Beitrag von Slobodan Zlatanović

Fachkräftestärkung statt Fachkräftemangel: Lösungen 💡 statt Klagen 😫 Der Fachkräftemangel ist Top-Thema Nr. 1 und wird als ernsthafte, existensielle Bedrohung für Unternehmen wahrgenommen. Und nun? Anstatt ständig über den Fachkräftemangel zu sprechen, sollten wir endlich in die Stärkung unserer Fachkräfte investieren: 🏆 Weiterbildung & Upskilling: Mitarbeitende weiterbilden und auf die Zukunft rüsten 🚀 Talente erkennen und fördern: gut geschulte Führungskräfte können das Potential gezielt entwickeln 🌞 Attraktives Arbeitsumfeld: flexibel Arbeitszeitmodelle, gute Kommunikation und clevere Gesundheitsangebote stärken die Bindung Aus unserer Praxis: Das Projekt "Health Check & Resilience" wendet sich gezielt an Mitarbeitende, die 1-3 Jahre im Unternehmen sind. Die online Stressanalyse von HealthVision GmbH Vision in Kombination mit 3 Coaching Sessions über einen Zeitraum von 2 Monaten geht individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein: "Wie geht es Dir?" "Was beschäftigt Dich gerade?" "Wie läuft es für Dich im Job?" "Wie können wir Dich unterstützen?" Fazit: Fachkräftemangel? Nein - Fachkräftestärkung 💪 ist der Weg. Wie stärkt Ihr Eure Mitarbeitenden und Teams? #Fachkräftestärkung #Leadership #TalentManagement #FutureOfWork #HRTransformation Maren Scupin Alexander Böhm Wolfram Pfeiffer

𝐖𝐞𝐜𝐤𝐫𝐮𝐟 𝐯𝐨𝐧 𝐇𝐑 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞𝐧 Der aktuelle 𝐋𝐇𝐇 𝐎𝐮𝐭𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐂𝐚𝐫𝐞𝐞𝐫 𝐌𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐓𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐑𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟒 zeigt auf: HR Verantwortliche haben ernste Bedenken zu negativen Auswirkungen von Personalabbau auf den Unternehmenserfolg. Zu den häufigsten Sorgen zählen: 📌 Burnout durch höhere Arbeitslast 📌 Mangel an Bereitschaft, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen 📌 Schwierigkeiten bei der Rekrutierung neuer Talente 📌 Zunehmendes Quiet Quitting 📌 Demotivation der verbleibenden Mitarbeitenden (Nr. 1 Sorge in Österreich) Selbst wenn ein Personalabbau notwendig ist, sollten diese negativen Auswirkungen angemessen berücksichtigt werden, damit das Unternehmen weiterhin effektiv arbeiten kann. In der Praxis bedeutet dies, dass Personaleinsparungen allein keine Lösung für die Probleme einer Organisation sind. Vielmehr sind sie ein wichtiger Teil der Lösung mit Maßnahmen, die die Risiken negativer Auswirkungen verringern. Outplacement-Lösungen, die Kündigungen zu einem fairen und transparenten Prozess machen, schützen nicht nur das Ansehen des Unternehmens, sondern stärken auch das Vertrauen der verbleibenden Belegschaft. In Kombination mit anderen strategischen Talent Management Maßnahmen kann dies ein wesentlicher Schritt sein, um den Übergang zu erleichtern und die langfristige Bindung zu fördern. Unten ein Auszug aus dieser #LHH Studie. Mit unseren Services unterstützen wir jeden Karriereschritt, innerhalb und außerhalb von Unternehmen! Erich Nepita Peter Holzmueller Laura Brunbauer

