Publicación de Txell Costa

Septiembre es el mes perfecto para marcarse nuevas metas y enfocarse en la productividad. Con la vuelta a la rutina y el fin del verano, es el momento ideal para reorganizar nuestras prioridades y planificar los próximos meses con claridad y determinación. ¿Por qué Septiembre es el momento ideal? Al igual que en Enero, este mes trae consigo una sensación de nuevo comienzo. Es el momento en el que regresamos a nuestras actividades diarias con energía renovada, lo que nos da la oportunidad de revisar nuestros objetivos anuales y ajustar o crear nuevas metas para cerrar el año con fuerza. Consejos para establecer metas y ser más productivos este Septiembre: 1-Revisa tus objetivos anteriores: Antes de marcarte nuevas metas, echa un vistazo a las que estableciste al inicio del año. Pregúntate qué has logrado, qué queda pendiente y si es necesario ajustar alguna para alinearla mejor con tu situación actual. 2-Establece metas SMART: Asegúrate de que tus nuevas metas sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado. Esto te ayudará a tener un enfoque claro y realista, lo que incrementará tus posibilidades de éxito. 3-Prioriza lo que es importante: No te sobrecargues con demasiados objetivos. Enfócate en las metas que realmente te acerquen a tus sueños o a mejorar aspectos clave de tu vida, ya sea en lo personal, profesional o en tu bienestar. 4-Crea un plan de acción: Una vez que tengas tus metas claras, desglósalas en tareas a corto, a medio y a largo plazo. Esto hará que el proceso sea más manejable y te permitirá avanzar de manera constante hacia tus objetivos. Utiliza herramientas de organización: Aplicaciones como calendarios digitales, listas de tareas o incluso un simple cuaderno pueden ser tus mejores aliados para mantenerte enfocado y organizado. Recuerda, lo importante no es hacer mucho, sino hacer lo correcto y mantener la constancia para que, al final del año, puedas mirar atrás y sentir orgullo de lo que has logrado. ¡Vamos a por un cierre de año exitoso! #exito #productividad #motivacion #desarrollopersonal #resultados #planificacion #organizacion #metas #objetivos #metodoMAPA

En una reciente experiencia laboral, decidimos invertir un sábado en una revisión exhaustiva de nuestro CRO. Y ustedes se preguntaran ¿Por qué un fin de semana? La realidad es que nuestra carga de trabajo diaria nos impedía dedicar el tiempo necesario a esta tarea crítica de forma exhaustiva. Al reunirnos fuera del horario habitual, con mentes frescas y un enfoque mas calmado, logramos identificar oportunidades de mejora que habían pasado desapercibidas. Esta experiencia me demostro muchisimo que la colaboración entre equipos y la perspectiva conjunta puede permitirnos trazar una hoja de ruta clara para optimizar nuestra tasa de conversión y cumplir nuestros objetivos de forma eficiente. Creo firmemente que, en un entorno digital tan dinámico, es esencial dedicar tiempo a la innovación y a la mejora continua. Este tipo de iniciativas, aunque requieran un esfuerzo adicional del que todos estabamos conscientes, pueden llegar a generar un impacto significativo en los resultados a largo plazo y mas en un entorno como el comercio electronico, donde cambios diminutos son los verdaderos game changers del negocio. ¿Qué opinan ustedes sobre dedicar tiempo fuera del horario laboral a proyectos especiales para la empresa que trabajan? #ecommerce #CRO #innovacion #trabajoenequipo #gsmpro

LA CREACIÓN DE VALOR ES LO QUE IMPORTA Gastar tiempo en actividades que no aportan valor a nuestra empresa es simplemente una pérdida de tiempo. Sin embargo, esta situación es muy común. A menudo, nos engañamos pensando que trabajar muchas horas al día, asistir a numerosas reuniones o escribir múltiples informes garantiza el éxito de nuestra empresa. De hecho, muchas personas admiran a quienes parecen estar siempre ocupadas, considerándolos muy trabajadoras. Sin embargo, la verdadera medida de la eficacia de nuestro trabajo no son las horas, las reuniones o los informes, sino el valor que aportan a nuestra empresa las actividades que realizamos.   Al evaluar nuestro trabajo, no debemos fijarnos en esas métricas. En su lugar, analicemos si nuestras acciones han resultado en una mejor posición en el mercado, mayor eficiencia operativa, mejores indicadores financieros y de crecimiento, clientes y accionistas satisfechos, y avances en innovación, por mencionar solo  algunos de los indicadores importantes. Si no hemos logrado estos resultados, es momento de replantear nuestra agenda y nuestro enfoque laboral. Debemos cuestionarnos constantemente si lo que hacemos es realmente esencial y si nos acerca o aleja de nuestros objetivos como empresa y persona. Recordemos esto cada vez que planifiquemos nuestra agenda semanal. #empresa #exito #creaciondevalor "#empresario #productividad

