Beitrag von Marcus Schwarze

Jeder kennt vermutlich diese Situation:   Im Laufe der Jahre hat sich eine Struktur entwickelt, die mit jeder neuen Herausforderung und durch den Einfluss wechselnder Teams und Ideen angepasst wurde. Dabei entstand jedoch nicht zwangsläufig das optimalste Produkt. Die Hemmschwelle, alles auf den Prüfstand zu stellen, ist hoch. Oft scheuen Unternehmen den Schritt, grundlegend umzudenken, da dies zusätzliche Ressourcen und manchmal auch unangenehme Einsichten verlangt. Doch genau hier liegt die Chance: Einmal innehalten, die Gesamtheit der Struktur analysieren und sich fragen, ob diese wirklich noch den Anforderungen von heute und morgen entspricht.   Es geht nicht darum, Vergangenes zu negieren – sondern aus den Erfahrungen zu lernen und diese gezielt in eine zukunftsfähige Lösung zu überführen. Wer bereit ist, das große Ganze zu betrachten und mutig Prioritäten neu zu setzen, kann nicht nur Effizienz und Flexibilität steigern, sondern auch die Innovationskraft des gesamten Teams.   Wie sieht es bei euch aus? Nehmt ihr euch regelmäßig die Zeit, Bestehendes kritisch zu hinterfragen und anzupassen? #software #digitalisierung #Tool #Sales #Immobilien #Bau

Ja, ich möchte nicht der Spielverderber sein - Deshalb sage ich es Ihnen gleich: wir haben nur noch 29 Tage, bis das Jahr vorbei ist. Zeit, um 🤯 IHR BUSINESS AUFZUWERTEN! Sie haben richtig gelesen: Heute ist der beste Tag, um zu besprechen, wie wir Ihr Unternehmen 2025 auf das nächste Level bringen können. ➡️ Seien Sie Ihrer Konkurrenz voraus ➡️ Produzieren Sie besser, schneller und leiser ➡️ Schaffen Sie eine nachhaltige Zukunft für Ihre Kunden und Ihr Unternehmen Hinterlassen Sie mir einen Kommentar oder schreiben Sie mir eine E-Mail an 📬[email protected] Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören! Beste Grüße Jochen Wurm #STEINAutomation

Was können wir für Sie tun? Wenn Sie immer über alle aktuellen Entwicklungen bei uns informiert bleiben wollen, folgen Sie doch einfach unserer Seite auf LinkedIn. Wir informieren Sie regelmäßig zu neuen Themen der Produktentwicklung, Agilität und Transformation.

Wir sorgen für 100% Klarheit und Übersicht. 🔎 Schlechte Strukturen in Aufbau und Ablauf sind ein echtes Hindernis für Effizienz, Effektivität, Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit eurer Organisation. Unser Analyseansatz deckt systematisch die versteckten Deltas zum idealen Soll-Bild und ungenutzte Möglichkeiten auf, die eure Leistungsfähigkeit behindern. Durch den Einsatz von Self-Assessments, qualitativen Tiefeninterviews, Benchmarkings und detaillierter quantitativer Datenanalyse identifizieren wir kritische Schwachstellen und bieten Lösungen für eine nachhaltige Verbesserung sowie für Automatisierungspotenziale. 🦾 Wir adressieren alle Herausforderungen gezielt, um die Resilienz und Zukunftsfähigkeit eurer Organisation zu stärken. 💡 Lasst uns eure Organisation gemeinsam Future Ready machen! #effizienz #potenziale #futureready 