Vom Employer Blending und anderen Irrlichtern. Viele Unternehmen ziehen die besten Talente an - nur um sie dann durch schlechte Arbeitsbedingungen und infolgedessen gesundheitlichen Problemen wieder zu verlieren. Es ist ein bekannter Trugschluss zu glauben, dass ein Unternehmen nur genug bunte Farbe in die Bewerbungsgespräche einbringen müsse, um das Personal aufzustocken. Und es ist Betrug an sich selbst zu glauben, die Menschen würden den Job nur deshalb wieder verlassen, weil diese nicht ausreichend belastbar seien und wir uns alle einfach daran gewöhnen müssten. ⛔ Nein! Wenn neue Mitarbeitende nach langer Akquise schon nach kurzer Zeit wieder weg sind, dann läuft etwas schief. Die berühmten Versprechungen in Bewerbungsgesprächen verpuffen schnell, wenn nicht eine solide Basis dahinter steckt. Die Folge ist eine hohe Fluktuation. Abgesehen davon, dass der Spaß sich sicherlich in Grenzen hält ist es schlichtweg eine fahrlässige Vernachlässigung der Mitarbeitenden! Mit weitreichenden Folgen: 👉 Geringe Produktivität des gesamten Unternehmens 👉 Hoher wirtschaftlicher Verlust 👉 Schlechtes Unternehmensimage So lange die Gründe für Fluktuation im eigenen Unternehmen jedoch nicht umfassend erkannt werden, fällt es schwer, nachhaltig Änderungen herbeizuführen. Was also tun? ✅ Als Erstes: Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und ernst nehmen. ✅ Unbedingt: Weg von Alibi Wellbeing-Management hin zur ernstgemeinten Ursachenbekämpfung. ✅ Endlich: Prävention und Gesundheitsförderung von allen Beschränkungen befreien. ✅ Im besten Fall: Die Sicht schärfen und erkennen, dass Gesundheit und Leistung untrennbar miteinander verbunden sind. #humanresources #kpi #kennzahlen #gesundamarbeitsplatz

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und Führungskräfte, die selbst davon betroffen sind! Darüber sprechen wir am 24.07. um 12 Uhr im Rahmen meiner BEM Nuggets- Event Reihe! 👋 Mit dabei sein und gerne anmelden, siehe Anmeldelink im Beitrag!

Erfahrene Mitarbeiter 🧓🏻 als Schlüsselressource 🔑: Ein Praxisbeispiel dem Fachkräftemangel zu begegnen Heute teile ich ein Praxisbeispiel ein Unternehmen auf seiner Reise zur Bewältigung des Fachkräftemangels zu begleiten. Bei näherer Betrachtung 🔎 der aktuellen Situation kam uns die 💡: Die Lösung liegt nicht nur in der Rekrutierung neuer Arbeitskräfte, sondern auch in der Förderung der Arbeitsfähigkeit der erfahrenen Mitarbeiter. Ich erinnere mich an Klaus 👨🏻🦰, einen langjährigen Mitarbeiter, der seit über 30 Jahren im Unternehmen tätig war. Sein umfangreiches Wissen 🧐 und seine Problemlösungsfähigkeiten waren unübertroffen 👍. Doch wie viele seiner Kollegen fühlte er sich manchmal übersehen 😔. Gemeinsam entwickelten wir Programme, die speziell darauf ausgerichtet waren, die Arbeitsfähigkeit der älteren Belegschaft zu fördern. Um die Arbeitsfähigkeit im Unternehmen zu beurteilen, nutzten wir den WAI #WorkAbilityIdex 📊 und die Tools. Nach der Auswertung leiteten wir zielgerichtete 🎯 Maßnahmen ab. Dazu gehörten Weiterbildungen📚, flexible Arbeitszeiten und Gesundheitsinitiativen. Klaus nahm an einem dieser Programme teil und blühte 🌼förmlich auf. Mit seinen neu erworbenen Kenntnissen in moderner Software trug er maßgeblich dazu bei, interne Abläufe effizienter zu gestalten. Durch die gezielte Förderung dieser Mitarbeitergruppe konnten wir nicht nur den drohenden Wissensverlust verhindern, sondern auch die Produktivität 📈 steigern und die Unternehmenskultur 🌱 positiv beeinflussen. Die Erfahrung und das Wissen dieser älteren Mitarbeiter sind ein unschätzbarer Schatz💎. Der Fachkräftemangel stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen, daher ist es entscheidend, das Potenzial 💠 aller Beschäftigten zu erkennen und zu fördern. Die Investition 💶 in die Arbeitsfähigkeit der älteren Kollegen zeigt Wertschätzung und ist gleichzeitig ein strategischer Schritt, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Wie nutzt Du das Wissen der Älteren im Unternehmen❓. Denn sie sind das Rückgrat unserer Vergangenheit und auch der Schlüssel zu unserer Zukunft. #Fachkräftemangel #Demografiemanagement #ErfahrungNutzt #LebenslangesLernen Foto von LOGAN WEAVER | @LGNWVR auf Unsplash

