Beitrag von Udo H.

🚀💡 Die strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung der IT-Landschaft ist eine Mammutaufgabe. Hier einige Gedanken dazu: Die Transformation der IT-Landschaft ist kein reines Technologieprojekt, sondern vor allem eine organisatorische Herausforderung. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Einbindung und Motivation der Mitarbeiter. Agile Methoden können helfen, die Transformation in überschaubare Teilprojekte zu zerlegen. Wichtig ist auch der Aufbau von Transformations-Know-how in der Belegschaft. Schulungen und Weiterbildungen sind entscheidend, um alle Mitarbeiter auf die Reise mitzunehmen. Ein zentraler Aspekt ist die Interoperabilität der Systeme. Die IT-Architektur sollte Silos aufbrechen und einen nahtlosen Datenaustausch ermöglichen. Nicht zuletzt braucht es eine Kultur der Anpassungsfähigkeit. Führungskräfte sollten den Wandel vorleben und die Mitarbeiter ermutigen, neue Wege zu gehen. Mit der richtigen Strategie und dem Engagement aller Beteiligten kann die Weiterentwicklung der IT-Landschaft zu einem echten Wettbewerbsvorteil werden. Was sind eure Erfahrungen? Lasst es uns in den Kommentaren diskutieren! #DigitaleTransformation #ITStrategie #Innovation #Mitarbeiterengagement

Die Zusammenstellung eines effektiven Entwicklerteams stellt eine zentrale Herausforderung für Führungskräfte dar, insbesondere bei der Entscheidung zwischen internen und externen Ressourcen. Diese Wahl beeinflusst maßgeblich den Erfolg Ihrer Projekte und erfordert eine gründliche Analyse verschiedener Faktoren. Als Geschäftsführer liegt es in Ihrer Verantwortung, die optimale Besetzung für Ihr Unternehmen zu bestimmen. Ein Schlüsselelement ist die Fokussierung auf Qualität und Spezialisierung der Teammitglieder statt einer bloßen Erhöhung der Mitarbeiterzahl. Die Technologieauswahl sollte ebenfalls strategisch erfolgen, da sie oft die Präferenzen der Entwickler widerspiegelt und die Effizienz des Teams steigern kann. Eine sorgfältige und zielgerichtete Projektplanung ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Planen Sie als Geschäftsführer für das Jahr 2024 ein großangelegtes Projekt? Ihre strategischen Entscheidungen jetzt können den Grundstein für den zukünftigen Erfolg legen. Sprechen Sie uns gerne an.  #nexxtsoft #software #projektmanagement

🔍 Soziotechnisch Führen! Die Notwendigkeit einer verbesserten #EngineeringCulture in der Führung! 🔄 Technische Systeme vs. Menschliche Faktoren Digitale Dienste sind nicht nur technische Systeme, sondern „Dienstleistungen“, die von Menschen erbracht werden. Das Wohlergehen der Mitarbeiter, die diese Dienste anbieten, ist eng mit den technischen Systemen verbunden. * Häufige technische Probleme mit Entstöreinsätzen außerhalb der Regelarbeitszeit (aufgrund vernachlässigter Qualität) können sich negativ auf das Leben eines Produkt-/Engineering-Teams auswirken. * Fehlende Investitionen in Lernaktivitäten der Menschen werden zwangsläufig auch in erodierender Qualität der technischen Systeme sichtbar. Das Ergebnis: Ein soziotechnischer Teufelskreis? Besser wäre doch "ruhiges Fahrwasser mit guter Planbarkeit" oder sogar die soziotechnische Schwungscheibe mit Hebeleffekten! 💡 Ein ganzheitlicher Ansatz zur Verbesserung Um diesen Zyklus zu durchbrechen, müssen wir die Wechselbeziehung zwischen technischen und sozialen Faktoren erkennen und in beide investieren. 1) Durch die Bereitstellung passender Weiterbildungsangebote (bedarfsorientiert statt klassisches Seminar-Massengeschäft), effektiver Führung, gestraffter Prozesse und kollaborativer Teammodelle können wir eine Arbeitsumgebung schaffen, die die Bereitstellung hochwertiger digitaler Dienste unterstützt. 2) Aber auch die Wahl der Technologie ist entscheiden. Sie sollte massentauglich sein, eine aktive Community haben und den Marktwert der eigenen Mitarbeiter erhöhen!!! Das macht sie zwar attraktiv für andere Arbeitgeber, aber solange die Organisation wertschätzend mit seinen Menschen umgeht, sollte das kein Problem darstellen. Letztendlich profitieren davon nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Kunden, die auf diese Dienste angewiesen sind, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. 👥 Die Rolle der Führungskräfte im Wandel Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte einen bedachteren und durchdachteren Ansatz zur digitalen Transformation verfolgen. Dies beinhaltet eine Priorisierung der Verbesserung der Qualität und Zuverlässigkeit unserer menschlichen als auch technischen Systeme (ganz nach der Philosophie "People, Process, Product"). Ziel ist eine konsistentere Geschwindigkeit und einen kontinuierlichen Fluss in der Wertschöpfung, indem man den Menschen hinter der technische Dienstleistung eine Arbeitsumgebung zur Verfügung stellt in der man "abliefern" kann! Oder wollen wir weiterhin mit gezogener Handbremse durch die von Governance- und Agilisierungseinheiten geformten Landschaften tingeln und hoffen, dass sich der "leicht säuerliche" Kunde damit zufrieden gibt? Es ist an der Zeit, dass in unseren Organisationen ganzheitlich / soziotechnisch gedacht wird! #PlatformEngineering #FlowEngineering #DevOps #ValueStreamManagement #ContinuousImprovement #AgileLeadership #DigitaleTransformation #Digitalisierung

Außerdem sollte technologiegestützte Unterstützung bereitgestellt (#SOLWO) werden, um die Kommunikation zu optimieren und den Zugriff auf Informationen zu erleichtern. Fortbildungsprogramme und #OKR können dabei helfen, die Fähigkeiten der Mitarbeitenden kontinuierlich zu erweitern und sie auf Veränderungen im Arbeitsumfeld vorzubereiten. Indem man Raum für Kreativität und Experimentierfreude schafft, werden innovative Ideen geboren, die nicht nur das Unternehmen voranbringen, sondern auch dazu beitragen, eine adaptive und agile #SupplyChain zu formen, die in der Lage ist, schnell auf #Marktveränderungen zu reagieren.