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗯𝘂𝗰𝗵? Gibt es da nicht schon genügend viele? Ja, aber ..., (nicht ja, und) ... 😀 Am 30.09. feiern wir mit Euch. 𝘋𝘪𝘦 𝘝𝘦𝘳𝘰̈𝘧𝘧𝘦𝘯𝘵𝘭𝘪𝘤𝘩𝘶𝘯𝘨 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳𝘦𝘴 𝘏𝘢𝘯𝘥𝘣𝘶𝘤𝘩 𝘻𝘶𝘳 𝘙𝘦𝘴𝘵𝘳𝘶𝘬𝘵𝘶𝘳𝘪𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘷𝘰𝘯 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘦𝘯 Begleitend zu unserer Video-Serie, in der wir unsere Vorgehensweise nutzen, um das Unternehmen "Industrial and Automotive Devices GmbH" zu restrukturieren, veröffentlichen wir nun dazu das Handbuch. Ihr findet alle Schritte detailliert erklärt und hergeleitet, sowie Vorlagen und Fragelisten, die Ihr sofort für Eure Zwecke einsetzen könnt. Was hat uns bewogen, solch eine Vorgehensweise zusammenzustellen? Weil wir immer wieder die folgenden Dinge beobachten, die Organisationen davon abhalten Wert zu generieren und damit Nutzen zu stiften. 1. 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝘂𝗻𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁    In Organisationen sind zu viele Dimensionen, wie Region, Produkt, Kunde, Technologie, um nur einige zu nennen, gleichrangig. Das führt zu einer Verlangsamung von Entscheidungen und damit zu schlechten Entscheidungen. Manifestiert sehen wir das unter anderem in Matrixorganisationen.     2. 𝗜𝗻𝗻𝗲𝗻𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁𝗲 𝗥𝗲𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻    Der Blick wird zu viel nach innen und zu wenig nach außen gerichtet. Häufig geht es im Wandel um Kostensenkungen oder Harmonisierungen. Herkömmliche Frameworks haben Markt und Kunde gar nicht in petto.     3. 𝗞𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗚𝗹𝗮𝘂𝗯𝗲𝗻𝘀𝘀𝗮̈𝘁𝘇𝗲 𝗶𝗻 𝗢𝗻𝗲-𝗙𝗶𝘁𝘀-𝗔𝗹𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘆𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲𝗻    Es wird häufig zu sehr auf interne Synergien gesetzt, nach dem Motto: "1-mal erstellen und n-mal nutzen", ohne die negativen Auswirkungen im Markt zu betrachten. Und ja, das kostet, aber Unternehmen gibt es ja nicht um in erster Linie Kosten zu minimieren, denn das schaffen sie am besten wenn es sie gar nicht erst gibt, da sie dann Null Kosten haben.     4. 𝗪𝗶𝗹𝗹𝗸𝘂̈𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗸𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂    Oft werden kontextlos Zahlen genannt, z.B. wie groß ein Team sein sollte, wie groß die Spanne bei disziplinarischer Führung sein sollte, wie lang ein Sprint sein sollte, ob genau ein PO oder ein PO-Team besser wäre usw. usf., ohne diese Zahlen mit Systemgesetzen zu untermauern.       5. 𝗔𝘂𝘀𝘂𝗳𝗲𝗿𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝘂̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁    Bereiche, die eigentlich anderen Bereichen in Organisationen dienlich sein sollten, die direkt Wert erzeugen, generieren mit der Zeit ein Eigenleben.     Alles Weitere zur Video-Serie, dem Handbuch und der Release-Party findet Ihr hier: https://lnkd.in/erM6j7gC Auf dieser Seite könnt Ihr das Handbuch auch vorbestellen. Kommt gerne zu unserer Party am 30.09. um 16 Uhr. Wir freuen uns auf Euch.

🕒 Eliminieren Sie die drei größten Zeiträuber in Ihrem Unternehmen In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Zeit eine der wertvollsten Ressourcen. Doch viele Unternehmen leiden unter versteckten "Zeiträubern", die Produktivität und Effizienz beeinträchtigen. Lassen Sie uns drei häufige Fallen identifizieren und Strategien zur Überwindung aufzeigen: 1️⃣ Fehlende Prozesse und Strukturen: Unklare Abläufe führen zu Chaos und Ineffizienz. Es ist entscheidend, klare Prozessstrukturen zu schaffen, damit jeder im Team seine Rollen und Aufgaben kennt. Dies reduziert Zeitverschwendung und steigert die Produktivität. 2️⃣ Undefinierte Zuständigkeiten: Ohne festgelegte Verantwortlichkeiten kommt es zu Überschneidungen und Missverständnissen. Definieren Sie klare Zuständigkeiten innerhalb der Prozesse. Dies sorgt für reibungslose Abläufe und verhindert unnötige Rückfragen und Verzögerungen. 3️⃣ Mangelnde Automatisierung und Digitalisierung: In einer Ära, in der digitale Technologien an der Tagesordnung sind, ist die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben unerlässlich. Investieren Sie in die richtigen Technologien, um manuelle Prozesse zu minimieren und wertvolle Zeit für strategische Aufgaben freizusetzen. Beginnen Sie heute damit, diese Zeiträuber zu identifizieren und zu eliminieren. Ihre Mitarbeiter und Ihr Geschäftsergebnis werden Ihnen danken. Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit diesen Herausforderungen um? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Erfolgsstrategien in den Kommentaren!

