TALF Annual Report 2018

Daftar Isi
Table of Contents
Surat Pernyataan 03 Statement Letter
Data Perseroan 05 Corporate Information
Profil Perusahaan 06 Company Profile

Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance
Visi dan Misi Vision and Mission
Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture
Struktur Organisasi Organization Structure
Profil Dewan Komisaris dan Boards of Commissioners’ & Directors’
Direksi Profile
Sumber Daya Manusia Human Resources
Informasi Saham Share Information
Lembaga Profesi Penunjang Capital Market Supporting Professional
Pasar Modal Institutions
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Laporan Dewan Komisaris 30 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 33 Board of Directors’ Report
Ikhtisar Keuangan 36 Financial Highlights
Analisa dan Pembahasan Manajemen 38 Management Discussion and Analysis

Tinjauan Umum General Review
Penjualan Bersih Net Sales
Laba Bersih Net Income
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Arus Kas Cash Flow
Struktur Modal Capital Structure
Dividen Kas Cash Dividends
Informasi Material Material Information
Informasi Segmen Segment Information
Pemasaran Marketing
Risiko Usaha Business Risks
Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy
Perbandingan Antara Hasil yang Comparison Between Actual
Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Budget
Target 2019 2019 Budget
01
LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Tata Kelola Perusahaan 57 Corporate Governance
Dewan Komisaris Dan Direksi Boards Of Commissioners & Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa General Meetings of Shareholders
Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration Committee
Komite Audit Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Unit Auditor Internal Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its
Pelaksanaan Pengawasan Intern Implementation
Komunikasi dengan Pemegang Communication with the Shareholders
Saham dan Komunitas Investasi and the Investment Community
Kode Etik Code of Conduct
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 78 Corporate Social and Environmental

Perusahaan Responsibility
Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan
Lingkungan Hidup Living Environment
Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan Employment Practice, Health and
dan Keselamatan Kerja Work Safety
Tanggung Jawab Barang dan / Responsibility for Goods
atau Jasa and / or Services
Laporan Keuangan 82 Financial Report
02

Data Perseroan
Corporate Information
Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors
Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner

Komisaris Ir. Pieter Tika, Msc Commissioner
Komisaris Independen Gunawan Independent Commissioner
Presiden Direktur John Tika President Director
Direktur Ir. Bernardus Budiman, Msc Director
Direktur Samuel Sofyan Tika, SE Director
Direktur Tidak Terafiliasi Muljono Sunaryo Non Affiliated Director
Ellen Golose
Bidang Usaha Industry Classification
Kemasan Halus Fine Packaging
Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1
Jalan K.H. Agus Salim No. 9

Batuceper
Tangerang 15119
Banten
Telp : +6221 5526268 / 55792980 / 55768353 / 5526642
Fax : +6221 55791115
Email : [email protected]
Website : www.tunasalfin.com
Pabrik 2 Factory 2
Kawasan Industri Kencana Alam Kavling 29

Jalan Raya Serang Km. 18,8
Cikupa, Tangerang
Banten
Telp : +6221 59403012 / 59405381
Fax : +6221 59405362
Kantor Penghubung Liaison Office
Menara Imperium Lantai 28

Metropolitan Kuningan Superblok
Jalan H.R. Rasuna Said Kavling 1
Jakarta 12980
Telp : +6221 8317322
Fax : +6221 8317683
Akuntan Publik Public Accountants
Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2018]
05

Profil Perusahaan Company Profile
Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance
PT Tunas Alfin Tbk merupakan PT Tunas Alfin Tbk is a fine packaging

Perusahaan manufaktur kemasan halus manufacturing company whose shares
yang sahamnya tercatat pada Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia sejak tahun 2014 dengan kode Exchange since 2014 under the TALF
TALF. Penawaran Umum Saham code. The Company's Initial Public
Perdana (IPO) Perusahaan sebesar 270 Offering (IPO) amounting to 270 million
juta lembar saham telah dilaksanakan shares has been carried out from
dari tanggal 3 sampai dengan 9 Januari January 3 untill 9, 2014. The amount is
2014. Jumlah tersebut setara dengan equivalent to 19,95% of the total shares
19,95% dari total saham Perusahaan of the Company which at that time had
yang saat itu memiliki 1.353,435 juta 1,353.435 million shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal value of Rp100 per share.
Rp100 per lembar saham.
Didirikan pada tahun 1977, Tunas Alfin Established in 1977, Tunas Alfin became
menjadi pionir dalam industri kemasan a pioneer in the fine packaging industry
halus dan dalam sepuluh tahun terakhir and in the last ten years, the Company
ini, Perusahaan berkembang pesat has grown rapidly into an entity that is
menjadi sebuah perusahaan yang highly committed to manufacture quality
berkomitmen tinggi dalam pembuatan fine packaging products, and has been
produk kemasan halus yang berkualitas proven to gain consumer trust and loyalty
serta terbukti meraih kepercayaan dan for decades. The Company's production
loyalitas dari konsumen selama facilities have been constructed in a
beberapa dekade. Fasilitas produksi piece of land with an area of 43,130
Perusahaan dibangun pada lahan seluas square meters at Batuceper and with an
43,130 meter persegi berlokasi di area of 15,330 square meters at Cikupa
Batuceper dan diatas lahan seluas Tangerang, running operational activities
15.330 meter persegi di Cikupa that cover all stages of the packaging
Tangerang, menjalankan kegiatan production processes, started from the
operasional yang mencakup seluruh selection and processing of raw materials
tahapan proses produksi kemasan, mulai to final products according to customer
dari pemilihan dan pengolahan bahan requirements. In carrying out its
baku hingga menjadi produk akhir sesuai business, the Company continues to
dengan spesifikasi pemesan. Dalam build reliable and competent human
menjalankan bisnisnya, Perusahaan resource, as well as keep up with the
terus membangun SDM yang handal dan upgrading of printing machineries which
kompeten, dan memperbaharui mesin- is an essential factor for continuous
mesin printing yang merupakan faktor improvement and in maintaining smooth
pendorong yang penting bagi kemajuan operation of the company. The
dan dalam menjaga kelancaran kegiatan Company's production facilities cover the
operasional perusahaan. Fasilitas following production processes:
produksi yang dimiliki Perusahaan
mencakup proses produksi sebagai
berikut:
06

 Fasilitas produksi Perusahaan di  The Company's production facilities at
Batuceper menjalankan kegiatan Batuceper run Printing (Rotogravure &
operasional Printing (Rotogravure & Flexible) operations supported by
Flexible) dengan didukung oleh leading technology printing machines
mesin-mesin printing teknologi (from Europe and Japan), capable to
produsen terkemuka (dari Eropa dan produce in large volumes, and have
Jepang), berkemampuan the ability to embossed and printed
memproduksi dalam volume besar, up to ten colors. The laminating
serta memiliki kemampuan cetakan process is carried out using a wet / dry
embossed hingga sepuluh warna. laminating machine or coating
Proses pelapisan hasil cetakan metalizing and finalizeing through a
(laminating) dilakukan dengan slitting process carried out in an
menggunakan mesin berteknologi integrated stream of production
wet / dry laminating ataupun processes. The Company, is currently
dilakukan pelapisan (coating) the only one company in Indonesia
metalizing serta finalisasi melalui that owns direct metalizing
proses pemotongan (sliting) processing machine. In addition, the
dilakukan dalam satu aliran proses Company has a silicon coating
produksi yang terpadu. Mesin machine that can produce napkins
pemrosesan direct metalizing yang products and extrusion machines that
dimiliki Perusahaan, hingga saat ini can produce lid cups for bottled
tercatat hanya satu-satunya di beverages. Overall, the production
Indonesia. Selain itu, Perusahaan facilities can produce roll-to-roll, roll-
memiliki mesin silicon coating yang to-sheet and roll-to-piece categories.
dapat memproduksi produk napkins
dan mesin extrusion yang dapat
memproduksi lid cup untuk minuman
kemasan. Secara keseluruhan,
fasilitas produksi tersebut dapat
menghasilkan produk-produk
kategori roll-to-roll, roll-to-sheet serta
roll-to-piece.
 Kemasan flexible yang dikerjakan oleh  Flexible packaging is carried out by

fasilitas produksi di Cikupa mencakup the production facilities at Cikupa
proses printing dengan kemampuan includes printing processes with the
mesin berkecepatan tinggi hingga ability of high-speed machines up to
nine colors, along with dry laminating
sembilan warna, beserta proses
processes and slitting processes
pelapisan kering (dry laminating) dan carried out in one integrated
proses pemotongan (slitting) production process flow, and is
dilakukan dalam satu aliran proses capable of large scale production.
produksi yang terpadu, dan
berkemampuan memproduksi dalam
skala besar.
07

 Proses produksi tersebut  The production process is
didukung oleh Product supported by a Product
Development Section yang Development Section that
bersinergi dengan Pelanggan synergizes with our Customers to
kami untuk memastikan ensure the requested
spesifikasi yang diminta serta specifications and product Quality
Quality Control produk jadi Control are guaranteed and there
terjamin dan tidak terdapat defect. are no defects. In addition, the
Selain itu, Logistic Section Logistic Section ensures the
memastikan proses penyediaan process of providing raw
bahan baku dan proses materials and the process of
pengiriman produk jadi kepada delivering finished products to
Pelanggan secara tepat waktu. customers in a timely manner.
Akte pendirian dari PT Tunas Alfin The Articles of Association of PT Tunas

Tbk telah beberapa kali mengalami Alfin Tbk has been amended several
perubahan. Perubahan yang berarti times. The significant amendments were:
adalah :
 pada Juli 2000, antara lain  in July 2000, concerning, among
mengenai perubahan status others, the change in the
menjadi perusahaan publik, Company’s status from being a
perubahan nilai nominal saham, private – owned to finally
penambahan modal dasar, dan becoming a public-listed
company, the change in the par
penambahan modal yang
value of its shares of stock, the
ditempatkan dan disetor penuh;
increase in its authorized capital
 pada Desember 2000, antara lain stock, and the increase in its
mengenai perubahan pemegang issued and fully paid capital stock;
saham, penambahan modal yang  in December 2000, concerning,
ditempatkan dan disetor penuh among others, the change in the
dengan cara membagikan dividen Company’s shareholders, the
dalam bentuk saham, dan increase in its issued and fully
penambahan kembali modal paid capital stock by stock
dasar perseroan; dividend, and a further increase in
 pada May 2008, mengenai its authorized capital stock;
 in May 2008, concerning the
perubahan anggaran dasar
change of the Company’s articles
Perusahaan untuk menyesuaikan
of association to conform with
dengan Undang – Undang No.
Law No. 40/2007 of the Republic
40/2007 Republik Indonesia of Indonesia regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liabilities Companies;
 pada May 2013, mengenai  in May 2013, concerning the
perubahan seri saham change of the Company’s series
Perusahaan dari saham Seri A of shares from two series, Series
dan saham Seri B menjadi satu A shares and Series B shares to
jenis saham; dan become solely one type of share;
and
08

 pada Juni 2015, mengenai  in June 2015, concerning the change
perubahan anggaran dasar of the Company’s articles of
Perusahaan untuk menyesuaikan association to conform with the
dengan peraturan Otoritas Jasa regulations of the Financial Services
Keuangan. Authority.
Tujuan utama Perusahaan adalah untuk The Company’s primary objectives are to
menyumbang terhadap kesejahteraan contribute to the prosperity of its
para pelanggan dengan cara membantu customers by helping them and working
dan bekerjasama dengan mereka untuk in partnership with them to achieve their
mencapai tujuan perusahaan mereka. corporate goals. This in turn gives the
Dengan demikian juga memberi kepada Company an assurance of continued
Perusahaan kami jaminan growth and prosperity.
kesinambungan untuk terus berkembang
dan sejahtera.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s vision is : to be a

mitra bisnis yang terbaik untuk produk business partner in printing and
cetak dan kemasan. packaging product.
Misi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s mission is : to achieve

yang terbaik dalam persaingan bisnis excellence in highly competitive printing
jasa cetak dan kemasan yang semakin and packaging business, management
ketat, manajemen dan seluruh karyawan and all staff are customer focused
untuk mengutamakan pelanggan melalui through Five Performance Objectives :
Lima Prestasi yang Unggul, yaitu :
1. Mutu Produk. 1. Product Quality.

