Beitrag von Fatma Hacivelioglu

𝗪𝗮𝗿𝘁𝗲𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗻𝗲𝗿𝘃ö𝘀 - 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗶𝗺 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀! ⌚️ Aktivität und Engagement sind für viele Menschen wichtige Bestandteile im Leben. Bezogen auf die Arbeitswelt bedeutet das, dass Mitarbeiter grundsätzlich zufriedener sind, wenn sie produktiv sein können. 🚗 Vergleicht man das im Stau stehen mit einem längeren Umweg, den man fahren müsste, um ans Ziel zu kommen, würden sich die meisten Menschen für den Umweg entscheiden. Stillstand kann für Unruhe sorgen, die wir gerne vermeiden. 𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗙𝗲𝘀𝘁𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗻𝘂𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗻 𝗥𝗲𝗸𝗿𝘂𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 𝗮𝗻𝗴𝗲𝘄𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻? 📨 Nachdem Kandidaten ihre Bewerbung einreichen, müssen diese warten. Auch hier erleben diese eine Zeit des Nichtstuns, die für viele als unangenehm eingestuft wird. Das Abgeben der Kontrolle über den weiterführenden Prozess bedeutet, dass Bewerber jetzt nichts anderes tun können, als warten. 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝗵𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝗴𝗲 ü𝗯𝗲𝗿𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗲 𝗪𝗮𝗿𝘁𝗲𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗺ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝘀𝘁 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝗲𝗵𝗺 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻. ✅ Automatische Bestätigungsmail nach eingegangener Bewerbung, um den Bewerbern Sicherheit zu vermitteln. ✅ Periodische Updates über den Bearbeitungsstand von Bewerbungen, um Wartezeiten angenehmer zu gestalten. ✅ Videos, Artikel oder andere Medien versenden, um den Bewerbern für die Zwischenzeit Informationen über die Unternehmenskultur zukommen zu lassen. ✅ Feedbackmöglichkeiten anbieten und klar kommunizieren, dass Bewerber jederzeit einen Ansprechpartner haben, an den sie sich in Wartezeiten wenden können. 💡𝗝𝗢𝗕𝗚𝗔𝗣· Tipp: Der gesamte Bewerbungsprozess wirkt sich auf die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke aus. Eine positive Candidate Journey sorgt bereits vor Antreten der Arbeitsstelle für Mitarbeiterbindung. Auch wenn ein Unternehmen sich gegen Kandidaten entscheidet, sie aber eine durchweg positive Bewerbungserfahrung hatten, werden diese ihre Erfahrungen mit anderen teilen, was wiederum die Employer Brand formt. #produktiviät #aktivität #wartezeiten

Keine gute Employee Experience ohne Person-Job- Fit! ❌ In der heutigen Folge spreche ich mit Alexandra Kammer. Denn: Zu einer guten Employee Experience gehört natürlich, die Passung von Person und Stelle. Dies bietet Alexandras Startup und Tech Lösung Aivy. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, mithilfe psychologischer Eignungsdiagnostik die individuellen Stärken und Potenziale von Mitarbeitenden zu erkennen. Gemeinsam diskutieren darüber, wie wichtig gute Eignungsdiagnostik und exzellentes Recruiting für die Employee Experience sind, um passende Talente anzuziehen und zu binden. Besonders sprechen wir über die Kraft der objektiven Bewertung von Mitarbeitenden, um eine optimale Passung zwischen Person und Job zu gewährleisten. Wir werfen auch einen Blick in die Zukunft und philosophieren über die Entwicklung der Berufseignungsdiagnostik sowie Stärkenprofile und glauben, dass diese für alle Menschen in verschiedenen Arbeitsfeldern und Jobbereichen notwendig sein werden, um Kompetenzen in Zukunft optimal einsetzen zu können. Wie gehst du mit Berufseignungsdiagnostik um? Wie siehts um euer Bauchgefühl aus, wenn ihr neue Mitarbeitenden einstellt? Diagnostiziert ihr schon oder lasst ihr eure Intuition sprechen? Lasst es mich in den Kommentaren wissen 👇🏼

