Beitrag von Janine Hartge

🎄✨ Entfaltungsraum Adventskalender: Heute stellen wir die KOALA-Formel für Mitarbeitergespräche vor! ✨🎄 Zum Jahresausklang rückt nicht nur die Zeit der Besinnung näher, sondern auch der Moment für den Rückblick auf das vergangene Jahr und den Ausblick auf das kommende Jahr. Nutzt diese Zeit für wertvolle und effektive Mitarbeitergespräche, wofür wir euch heute ein hilfreiches Tool vorstellen möchten: die KOALA-Formel. Die KOALA-Formel steht für: Kontakt: Schafft eine positive Gesprächsatmosphäre. Orientierung: Strukturiert das Gespräch und klärt Ziele und Erwartungen. Anlass: Besprecht die Anliegen und hört aktiv zu. Lösungen: Findet gemeinsam Lösungen und Maßnahmen. Abschluss: Fasst die wichtigsten Punkte zusammen und vereinbart das weitere Vorgehen. Dieses Jahr haben wir mit unseren Kunden die KOALA-Formel genutzt, um Mitarbeitergespräche produktiver und zielgerichteter zu gestalten. Bleibt dran – in den nächsten beiden Türchen möchten wir euch weitere spezifische Tools für eure Mitarbeitergespräche an die Hand geben. #Adventskalender #KOALAFormel #Mitarbeitergespräche #Kommunikation #Effektivität

Welcher Produktionsbetrieb würde in hochwertige Maschinen investieren, diese dann aber weder warten noch pflegen? Wer in der heutigen Wissensgesellschaft Talentmanagement schleifen lässt, tut im übertragenen Sinne genau das.  Wenn Top-Talente nicht beharrlich und strategiegeleitet befähigt werden, die neu entstehenden Chancen zu identifizieren und auszuspielen, wird darunter nicht nur die Performance Einzelner, sondern erfahrungsgemäß die Unternehmenskultur als Ganzes wichtige Entwicklungsschritte verpassen. Dabei geht es nicht nur um "harte" fachliche Qualifikationen, sondern auch um mentale Modelle und Verhaltensweisen, die bspw. mit Coachings oder Supervision zeitgemäß weiterentwickelt werden können. Wer sich für das Thema interessiert, findet unter diesem Link einen Überblick dazu, welche Ansätze wir als ChangePartner zur #Talententwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden anbieten.  https://lnkd.in/ex6bX6TX In Kürze werden wir zum Thema Talentmanagement übrigens ein Online-Event anbieten und freuen uns, einen prominenten Gastreferenten dafür gewonnen zu haben: Gero Hesse, bekannt aus Saatkorn und Geschäftsführer der Agentur Embrace, spricht mit uns über die neuesten Entwicklungen im HR-Tech für Talent Akquisition und Talent Retention. Mehr Informationen dazu hier: https://lnkd.in/edPnwyNH #Talentmanagement #HRTech #Personalentwicklung #Talentförderung

Wie externe Unterstützung unser Unternehmen transformiert hat – ein Erfolgsbericht! Vor einem Jahr standen wir vor großen Herausforderungen: Die Digitalisierung brachte zahlreiche Veränderungen mit sich, die wir intern kaum bewältigen konnten. Durch die Zusammenarbeit mit einem externen Berater haben wir einen bedeutenden Wandel erlebt. Die Expertise und der frische Blick von außen haben uns geholfen, unsere HR-Prozesse effizienter zu gestalten und innovative digitale Tools zu implementieren. Das Ergebnis? Eine deutliche Steigerung der Effizienz und eine spürbare Entlastung im Arbeitsalltag. Heute können wir uns wieder auf das Wesentliche konzentrieren und haben gleichzeitig mehr Zeit für unsere Aufgabe und zusätzlich auch die Familie sowie Fitnessaktivitäten gewonnen. Unser Vertrauen in externe Unterstützung wurde durch diese positive Erfahrung nachhaltig gestärkt. Haben auch Sie ähnliche Erfahrungen gemacht oder stehen vor ähnlichen Herausforderungen? Bitte geben Sie Ihre Kommentare ab und teilen Sie Ihre Erfahrungen! #HRRestrukturierung #InterimManagement #HRManagement #StefanMaußer #Transformation #Erfolgsgeschichte