2. Harga yang Wajar dan Bersaing. 2. Fair and Competitive Pricing.
3. Pengiriman Tepat Waktu. 3. On Time Delivery.
4. Perbaikan yang Berkesinambungan. 4. Continuous Improvement.
5. Pelayanan Pelanggan. 5. Customer Service.
09

Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture
Pokok-pokok budaya Perusahaan adalah The principles of Company’s culture are

sebagai berikut: the following:
Mutu Quality
Mutu adalah yang pertama dan utama Quality is first and foremost in all
dalam semua kegiatan. Sejak awal, activities. From the start, control the
kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya activity and prevent the occurence of
ketidaksesuaian. nonconformity.
Tanggung Jawab Responsibility

Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh Perform work wholeheartedly and
hati dan konsekuen. consistently.
Kejujuran Honesty
Jangan pernah memikirkan apalagi Do not ever think to commit fraud while
melakukan kecurangan dalam performing task, duty, responsibility and
melaksanakan pekerjaan, tugas, authority.
tanggung jawab dan wewenang.
Kreativitas Creativity
Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan There must be another way. Think, find
dan wujudkan alternatif yang and realize alternative valuable solution.
mengandung nilai lebih.
Kerjasama Cooperation
Bersatulah dalam menghadapi dan Unite to confront and overcome
mengatasi semua permasalahan. problems.
10

Struktur Organisasi Organization Structure
Board of
Commissioners
Audit
Committee
Board of
Directors
Internal
Auditor
Chief Head of Chief

Marketing Officer Supply Chain Financial Officer
(Tandy W.) (Priyanto) (Dody R.)
Financial Reporting
Marketing Flexible Technical Finance / General

Factory
Packaging Advisor (Priyanto) Administration
(Tony Budiawan) (Henri H.) (Sherley L.)
Marketing Tobacco Export & Import

Administration Product Unit Quality General Affairs
(Hengky)
(Johana) (Eko L.) Assurance (Ellen G.)
Purchasing Planning
Product Cashier
(Margaretha K.) & Logistic
(Siti M.) Development (Maria)
Operations
Human Resources Production Plant 1 Quality Chief
(A. Kahar) (Dedi S.) Control Accountant
(Dewi F.)
Production Plant 2 Tax

(Dodi T.) (Tjayadi)
Engineering Factory Acc'tant /

(Asep S.) Administration
(Frans S.)
Research &
Development
(Dedi S.)
Document Control
(Hendras)
Information
Technology
(Victor Rama)
11

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Fredy Mantelagheng Liando

Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, 72 tahun. Pernah

mengikuti pendidikan di Technische Universitat
Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Jerman pada
tahun 1974. Mulai bergabung dengan Perusahaan
pada tahun 1985 sebagai Presiden Komisaris.
Dewan Komisaris bertanggung jawab
Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah untuk mengawasi pelaksanaan dari
sebagai Presiden Komisaris PT Proinvestindo
(sejak tahun 2000) dan Komisaris PT Bela Putera kebijaksanaan Perusahaan dan
Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta strategis yang dijalankan oleh pihak
Sarana, PT Griyatirta Kencana dan PT Bayu
Indraloka (semua perusahaan-perusahaan sejak Direksi. Mereka juga memastikan
tahun 1994). Sebelumnya pernah menjabat
sebagai Komisaris PT Dharma Anugerah Indah
keputusan – keputusan yang telah
dari tahun 2005 sampai dengan 2008 dan General ditetapkan dalam Rapat Pemegang
Manager PT Papyrus Jaya dan PT Jarum Mas
Jaya dari tahun 1975 sampai dengan 1988. Saham dan rapat – rapat penting
lainnya untuk dilaksanakan dengan
President Commissioner benar sesuai ketentuan – ketentuan
Indonesian national, 72 years old. He used to
yang berlaku.
attend school at Technische Universitat Carolo,
Wilhelmina – Braunschweig, Germany in 1974. He
joined the Company in 1985 as President
Commissioner. At present, he is also the President
Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000)
and a Commissioner of PT Bela Putera Sarani, PT The Board of Commissioners is
Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT
Griyatirta Kencana and PT Bayu Indraloka (all
responsible for supervising the
companies since 1994). He used to be a implementation of the business
Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah
from 2005 through 2008 and the General Manager policies and strategies executed by
of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from the Board of Directors. They also
1975 through 1988.
ensure that decisions made at Annual
General Meeting of Shareholders and
other relevant meetings are
implemented and strictly adhered to.
12

Ir. Pieter Tika, Msc Gunawan
Komisaris Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Warga Negara Indonesia, 75 tahun. Pendidikan di

Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Universitas Trisakti, Jakarta dalam bidang
Institute of Techonology, Massachusetts, USA, Ekonomi, tahun 1969. Mulai bergabung dengan
tahun 1995 dengan menyandang gelar Msc dalam Perusahaan pada tahun 2007 dengan jabatan
bidang Chemical Engineering. Sebelumnya sebagai Komisaris Independen. Jabatan lain yang
menyelesaikan pendidikan di University of New dirangkap saat ini adalah Pimpinan Cabang PT
South Wales, Sydney, Australia dengan Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT
menyandang gelar Bachelor of Science dalam Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun 1996)
bidang Chemical Engineering pada tahun 1992. dan Asisten Presiden Direktur PT Tuban Supply
Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun Base (sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah
1996 dengan jabatan sebagai Komisaris. Jabatan menjabat sebagai Direktur PT Agromina
lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Ciptatama dari tahun 1991 sampai dengan tahun
Presiden Direktur PT Adi Indah Andalan (sejak 1995, PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987
tahun 1998), PT Bumi Cipta Persada (sejak tahun sampai dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd.
2005), PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010) dari tahun 1977 sampai dengan tahun 1986 dan
dan PT Wahana Bandhawa Kencana (sejak tahun PT Karya Pelita dari tahun 1973 sampai dengan
2017), Direktur PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1975.
tahun 1999) dan PT Prestige Investa (sejak tahun
2006) dan Komisaris PT Proinvestindo (sejak
tahun 2000). Sebelumnya menjabat sebagai Independent Commissioner
Direktur PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004)
dan PT Kama Sakti Utama (1997-1998) dan Credit Indonesian national, 75 years old. He obtained his
& Marketing Officer di Bangkok Bank PLC, Bachelor of Economics in 1969 at Universitas
Cabang Jakarta (1995-1997). Trisakti, Jakarta. He joined the Company in 2007
as Independent Commissioner. At present, he is
also the Branch Manager of PT Bangun Sarana
Commissioner Baja (since 1995) and PT Plumbon Bangun
Sejahtera (since 1996) and an Assistant President
Indonesian national, 48 years old. He obtained his Director of PT Tuban Supply Base (since
Master of Science in Chemical Engineering in 2005).He used to be a Director of PT Agromina
1995 at Massachusetts Institute of Technology, Ciptatama from 1991 through 1995, PT Tumaga
Massachusetts, USA. He graduated in 1992 from Ekatama from 1987 through 1990, PT Tri Phoenix
University of New South Wales, Sydney, Australia Ltd. from 1977 through 1986 and PT Karya Pelita
with a degree of Bachelor of Science in Chemical from 1973 through 1975.
Engineering. He joined the Company as
Commissioner since 1996. At present, he is also
the President Director of PT Adi Indah Andalan
(since 1998), PT Bumi Cipta Persada (since
2005), PT Kutai Bara Abadi (since 2010) and PT
Wahana Bandhawa Kencana (since 2017), a
Director of PT Wahana Matra Sejati (since 1999)
and PT Prestige Investa (since 2006) and a
Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000).
He used to be a Director of PT Mahatrako Jaya
Utama (1998-2004) and PT Kama Sakti Utama
(1997-1998) and a Credit & Marketing Officer of
Bangkok Bank PLC, Jakarta Branch (1995-1997).
13

Direksi Board of Directors
“…PT Tunas Alfin Tbk, perusahaan

bersertifikat ISO 22000,
berkeyakinan untuk memberikan jasa
profesionil dan produk bermutu yang
John Tika sudah sepantasnya diperoleh
Presiden Direktur pelanggan dan mitra usaha kami…”
Warga Negara Indonesia, 75 tahun. “…PT Tunas Alfin Tbk, an ISO 22000
Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah certified company, is committed to
Atas di Surabaya, tahun 1963. Mulai bergabung
dengan Perusahaan sejak tahun 1977 dengan deliver the professional service and
jabatan sebagai Presiden Direktur. Jabatan lain product quality that its customers and
yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris business partners deserve…”
PT Rabana Aspalindo (sejak tahun 1992), PT
Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT Jati Luhur
Sinar Santosa (sejak tahun 1996) dan PT Adi Direksi bertanggung jawab dalam
Indah Andalan (sejak tahun 1998); Wakil
Komisaris Utama PT Dwipa Tunasbumi Dhanya mengelola dan memimpin jalannya
dan PT Dwipa Tunasbumi Candara (sejak tahun
2012) serta PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya
Perusahaan. Mereka bertanggung
dan PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (sejak tahun jawab terhadap pemegang saham,
2013); Komisaris PT Central Tunasbumi Lestari
(sejak tahun 1990), PT Belaputra Sarani (sejak menilai arah strategis Perusahaan,
tahun 1994), PT Griyatirta Kencana (sejak tahun menetapkan kebijakan Perusahaan
1994), PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun
1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia dan mengawasi keberhasilan dalam
(sejak tahun 2003), PT Indonesia Yuncheng
Gravure Tangerang (sejak tahun 2010) dan PT
menjalankan kebijakan tersebut di
Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010); Presiden atas.
Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun 2000), PT
Tuban Supply Base (sejak tahun 2003) dan PT
Dharma Anugerah Indah (sejak tahun 2014); The Board of Directors is responsible
Direktur PT Sinar Bahana Mulia (sejak tahun
1992) dan PT Gelora Inti Persada (sejak tahun for managing and directing the
1997). Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah
operations of the Company. They are
dari tahun 1997 sampai dengan 2014, PT Adi accountable to the shareholders,
Nusantara Raya dari tahun 1989 sampai dengan
2014 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia responsible in evaluating the
Finance dari tahun 1987 sampai dengan 2005, Company’s strategic direction,
Komisaris PT Kobexindo Dynamic Tractor dari
tahun 1995 sampai dengan 2004 dan PT Dharma defining its management policies and
Anugerah Indah dari tahun 1986 sampai dengan
1997 dan Direktur Proentreprise Holding Ltd dari
monitoring the effectiveness with
tahun 2002 sampai dengan 2008. which management implements these
policies.
14

President Director
Indonesian national, 75 years old. He graduated

from High School in Surabaya in 1963. He joined
the Company as President Director since 1977. At
present, he is also the President Commissioner of
PT Rabana Aspalindo (since 1992), PT
Bayuindraloka (since 1994), PT Jati Luhur Sinar
Santosa (since 1996) and PT Adi Indah Andalan
(since 1998); a Deputy President Commissioner of
PT Dwipa Tunasbumi Dhanya and PT Dwipa
Tunasbumi Candara (since 2012) and, PT Dwipa
Tunasbumi Abhuyudaya and PT Dwipa
Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a
Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari
(since 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994),
PT Griyatirta Kencana (since 1994), PT Wahana
Matra Sejati (since 1999), PT Kunyun Gravure
Industries Indonesia (since 2003), PT Indonesia
Yuncheng Gravure Tangerang (since 2010) and
PT Kutai Bara Abadi (since 2010); the President
Director of PT Proinvestindo (since 2000), PT
Tuban Supply Base (since 2003) and PT Dharma
Anugerah Indah (since 2014); a Director of PT
Sinar Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora
Inti Persada (since 1997). He used to be the
President Commissioner of PT Dharma Anugerah
Indah from 1997 through 2014, PT Adi Nusantara Barang Jadi
Raya from 1989 through 2014 and PT Maharaja (Finished Goods)
Arthastar Indonesia Finance from 1987 through
2005, a Commissioner of PT Kobexindo Dynamic
Tractor from 1995 through 2004 and PT Dharma
Anugerah Indah from 1986 through 1997 and a
Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002
through 2008.
15

Ir. Bernardus Budiman, Msc
Direktur
Warga Negara Indonesia, 67 tahun.

Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts In-
stitute of Technology, Massachusetts, USA, tahun
1978 dengan menyandang gelar Msc dalam
bidang Chemical Engineering. Sebelumnya
menyelesaikan pendidikan di University of
Toronto, Toronto, Canada, tahun 1977 dengan
menyandang gelar Bsc dalam bidang Chemical
Engineering. Mulai bergabung dengan
Perusahaan sejak tahun 1979 dengan jabatan
sebagai Direktur. Jabatan lain yang dirangkap
saat ini adalah Presiden Komisaris PT Dharma
Anugerah Indah sejak tahun 2014; Direktur PT
Proinvestindo sejak tahun 2000, PT Kunyun
Gravure Industries Indonesia sejak tahun 2003
dan PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang
sejak tahun 2010. Sebelumnya pernah menjabat
sebagai Direktur Proentreprise Holding Ltd dari
tahun 2002 sampai dengan 2008 dan PT
Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun
1989 sampai dengan 2005.
Director
Indonesian national, 67 years old. He obtained his

Master of Science in Chemical Engineering in
1978 at Massachusetts Institute of Technology,
Massachusetts, USA. He graduated in 1977 from
University of Toronto, Toronto, Canada with a
degree of Bachelor of Science in Chemical Pabrik 1
(Factory 1)
Engineering. He joined the Company as Director
since 1979. At present, he is also a President
Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah
since 2014; a Director of PT Proinvestindo since
2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia
since 2003 and PT Indonesia Yuncheng Gravure
Tangerang since 2010. He used to be a Director of
Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008
and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance
from 1989 through 2005.
16

Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur

Menyelesaikan pendidikan di Universitas
Tarumanagara, Jakarta, tahun 1985 dengan
menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang
Manajemen Pemasaran. Mulai bergabung dengan
Perusahaan tahun 1981 dengan jabatan
Marketing. Dipromosikan sebagai Marketing
Manager tahun 2000 dan menjabat sebagai
Direktur pada Mei 2010. Jabatan lain yang
dirangkap saat ini adalah Direktur PT
Proinvestindo sejak 2010.
Director
Indonesian national, 58 years old. He graduated in

1985 from Universitas Tarumanagara, Jakarta with
a degree of Bachelor of Economics in Marketing
Management. He joined the Company as
Marketing staff in 1981. He was promoted to
Marketing Manager in 2000 and became a
Director in May 2010. At present, he is also a
Director of PT Proinvestindo since 2010.
Barang Jadi
(Finished Goods)
17

Muljono Sunaryo
Direktur Tidak Terafiliasi

Menyelesaikan pendidikan di Universitas Katolik
Atmajaya, Jakarta, tahun 1986 dengan
menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang
Manajemen. Mulai bergabung dengan
Perusahaan pada tahun 2013 dengan jabatan
sebagai Direktur Tidak Terafiliasi. Jabatan lain
yang dirangkap saat ini adalah Finance Manager
PT Wahana Matra Sejati sejak tahun 1999 dan PT
Kutai Bara Abadi sejak tahun 2008. Sebelumnya
pernah bekerja sebagai Auditor di KAP KPMG
Hanadi Sujendro & Co sejak tahun 1983 sampai
1988 dan Chief Accountant PT Gema Lapik Shoes
Factory tahun 1989 dan 1990.
Non Affiliated Director
Indonesian national, 58 years old. He graduated in

1986 from Univesitas Katolik Atmajaya with a
degree of Bachelor of Economics in Management.
He joined the Company as Non Affiliated Director
in 2013. At present, he is also the Finance
Manager of PT Wahana Matra Sejati since 1999
and PT Kutai Bara Abadi since 2008. He used to Pabrik 2
(Factory 2)
work as an Auditor of KAP KPMG Hanadi
Sujendro & Co from 1983 through 1988 and Chief
Accountant of PT Gema Lapik Shoes Factory in
1989 and 1990.
18

Dasar hukum penunjukkan pertama kali The legal basis for the first appointment
Fredy Mantelagheng Liando sebagai of Fredy Mantelagheng Liando as
Presiden Komisaris dan Pieter Tika President Commissioner and Pieter Tika
sebagai Komisaris adalah Keputusan as Commissioner is the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal of Shareholders on March 21, 1997 as
21 Maret 1997 yang dinyatakan dalam
stated in the Notarial Deed of Lenny
Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.
Budiman SH. No. 54.
Gunawan sebagai Komisaris Independen of Gunawan as Independent
adalah Keputusan Rapat Umum Commissioner is the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 24 Mei 2007 Shareholders on May 24, 2007 as stated
yang dinyatakan dalam Akta Notaris in the Notarial Deed of Widya Agustyna,
Widya Agustyna, S.H. No. 05. S.H. No. 05.
John Tika sebagai Presiden Direktur dan of John Tika as President Director and
Bernardus Budiman sebagai Direktur Bernardus Budiman as Director is the
adalah Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 21 Maret March 21, 1997 as stated in the Notarial
1997 yang dinyatakan dalam Akta Deed of Lenny Budiman SH. No. 54.
Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.
19

Samuel Sofyan Tika sebagai Direktur of Samuel Sofyan Tika as Director is the
adalah Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on May
Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010 26, 2010 as stated in the Notarial Deed
yang dinyatakan dalam Akta Notaris of Widya Agustyna, S.H. No. 03.
Widya Agustyna, S.H. No. 03.
Muljono Sunaryo sebagai Direktur Tidak of Muljono Sunaryo as Non Affiliated
Terafiliasi adalah Keputusan Rapat Director is the General Meeting of
Umum Pemegang Saham tanggal 3 Mei Shareholders on May 3, 2013 as stated
2013, yang dinyatakan dalam Akta in the Notarial Deed of Widya Agustyna,
Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 310. S.H. No. 310.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of Annual

Pemegang Saham Tahunan Perusahaan General Meeting of the Company’s
tertanggal 4 Juni 2018, telah menyetujui Shareholders dated June 4, 2018,
pengunduran diri Gil Directo Talay dari approved the resignation of Gil Directo
jabatannya selaku Direktur Perusahaan, Talay from his position as Company’s
Director, and also a respectful discharge
dan juga pemberhentian dengan hormat
of all members of the Board of Directors
seluruh anggota Direksi beserta anggota and members of the Board of
Dewan Komisaris untuk kemudian Commissioners to be reappointed for the
diangkat kembali untuk masa jabatan next five years.
lima tahun berikutnya.

Pemegang Saham Tahunan Perusahaan General Meeting of the Company’s
tanggal 4 Juni 2018, yang dinyatakan Shareholders dated June 4, 2018, as
dalam Akta Notaris Charles Hermawan, covered by Notarial Deed No. 102 of
S.H. No. 102 tanggal 29 Juni 2018, dan Charles Hermawan, S.H. dated June 29,
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum 2018, and has been reported to the
dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Laws and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Laporan the Republic of Indonesia under
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Company Data Amendment Notification
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
0217479 tanggal 2 Juli 2018, susunan 0217479 dated July 2, 2018, the
Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember Commissioners and Directors as of
2018 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 is as follows:
20

Dewan Komisaris
(Board of Commissioners)
Presiden Komisaris
(President Commissioner) : Fredy Mantelagheng Liando
Komisaris (Commissioner) : Ir. Pieter Tika, Msc
Komisaris Independen
(Independent Commissioner) : Gunawan
Direksi (Board of Directors)

Presiden Direktur (President Director) : John Tika
Direktur (Director) : Ir. Bernardus Budiman, Msc
Direktur (Director) : Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur Tidak Terafiliasi
(Non Affiliated Director) : Muljono Sunaryo
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perusahaan menyadari sepenuhnya The Company is fully aware that

bahwa peningkatan kepuasan increasing customer satisfaction is the
pelanggan merupakan kunci key ingredient to success. To achieve
keberhasilan. Untuk mencapai tujuan ini, this objective, we have considerably
kami telah banyak meningkatkan mutu improved the quality of our human
sumber daya manusia. Selama setahun, resources. During the year, the
Perusahaan telah mengadakan berkali – Company has conducted numerous
kali seminar pelatihan sesuai dengan training seminars in accordance with the
kebutuhan masing – masing bagian needs of each department such as
misalnya kedisiplinan, praktek disciplinary, on – the – job technical
ketrampilan teknik dan program skills and management training
pelatihan manajemen. programs.
Pelatihan-pelatihan di luar Perusahaan The following external seminars were

yang diikuti oleh karyawan tertentu attended to by certain staff during the
selama setahun adalah sebagai berikut: year:
21

Jumlah karyawan Perusahaan pada akhir The Company has 841 employees at the
tahun adalah 841 karyawan. Struktur end of the year. The structure of
karyawan menurut jenjang pendidikan employees by educational level and age
dan usia karyawan sebagai berikut: follows:
Lain-lain Jumlah
Jenjang (Level) S2 S1 D1-D3 SLTA (Others) (Total)
Pendidikan (Educational 4 46 8 631 152 841

Attainment)
Jumlah
Jenjang (Level) 21 - 30 31 - 40 41 - 50 > 50 (Total)
Usia (Age) 329 291 141 80 841
22

Informasi Saham Share Information
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan The Company’s Registration Statement

sebagai Perusahaan Publik tanpa as a Public Company without public
penawaran umum di Bursa Efek offering on the Surabaya Stock
Surabaya (BES) dinyatakan efektif oleh Exchange (SSE) has been approved by
Badan Pengawas Pasar Modal the Capital Market Supervisory Agency
(Bapepam) dengan suratnya No. S- (Bapepam) through its Letter No. S-
151/PM/2001 tanggal 30 Januari 2001. 151/PM/2001 dated January 30, 2001.
Pada tanggal 12 Februari 2001, BES On February 12, 2001, the SSE
menyetujui pencatatan 90.229.000 approved the listing of the Company’s
saham Perusahaan berdasarkan Surat 90,229,000 shares based on its Letter
BES No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001 No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001
tanggal 6 Februari 2001. Pada tanggal dated February 6, 2001. On June 15,
15 Juni 2001, BES menyetujui tambahan 2001, the SSE approved the listing of
pencatatan 1.263.206.000 saham additional 1,263,206,000 shares of the
Perusahaan sehubungan dengan Company in connection with the
pembagian dividen saham berdasarkan declaration of stock dividend based on
Surat BES No. JKT- SSE’s Letter No. JKT-
009/MKT/LIST/BES/VI/2001 tanggal 31 009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May
Mei 2001. 31, 2001.
Pada tanggal 30 November 2007, BES On November 30, 2007, the SSE is
bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta effectively merged with Jakarta Stock
(BEJ). Selanjutnya BEJ berubah nama Exchange (JSE). Subsequently, JSE
menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) yang changed its name to Indonesia Stock
mulai menjalankan fungsi bursa efek Exchange (IDX) and started to conduct
pada tanggal 1 Desember 2007. stock exchange functions on December
1, 2007.
Pada tahun 2007, aktivitas saham In 2007, the activity of Company’s shares
Perusahaan ditangguhkan karena was suspended because the Company
Perusahaan belum dapat memenuhi failed to comply with the JSE’s
ketentuan bursa, khususnya yang terkait requirement particularly the number of
dengan jumlah saham yang dimiliki oleh shares owned by noncontrolling
pemegang saham yang bukan stockholders.
merupakan pemegang saham
pengendali.
23

Untuk meningkatkan jumlah kepemilikan To increase the number of shares owned
saham oleh pemegang saham yang by noncontrolling stockholders, PT
bukan merupakan pemegang saham Proinvestindo as the Company’s majority
pengendali, PT Proinvestindo sebagai stockholder submitted a Registration
pemegang saham mayoritas Perusahaan Statement in the framework of Public
mengajukan Pernyataan Pendaftaran Offering by the Company’s Stockholder
dalam rangka Penawaran Umum oleh to the Financial Services Authority
Pemegang Saham Perusahaan kepada (“OJK”) through its Letter No.
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dalam 001/PRO/XI/2013 dated November 11,
Surat No. 001/PRO/XI/2013 tanggal 11 2013 and No. 001/PRO/XII/2013 dated
Nopember 2013 dan No. December 9, 2013. Subsequently, the
001/PRO/XII/2013 tanggal 9 Desember Registration Statement obtained the
2013. Selanjutnya Pernyataan Effective Declaration from OJK based on
Pendaftaran tersebut telah memperoleh its Letter No. S-485/D.04/2013 dated
Pernyataan Efektif dari OJK dalam Surat December 31, 2013 and the
OJK No. S-485/D.04/2013 tanggal 31 implementation of Public Offering by the
Desember 2013 dan pelaksanaan Company’s Stockholder was carried out
Penawaran Umum oleh Pemegang from January 3, 2014 through January 9,
Saham Perusahaan telah dilakukan dari 2014.
tanggal 3 Januari 2014 sampai dengan
tanggal 9 Januari 2014.
Sehubungan dengan telah dipenuhinya Upon fulfillment of the IDX’s

ketentuan bursa khususnya terkait requirements particularly regarding the
persyaratan jumlah saham yang dimiliki number of shares owned by
oleh pemegang saham yang bukan noncontrolling stockholders, based on
merupakan pemegang saham IDX’s Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-
pengendali, selanjutnya berdasarkan 2014 dated January 13, 2014, the
Surat dari BEI No. S-00138/BEI.PPR/01- Company obtained an approval to relist
2014 tanggal 13 Januari 2014, its shares of stocks with IDX effective
Perusahaan memperoleh persetujuan from January 17, 2014.
pencatatan kembali (relisting) efek
Perusahaan dari BEI, efektif sejak
tanggal 17 Januari 2014.
Berikut ini disajikan tabel yang The following table highlights the highest
menunjukkan harga saham Perusahaan and the lowest price of the Company’s
tertinggi dan terendah serta kapitalisasi share as well as the market capitalization
pasar dalam Rupiah: in Rupiah:
24