Sind zeitnahe Absagen an Bewerbende ein wichtiger Bestandteil des Employer Brandings – oder dürfen sie aus Zeit- und Kostengründen vernachlässigt werden? 🤔 „Vielen Dank für Ihre Absage!“ – Wer von euch hat schon einmal so eine Nachricht von einem Bewerber erhalten? Ich jedenfalls war überrascht, als ich genau das in einer Mail las. Der Bewerber schrieb, wie selten es vorkomme, überhaupt eine Absage zu erhalten. Kann das wirklich sein? Behandeln einige Unternehmen Bewerbende, die sie nicht einstellen, tatsächlich so stiefmütterlich? Dabei ist doch die entscheidende Frage: Wie möchte ich als Unternehmen wahrgenommen werden? Und ja, Absagen sind ein essenzieller Teil des Recruiting-Prozesses – und damit auch des Employer Branding. Warum? 1️⃣ Wertschätzung zählt. Wenn ich als Arbeitgeber meine Mitarbeitenden wertschätze und achtsam mit ihrem Wohlbefinden umgehe, sollte das auch für Bewerber und Bewerberinnen gelten – unabhängig davon, ob sie eingestellt werden oder nicht. 2️⃣ Image und Reputation. Eine unpassende oder gar fehlende Absage kann langfristig Schaden anrichten. Negative Bewertungen auf Plattformen wie kununu oder Google bleiben nicht ungesehen. 3️⃣ Positive Überraschung. Eine wertschätzende Absage mit konkreter Begründung kann ein Aha-Moment sein. Sie zeigt Professionalität, Empathie und Respekt. Und wer weiß – vielleicht empfiehlt dieser Bewerber das Unternehmen später sogar weiter oder bewirbt sich erneut, wenn eine andere passende Stelle frei wird. Mein Appell: Absagen sind keine reine Formalität, sondern eine Chance, die Arbeitgebermarke zu stärken. Bewerbende sind potenzielle Botschafter – auch wenn sie nicht Teil des Unternehmens werden. 👉 Wie geht ihr im Unternehmen mit Absagen um? Gibt es Beispiele für besonders gelungene oder auch missglückte Absageprozesse? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Meinungen in den Kommentaren!

Sabine, wie reagierst du, … … wenn ein Top-Kandidat mehrere Jobangebote hat und dein Kunde unbedingt diese Person einstellen möchte? 👉 Auf jeden Fall ins Gespräch gehen und herausfinden, was das ausschlaggebende Kriterium für oder gegen die Jobwahl ist. Was treibt Menschen wirklich an, sich für einen bestimmten Job zu entscheiden❓ Die Entscheidung, bei einer Firma zu arbeiten, wird durch eine komplexe Mischung aus persönlichen Werten, Bedürfnissen und externen Faktoren beeinflusst. Wenn Sie als Unternehmen diese Bedürfnisse und Motive verstehen und darauf eingehen, können Sie ihre Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen und die Zufriedenheit sowie die Motivation ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern. Motive lassen sich grob in zwei Kategorien einteilen: ✅ Intrinsische Motive: z.B. Sinn und Zweck, Selbstverwirklichung, Herausforderungen, Interesse und Leidenschaft, Autonomie ✅ Extrinsische Motive: z.B. Gehalt und finanzielle Sicherheit, Karrieremöglichkeiten, Arbeitsumfeld und Unternehmenskultur, Standort und Pendelzeit, Benefits und Zusatzleistungen, Stabilität und Sicherheit des Unternehmens Aus der Theorie wissen wir… ✅ … Menschen streben zunächst nach der Befriedigung grundlegender physiologischer Bedürfnisse und Sicherheitsbedürfnisse bevor sie soziale Bedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und schließlich Selbstverwirklichung anstreben. ✅ …Menschen haben Hygienefaktoren, die Unzufriedenheit verhindern, und Motivatoren, die echte Zufriedenheit und Motivation schaffen. Was heißt das konkret? z.B. zuerst Gehalt für Nahrung und Unterkunft, dann Arbeitsplatzsicherheit, Zugehörigkeit und Anerkennug - dann erst Selbstverwirklichung -> dabei sind Gehalt und Arbeitsbedingungen meist Hygienefaktoren 👉Letztendlich geht es darum, zu wissen, was die Menschen wirklich wollen und brauchen. Firmen, die das beherzigen und auch umsetzen, haben nicht nur die besten Chancen, Top-Talente zu gewinnen, sondern sie auch dauerhaft zu halten und zu motivieren. 💯 Folge dem Hashtag Hashtag Hashtag #techsearch_at 🤝 Vernetzen Sie sich mit mir Recruiting von Experten für Experten! 😊🔝🔎

