de leadership, ce qui améliorera la qualité et l’impact de votre programme de bénévolat. Les leaders bénévoles peuvent être un atout précieux pour votre organisation et être une source d’inspiration et de motivation pour les autres bénévoles et le personnel.

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Tania N. Archer

Counsel @ Moore & Van Allen PLLC | J.D., Regulatory Compliance
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Create leaders out of volunteers by building relationships based on shared vision and active investment. Talk to them about their own experience, gifts and passions. Ask them what drives them to volunteer; any planning gaps or issues they feel could hinder mission progress or stall targeted outcomes; how they see themselves contributing to issue resolution; and, what metrics they associate with success? Once you know what motivates the volunteer and find overlap with the strategic goals of the organization, encourage them to step into leadership roles and activities which make them an active participant in realizing a mutual dream. Then, celebrate both interim and final success with them, so they will come back to volunteer again!

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3 Offrir de la formation et du mentorat

4 Déléguer et responsabiliser

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