Sesuai dengan daftar pemegang saham In accordance with the list of
yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi stockholders issued by the Share
Efek Perusahaan (PT Edi Indonesia), Administrator Bureau of the Company
susunan pemegang saham dan (PT Edi Indonesia), the Company’s
komposisi kepemilikan saham pada stockholders and ownership composition
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 as of December 31, 2018 and 2017 are
adalah sebagai berikut: as follows:
25

Susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2018
dan 2017, dalam diagram, adalah sebagai berikut:
(The Company’s stockholders and ownership composition as of December 31, 2018 and 2017, in
diagram, are as follows):
PT Tunas Alfin Tbk

2018
PT Proinvestindo UOB Kay Hian Pte. Ltd., Masyarakat (Public)

(88,15%) Singapura (0,57%)
(11,28%)
Masyarakat (Public)
UOB Kay Hian Pte. Ltd., (0,57%)
Singapura
(11,28%)
PT Proinvestindo
(88,15%)
26

PT Tunas Alfin Tbk
2017
PT Proinvestindo UOB Kay Hian Pte. Ltd., Masyarakat (Public)

(88,15%) Singapura (0,57%)
(11,28%)
Masyarakat (Public)
(0,57%)
UOB Kay Hian Pte. Ltd.,
Singapura
(11,28%)
PT Proinvestindo
(88,15%)
Jumlah pemegang saham, saham, The number of shareholders, shares,

persentase kepemilikan dan jumlah percentage of ownership and paid-up
Rupiah per akhir tahun buku capital by the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi kepemilikan based on the classification of ownership
institusi lokal, kepemilikan institusi asing, by domestic institution, ownership by
kepemilikan individu lokal dan foreign institution, ownership by local
kepemilikan individu asing sebagai individual and ownership by foreign
berikut: individual follow:
Kebijakan Perusahaan sebagai It is the Company’s policy as a listed

perusahaan terbuka mewajibkan Company to require the members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Boards of Directors and Commissioners
Komisaris untuk menyampaikan to inform the Company of their
informasi kepada Perusahaan mengenai ownership and any changes thereto on
kepemilikan dan setiap perubahan the Company’s shares owned.
kepemilikan atas saham Perusahaan
yang dimilikinya.
27

Penyampaian informasi tersebut Submission of the information should be
dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja done no later than 3 (three) working days
setelah terjadinya kepemilikan atau after the occurrence of stock ownership
setiap perubahan kepemilikan saham. or any changes thereto. This is in
Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas accordance with the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 Authority Regulation No.
tentang laporan kepemilikan atau setiap 11/POJK.04/2017 regarding the report of
perubahan kepemilikan saham ownership or any changes in ownership
perusahaan terbuka. of the listed company’s stock.
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Capital Market Supporting

Modal Professional Institutions
28

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Sertifikat Pendaftaran ISO 22000 : 2005 ISO 22000 : 2005 Registration Certificate
Periode : April 2016 - April 2019 Period : April 2016 - April 2019
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS)
Sertifikat Anggota Member Certificate

Periode : Juni 2018 - Juni 2019 Period : June 2018 - June 2019
Apindo Apindo
Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu Timber Legality Verification Certificate

Periode : Juni 2015 - Juni 2021 Period : June 2015 - June 2021
Sucofindo International Sucofindo International
29

Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham, dewan direksi, mitra usaha, dan segenap karyawan yang
terhormat,
Dear shareholders, board of directors, business friends, and employees,
Kondisi perekonomian di tingkat global Global economy growth in 2018 is

pada tahun 2018 tumbuh melambat yang generally slower, accompanied with the
disertai dengan berkurangnya increase of uncertainty in the global
ketidakpastian pasar keuangan global. financial market. The slowdown in
Perlambatan pertumbuhan ekonomi di United States, Europe and China have
Amerika Serikat serta pertumbuhan greatly contributed to the slower global
ekonomi Eropa dan Cina yang tumbuh economic growth. However, in
melambat juga sangat mempengaruhi Indonesia the growth is somehow
pertumbuhan ekonomi dunia, termasuk maintained, supported by strong
Indonesia. Namun pertumbuhan ekonomi domestic demand.
Indonesia tetap terjaga karena didukung
oleh kuatnya permintaan domestik.
Pertumbuhan perekonomian Indonesia Indonesia's economic growth, supported

yang ditunjang oleh permintaan domestik by strong domestic demand, contributes
yang kuat meningkatkan permintaan to an increase of high consumption-
konsumsi yang tinggi khususnya demand, especially the demand for food,
permintaan terhadap makanan, minuman beverages and tobacco. This certainly
dan tobacco. Hal tersebut tentunya makes the demand for packaging
menjadikan permintaan akan produk products, especially packaging from
kemasan khususnya kemasan dari plastic, grow significantly and the
plastik tumbuh signifikan dan tantangan challenges in the packaging industry
di industri kemasan ini menjadi semakin become even greater. At present more
besar. Saat ini lebih dari 50% permintaan than 50% of the demand for plastic
kemasan plastik diserap oleh industri packaging is absorbed by the food,
makanan, minuman dan personal care. beverage and personal care industries.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners gives high

yang tinggi atas kinerja Direksi beserta appreciation for the performance of the
manajemen dan seluruh karyawan yang Board of Directors and management and
telah berhasil meningkatkan kinerja yang all employees who have succeeded in
terbaik di tengah kondisi yang cukup improving their best performance in the
menantang di industri kemasan halus ini. midst of challenging conditions in the fine
Direksi dipandang berhasil mengelola packaging industry. The Directors are
kegiatan usaha dengan baik sehingga deemed successful in managing well all
of the business activities, so that it
30

dapat terus meraih kinerja yang continue to achieve significant increase
meningkat signifikan, dan dapat terus in performance, and can continue to
mempertahankan posisi keuangan maintain a healthy financial position for
Perusahaan yang sehat. Tunas Alfin the Company. Tunas Alfin manage to
berhasil meraih kinerja yang sangat achieve a very satisfying performance by
memuaskan dengan mencatatkan recording sales growth in 2018 and net
pertumbuhan penjualan ditahun 2018 income of 15% and 111% or recorded at
dan laba bersih masing-masing sebesar Rp741 billion and Rp45 billion
15% dan 111% atau tercatat sebesar respectively.
Rp741miliar dan Rp45miliar.
Dewan Komisaris menghargai upaya The Board of Commissioners respect the

Direksi dalam menjalankan tata kelola efforts from the Board of Directors in
perusahaan dengan baik sehingga dapat carrying out good corporate governance
so that it can ensure that the Company
memastikan bahwa Perusahaan carries out business activities
melaksanakan kegiatan usaha secara responsibly. Throughout 2018, the Board
bertanggung jawab. Sepanjang tahun of Commissioners has carried out its
2018, Dewan Komisaris telah supervisory function through regular
menjalankan fungsi pengawasannya meetings with the Board of Directors to
discuss various important matters related
melalui rapat-rapat rutin dengan Direksi to policies, management strategies,
untuk membahas berbagai hal penting investment programs and company
terkait dengan kebijakan, strategi initiatives.
manajemen, program-program investasi
dan inisiatif-inisiatif perusahaan.
Di tahun 2019 ini, pertumbuhan akan In 2019, the growth in demand for plastic
permintaan kemasan plastik dan packaging and for packaging of
commercial cigarette products will
kemasan produk industri rokok masih
continue to increase. As supported by a
terus akan meningkat. Didukung oleh positive economic outlook and an
prospek ekonomi yang positif dan increasing growth of the middle class
meningkatnya pertumbuhan masyarakat people who are the biggest consumers
kelas menengah yang merupakan for the food, beverage and cigarette
industry sector, creates an opportunity for
konsumen terbesar di sektor industri
Tunas Alfin to continue to improve its
makanan, minuman dan rokok, akan operational activities in order to achieve
menjadi peluang untuk Tunas Alfin untuk better sales and profitability growth on an
terus berupaya meningkatkan kegiatan ongoing basis.
operasionalnya guna meraih
pertumbuhan penjualan dan profitabilitas
yang lebih baik lagi secara berkelanjutan.
31

Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,

Dear shareholders,
Tahun 2018 bagi negara Republik The year 2018 for the beloved Republic
Indonesia tercinta ini masih merupakan of Indonesia is still a challenging year,
tahun yang penuh tantangan, meskipun even though the GDP growth rate is
tingkat pertumbuhan PDB relatif terjaga relatively well maintained with a relatively
dengan baik dengan tingkat inflasi yang low inflation rate. Domestic consumption
relatif rendah. Pertumbuhan konsumsi growth is still growing strong and steadily
dalam negeri masih tumbuh kuat sebagai acting as support for Indonesia's
penopang pertumbuhan ekonomi economic growth. The high growth in
Indonesia. Tingginya pertumbuhan domestic consumption coupled with the
konsumsi dalam negeri ditambah dengan growing population of the middle class,
semakin besarnya populasi masyarakat increases the volume of demand for most
kelas menengah, menumbuhkan volume FMCG products. Substantialy, the
permintaan atas kebanyakan produk- demand for packaging-related products,
produk FMCG. Pada akhirnya especially for the food, beverage and
permintaan akan produk kemasan tobacco sectors increases. The lifestyle
khususnya untuk sektor makanan, trend of the middle class people who
minuman dan tobacco mengalami likes ready to eat food products raises a
peningkatan. Tren gaya hidup significant demand for flexible packaging
masyarakat kelas menengah yang products and rigid packaging.
menyukai produk makanan ready to eat
menimbulkan permintaan yang signifikan
akan produk kemasan plastik baik itu
flexibel maupun rigid packaging.
Tunas Alfin dalam tahun 2018 ini berhasil In 2018, Tunas Alfin has performed very
meningkatkan Penjualan produk well in increasing the sales of tobacco
kemasan rokok maupun barang and consumer goods packaging. For the
konsumsi. Dalam tahun ini naik sebesar year, sales increased by 14.7% to Rp
14,7% menjadi Rp 741,1 milyar terutama 741.1 billion substantially due to the
disebabkan oleh kenaikan penjualan increase in sales of consumer goods
kemasan barang konsumsi sebesar Rp packaging by Rp 117.9 billion or 32.6%.
117,9 milyar atau 32,6%. Sepanjang During the year, the Company continued
tahun 2018, Perusahaan fokus pada its efforts to sustain organic growth and
pertumbuhan penjualan organik dan improve market positions by fostering
peningkatan posisinya di pasar dengan innovation.
terus mengedepankan inovasi produk.
33