Am meisten überrascht bei der Auswertung hat mich die Haltung „Das haben wir schon immer so gemacht“. 😲 Für mich als jemand die in einem innovativen Softwarehaus arbeitet und die hier auf LinkedIn täglich liest, welche Erfolge Menschen feiern, die ausgetretene Pfade verlassen haben, sich oder Prozesse verändert haben, etwas gewagt haben und sich nun damit brüsten können, was sie erreicht haben, war das total ungewohnt. Und es zeigt mir meine Bubble in der ich mich bewege. 🧼💭Da geht es viel um New Work, Flexibilität, Arbeitszeitverkürzung, Work-Life-Balance und welche Benefits Arbeitnehmer und Arbeitgeber daraus ziehen können. Viel zu selten verlässt man seine Bubble und erfährt, was andere wirklich bewegt. 🤔Wir haben das mit diesem ersten Teil unserer Studie getan – und 500 Mitarbeitende in Schichtbetrieben im produzierenden Gewerbe befragt. 🔍Die Ergebnisse sind wirklich spannend, oft verwunderlich und stellenweise gar nicht so weit von meiner Realität entfernt, wie es scheint. Wenn es um bessere Gesundheit geht zum Beispiel und für die Befragten nicht direkt ersichtlich ist, dass mehr Flexibilität ein Weg dahin sein könnte. Du willst auch mal deine Bubble verlassen und erfahren, wie Arbeit gesehen und gewünscht wird von Deskless Workern – also Menschen, die grad nicht am Schreibtisch arbeiten und auf LinkedIn scrollen. 💻Dann findest du hier schon erste interessante Erkenntnisse. 🤓 Dir ist diese Welt gar nicht so fremd, denn du bist Schichtleiter, Produktionsleiter, Dienstplaner, Betriebsrat oder Werksleiter in der Produktion und arbeitest mit vielen Schichtarbeitern zusammen? Dann suche ich genau dich für den zweiten Teil unserer Studie. Wir wollen herausfinden, wo genau die Chancen liegen für Produktionsunternehmen, um besser zusammenzuarbeiten, produktiver zu werden, Mitarbeitende mehr wertzuschätzen und gemeinsam erfolgreicher zu sein. Nimm dir einen Moment, klick auf den Link unten und nimm an unserer Studie teil. Die Ergebnisse der vollständigen Studie erhältst du natürlich nach Fertigstellung. Ich bin gespannt, womit du mich zum Nachdenken bringst und welche Pfade du so gehst. 🛣️ 🚶♂️ #NewWork #Studie #DesklessWorkers Institut für Arbeitswissenschaft IAW | RWTH Aachen University INFORM GmbH - Optimization Software