¡Hola, Líder! ¿Sabías que los grandes empresarios recurren a fórmulas particulares para gestionar su tiempo con mayor efectividad? Por ejemplo, Marc Andreesen cofundador de Netscape, en lugar anotar  las tareas que tiene que realizar cada día, registra las que sí ha completado, por pequeñas que sean. De esta forma, se siente satisfecho y productivo. Andreesen considera que las típicas listas no le funcionan. Este método propone celebrar los avances ya que permite relacionar progreso y desempeño. Básicamente, consiste en hacer una lista de las cosas que ya has hecho durante tu jornada laboral, así verás reflejado tu rendimiento y los resultados te motivarán a aumentar tu productividad día tras día. Pienso que si además esta lista está en un lugar visible para tí, tal como lo usa Jerry Seinfield, sin duda alguna, se potenciará aún más su efectividad. ¿Será que esto aplicaría en tu caso? Mi opinión personal en el primer comentario. #FacilitadoradeAprendizajes #ProductividadPersonal #FormacionPresencial #TalleresVivenciales #GestiondelTiempo #antitodolists

La productividad marca el ritmo del mundo laboral. Siempre se está buscando la manera de ser más productivos y, por lo tanto, más competitivos en el mercado. Y para conseguirlo, muchas veces pasamos por encima de las personas. No importa el precio a pagar. Hay que conseguir ser más productivos a toda costa. Está claro que las empresas están para hacer dinero. No son ONG's. Pero hay ciertas líneas rojas que, al cruzarlas, nos cargamos a nuestro capital humano, que son los que consiguen que seamos más competitivos en el mercado. Tenemos claro que queremos ser mejores que nuestro yo del año pasado, pero a la hora de medir cuánto de productivos somos, la liamos estrepitosamente. Porque aún hay CEO's (muchísimos más de los que lo reconocen) que valoran la productividad de las personas según las horas que tienen pegado el culo a la silla. Cuántas más horas estás en la oficina más productivo eres o.O Sí sí, de locos! Pero ellos están muy cómodos con esta vara de medir. Recuerdo una empresa en la que trabajé hace años que había un Director Comercial que no se iba nunca de la oficina antes que saliera el CEO. Lo teníamos cronometrado: tan pronto salía el Director General, él tardaba 3 minutos en salir también. ¿Eso es ser productivo realmente? Ya va tocando dejar atrás la idea de que "más horas equivalen a más resultados". Trabajar no trata de sumar horas, sino de sumar valor. La productividad real se mide por el impacto positivo que se genera en la empresa y en los objetivos establecidos. No me digas cuántas horas trabajas, dime cuánto valor aportas. Así se defiende nuestro trabajo. ------------------------------------------------------------------------- Si buscas contenido sobre #RRHH y #people no te pierdas mis posts. Toca en mi perfil David Andrés Seuba, dale a seguir y activa la 🔔

Terminamos talleres y webinars sobre conversaciones de desempeño y desarrollo en 2 clientes estos días. Estamos a mitad de año y es clave hacer un check para ver cómo venimos: ¿se acordaron objetivos de equipo e individuales? ¿estamos teniendo conversaciones sobre los resultados de este primer semestre? ¿a quiénes le estamos pidiendo feedback? ¿definimos nuestros objetivos de desarrollo? ¿qué queremos aprender o qué aprendimos y queremos poner en práctica? ¿pusimos foco para saber si nuestro desarrollo y/o el de nuestro equipo está alineado a las necesidades de la organización (sobre todo si estamos en plena transformación)? Ya arranca el último tramo del año y en breve las vacaciones de invierno. Cuando te des cuenta es agosto. No dejes para diciembre lo que deberías haber hecho hace unos meses. Además, el año empieza a pesar un poco más en el segundo semestre, todo se acumula y parece la suma de pendientes. Las conversaciones ayudan a energizar a tus equipos, y escuchar qué necesitan se vuelve esencial para llegar con aire y metas cumplidas a fin de año. ⁣ Y vos, ¿cómo venís con tus conversaciones y las de tu equipo? ⁣ #conversaciones #desarrollo #desempeño #talento