Laba bersih sesudah pajak tahun The net profit after tax for the year
berjalan naik sebesar 104,9% menjadi increased by 104.9% to Rp 44.0 billion
Rp 44,0 milyar akibat dari membaiknya mainly due to improvement in the cost of
tingkat komposisi persentase beban goods sold, and efficiency in the cost of
harga pokok penjualan terhadap sales expense as well as general and
penjualan, serta peningkatan efisiensi administrative expenses.
beban penjualan dan beban umum dan
administrasi.
Imbal hasil aset dan ekuitas dan laba The return on assets and equity and net
bersih tahun berjalan terhadap profit ratio has increase significantly, at
penjualan mengalami peningkatan yang the recorded value of 4.5%, 5.4% and
signifikan, masing-masing tercatat 5.9%, respectively.
sebesar 4,5%, 5,4% dan 5,9%.
Untuk meningkatkan daya saing dan To remain competitive and better serve
pelayanan terhadap perubahan the changing needs of our customers,
kebutuhan pelanggan, maka telah kami we have upgraded our production
tingkatkan fasilitas produksi kami facilities by installing new and modern
dengan pemasangan mesin – mesin high – technology machines. These
baru yang berteknologi tinggi. Investasi investments are necessary to increase
dibutuhkan untuk meningkatkan our business in Indonesia as well as to
penjualan kami di Indonesia dan support the Company’s planned regional
menunjang rencana perusahaan untuk expansion.
pengembangan pasar regional.
Dengan dasar keuangan yang kuat, With strong financial fundamentals,

teknologi yang tinggi dan manajemen latest technology, and professional
profesional, Perusahaan selalu siap management, the Company is
untuk dapat menghadapi perubahan committed to meet ever-changing
permintaan pelanggan dan mengambil customer needs and to take advantage
kesempatan-kesempatan yang ada di of many great opportunities in
Indonesia. Kami akan terus Indonesia. We will continue to increase
meningkatkan pangsa pasar organik our organic-corporate customers,
melalui hubungan – hubungan yang through closer relationships with
baik dengan para pelanggan, corporate customers, developing
mengembangkan penjualan unorganic unorganic market and commence
serta memperluas pemasaran ke pasar expansion into the regional market. We
regional. Kami akan terus continue to maintain and improving our
meningkatkan kepercayaan dan status as a trusted, reliable Company,
menjadikan Perusahaan kami sebagai establishing reliable partnerhip for
mitra terpercaya bagi perusahaan multinationals to set up a manufacturing
base in the region.
34

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
PENJUALAN LIMA TAHUN TERAKHIR Milyar Rupiah

SALES DURING THE LAST FIVE YEARS Billion Rupiah
18
741
17
646
16
569
15 476
14
558
400 450
500
550
600
650
700
750
36

37

Analisa dan Pembahasan Management Discussion
Manajemen and Analysis
Tinjauan Umum General Review
Kondisi perekonomian di tingkat global Economic conditions at the global level in

pada tahun 2018 tumbuh melambat 2018 slowed but on the other side
namun disisi lain disertai dengan accompanied by reduced uncertainty in
berkurangnya ketidakpastian pasar the global financial market. The
keuangan global. Perlambatan slowdown in economic growth in the
pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat United States was influenced by the
dipengaruhi oleh terbatasnya stimulus limited fiscal stimulus, structural
fiskal, permasalahan struktural tenaga problems of the workforce, and the
kerja, dan menurunnya keyakinan pelaku decline in business confidence.
usaha. Pertumbuhan ekonomi Eropa European economic growth also slowed,
juga melambat, antara lain dipengaruhi among others, influenced by continued
oleh berlanjutnya permasalahan economic and financial structural
struktural ekonomi dan keuangan, problems, weakening exports and the
pelemahan ekspor dan dampak impact of uncertainty over the settlement
ketidakpastian penyelesaian masalah of the Brexit problem. Meanwhile,
Brexit. Sementara itu, ekonomi Cina China's economy slowed on the back of
tumbuh melambat didorong melemahnya weakening exports due to trade tensions
ekspor akibat ketegangan perdagangan with the United States and slowing
dengan Amerika Serikat serta domestic demand. In line with the
melambatnya permintaan domestik. prospect of slowing global economic
Sejalan dengan prospek pertumbuhan growth, in 2019, global commodity prices
ekonomi dunia yang melambat, di tahun are predicted to continue to decline,
2019 ini, harga komoditas global including world oil price. The increase in
diprakirakan masih mengalami the Fed Fund Rate (FFR) interest rate is
penurunan, termasuk harga minyak predicted to be lower. Global economic
dunia. Kenaikan suku bunga Fed Fund and financial developments on the one
Rate (FFR) diprakirakan akan lebih side provide challenges in encouraging
rendah. Perkembangan ekonomi dan export, but on the other side increase the
keuangan global tersebut di satu sisi inflow of foreign capital to developing
memberikan tantangan dalam countries, including Indonesia.
mendorong ekspor, namun di sisi lain
meningkatkan aliran masuk modal asing
ke negara berkembang, termasuk
Indonesia.
Pertumbuhan perekonomian dunia Indonesia also experienced global

tersebut dirasakan juga oleh Indonesia, economic growth, but Indonesia's
namun pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth was maintained,
supported by strong domestic demand.
tetap terjaga didukung oleh kuatnya Statistical data from the Central Bureau
permintaan domestik. Data statistik dari of Statistics shows Indonesia's economic
Biro Pusat Statistik menunjukkan growth in 2018 remained strong at 5.17%
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun (yoy). Maintaining economic growth was
2018 tetap kuat mencapai 5,17% (yoy). mainly supported by domestic demand.
38

Terjaganya pertumbuhan ekonomi Growing investment is influenced by
terutama didukung permintaan domestik. investor optimism that is maintained on
Investasi tumbuh dipengaruhi optimisme Indonesia's economic outlook.
investor yang tetap terjaga terhadap
prospek ekonomi Indonesia. Sementara Meanwhile, negative net exports were
itu, ekspor neto tercatat negatif influenced by sluggish global economic
dipengaruhi pertumbuhan ekonomi global growth and declining commodity prices.
yang melandai dan harga komoditas Spatially, the increase in economic
yang menurun. Secara spasial, growth is supported by Java and
peningkatan pertumbuhan ekonomi
ditopang Jawa dan Kalimantan sejalan Kalimantan in line with the increase in
meningkatnya kegiatan di sektor activities in the agricultural, services and
pertanian, jasa-jasa dan pertambangan. mining sectors. In 2019, Bank Indonesia
Di tahun 2019 ini, Bank Indonesia predicts 2019 economic growth will
memprakirakan pertumbuhan ekonomi remain solid in the range of 5.0-5.4%,
2019 tetap solid pada kisaran 5,0-5,4%,
didukung permintaan domestik, supported by domestic demand,
khususnya konsumsi rumah serta especially home consumption and
investasi yang tetap kuat. investment that remains strong.
Meningkatnya konsumsi rumah tangga Increasing household consumption

mencatatkan kontribusi sebesar 5,05% recorded a contribution of 5.05% (yoy) to
(yoy) terhadap pertumbuhan ekonomi economic growth. The Food, Beverage
tersebut. Sektor Food, Beverage dan and Tobacco sector recorded significant
Tobacco mencatatkan pertumbuhan growth in 2018. The high level of
yang signifikan di tahun 2018. Tingginya household consumption is also in line
tingkat konsumsi rumah tangga sejalan with the increasing population of the
juga dengan meningkatnya populasi middle class which currently number 52
masyarakat kelas menengah yang saat million and the expenditure of the middle
ini berjumlah 52 juta orang dan class contributes 43% of total household
pengeluaran masyarakat kelas consumption.
menengah tersebut berkontribusi
sebesar 43% dari keseluruhan konsumsi
rumah tangga.
Pertumbuhan masyarakat kelas The growth of the middle class in

menengah di Indonesia meningkatkan Indonesia increases purchasing power
pertumbuhan daya beli, khususnya di growth, especially in the Food, Beverage
and Tobacco sectors, and the increase in
sektor Food, Beverage and Tobacco, dan the output of the food and beverage
peningkatan output industri makanan dan industry brings the Fine / Flexible
minuman ini membawa industri Packaging industry, especially for food
Fine/Flexible Packaging khususnya untuk and beverages, to increase significantly.
makanan dan minuman meningkat Data quoted from Euromonitor shows an
increase in the use of Flexible Packaging
signifikan. Data yang dikutip dari Euro from 2013, especially for Food,
monitor menunjukkan peningkatan Beverages and Personal Care,
39

penggunaan Flexible Packaging dari experiencing increase (CAGR - in billion
tahun 2013, khususnya untuk Makanan, units) by 4.7%, 6.9% and 2.3%
Minuman dan Personal Care, mengalami respectively. In 2018 the total use of
peningkatan (CAGR - dalam milyar unit) packaging for food, beverage and
masing-masing sebesar 4,7%, 6,9% dan personal care products, predicted at 58.8
2,3%. Di tahun 2018 total penggunaan billion, 21.2 billion and 6.5 billion units of
kemasan untuk masing-masing produk packaging respectivelly. In 2019, the
tersebut diperkirakan sebesar 58,8 total use of packaging is predicted
milyar, 21,2 milyar dan 6,5 milyar unit continue to increase, for food, beverage
kemasan. Di tahun 2019 ini penggunaan and personal care products, predicted at
flexible packaging diperkirakan akan 61.8 billion, 22.5 billion and 6.7 billion
tetap meningkat untuk produk makanan, units of packaging respectivelly.
minuman dan personal care, masing-
masing sebesar 61,8milyar, 22,5 milyar
dan 6,7 milyar unit kemasan.
Di sektor industri rokok, data dikutip dari In the cigarette industry sector, data
Euromonitor, Indonesia saat ini tercatat quoted from Euromonitor, Indonesia is
sebagai negara terbesar kedua di dunia currently listed as the second largest
untuk penjualan rokok, di tahun 2017 country in the world for cigarette sales, in
tercatat sebanyak 308 milyar batang. 2017 there were 308 billion cigarettes.
Penjualan rokok di Indonesia pada tahun Cigarette sales in Indonesia in 2016 and
2016 dan 2017 menunjukkan penurunan 2017 showed a decline in line with
sejalan dengan tekanan anti merokok widespread anti-smoking pressure in the
yang meluas di masyarakat dan community and increased cigarette
peningkatan cukai rokok. Namun excise. However, in terms of demand for
demikian dari segi permintaan unit units of cigarette packaging from 2013 it
kemasan rokok dari tahun 2013 showed an increase of 4.4% (CAGR - in
menunjukkan kenaikan sebesar 4,4% billion units). In 2016 and 2017 the
(CAGR – dalam milyar unit). Di tahun demand for cigarette packaging was
2016 dan 2017 permintaan akan recorded at 36.4 and 37.7 billion packs
kemasan rokok masing-masing tercatat respectively. In 2018 and 2019, it is
sebesar 36,4 dan 37,7 milyar kemasan. projected to be 38.4 and 39.2 billion
Di tahun 2018 dan 2019 ini diproyeksikan cigarette packs.
sebesar 38,4 dan 39,2 milyar kemasan
rokok.
Di tahun 2018 – 2019 dan kedepannya, In 2018 - 2019 and in the future, the
pertumbuhan industri rokok akan growth of the cigarette industry will be
melandai. Pasar rokok lokal didominasi sloping. The local cigarette market is
terutama didominasi oleh HM predominantly dominated by HM
Sampoerna, Gudang Garam, Djarum, Sampoerna, Gudang Garam, Djarum,
Bentoel dan Nojorono. Dari sisi kemasan Bentoel and Nojorono. In terms of
rokok, trend kedepannya menunjukkan cigarette packaging, the future trend
pertumbuhan pada kemasan rokok kecil shows growth in small cigarette
40

dan bentuk kemasan yang premium baik Packaging and premium packaging forms
dari segi warna kemasan maupun both in terms of packaging colors and the
penggunaan bahan baku kemasan use of packaging raw materials so that
sehingga dapat menonjolkan they can highlight the luxury and quality
kemewahan dan kualitas rokok tersebut. of these cigarettes.
Penjualan Bersih Net Sales
Rincian penjualan bersih adalah sebagai The details of net sales are presented
berikut (dalam milyar Rupiah): below (in billion of Rupiah):
Berdasarkan Proses Produksi: By Production Process:

2018 2017 2016 2015 2014
Cetakan 476 372 269 174 158 Printing
Pelapisan lilin, silikon
dan bijih plastik 118 103 92 66 51 Gummed tape
Laminasi dan pemotongan 88 108 140 146 164 Laminating and slitting
Pelapisan logam 59 63 68 90 185 Metallizing
Jumlah 741 646 569 476 558 Total
Berdasarkan Hasil Produksi: By Product:

2018 2017 2016 2015 2014
Barang konsumsi 480 362 282 139 128 Consumer goods
Rokok 242 255 272 320 420 Cigarette
Lain - lain 19 29 15 17 10 Others
Jumlah 741 646 569 476 558 Total
Penjualan neto mengalami kenaikan Net sales increased from the preceding
dibandingkan dengan tahun sebelumnya year by 14.7% to Rp 741.1 billion
sebesar 14,7% menjadi Rp 741,1 milyar substantially due to the increase in sales
terutama disebabkan kenaikan penjualan of consumer goods by Rp 117.9 billion or
barang konsumsi sebesar Rp 117,9 32.6%.
milyar atau 32,6%.
41

Laba Bersih Net Income
Laba tahun berjalan naik sebesar The income for the year increased by
104,9% menjadi Rp 44,0 milyar terutama 104.9% to Rp 44.0 billion mainly due to
disebabkan oleh penurunan beban pokok the decrease in cost of goods sold from
penjualan dari 89,2% menjadi 85,6% dari 89.2% to 85.6% of net sales. From the
penjualan neto. Dari sisi beban, expenses side, even though increase in
walaupun terdapat kenaikan beban selling expenses by 23.4% and increase
penjualan sebesar 23,4% dan kenaikan in general and administrative expenses
beban umum dan administrasi sebesar by 19.2% but the increase was offset by
19,2% namun kenaikan tersebut di-offset a decrease of cost of goods sold, or in
oleh penurunan beban pokok penjualan, other words the Company's gross profit
atau dengan kata lain laba kotor for the year has increased significantly.
Perusahaan pada tahun berjalan
mengalami peningkatan yang signifikan.
Kenaikan beban pokok penjualan The increase in cost of goods sold is

terutama disebabkan oleh kenaikan attributable mainly to the increase in raw
pemakaian bahan baku sebesar 10,4% materials used by 10.4% and direct labor
dan upah buruh langsung sebesar by 19.2%. The increase in selling
19,2%. Kenaikan beban penjualan expenses is mainly due to the increase in
terutama dikarenakan oleh kenaikan freight expenses and salaries and
beban pengangkutan serta gaji dan allowances. The increase in general and
tunjangan. Kenaikan beban umum dan administrative expenses is mainly due to
administrasi terutama dikarenakan oleh the increase salaries and allowances.
kenaikan gaji dan tunjangan.
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Modal kerja bersih Perusahaan The net working capital of the Company
mengalami kenaikan sebesar Rp 31,1 increased by Rp 31.1 billion or 13.9%.
milyar atau 13,9%. Hal ini disebabkan This is mainly due to increase in current
kenaikan aset lancar sebesar Rp 54,7 assets by Rp 54.7 billion or 15.6% due to
milyar atau 15,6% terutama kenaikan increase in trade receivables amounted
piutang usaha sebesar Rp 21,8 milyar to Rp 21.8 billion or 15.8%, inventories of
atau 15,8%, persediaan sebesar Rp 37,9 Rp 37.9 billion or 22.5%, the decrease in
milyar atau 22,5%, penurunan biaya prepaid expenses of Rp 1.5 billion or
dibayar di muka sebesar Rp 1,5 milyar 77.9%. On liabilities side, there was
atau 77,9%. Dari sisi liabilitas jangka increase in current liabilities by Rp 23.7
pendek terdapat kenaikan sebesar Rp billion or 18.5% mainly increase in trade
23,7 milyar atau 18,5% terutama payables of Rp 18.8 billion or 18.4% and
disebabkan kenaikan utang usaha taxes payable of Rp 5.1 billion or
sebesar Rp 18,8 milyar atau 18,4% dan 186.1%.
utang pajak sebesar Rp 5,1 milyar atau
186,1%.
42

Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perusahaan tidak mengalami kesulitan The Company does not experience any
membayar utangnya. Perusahaan difficulty in paying its liabilities. The
memelihara kecukupan dana untuk Company maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance its ongoing working capital
berkelangsungan. Perusahaan juga requirements. The Company also
mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining
menjaga kecukupan simpanan dengan adequate reserves by continuously
terus menerus memonitor perkiraan dan monitoring forecast and actual cash flows
arus kas aktual dan mencocokkan profil and matching the maturity profiles of
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan The collectibility of the Company’s

sangat baik. Manajemen tidak receivables is excellent. No allowance for
membentuk penyisihan piutang ragu- doubtful accounts was provided for on
ragu atas piutang usaha dan piutang lain- trade and other accounts receivable as
lain karena manajemen berpendapat management believes that all such
bahwa seluruh piutang tersebut dapat receivables are collectible. Management
ditagih. Manajemen juga berpendapat also believes that there are no significant
bahwa tidak terdapat risiko kredit yang concentrations of credit risk in
terkonsentrasi secara signifikan atas receivables from third parties. Trade and
piutang kepada pihak ketiga. Piutang other accounts receivable are entered
usaha dan piutang lainnya dilakukan into with respected and credit worthy
dengan pihak ketiga terpercaya dan third party and related party companies.
pihak berelasi. Eksposur Perusahaan The Company’s exposure and its
dan counterparties dimonitor secara counterparties are continuously being
terus menerus dan nilai agregat transaksi monitored and the aggregate value of
terkait tersebar di antara counterparties transactions concluded is spread among
yang telah disetujui. Eksposur kredit approved counterparties. Credit exposure
dikendalikan oleh batasan (counterparty is controlled by counterparty limits that
limits) yang direview dan disetujui oleh are reviewed and approved by the
manajemen secara tahunan. management annually.
Arus Kas Cash Flow
Laporan arus kas menyajikan The statement of cash flows presents

penerimaan dan pengeluaran kas dan receipts and payments of cash and cash
setara kas yang diklasifikasikan dalam equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan investing and financing activities as
pendanaan sebagai berikut: follows:
43

Struktur Modal Capital Structure
Komposisi ekuitas Perusahaan sebagai The composition of the Company’s equity

berikut: follows:
Tujuan utama pengelolaan modal The primary objectives of the Company’s

Perusahaan adalah untuk capital management are to safeguard the
mempertahankan kelangsungan usaha, Company’s ability to continue as a going
memastikan pemeliharaan rasio modal concern and to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support
memaksimalkan nilai bagi pemegang its business and maximize shareholder
saham. value.
44

Perusahaan secara aktif dan rutin The Company actively and regularly
menelaah dan mengelola permodalannya reviews and manages its capital to
untuk memastikan struktur pengembalian ensure the optimal capital structure and
modal yang optimal bagi pemegang return to the shareholders, taking into
saham, dengan mempertimbangkan consideration the efficiency of capital use
efisiensi penggunaan modal berdasarkan based on operating cash flows and
arus kas operasi dan belanja modal, capital expenditures and also
serta mempertimbangkan kebutuhan consideration of future capital needs. In
modal di masa yang akan datang. Dalam order to maintain or adjust their capital
rangka mempertahankan atau structure, the Company may adjust the
menyesuaikan struktur modal, amount of dividends paid to shareholders
Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah or issue new shares.
dividen yang dibayarkan kepada para
pemegang saham atau mengeluarkan
saham baru.
Untuk tujuan pengelolaan modal, Management regards total equity as

manajemen menganggap jumlah ekuitas capital, for capital management purpose.
sebagai modal. Jumlah modal pada The amount of capital as of December
tanggal 31 Desember 2018 adalah 31, 2018 amounted to Rp
sebesar Rp 808.378.986.806 yang 808.378.986.806 which the management
dianggap optimal oleh manajemen regards as optimal having considered the
setelah memperhatikan pengeluaran projected capital expenditures and the
modal yang diproyeksikan dan proyeksi projected strategic investment
peluang investasi strategis. opportunities.
Dividen Kas Cash Dividends

Pemegang Saham Tahunan tanggal 4 General Meeting of the Company’s
Juni 2018 yang dinyatakan dalam Akta Shareholders dated June 4, 2018 as
Notaris Charles Hermawan, S.H. No. 08 covered by Notarial Deed No. 08 of
pada tanggal yang sama, pemegang Charles Hermawan, S.H. on the same
saham Perusahaan telah menyetujui date, the Company’s shareholders
pembagian dividen kas untuk tahun buku approved the distribution of cash
2017 sebesar Rp 4.060.305.000 atau dividends for financial year 2017
Rp 3 per saham. Dividen ini telah amounting to Rp 4,060,305,000 or Rp 3
dibayarkan secara penuh pada tanggal 4 per share. This dividend has been fully
Juli 2018. paid on July 4, 2018.

Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 General Meeting of the Company’s
Juni 2017 yang dinyatakan dalam Akta Shareholders dated June 6, 2017 as
Notaris Charles Hermawan, S.H. No. 32 covered by Notarial Deed No. 32 of
45

pada tanggal yang sama, pemegang Charles Hermawan, S.H. on the same
saham Perusahaan telah menyetujui date, the Company’s shareholders
pembagian dividen kas untuk tahun approved the distribution of cash
buku 2016 sebesar Rp 4.060.305.000 dividends for financial year 2016
atau Rp 3 per saham. Dividen ini telah amounting to Rp 4,060,305,000 or Rp 3
dibayarkan secara penuh pada tanggal per share. This dividend has been fully
6 Juli 2017. paid on July 6, 2017.
Dewan Komisaris & Direksi berencana The Boards of Commissioners &

untuk membagikan dividen tunai Directors intend to distribute cash
kepada pemegang saham. Pembagian dividends to the shareholders. The
dividen tunai tersebut akan disetujui distribution of the cash dividends will be
oleh pemegang saham pada saat approved by the shareholders on the
Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa Perusahaan General Meetings of Shareholders
yang akan diselenggarakan pada bulan which will be held in May 2019.
Mei 2019.
Informasi Material Material Information
Perusahaan memiliki beberapa bidang The company owns parcels of land with
tanah dengan jumlah luas 43.130 a total area of 43,130 square meters in
meter persegi di Cipondoh, Tangerang Cipondoh, Tangerang with Building
dengan Hak Guna Bangunan (HGB) Use Rights (HGB) for a period of 20
yang berjangka waktu 20 (dua puluh) (twenty) to 30 (thirty) years and will
sampai 30 (tiga puluh) tahun dan akan expire in 2023 and 2039. The valuation
jatuh tempo pada tahun 2023 dan of fair value of landrights and building is
2039. Penilaian atas nilai wajar hak performed by independent valuer who
atas tanah dan bangunan dilakukan is registered in OJK, KJPP Rengganis,
oleh penilai independen yang telah Harnis dan Rekan (”KJPP”) on
teregistrasi di OJK yaitu KJPP September 21, 2016. Based on
46

Rengganis, Hamid dan Rekan (“KJPP”) KJPP’s report No. RHROOR1l12160222
pada tanggal penilaian 21 September dated December 27, 2016, the fair value
2016. Berdasarkan laporan KJPP No. of landrights and building amounted to
RHROOR1l12160222 tanggal 27 Rp 332.9 billion and Rp 47.3 billion,
Desember 2016, nilai wajar hak atas respectively.
tanah dan bangunan masing-masing
adalah sebesar Rp 332,9 milyar dan Rp
47,3 milyar.
Perusahaan juga memiliki beberapa The company also owns parcels of land
bidang tanah dengan jumlah luas 15.335 with a total area of 15,335 square meters
meter persegi di Cikupa, Tangerang
in Cikupa, Tangerang with HGB for a
dengan HGB yang berjangka waktu 20
(dua puluh) sampai 30 (tiga puluh) tahun period of 20 (twenty) to 30 (thirty) years
dan akan jatuh tempo pada tahun 2029, and will expire in 2029, 2030 and 2047.
2030 dan 2047.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a

yang sejalan dengan pelaporan internal manner consistent with internal reporting
yang diberikan kepada pengambil provided to the chief operational decision
keputusan operasional. Direksi maker. The Company’s Board of
Perusahaan diidentifikasi sebagai Directors are identified as the chief
pengambil keputusan operasional. operational decision maker. The
Direksi Perusahaan melakukan Company’s Board of Directors review the
penelaahan terhadap pelaporan internal Company’s internal reporting in order to
Perusahaan untuk menilai kinerja, assess performance, allocate resources
mengalokasikan sumber daya dan and make strategic decision. The
membuat kebijakan strategis. Direksi Company’s Board of Directors are of the
Perusahaan berpendapat bahwa opinion that the Company has one
Perusahaan memiliki satu segmen operating segment i.e. it produces
operasi yaitu memproduksi berbagai different types of fine packaging that
macam kemasan halus (fine packaging) have insignificant differences among
yang memiliki risiko dan imbalan yang them in terms of risks and returns. The
tidak berbeda secara signifikan. Company sells its product mainly to
Perusahaan menjual produknya terutama customers in Java Island amounting to
pada pelanggan di Pulau Jawa masing- 98.21% and 98.56% from total net sales
masing sebesar 98,21% dan 98,56% dari for the years ended December 31, 2018
jumlah penjualan neto untuk tahun yang and 2017, respectively. No available
berakhir pada tanggal 31 Desember financial information by product type or
2018 dan 2017. Tidak tersedia informasi territory is prepared since the Company’s
keuangan berdasarkan jenis produk atau Board of Directors evaluate the operating
wilayah karena Direksi Perusahaan results by allocating revenues on an
menilai hasil operasi dengan entity wide basis.
47

