Individuelle und passgenaue Lösungen für die Personal- und Arbeitsorganisationsveränderungen in KMUs im Zeitalter der digitalen Transformation

In Zeiten der digitalen Transformation stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) vor großen Herausforderungen. Die Notwendigkeit, sich den technologischen Fortschritten anzupassen, erfordert nicht nur den Einsatz neuer Tools und Systeme, sondern auch eine Anpassung der Arbeitsorganisation und des Personals. Um diesen Veränderungsbedarf effektiv zu bewältigen, suchen KMUs nach maßgeschneiderten Lösungen, die ihren individuellen Anforderungen gerecht werden.

Herausforderungen der digitalen Transformation in KMUs

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Geschäfte und Arbeiten getätigt werden, sondern hat einen enormen Einfluss auf die Unternehmenskultur und Personalpolitik.

In meiner Funktion als INQA-Beraterin erfahre ich in den Gesprächen direkt von den InhaberInnen und GeschäftsführerInnen der KMUs aus dem Konvergenzgebiet Lüneburg vor welchen vielfältigen Herausforderungen sie stehen, darunter:

 ·       Fachkräftemangel: Die Nachfrage nach digitalen Fachkräften steigt, und es kann schwierig sein, qualifiziertes Personal zu finden.

·       Technologische Anpassungen: Die Einführung neuer digitaler Tools und Systeme erfordert Schulungen und die Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur.

·       Veränderungen in der Arbeitskultur: Die digitale Transformation erfordert oft eine flexiblere und agilere Arbeitsweise, die von Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen akzeptiert werden muss.

·       Sicherheitsaspekte: Mit der Digitalisierung geht oft ein erhöhtes Risiko für Datenverlust und Cyberangriffe einher, was angemessene Sicherheits-maßnahmen erfordert.

Passgenaue Lösungen

Um den Veränderungsbedarf im Zusammenhang mit der Digitalen Transformation zu bewältigen, suchen KMUs nach Lösungen, die ihren speziellen Anforderungen entsprechen. Eine Blaupause gibt es nicht.

ABER: es gibt das Förderprogramm INQA-Coaching!

Das Programm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales stellt kleinen und mittleren Unternehmen erfahrene INQA-Coaches an die Seite, die sie auf der Suche nach passgenauen betrieblichen Antworten auf den digitalen Veränderungsprozess begleitet.

Das Besondere: INQA-Coaching erfolgt anhand einer agilen Methode und befähigt Unternehmen, diese bei Bedarf nachhaltig und eigenständig einzusetzen. Außerdem werden Beschäftigten bei allen Schritten konsequent beteiligt. So entstehen Lösungen, die von allen getragen werden.

Ein Erfolgsbeispiel

Etliche KMUs nutzen bereits das Förderprogramm. Ein Beispiel ist ein Versicherungsunternehmen, das erkannt hat, dass die Anpassung ihrer Arbeitsorganisation an die Bedürfnisse der digitalen Welt von großer Bedeutung für die Mitarbeiterbindung ist. So macht man sich nun in dem Unternehmen im Rahmen des INQA-Coaching-Prozesses gemeinsam auf den Weg Remote-Arbeit einzuführen und sich über andere flexible Arbeitsmodelle Gedanken zu machen.

Schon jetzt wird deutlich, dass allein das Angehen dieses Themas die Mitarbeiter-zufriedenheit bereits erhöht hat.

Wollen auch Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen und eigenständig auf digitale Veränderungsprozesse reagieren können?

Die INQA-Beratungsstellen freuen sich auf Ihre Anfragen!