Jede Antwort zählt: Nächste Welle unserer Mitarbeiterbefragung 💙 Mitarbeiter emotional an das Unternehmen zu binden, sie sogar zu Fans zu machen, ist ein Führungsanspruch, der in den Leitlinien der LIEBLANG Dienstleistungsgruppe verankert ist. 🌱 Die Wurzeln dafür legte bereits unser Gründer Ernst Lieblang, der die Mitarbeiter schon in den 50er Jahren in den Mittelpunkt stellte und sagte: „Es sind die Menschen, die mein Unternehmen ausmachen.“ 💬 Bis heute ist der #Herzblutfaktor - die Beziehungen zwischen der Unternehmensleitung, den Führungskräften und der Mitarbeiterschaft sowie der Kolleginnen und Kollegen untereinander - der wichtigste Baustein unserer #Unternehmenskultur. 🌊 Um Veränderungen frühzeitig wahrzunehmen und darauf eingehen zu können, messen wir im Rahmen von zwei jährlichen, selbstverständlich anonymen Befragungswellen im Frühling und im Herbst, wie es um die Qualität der #Mitarbeiterbeziehungen bestellt ist. Die Auswertung erfolgt in Zusammenarbeit mit dem unabhängigen Marktforschungsinstitut 2HMforum. Für beste Beziehungen. Die Ergebnisse werden intern veröffentlicht und mit der Belegschaft diskutiert. 🌍 Um unserer vielsprachigen Mitarbeiterschaft den Zugang zu erleichtern, wird die Befragung in sechs Sprachen zur Verfügung gestellt: Deutsch, Englisch, Französisch, Polnisch, Russisch und Türkisch. Die Teilnahme ist ganz einfach via Handy möglich. ☘️ Wir sind gespannt, ob wir die Beteiligungsquote erneut nach oben treiben können und drücken die Daumen! ❓Welche Erfahrungen haben Sie mit Mitarbeiterumfragen gemacht? Lassen Sie uns gern einen Kommentar dazu da. #fanomics #lieblanggruppe #survey

Die Digitalisierung ist auch in der Personalwirtschaft längst angekommen. Während viele Unternehmen bereits in die Automatisierung von HR-Prozessen investiert haben, zeigt sich, dass der wahre Nutzen der Digitalisierung in der richtigen Anwendung der Technologie und den effizienten Prozessen dahinter liegt. Als Personalleiter habe ich die Erfahrung gemacht, dass der Schritt zur Digitalisierung nicht nur eine Effizienzsteigerung, sondern auch eine Chance für eine verbesserte Mitarbeitererfahrung bietet. Ein Beispiel aus der Praxis: Durch den Einsatz eines automatisierten und digitalen Bewerbungssystems konnten wir nicht nur den Auswahlprozess beschleunigen, sondern auch die Kommunikation mit den Bewerbenden auf ein neues Level heben. Die Candidate Journey ist der ausschlaggebende Punkt dabei. Wichtig ist dabei, den Bewerber von Anfang an (bereits schon vor der Bewerbung) direkt abzuholen und auf dem kompletten Weg, bzw. in jedem Step zu begleiten. Eine transparente, zeitnahe und wertschätzende Kommunikation ist dabei das A und O. Gleichzeitig wurde durch die Digitalisierung der administrative Aufwand erheblich reduziert, was dem HR-Team und dem Hiring Manager mehr Zeit für strategische Aufgaben verschafft. Doch all die Digitalisierung und Automatisierung und tollste System nützt nichts, wenn der Fachbereich die Bewerber erstmal abhängen lässt. Frei nach dem Motto: Der will doch was von uns. Daher kann ich allen Führungskräften nur mit Nachdruck das Thema: Geschwindigkeit ist Trumpf mitgeben. Wer zögert verliert. Daher ganz klar: Gas geben!!! Und wie sehen eure Erfahrungen bei Bewerbungsprozessen aus?