mengalokasikan pendapatan secara
menyeluruh dan seluruh aset dikelola
secara tersentralisasi serta tidak
dialokasikan.
Pemasaran Marketing
Melihat perkembangan perekonomian The economic development in recent

beberapa tahun terakhir ini, Indonesia years, Indonesia has grown sustainably
tumbuh berkesinambungan dan angka and the growth rate of the middle class
pertumbuhan masyarakat golongan society has grown significantly. Growth in
menengah (middle class society) tumbuh domestic demand, especially the needs
signifikan. Pertumbuhan permintaan of the middle class, has led to growth in
domestik, khususnya kebutuhan purchasing power and increased demand
masyarakat kelas menengah, for household consumption, particularly
menimbulkan pertumbuhan daya beli dan demand for food, beverages and tobacco
meningkatkan permintaan konsumsi products. The high demand in the
rumah tangga, khususnya permintaan product sector was also triggered by the
akan produk food, beverages dan development of the lifestyle of the middle
tobacco. Tingginya permintaan disektor class in line with the development of the
produk tersebut dipicu pula dengan ready to eat lifestyle. In line with such
perkembangan gaya hidup masyarakat high demand, data from the Indonesian
kelas menengah sejalan dengan Packaging Federation shown that the
berkembangnya gaya hidup ready to eat. development of the packaging industry
Sejalan dengan tingginya permintaan market in Indonesia is currently
tersebut, data dari Federasi Kemasan dominated by plastic, especially flexible
Indonesia menunjukkan perkembangan packaging and rigid plastic packaging.
pasar industri pengemasan di Indonesia Flexible packaging is in demand because
saat ini didominasi oleh plastik terutama its value is very economical for the food
flexible packaging dan rigid plastic and beverage industry. While rigid plastic
packaging. Flexible packaging paling is widely used for beverage. More than
diminati lantaran nilainya sangat 50% of the use of Indonesia's national
ekonomis untuk industri makanan dan packaging production is absorbed by the
minuman. Sedangkan rigid plastic food and beverage industry.
banyak digunakan untuk beverage. Lebih
dari 50% pemakaian produksi kemasan
nasional Indonesia diserap oleh industri
makanan dan minuman.
Perusahaan dalam mengantisipasi tren In anticipation of the market trend in the

market industri kemasan tersebut, dalam packaging industry, the Company has
beberapa tahun ini telah memperluas expanded its capacity to produce Flexible
dan memperbesar kemampuan Packaging by developing and
memproduksi Flexible Packaging dengan modernizing production facilities in
mengembangkan dan memodernisir Cikupa, Tangerang. The company will
fasilitas produksi di Cikupa Tangerang. expand the market share of Flexible and
Perusahaan, akan semakin melebarkan Rigid packaging products. The company
sayap dan memperluas pangsa pasar place efforts to realization of the
produk Flexible dan Rigid Packaging. aformentioned major market plan by
Perusahaan berupaya untuk continuing to improve the efficiency of
mewujudkan rencana besar tersebut machineries performances and continue
to develop and produce products that
have
48

dengan terus meningkatkan efisiensi whilst increasing competitiveness at
kinerja mesin serta terus competitive prices. In addition, the
mengembangkan dan menghasilkan Company will also continue to improve
produk-produk yang memilki daya saing machine performance through equiping
dengan harga yang kompetitif. Selain itu, new tools so that the machine can
Perusahaan juga akan terus operate more efficiently. In terms of
meningkatkan kinerja mesin dengan fulfilling quality of raw materials,
melengkapi alat-alat baru agar mesin the Company will develop capabilities to
dapat beroperasi dengan lebih efisien. be able to produce quality plastic raw
Dari sisi pemenuhan bahan baku yang materials and ensure that the products
berkualitas, Perusahaan akan produced are processed using high-
mengembangkan kapabilitas untuk dapat quality raw materials. In the future, the
menghasilkan bahan baku plastik yang Company is very optimistic to develop
berkualitas dan memastikan bahwa non-organic growth, responding to every
produk yang dihasilkan diolah opportunity that comes from non-organic
menggunakan bahan baku yang consumers sectors.
berkualitas tinggi. Kedepannya,
Perusahaan sangat optimis untuk
mengembangkan pertumbuhan non
organik, menjawab setiap kesempatan
yang ada yang datang dari konsumen-
konsumen non organik.
Sebagai Perusahaan yang telah As a company that has gained a high

mendapatkan tingkat kepercayaan yang level of trust from its customers,
tinggi dari para pelanggannya, especially in the cigarette industry
khususnya di segmen industri rokok, segment, Tunas Alfin will continue to
Tunas Alfin akan terus mendorong encourage organic growth in the cigarette
pertumbuhan organik di segmen packaging segment by optimizing our
kemasan rokok dengan mengoptimalkan current business and developing
bisnis kami saat ini dan mengembangkan potential markets going forward, as well
pasar-pasar yang berpotensi as continuing to develop strategy for
kedepannya, serta meneruskan strategi packaging trend that highlights the luxury
pengembangan tren kemasan dapat and the quality of the cigarette.
menonjolkan kemewahan dan kualitas
rokok tersebut.
49

Risiko Usaha Business Risks
Untuk mengurangi risiko dalam setiap To mitigate the risks inherent in every
unit usaha, Perusahaan telah business segment, the Company has
melaksanakan beberapa langkah – taken several measures as follows:
langkah sebagai berikut:
Bahan Baku: Perusahaan telah Raw Materials: It has implemented

melakukan kontrol untuk pembelian dan controls over procurement and utilization
pemakaian bahan baku. Untuk of raw materials. To avoid dependency
menghindari ketergantungan terhadap on one supplier and specific brands, it
satu pemasok dan jenis yang khusus, has diversified its suppliers of raw
Perusahaan telah berupaya untuk materials and allowed substitutions with
memperbanyak pemasok bahan baku those of the same qualities of products.
dan memperbolehkan penggantian
bahan baku yang berkualitas tinggi.
Persaingan: Untuk menjaga persaingan Competition: To remain competitive and

dan mencapai kepuasan para pelanggan, achieve customer satisfaction, the
Perusahaan telah berhasil memperbaiki Company has tremendously improved its
efisiensi produksi, pengendali-sisa production efficiency, production waste
produksi, kualitas produk dan pengiriman management, product quality and on time
tepat waktu. Perusahaan juga telah delivery. Also, it has invested in modern
menginvestasi fasilitas produksi yang production facilities and is committed to
modern dan melaksanakan perbaikan – continuously improving the skills of its
perbaikan dalam ketrampilan sumber human resources.
daya manusia.
Teknologi: Untuk kemajuan teknologi, Technology: For technology

Perusahaan selalu berlangganan advancement, the Company continuously
majalah – majalah teknisi dari mesin – subscribes to technical publications of
mesin dan alat – alat penunjang yang modern machinery and equipment,
modern, mempergunakan konsultan – utilizes technical advice from consultants
konsultan teknis dan mengikuti beberapa and attends technical exhibitions both
pameran teknis lokal maupun luar negeri. local and overseas.
Modal: Perusahaan mengelola risiko Capital: The Company manages capital

modal untuk memastikan risk to ensure that it will be able to
kesinambungan usaha, selain continue as a going-concern enterprise in
memaksimalkan keuntungan para addition to maximizing the profits for
pemegang saham melalui optimalisasi shareholders through optimization of debt
saldo utang dan ekuitas. and equity.
50

Mata Uang Asing: Perusahaan terekspos Foreign Currency: The Company is
terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar exposed to the effect of foreign currency
mata uang asing terutama dikarenakan exchange rate fluctuation mainly because
transaksi yang didenominasi dalam mata of foreign currency denominated
uang asing seperti pembelian bahan transactions, such as purchases of
baku dan penjualan kepada pihak ketiga. materials and sales to third parties. The
Perusahaan mengelola eksposur Company manages the foreign currency
terhadap mata uang asing dengan exposure by matching, as much as
mencocokkan, sebisa mungkin, possible, receipts and payments in each
penerimaan dan pembayaran dalam individual currency. Furthermore, the
masing-masing individu mata uang. Di Company manages the risk of foreign
samping itu, Perusahaan juga mengelola exchange rates by monitoring the
risiko nilai tukar mata uang asing dengan fluctuations in foreign exchange rate
melakukan pengawasan terhadap continuously so as to perform appropriate
fluktuasi nilai tukar mata uang asing actions to reduce the risk of foreign
secara terus menerus sehingga dapat currency exchange rates.
melakukan tindakan yang tepat untuk
mengurangi risiko nilai tukar mata uang
asing.
Kredit: Risiko kredit yang dihadapi Credit: The Company is exposed to credit
Perusahaan terutama berasal dari kredit risk mainly from the credit granted to its
yang diberikan kepada pelanggan. Untuk customers. To mitigate the risk, it has
mengurangi risiko ini, Perusahaan policies in place to ensure that sales of
menerapkan kebijakan untuk products are made only to credit worthy
customers with proven track record or
memastikan penjualan produk hanya
good credit history. It is the Company’s
dibuat kepada pelanggan yang dapat policy that all customers who wish to
dipercaya dan terbukti mempunyai trade on credit are subject to credit policy
sejarah kredit yang baik. Perusahaan verification procedures. In addition,
menetapkan kebijakan bahwa semua receivable balances are monitored on an
pelanggan yang akan melakukan ongoing basis to reduce the exposure to
pembelian secara kredit harus melalui bad debts. The Company is also exposed
prosedur verifikasi kredit. Sebagai to credit risk arising from the funds
tambahan, saldo piutang dipantau secara placed by the Company in banks in the
terus menerus untuk mengurangi risiko form of current accounts and time
deposits. To mitigate this risk, the
piutang yang tidak tertagih. Perusahaan
Company has a policy to place its fund
juga menghadapi risiko kredit yang only in banks with good reputation and
berasal dari penempatan dana di bank high credit ratings.
dalam bentuk rekening lancar dan
deposito berjangka. Untuk mengatasi
risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan
untuk menempatkan dananya hanya di
bank-bank yang mempunyai reputasi
yang baik dan memiliki peringkat kredit
yang tinggi.
51

Likuiditas: Tanggung jawab utama Liquidity: The ultimate responsibility for
manajemen risiko likuiditas terletak pada liquidity risk management rests with the
Dewan Direksi, yang telah membangun Board of Directors, who has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas appropriate liquidity risk management
framework for the management of the
yang sesuai untuk persyaratan
Company’s short, medium and long-term
manajemen likuiditas dan pendanaan funding and liquidity requirements. The
jangka pendek, menengah dan jangka Company manages liquidity risk by
panjang Perusahaan. Perusahaan maintaining adequate reserves by
mengelola risiko likuiditas dengan continuously monitoring forecast and
menjaga kecukupan simpanan dengan actual cash flows and matching the
terus menerus memonitor perkiraan dan maturity profiles of financial assets and
arus kas aktual dan mencocokkan profil liabilities. The Company maintains
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. sufficient funds to finance its ongoing
Perusahaan memelihara kecukupan working capital requirements.
dana untuk membiayai kebutuhan modal
kerja yang berkelangsungan.
Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy
Untuk mencapai tujuan usaha To achieve the Company’s business

Perusahaan, kami telah mengidentifikasi objectives, the areas of strategic and
faktor-faktor penting yang strategis dan critical importance have been identified
kritis sebagai berikut: as follows:
 Perluasan Wilayah dan Pangsa  Geographical and Market