La gestión del tiempo ⏰ en el trabajo 💼 es la habilidad de organizar y planificar las jornadas para alcanzar objetivos de forma eficiente y eficaz. Se trata de utilizar las horas de trabajo de la manera más productiva posible, sin sentirte abrumado o estresado. Les comparto este artículo que salió en Santander Post de Santander Argentina donde se brindan tips claves para gestionar bien nuestro tiempo 👉 https://lnkd.in/dyxrxZub #TeamSantander #CompromisoSantander #EcosistemaSantander

Trabajaba 14 horas al día y aún así sentía que no avanzaba... ... por esta razón. La mayoría de personas entiende por productividad el hacer muchas cosas en el menor tiempo posible. Así pensaba yo antes. 😣 Vivía agobiado y con sensación de descontrol. En realidad, tu productividad depende de la cantidad de energía que puedas dedicar a aquello que solo tú puedes hacer → tu área de genialidad. ❌ Yo aprendí a priorizar a la fuerza, porque trabajaba como una bestia y aún así mi sensación era de no llegar a nada. La priorización implica elegir tus 1-3 tareas más importantes (tus Rocas) y dedicar el 80% de tu tiempo a ellas. El resto, las automatizas, delegas o eliminas. 👉 Hasta que hagas tus tareas de mayor impacto, el resto son distracciones. Esta forma radical de priorización exige tres cosas: 1️⃣ Que tengas claro como el agua en qué aportas más valor a la empresa. 2️⃣ Que te pares a revisar 1 vez a la semana todo lo que tienes encima de la mesa. 3️⃣ Que tomes la decisión consciente de centrarte en tus Rocas y renuncies a (casi) todo lo demás. Sin dominar la priorización, tu productividad será baja, te quemarás antes y agotarás a tu equipo. PD. La priorización es uno de los pilares que trabajo con empresas implementando #SON. Si eres empresario y te resuena, escríbeme.

Hola Angel (Angel Bascuñana Acero) su historia sobre la priorización realmente me llega. Muchos suelen pensar que la productividad se trataba de hacer muchas cosas en poco tiempo, ¡pero vaya que estaban equivocados! Vivir agobiado y sin control a pesar de trabajar duro es algo con lo que muchos nos podemos identificar. Aprendí a la fuerza que la clave está en priorizar, enfocándome en esas 1-3 tareas realmente importantes, mis "Rocas", y dedicando la mayor parte de mi tiempo a ellas. Es una forma radical de trabajar, pero los resultados son asombrosos. Claro, para lograrlo, necesitas tener muy claro en qué áreas aportas más valor, tomarte el tiempo de revisar tus pendientes cada semana y tener la voluntad de dejar de lado todo lo que no sea realmente prioritario. Sin dominar esta técnica, la productividad se desploma y terminas agotado. Gracias por compartir tus sabias enseñanzas. ¡Sigamos aprendiendo juntos! #Productividad #Priorización #Enfoque #TrabajoEficiente #Autoconocimiento #GestiónDelTiempo #Rendimiento #Equilibrio #BienestarLaboral #TrustXpay #HR #Recursoshumanos #RRHH #Humanresources #Reversetroll

CÓMO VENDER MÁS: POTENCIANDO LA PRODUCTIVIDAD ⚙⏳ Ya es viernes, ya inicia el fin de semana y el tiempo voló. A veces uno pierde la noción del tiempo, simplemente se escapa y no queda de otra sino entrar en conciencia para invertirlo en la mejor forma posible. La eficiencia y en particular el aprovechamiento del recurso tiempo son importantes para que tanto los colaboradores, equipos y empresas generen valor de manera competitiva en beneficio de los clientes. Por eso hoy les comparto 4 factores determinantes para potenciar la productividad de acuerdo a la consultora Empresarial Contrato Humano: ✅⏱1)- MEJORAR LAS CAPACIDADES de las capacidades de las personas. ✅⏱2)- MEJORAR CONDICIONES de trabajo. ✅⏱3)- Transmitir CLARIDAD ORGANIZACIONAL. ✅⏱4)- Habilidad para IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES. Por supuesto existen muchos otros caminos que pueden aplicarse simultáneamente para elevar la productividad, tales como: la automatización de procesos, los salarios y beneficios, los planes de carrera motivantes, identificación de procesos y cuellos de botella, etc. 👉En el primer comentario les comparto las fuentes de esta publicación.