Warum gebe ich mir als Unternehmen den Stress einer IT-Transformation? Es ist verdammt teuer. Es dauert ewig. Und ich verbrenne einen Teil meiner Mannschaft. Die Antwort hat überraschenderweise erstmal nichts mit IT zu tun. Es ist der Markt, der Unternehmen dazu nötigt, schneller zu agieren. Ein sich ändernder Markt, nötigt mich als Unternehmen, meine Prozesse und vielleicht sogar mein ganzes Business Model anzupassen. Und das kann ich nur, wenn meine IT schnell und flexibel. Daher profitieren Unternehmen mit hohen Innovationszyklen und sich ständig ändernden Bedingungen auch überproportional von einer modernen Produkt-Organisation. In meinem Video erkläre ich das an 2 Beispielen. #Produktorganisation #FusionTeams #ITTransformation

Ohne Rettungsweste ertrinkt es sich besser! Firmen kommen immer wieder einmal in Bedrängnis und müssen sparen. Das ist normal. Aber warum beenden sie gerade dann die Arbeit an der Rettungsweste, welche eigentlich dem Überleben dienen soll? Gemeint ist Agilität. Sie hilft Unternehmen, sich gezielt auf die Kundenbedürfnisse einzustellen, sich effektiv auf die Erzielung des größtmöglichen Mehrwerts für den Kunden zu konzentrieren und die Herstellung von Produkten und Dienstleistungen so effizient wie möglich zu gestalten. Darüber hinaus ist Agilität derzeit die beste Lösung für die Komplexität unserer Arbeitsumgebungen. Sie hilft dabei, komplexe Systeme mit Teamverantwortung unter Kontrolle zu halten und mit motivierten Mitarbeitern großartige Produkte zu entwickeln. Doch warum stoppen die meisten Unternehmen ihre agile Transformation während einer Krise? https://lnkd.in/dRSWqvTJ

"Data-driven" ist mehr als ein Zustand – es ist ein stufenweiser Entwicklungsprozess. Es ist deshalb kein Wunder, dass verschiedene Menschen, Teams und Unternehmen ein ganz unterschiedliches Verständnis entwickelt haben, was es bedeutet "data-driven" zu sein. Diese Überzeugung, das Fehlen einer allgemein anerkannten Definition und die mangelnde Anerkennung der Rolle des Menschen in bestehenden Reifegradmodellen hat uns dazu bewogen, selbst ein Reifegradmodell zu entwickeln, dass die verschiedenen Stadien der Datenreife in Unternehmen von "digital" bis "datenmotiviert" abbildet.

Aus meinem Arbeitsalltag sind KI-Tools nicht mehr wegzudenken und ich nutze sie eben auch als Werkzeug 🔨, als Impulsgeber 💡 oder als kleine Helfer 📎, um mich noch mehr auf meine eigentlichen Kompetenzen fokussieren zu können. Wie sieht das in eurem Unternehmen aus? Unser KI-Adventure hilft euch das herauszufinden 🤝

Wann haben Sie zuletzt Ihr Betriebsmodell hinterfragt? Wir kennen es alle: Prozesse und Strukturen werden anfänglich etabliert, und wenns mal läuft dann läufts. Aber was ist, wenn es mal nicht mehr so läuft? Wenn Verzögerungen, fehlende Flexibilität und stagnierende Ergebnisse nicht mehr zu ignorieren sind? Ein gutes Betriebsmodell muss ein lebendiger, agiler Rahmen sein und keine verstaubte Struktur, die Innovationen bremst und Chancen verpasst. Erkennen Sie die Anzeichen, bevor es zu spät ist: In den neusten 🦄 TANDEM News teile ich 8 klare Signale, die darauf hinweisen, dass Ihr Betriebsmodell eine Überholung braucht. Prüfen Sie, ob Ihr Unternehmen fit für die Zukunft ist oder ob es Zeit für eine kleine Transformation ist. Damien Taets van Amerongen freut sich, ihre Ideen zu besprechen. https://lnkd.in/ev_iBtuJ #Transformation #TargetOperatingModel #Agilität #gemeinsamrealisieren

Sie und Ihr Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Ihre #Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Entscheidung, einen externen Entwicklungsdienstleister zu beauftragen, trotz einer bestehenden internen Entwicklungsabteilung, mag auf den ersten Blick kontraintuitiv erscheinen ... Die Wahl eines externen #Entwicklungsdienstleisters geht generell über traditionelles #Outsourcing hinaus. B&W Engineering und Datensysteme GmbH greift die Herausforderungen Ihres Unternehmens mit maßgeschneiderter Expertise auf: Unsere enge Zusammenarbeit schafft Lösungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Lesen Sie unseren #Blog und erfahren Sie, wie wir gemeinsam Innovation und Wachstum fördern. 🤝 https://lnkd.in/enB4TYkD