Das Jahr war voller Gespräche über Veränderung bei HR. Gut so. Wir wollen dabei unterstützen, sicher den Mehrwert durch Innovationen zu kommunizieren 👉 1️⃣ Ändern sich Prozesse, ändern sich Menschen und Systeme. Dort gilt es Reibung zu erkennen, um sie zu beseitigen. Ein "Friction Audit" wirkt hier Wunder und bindet Beteiligte frühzeitig ein. 2️⃣ Pilotprojekte vor dem Rollout helfen, neue Technologien zu testen und Feedback der Teams einzusammeln. Das vermeidet Fehlinvestitionen vor dem Vertragsausschluss; und eine vertragliche Ausstiegsklausel erledigt das danach. 3️⃣ Die Einbindung von Führungskräften, über den Business Case hinaus, fördert die Akzeptanz und Fürsprecher. Macht es persönlich. Wir hören viel Positives über die Entlastung der mittleren Führungsebene. 4️⃣ Bieten Sie gezielte Trainings an, um Mitarbeiter auf innovative Tools vorzubereiten und Ängste abzubauen. Wir haben hier kurze Sales Workshops im Angebot, die Power User, Entscheider und Nutzer rechtzeitig abholen . 🎯 Der Bonus für uns in einem Projekt: weniger Reibung, zufriedenere Mitarbeiter, gesicherter Projekterfolg!

Fällt es dir schwer, deine älteren Mitarbeiter in die digitale Transformation deines Unternehmens einzubinden? In der heutigen Arbeitswelt ist die Digitalisierung allgegenwärtig. Sie verändert Branchen und Arbeitsweisen grundlegend. Doch was bedeutet das für ältere Mitarbeiter, die nicht mit diesen ganzen digitalen Technologien aufgewachsen sind? Die Wertschätzung und Motivation dieser erfahrenen Arbeitskräfte, die viele kleine und mittelständische Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen stützen, sind von großer Bedeutung. Ein sinnbildliches Beispiel hierfür ist dieser erfahrene Mitarbeiter, der konzentriert an einer modernen CNC-Maschine arbeitet. Diese Momentaufnahmen sind eine Einladung an neue Fachkräfte, ebenfalls in diesem innovativen Unternehmen arbeiten zu wollen, in dem alle Mitarbeiter individuell gefördert werden. Außerdem steigern sie auch die Anerkennung und damit das Selbstwertgefühl gerade der Mitarbeiter, die sich sonst schnell abgehängt fühlen. Die Rolle der Businessfotografie Businessfotografie kann also entscheidend sein, um das Engagement älterer Mitarbeiter sichtbar zu machen. Hochwertige, authentische Fotos können ihre oft unsichtbare Arbeit ins Licht rücken. Warum ist das wichtig? 1. Zeige deine Wertschätzung: Ältere Mitarbeiter ins Rampenlicht zu stellen, steigert ihre Motivation und Zufriedenheit.    2. Stärke dein Unternehmens-Image: Unternehmen, die Vielfalt und Erfahrung ihrer Belegschaft zeigen, senden ein starkes Signal an Kunden und potenzielle Mitarbeiter.    3. Baue eine Brücke zwischen den Generationen: Hochwertige Businessfotografie zeigt, dass auch und gerade ältere Mitarbeiter aktiv zur Digitalisierung und Modernisierung beitragen. Auf dem Bild sehen wir einen Facharbeiter, der routiniert und professionell an einer hochmodernen Maschine arbeitet. Diese Szene zeigt eindrucksvoll, dass ältere Mitarbeiter eine wichtige Rolle in der modernen Arbeitswelt spielen. Wie können deine älteren Mitarbeiter nun zu einem erfolgreichen digitalen Wandel beitragen? Ältere Mitarbeiter sind unverzichtbar für den Erfolg vieler kleiner und mittelständischer Unternehmen. Sie bringen wertvolle Erfahrung, starke Arbeitsmoral und Loyalität mit. Businessfotografie kann ihre Bedeutung sichtbar machen und ihre Wertschätzung erhöhen. Indem wir das Engagement älterer Mitarbeiter durch professionelle Businessfotografie in den Fokus rücken, stärken wir die Unternehmenskultur und fördern eine positive Wahrnehmung. Entdecke die Möglichkeiten, wie professionelle Businessfotografie deinem Unternehmen helfen kann. Besuche mich unter https://lnkd.in/dgcbXQ9c und lass uns gemeinsam deine wertvollsten Mitarbeiter ins richtige Licht rücken!