𝗜𝗰𝗵 𝗻𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 … 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘀𝗼 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴. Es ist alles zum Besten meiner Kunden, aber das sehen sie zu Beginn unserer Zusammenarbeit (noch) nicht. Können sie auch nicht. Meistens jedenfalls. Ich bin neugierig und frage meine Kunden Löcher in den Bauch. Sollte ich auch, zumindest berufsbedingt Privat bin ich da eher harmlos. Okay, nur ein bisschen 😊 Im Ernst: Zu Beginn fehlt meinen Ansprechpartnern meistens noch die Sichtweise auf die Tragweite der positiven Auswirkungen der gesammelten Informationen. 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲: Es reicht nicht mehr, die Tätigkeiten in der Stellenbeschreibung in nur einem Wort aufzulisten. Beispielfrage: was ist der tiefere Sinn und Zweck hinter der Tätigkeit? Du kannst mit den passenden Fragen (fast) jeden Arbeitgeberpluspunkt mit einem Nutzen hinter dem Nutzen mehr Strahlkraft verleihen. Beispielfrage: Was hat ein Arbeitnehmer davon, wenn ihm die Arbeitskleidung nicht nur gestellt, sondern auch gewaschen wird? Was bringt ihm und seiner Familie eine betriebliche Krankenversicherung auf den zweiten Blick? Wie sind die Unternehmenswerte, die Motivation und der Zweck dahinter? Beispielfrage: Wie verhält sich die GL oder die Führungskräfte, wenn es um das Kommunizieren von Fehlern oder Problemen geht. Anforderungsprofil: Beispielfrage: Inwieweit können Quer- oder Berufseinsteiger für die Besetzung der Stelle eine Rolle spielen? Bewerbungsprozess: Welche Tätigkeitserfahrungen sind für die Stelle essenziell und sollten im Bewerbungsprozess abgefragt werden? Mitarbeiterstimmen: Frage an den Mitarbeiter wie z. B. „Was hat sich im Gegensatz zu der Stelle bei deinem früheren Arbeitgeber deutlich geändert?“ (Diese Transformation abzubilden, sagt mehr aus, als dass der Kaffee lecker und die Firmenevents interessant sind.) Welche Frage kannst du dir in diesem Zusammenhang noch vorstellen. Ich freue mich über Ergänzungen! #recruiting #fachkräftemangel #mitarbeitergewinnung #employerbranding #hr #bewerbungen #personalmarketing #talentacquisition #storytelling

Wir haben Branchenexperten gefragt: Wie lässt sich der Einstellungsprozess für Kandidat:innen stressfreier gestalten? Ein nahtloser Prozess ist entscheidend, um unnötigen Druck zu vermeiden. Fühlen sich Bewerber gut informiert und wertgeschätzt, steigert das ihre Zufriedenheit und das Vertrauen in das Unternehmen. Gleichzeitig trägt ein reibungsloser Ablauf dazu bei, dass hochqualifizierte Talente nicht abspringen und engagiert bleiben. Hier sind die drei wertvollsten Tipps der Experten: 🔹 Flexible Terminabsprachen: Passen Sie Vorstellungsgespräche individuell an den Zeitplan der Kandidaten an. Dies zeigt Rücksichtnahme und sorgt für ein positives Bewerbungserlebnis. 🔹 Offene Kommunikation: Halten Sie die Bewerber durch klare Informationen über den Prozess und die nächsten Schritte auf dem Laufenden. Transparenz stärkt das Vertrauen und verhindert Unsicherheiten. 🔹 Interne Unterstützungsprogramme aufzeigen: Geben Sie frühzeitig Einblicke in die angebotenen Hilfsprogramme im Unternehmen. Offenheit in diesem Bereich schafft Vertrauen und erhöht die Attraktivität des Unternehmens. 📥 In dem Tech-Newsletter der PageGroup finden Sie viele weitere Infos zum Thema Mentale Gesundheit, Stress am Arbeitsplatz, Burnout etc. Um ihn zu lesen, klicken Sie hier und vergessen Sie nicht, ihn zu abonnieren 👉 https://lnkd.in/eQQn3YZF #MichaelPageTech #MichaelPageGermany #michaelpagegermanytechnology