Was bewegt Deskless Workers … … und wie gelingt eine möglichst lange Bindung an das Unternehmen? Die Kolleginnen und Kollegen vom Geschäftsbereich Workforce Management by INFORM haben dazu bereits eine Studie gestartet und möchten auch Ihre Stimme hören! 🙂 Die Studie, zu der in Zusammenarbeit mit dem Institut für Arbeitswissenschaft IAW | RWTH Aachen University bereits über 500 Mitarbeitende befragt wurden, zeigt die Herausforderungen des Fachkräftemangels und New Work im produzierenden Gewerbe auf. Nehmen Sie gerne an der Studie unter Arbeitgebern teil und erhalten Sie nach Abschluss die volle Auswertung. Hier geht es zur Studie 👉 https://lnkd.in/eKaJXXQ4 Wenn Sie wissen möchten, wie Sie dem Fachkräftemangel im Supply Chain Management wirksam entgegenwirken können, lesen Sie sich unseren Blogbeitrag durch 👉 https://lnkd.in/e8E29eQ2 #SupplyChainManagement #KünstlicheIntelligenz #Fachkräftemangel #WeEmpowerYou

📢 Die Arbeitswelt verändert sich und wir möchten Ihre Stimme hören! 🌟 Nehmen Sie jetzt an unserer Studie teil, und finden Sie heraus, was Deskless Workers wirklich bewegt und wie Sie als Arbeitgeber sie langfristig binden können. 💼💡   🔍 Unsere aktuelle Studie zeigt die Herausforderungen des Fachkräftemangels und New Work im produzierenden Gewerbe auf. Wir haben bereits in Zusammenarbeit mit dem Institut für Arbeitswissenschaft IAW | RWTH Aachen University über 500 Mitarbeitende befragt, um einen umfassenden Einblick zu erhalten. Sehen Sie sich jetzt unsere ersten Ergebnisse an!   💡 Mangelnde Wertschätzung, schlechte Bezahlung und stressige Arbeitsbedingungen sind nur einige der Gründe, warum Deskless Workers über einen Jobwechsel nachdenken. Erfahren Sie mehr über die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und wie Sie sie besser unterstützen können.   🌱 Ihre Meinung zählt! Nehmen Sie an unserer Studie unter Arbeitgebern teil und erhalten Sie nach Abschluss die volle Auswertung. Klicken Sie auf den Link im ersten Kommentar, um mehr zu erfahren und sich einzubringen. #DesklessWorkers #Studie #Arbeitswelt #Fachkräftemangel #Produktion #Mitarbeiterbindung #WorkforceWednesday INFORM GmbH - Optimization Software

Wie schlechte HR Recruiting Prozesse die Krankenquote im Unternehmen beeinflussen Lassen Sie uns ehrlich sein: schlechte Recruiting-Entscheidungen können zu einem teuren Albtraum werden. Aber darüber hinaus sind sie auch eine versteckte Quelle für erhöhte Krankenstände im Unternehmen. Ein fehlerhafter Rekrutierungsprozess hat verschiedene negative Auswirkungen: ❌ Ein schlechter Fit zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen. Wenn die Kultur und die Werte der Menschen nicht mit denen des Unternehmens übereinstimmen, führt dies zwangsläufig zu Unzufriedenheit und Frustration.   ⛔️ Diese Unzufriedenheit manifestiert sich oft in Form von erhöhtem Stress am Arbeitsplatz, erhöhter Fehlerhäufigkeit und erhöht damit das Risiko von Burnout und anderen gesundheitlichen Themen.   ❌ Unzureichende Auswahlverfahren führen dazu, dass die recruitierten Menschen möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten oder Kompetenzen verfügen, um ihre Aufgaben effektiv zu erledigen.   ⛔️ Dies kann zu einem Gefühl der Überforderung führen, das wiederum die psychische Gesundheit beeinträchtigt und anfälliger für Krankheiten macht.   ❌️ Mangelnde Diversität im Personal kann zu einem eintönigen Arbeitsumfeld führen, das die Mitarbeitenden demotiviert und das Engagement verringert. Studien zeigen, dass vielfältige Teams innovativer und leistungsstärker sind.   Wenn Unternehmen also bei der Rekrutierung nicht darauf achten, eine breite Palette von Talenten anzuziehen, schneiden sie sich letztendlich ins eigene Fleisch. ❗️ Mitarbeitende, die unglücklich, gestresst oder überfordert sind, melden sich häufiger krank. Dies führt zu einem Anstieg der Krankheitstage und beeinträchtigt die Produktivität des gesamten Teams. Darüber hinaus führt ein hoher Krankenstand zu erhöhtem Arbeitsdruck auf die verbleibenden Mitarbeitenden, was den Teufelskreis von Stress und Krankheit weiter verstärkt. ✅ Die Qualität des Recruiting-Prozesses hat Auswirkungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit den Unternehmens, und umso mehr auch auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. ✅ Unternehmen müssen in effektivere Auswahlverfahren investieren. Damit stellen sie nicht nur qualifiziertere KandidatInnen ein, sondern bauen auch eine gesündere und produktivere Belegschaft auf. ✅ Unternehmen müssen erkennen, dass eine Verbindung zwischen schlechtem Recruiting und erhöhten Krankenstand besteht und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu verbessern. Die Gesundheit der Mitarbeitenden sollte immer oberste Priorität haben. ▶️Wir konzipieren ganzheitliche Konzepte für eine Gesundheitsquote im Unternehmen > 95 %. ▶️ Wir setzen eine Time-to-Hire von maximal 40 Tagen in Unternehmen um..  #HR #Recruiting #Krankenquote #Gesundheit #Unternehmenserfolg #klaushärtel