Heute ist Weltaufräumtag! Wie sieht es mit der Ordnung und Struktur in Ihrem KMU aus? Sind Ihre Prozesse wirklich so effizient, wie sie sein könnten? Vielleicht ist heute der perfekte Tag, um einen Blick auf Ihre Abläufe zu werfen und herauszufinden, wie Sie Dinge einfacher und besser organisieren können. Stellen Sie sich vor, wie viel einfacher Ihr Alltag wäre, wenn alles reibungslos läuft und klar strukturiert ist. Ein wenig Aufräumen kann große Unterschiede machen – von besseren Ergebnissen bis zu einem zufriedeneren Team. Nutzen Sie diesen Tag, um Ihre Prozesse zu überprüfen und frischen Wind in Ihr Unternehmen zu bringen! Unser Top-Tipp: Mit den clever abgestimmten Prozessen von StratPro® geben Sie Ihrem Unternehmen übrigens genau die Werkzeuge, die es braucht, um fokussiert und eigenverantwortlich Spitzenleistungen zu liefern. Ihr Team wird genau wissen, wo die Reise hingeht und Sie können sich auf das Wesentliche konzentrieren. Erfahren Sie mehr über StratPro® und starten Sie noch heute durch! https://hubs.li/Q02NlTbK0 #tabboards #weltaufräumtag #prozesse

💭 Wie hoch sind die Reibungsverluste in deinem Unternehmen aufgrund unklarer Schnittstellen? 🤔 Zwischen verschiedenen Arbeitsschritten geht häufig wertvolle Produktivität verloren. ❌ Wir identifizieren gezielt jene Bereiche und Schnittstellen, die das größte Optimierungspotenzial bieten – von der IT-Infrastruktur über die Ressourcenplanung bis hin zu Prozessen und Produktionsabläufen. 💡 Unser Ansatz: Wir machen das volle Potenzial deines Unternehmens sichtbar und unterstützen dich dabei, es zu nutzen. Aus unklaren Schnittstellen machen wir effektive Nahtstellen, die reibungslose Abläufe gewährleisten. Maximiere deine Effizienz mit unserer Expertise! 🚀 #gfo #unternehmensberatung #changemanagement #unternehmenserfolg #organisationsentwicklung

Ist dein Unternehmen stark abhängig von einzelnen Mitarbeitenden? Mit einer simplen Massnahme, kannst du diese Abhängigkeit minimieren: Prozessdokumentation "Ich hab die Prozesse in meinem Kopf." Was wäre, wenn ich dir sage, dass diese Denkweise ein fatales Risiko für dein Unternehmen ist? ❌ Prozessdokumentation ist das Fundament einer funktionierenden Organisation. Sie verbessert nicht nur die Zusammenarbeit deines Teams, sondern sorgt auch dafür, dass konsistente und bessere Ergebnisse erzielt werden. Neue Mitarbeitende sind schneller auf Flughöhe und übernehmen mehr Eigenverantwortung. Die erhöhte Klarheit führt zu weniger Rückfragen und mehr Effizienz. Ohne dokumentierte Prozesse bleibt das Wissen in den Köpfen weniger Mitarbeitenden und geht verloren, sobald diese das Unternehmen verlassen. Ich erinnere mich an ein Unternehmen, das jahrelang ohne Prozessdokumentation gearbeitet hat. Alles lief gut, bis der erfahrenste Mitarbeiter das Unternehmen verliess. Plötzlich herrschte Chaos. Abläufe waren unklar, und es dauerte Monate, bis das Team wieder auf Kurs war. Hätte es eine Prozessdokumentation gegeben, wäre diese Krise vermeidbar gewesen. 💼 Welche Schritte unternimmst du, um dein Unternehmen krisenfest zu machen?👇

🔗 𝗔𝗯𝗵𝗮̈𝗻𝗴𝗶𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗻? Das ist kein Zeichen von gutem Teamwork – das ist 𝗱𝗮𝘀 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴. Wenn 𝗻𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗽𝗮𝗮𝗿 𝗟𝗲𝘂𝘁𝗲 den Durchblick über die Daten haben, wird dein Unternehmen 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹. Was passiert, wenn sie plötzlich ausfallen oder das Unternehmen verlassen? 𝗧𝗿𝗮𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗟𝘂̈𝗰𝗸𝗲𝗻, die nicht so einfach gefüllt werden können. 𝗚𝗲𝗯𝗮𝘂𝘁𝗲 𝗔𝗯𝗵𝗮̈𝗻𝗴𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 bremst Innovationen aus und sorgt dafür, dass dein Unternehmen 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗵𝗲𝗿𝗵𝗶𝗻𝗸𝘁, weil alles auf ein paar Schultern lastet. 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝘂𝗻𝗮𝗯𝗵𝗮̈𝗻𝗴𝗶𝗴 und gibt allen Zugriff auf die 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗳𝗼𝘀, wann immer sie gebraucht werden. 🚀 𝗦𝗲𝗶 𝘃𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝗯𝗵𝗮̈𝗻𝗴𝗶𝗴.