„Stellen Sie Ihr Licht auf den Scheffel!" „Endlich wieder Montag!“ Wenn das Ihre Kund:innen sagen, hat Tanja Herrmann-Hurtzig ihren Job richtig gemacht. In den 25 Jahren Berufserfahrung hat sie tausende von Bewerbungen gelesen und sehr viele Vorstellungsgespräche geführt. Sie hat Personalabteilungen aufgebaut und leider auch diverse Abteilungen abgebaut. Manch Arbeitnehmer:in hat dann endlich den Mut gefasst, das zu machen, was er oder sie schon immer machen wollte, sich aber bisher nicht getraut hat. Das war für Tanja Herrmann-Hurtzig der Anstoß, sich mit dem Thema #Neuorientierung selbständig zu machen. Als Personalleiterin empfand sie es als verschenktes Potential, wenn Bewerber:innen sich nicht damit beschäftigt haben, was sie wirklich wollen, können und was ihnen wichtig ist. Jetzt begleitet Tanja Herrmann-Hurtzig Menschen darin, herauszufinden, wie sie sich für den richtigen Job bewerben oder im aktuellen Unternehmen die passenden Aufgaben in Zukunft verantworten. Außerdem unterstützt sie Führungskräfte darin, schwierige #Personalgespräche wertschätzend und zielführend zu gestalten und das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Ganz im Sinne von Arbeitslust — wer möchte schon 8 Stunden Arbeitsfrust? Als Trainerin hält Tanja kommenden Juli folgende Workshops bei der Summer School: 📌 Respektvolle und wertschätzende #Mitarbeitergespräche führen, auch zu kritischen Themen 📌 Selfcare: Wie ticke ich und was tut mir wirklich gut?

Wir haben Branchenexperten gefragt: Wie lässt sich der Einstellungsprozess für Kandidat:innen stressfreier gestalten? Ein nahtloser Prozess ist entscheidend, um unnötigen Druck zu vermeiden. Fühlen sich Bewerber gut informiert und wertgeschätzt, steigert das ihre Zufriedenheit und das Vertrauen in das Unternehmen. Gleichzeitig trägt ein reibungsloser Ablauf dazu bei, dass hochqualifizierte Talente nicht abspringen und engagiert bleiben. Hier sind die drei wertvollsten Tipps der Experten: 🔹 Flexible Terminabsprachen: Passen Sie Vorstellungsgespräche individuell an den Zeitplan der Kandidaten an. Dies zeigt Rücksichtnahme und sorgt für ein positives Bewerbungserlebnis. 🔹 Offene Kommunikation: Halten Sie die Bewerber durch klare Informationen über den Prozess und die nächsten Schritte auf dem Laufenden. Transparenz stärkt das Vertrauen und verhindert Unsicherheiten. 🔹 Interne Unterstützungsprogramme aufzeigen: Geben Sie frühzeitig Einblicke in die angebotenen Hilfsprogramme im Unternehmen. Offenheit in diesem Bereich schafft Vertrauen und erhöht die Attraktivität des Unternehmens. 📥 In dem Tech-Newsletter der PageGroup finden Sie viele weitere Infos zum Thema Mentale Gesundheit, Stress am Arbeitsplatz, Burnout etc. Um ihn zu lesen, klicken Sie hier und vergessen Sie nicht, ihn zu abonnieren 👉 https://lnkd.in/egKVJDxk #MichaelPageTech #MichaelPageGermany #michaelpagegermanytechnology

Wir haben Branchenexperten gefragt: Wie lässt sich der Einstellungsprozess für Kandidat:innen stressfreier gestalten? Ein nahtloser Prozess ist entscheidend, um unnötigen Druck zu vermeiden. Fühlen sich Bewerber gut informiert und wertgeschätzt, steigert das ihre Zufriedenheit und das Vertrauen in das Unternehmen. Gleichzeitig trägt ein reibungsloser Ablauf dazu bei, dass hochqualifizierte Talente nicht abspringen und engagiert bleiben. Hier sind die drei wertvollsten Tipps der Experten: 🔹 Flexible Terminabsprachen: Passen Sie Vorstellungsgespräche individuell an den Zeitplan der Kandidaten an. Dies zeigt Rücksichtnahme und sorgt für ein positives Bewerbungserlebnis. 🔹 Offene Kommunikation: Halten Sie die Bewerber durch klare Informationen über den Prozess und die nächsten Schritte auf dem Laufenden. Transparenz stärkt das Vertrauen und verhindert Unsicherheiten. 🔹 Interne Unterstützungsprogramme aufzeigen: Geben Sie frühzeitig Einblicke in die angebotenen Hilfsprogramme im Unternehmen. Offenheit in diesem Bereich schafft Vertrauen und erhöht die Attraktivität des Unternehmens. 📥 In dem Tech-Newsletter der PageGroup finden Sie viele weitere Infos zum Thema Mentale Gesundheit, Stress am Arbeitsplatz, Burnout etc. Um ihn zu lesen, klicken Sie hier und vergessen Sie nicht, ihn zu abonnieren 👉 https://lnkd.in/erNdzK3i #MichaelPageTech #MichaelPageGermany #michaelpagegermanytechnology

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