Wie Unternehmen Rückkehrprozesse erfolgreich begleiten: #BEM für #Führungskräfte 📅 Ich freue mich, am 24.07. um 12 Uhr bei Anja Kayser im virtuellen „Lunch Talk“ ihrer BEM Nuggets-Reihe zu Gast zu sein. Wie wertvoll Betriebliches #Eingliederungsmanagement (BEM) sein kann, wenn es strategisch und sozial verantwortungsbewusst umgesetzt wird, scheint außer Frage zu stehen. Denn es geht darum, Arbeitsunfähigkeit zu überwinden, erneute AU-Zeiten zu vermeiden und präventiv auf betriebliche Krankheitsursachen einzuwirken und die Gesundheit der Mitarbeitenden und der Organisation zu fördern. Dennoch gibt es ein Thema, das häufig tabuisiert wird: Was ist mit langzeiterkrankten Mitarbeitenden in Führungsverantwortung? Die Art und Weise, wie BEM-Verfahren von der Vorbereitung über die Einladung und die Gespräche selbst bis hin zur Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Schritte durchgeführt werden, ist von großer Bedeutung und die Umsetzungskultur und -erwartungen haben Vorbildwirkung - im positiven wie im negativen Sinne. Und hier erfordern BEM-Gespräche noch einmal besondere Aufmerksamkeit und Sensibilität. Fragen, die wir beleuchten wollen: 🔸 Was beschäftigt Führungskräfte, wenn sie zu einem BEM-Gespräch eingeladen werden? In welchen Spannungsfeldern und Konflikten bewegen sie sich? 🔸 Welche Bedenken, Ängste und Erwartungen prägen diese Momente und wie können HR Business Partner, BEM-Beauftragte und Vertrauenspersonen bestmöglich unterstützen? 🔸 Welche Langzeiterkrankungen und Ursachen dominieren in der Praxis? 🔸 Inwieweit spielen Auswirkungen der Coronapandemie, Long COVID und ME/CFS eine Rolle? 🔸 Erfolgreiche Wiedereingliederung – welche Rahmenbedingungen sind notwendig? Neugierig geworden und Lust, dabei zu sein? Dann registrieren Sie sich kostenlos unter diesem Link und markieren Sie den 24.07.2024 in Ihrem Kalender. https://lnkd.in/e9Arpanm Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! #BEM #Wiedereingliederung #Führungskräfte #HRBusinessPartner #HealthBusinessCounseling #ReturnToWork #NeueWegeZumGesundenErfolg