Unternehmenswerte schön und gut, aber werden sie auch gelebt? 🤔 Vor einigen Wochen haben wir in einem Workshop unsere Unternehmenswerte neu formuliert. Ein zentraler Wert für uns: “Gemeinsam stark”. Wir sind ein Team, ziehen an einem Strang, teilen unsere Ideen und feiern unsere Erfolge. 💚 Viele werden jetzt denken, dass sich das ja jedes Unternehmen auf die Fahne schreibt und im Büro trotzdem eine unpersönliche Atmosphäre herrscht. Unsere Bilder und täglichen Erlebnisse zeigen jedoch ein anderes Bild. 📸✨ Wie schaffen wir das? Schon im Recruiting achten wir nicht nur auf den fachlichen Fit, sondern vor allem auf den persönlichen Fit. Hardskills können oft beigebracht werden, aber die persönliche Ebene muss von Anfang an stimmen. Unser größtes Alleinstellungsmerkmal ist unser Team und die Zusammenarbeit, was sich auch in unseren regelmäßigen Mitarbeiterumfragen und Offboarding-Gesprächen widerspiegelt 🚀 Unternehmenswerte sind bei qnips GmbH nicht nur Worte – sie werden bei uns gelebt. 🌟 #teamspirit #unternehmenswerte #gemeinsamstark #recruiting #mitarbeiterzufriedenheit #teamworkmakesthedreamwork #werte

Skills Management mit Künstlicher Intelligenz wird ein Game Changer, wie wir Menschen anstellen und entwickeln werden. Da wird einiges auf uns zukommen, aber erst einmal stellen sich viele die Frage, wo und wie denn überhaupt starten: ❓Wie erfassen wir die Skills von Mitarbeitenden in Unternehmen? ❓Lässt sich neben dem Ist-Zustand auch das Potenzial von Mitarbeitenden erfassen, bestimmte Skills zu erwerben? ❓Was ist mit Soft Skills, die in unsteten und sich schnell verändernden Zeiten immer wichtiger werden? Ich bin sehr gespannt, was alles auf uns zukommt. It’s just the beginning ;-) Die HR Tech Nights treffen offenbar den Nerv der Zeit. Ich freue mich, diese mit Tobias Mengis auszurichten!

𝗧𝗲𝗮𝗺𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁: 𝗗𝗶𝗲 𝗻𝗮𝗵𝘁𝗹𝗼𝘀𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗟𝗮𝗴𝗲𝗿   In einem gut funktionierenden Lager ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg. Leiharbeiter spielen dabei eine wichtige Rolle, indem sie sich nahtlos in das bestehende Team einfügen. Hier sind einige Gründe, warum diese Zusammenarbeit so effektiv ist:   ·        📣 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁: Leiharbeiter sind anpassungsfähig und können sich schnell auf neue Arbeitsumgebungen einstellen. Sie bringen frische Perspektiven mit und tragen zur Dynamik des Teams bei. ·        📣 𝗦𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Dank ihrer Erfahrung in verschiedenen Unternehmen können Leiharbeiter rasch in bestehende Abläufe eingebunden werden. Sie sind es gewohnt, sich anzupassen und effizient zu arbeiten. ·        📣 𝗘𝗿𝗴ä𝗻𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗙𝗮𝗰𝗵𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘀: Zeitarbeitskräfte bringen oft spezialisierte Fähigkeiten mit, sei es im Bereich der Lagerlogistik, des Bestandsmanagements oder der Kommissionierung. Diese Expertise ergänzt das Team und verbessert die Gesamtleistung. ·        📣 𝗘𝗻𝘁𝗹𝗮𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗦𝘁𝗮𝗺𝗺𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀: In hektischen Zeiten, sei es aufgrund von saisonalen Spitzen oder unerwarteten Auftragseingängen, können unser Personal das bestehende Team entlasten. So bleibt die Produktivität hoch, ohne dass die Stammbelegschaft überlastet wird. ·        📣 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁: Leiharbeiter sind motiviert, sich zu beweisen und einen positiven Eindruck zu hinterlassen. Sie tragen dazu bei, den Teamgeist zu stärken und die Kommunikation im Lager zu verbessern.   𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: Die nahtlose Integration von unserem Personal im Lager ist ein Gewinn für alle Beteiligten. Sie ermöglicht Flexibilität, Effizienz und eine optimale Nutzung der Ressourcen.   #zeitarbeit #teamarbeit #lagerlogistik #flexibilität #effizienz