Pasar: Perusahaan menentukan Expansion: The Company is
mencari kesempatan-kesempatan determined to look for viable
untuk perluasan produksi bagi pangsa opportunities to expand production
pasar baru. Produk-produk yang into new markets to better service
teridentifikasi adalah direct existing customers locally and in the
metallizing board dimana biaya Region. The products recently
produksi lebih murah dan ramah identified are direct metallizing which
lingkungan dibandingkan dengan is cheaper to produce and
metalized polyester film dilaminasi environment friendly compared to
dengan karton, dan anti fungus metallized polyester film laminated
coating (lapisan anti jamur) untuk with board, and anti fungus coating for
kemasan karton bagi produk-produk hard pack of hygiene products. The
higienis. Perusahaan harus Company has to improve its market
meningkatkan pangsa pasar produk- share in products other than the
produk diluar industri rokok yang cigarette industry as its core business
masih mendominasi usaha to-date so that it will not depend on
Perusahaan agar Perusahaan tidak the cigarette industry.
banyak tergantung dari industri rokok.
52

 Diversifikasi Produk: Perusahaan  Product Diversification: The
mengambil kesempatan untuk Company is taking opportunities to
menambah jenis produk terhadap increase in extent and scope its
industri pabrikasi, misalnya produk product range into manufacturing
higienis, elektronik dan makanan. industries such as hygiene,
Perusahaan berinvestasi, jika electronics and food. The Company
diperlukan, untuk menghasilkan is investing, where feasible, into new
produk-produk baru yang akan products that would better meet the
memenuhi persyaratan tertentu dari specific requirements of its
calon pelanggan non organik. prospective non organic clients.
 Meningkatkan secara Maksimal  Maximize Productivity and
Produktivitas dan Efisiensi: Increase Efficiency: The Company
Perusahaan berambisi untuk is determined to become a market
menjadi pemasok pasar utama dan leader and one of the most efficient
salah satu perusahaan yang terbaik packaging companies in the Region.
dalam bidang kemasan di It incurs capital investment in new
wilayahnya. Perusahaan juga technology and machinery. It also
menanam modal dalam bidang invests in the hiring and training of
mesin dan teknologi terbaru serta the best professionals and
mempekerjakan dan melatih technicians in the fine packaging
profesional dan teknisi yang canggih industry. It constantly seeks every
dalam bidang usahanya. means to improve efficiency in all
Perusahaan secara terus menerus levels of its organization.
meningkatkan efisiensi di segala
bidang dalam organisasinya.
 Perluasan Pabrik: Untuk  Plant Expansion: To remain
meningkatkan persaingan dan competitive and better serve the
pelayanan terhadap permintaan para changing needs of our customers,
pelanggan, kami secara terus- we continuously upgrade our
menerus memperbaiki fasilitas production facilities by installing new
produksi dengan cara mengadakan and modern high-technology
mesin-mesin berteknologi tinggi machinery and equipment. Additional
yang mutakhir. Fasilitas gedung building facilities have been
telah dibangun untuk memenuhi constructed to accommodate the
beroperasinya mesin-mesin dan operations of the new machinery and
peralatan baru tersebut. equipment.
 Penelitian dan Pengembangan:  Research and Development: To
Untuk memastikan pertumbuhan, ensure growth, the Company will
Perusahaan akan terus menerus continuously commit substantial
mencadangkan keuangan yang resources to its R&D capabilities.
cukup untuk meningkatkan Continuous investment in R&D will
kemampuannya dalam bidang secure the Company’s growth in this
penelitian dan pengembangan. highly competitive and dynamic
Investasi secara terus menerus industry.
dalam bidang ini akan menghasilkan
pertumbuhan Perusahaan dalam
persaingan tinggi dan dinamika
industri.
53

 Pengendalian Kualitas:  Quality Control: The Company is
Perusahaan memastikan kualitas committed to supply the best
produk terbaik sesuai kebutuhan possible quality product its
para pelanggannya. Perusahaan customers demand. It invests in new
menginvestasi peralatan terbaru dan testing and monitoring control
mengawasinya untuk memastikan equipment and personnel to ensure
bahwa Perusahaan its reputation for maintaining
mempertahankan produk kualitas superior quality products.
yang terbaik.
Kebutuhan produk packaging akan terus Demands for packaging materials are
meningkat pangsa pasarnya dengan growing with more complex structures.
kompleksitas yang terus berkembang. This will benefit the Company since it has
Hal itu akan sangat menguntungkan upgraded its production facilities by
Perusahaan karena kami telah installing new and modern high –
meningkatkan fasilitas produksi kami technology machines.
dengan pemasangan mesin-mesin baru
yang berteknologi tinggi.
54

Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan Comparison Between Actual Results and Budget
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018
(Dalam Juta Rupiah)
2018 Realisasi 2018 Target Kenaikan (Penurunan)

% Thd % Thd
Rp Penjualan Rp Penjualan Rp %
PENJUALAN NETO 741.055 100,0 711.786 100,0 29.269 4,1
BEBAN POKOK PENJUALAN (634.565) (85,6) (622.813) (87,5) (11.752) 1,9
LABA BRUTO 106.490 14,4 88.973 12,5 17.517 19,7
Beban penjualan (15.922) (2,1) (14.151) (2,0) (1.771) 12,5

Beban umum dan administrasi (30.882) (4,2) (28.359) (4,0) (2.523) 8,9
Pendapatan operasi lain 4.159 0,6 2.585 0,4 1.574 60,9
Beban operasi lain (1.308) (0,2) (690) (0,1) (618) 89,6
LABA USAHA 62.537 8,4 48.358 6,8 14.179 29,3
Pendapatan keuangan 737 0,1 2.621 0,4 (1.884) (71,9)

Biaya keuangan (2.408) (0,3) (2.350) (0,3) (58) 2,5
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 60.866 8,2 48.629 6,8 12.237 25,2
PAJAK PENGHASILAN (16.889) (2,3) (13.724) (1,9) (3.165) 23,1
LABA TAHUN BERJALAN 43.977 5,9 34.905 4,9 9.072 26,0
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO 2.297 0,3 - 0,0 2.297 N/A
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 46.274 6,2 34.905 4,9 11.369 32,6
55

Target 2019 2019 Budget
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2019
(Dalam Juta Rupiah)
% Thd
Rp Penjualan
PENJUALAN NETO 957.452 100,0
BEBAN POKOK PENJUALAN (810.403) (84,6)
LABA BRUTO 147.049 15,4
Beban penjualan (20.117) (2,1)

Beban umum dan administrasi (35.296) (3,7)
Pendapatan operasi lain 3.191 0,3
Beban operasi lain (1.126) (0,1)
LABA USAHA 93.701 9,8
Pendapatan keuangan 2.000 0,2

Biaya keuangan (6.000) (0,6)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 89.701 9,4
PAJAK PENGHASILAN (22.425) (2,3)
LABA TAHUN BERJALAN 67.276 7,0
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO - -
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 67.276 7,0
56

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk memenuhi peraturan – peraturan In compliance with the rules and

dan ketetapan – ketetapan dari IDX regulations of IDX (Indonesia Stock
(Bursa Efek Indonesia) dan Otoritas Jasa Exchange) and Financial Services
Keuangan [sebelumnya BAPEPAM & LK Authority [formerly BAPEPAM & LK
(Badan Pengawas Pasar Modal & (Capital Market Supervisory Board &
Lembaga Keuangan)], maka telah Financial Institution)], an Audit
dibentuk Komite Audit pada tahun 2005 Committee was set up in 2005 and an
dan ditunjuk Komisaris Independen pada Independent Commissioner was
tahun 2007. Komisaris Independen dan appointed in 2007. The Independent
Komite Audit bekerja sama dengan Commissioner and the Audit Committee
Auditor Internal untuk memastikan work with the Company’s Internal Auditor
ketentuan – ketentuan tata kelola to ensure that the principles of good
Perusahaan, termasuk keterbukaan, corporate governance, which includes
akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan transparency, accountability,
dan kemandirian, telah tercapai. responsibility, fairness and
independence, are achieved.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri The Company’s governance structure

dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite consists of the Board of Commissioners,
Audit dan Sekretaris Perusahaan. Board of Directors, Audit Committee and
Corporate Secretary.
Laporan Direksi terkait Penerapan The Board of Directors’ Report on the

Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Penerapan tata kelola Perusahaan yang The implementation of good corporate

baik adalah penting untuk mencapai governance is essential to achieve a
kinerja Perusahaan yang baik dengan good corporate performance with the
tujuan meningkatkan nilai pemegang objective of enhancing shareholder value
saham (shareholder) dalam jangka over the long-term by taking into account
panjang dengan tetap memperhatikan other stakeholders such as suppliers,
kepentingan yang lain (stakeholder) customers, company employees,
seperti pemasok, pelanggan, pegawai governments and communities that
perusahaan, pemerintah dan masyarakat interact with companies.
yang berinteraksi dengan perusahaan.
57

Perusahaan berkomitmen melaksanakan The Company is committed to
tata kelola perusahaan di semua implementing corporate governance at all
tingkatan organisasi dan dalam levels of the organization and in the day-
keseharian pengelolaan perusahaan. to-day management of the company.
Upaya terus dilakukan untuk Efforts are continually made to
memperkuat pelaksanaan tata kelola strengthen the implementation of good
perusahaan yang baik diantaranya corporate governance, such as through
melalui sosialisasi kode etik, sosialisasi the socialization of code of ethics,
standar operasi prosedur terkait lainnya. socialization of other-related standards
of operating procedures.
Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners & Directors
Pandangan Dewan Komisaris atas Views of Board of Commissioners on

Penerapan Tata Kelola Emiten the Implementation of the Issuer's
Governance
Dewan Komisaris Perusahaan The Company's Board of Commissioners

melakukan fungsi pengawasan performs an oversight function of the
pelaksanaan dari kebijakan Perusahaan Company's policies and corporate
dan strategi Perusahaan, yang dijalankan strategy, which is executed by the Board
oleh pihak Direksi dan memberikan of Directors and provides counsel to the
nasehat kepada Direksi. Dewan Board of Directors. The Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit Commissioners is supported by the Audit
dalam menjalankan tugasnya. Dewan Committee in performing its duties. The
Komisaris menilai penerapan tata kelola Board of Commissioners assesses the
Perusahaan dengan hasil yang sudah Company's implementation of good
cukup baik, namun demikian harus terus corporate governance with fairly good
dilakukan perbaikan berkelanjutan untuk results, but continuous improvement(s)
memperkuat pelaksanaan tata kelola should be made to strengthen the
perusahaan tersebut. implementation of its corporate
governance.
Frekuensi dan Cara Pemberian The Frequency and Methodology of

Nasehat Kepada Anggota Direksi oleh the Board of Commissioners’ counsel
Dewan Komisaris to the Members of the Board of
Directors
Dewan Komisaris memberikan nasehat The Board of Commissioners dispenses

secara lisan dalam rapat-rapat gabungan verbal advice in the joint meetings
Dewan Komisaris dan Direksi. Pada between the Board of Commissioners
tahun 2018, Dewan Komisaris dan and the Board of Directors. In 2018, the
Direksi melaksanakan 5 (lima) kali rapat. Boards of Commissioners and Directors
conducted 5 (five) meetings.
58

Kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris The duties of the Boards of Directors &
telah diutarakan sebelumnya di dalam Commissioners are mentioned earlier in
laporan tahunan. Rapat Direksi the annual report. The meetings of
membahas, antara lain, memperbaharui Directors discuss, among others, the
Key Performance Indicator (KPI) update of the Company’s Key
Perusahaan tentang pertumbuhan, Performance Indicators (KPI) concerning
produktivitas, efisiensi, growth, productivity, efficiency,
pertanggungjawaban, pelatihan dan responsibility, staff training &
pengembangan karyawan serta isu-isu development and other issues such as
penting lainnya seperti progress job progress relating to the operations of
pekerjaan yang berhubungan dengan machinery and equipment and
pengoperasian mesin dan peralatan dan construction in progress as well as
aset dalam penyelesaian serta keadaan status of laborers. The meetings of the
ketenagakerjaan dan buruh. Rapat Boards of Commissioners & Directors
Dewan Komisaris dan Direksi discuss the general progress of the
membicarakan perkembangan Company. In the framework to improve
Perusahaan. Dalam rangka the competence of the Boards of
meningkatkan kompetensi Dewan Commissioners and Directors, they
Komisaris dan Direksi, mereka mengikuti attend seminars from either government
seminar-seminar baik dari badan or private institutions. The short-term
pemerintah maupun swasta. Jumlah employee benefits paid to the Company’s
imbalan kerja jangka pendek yang Boards of Commissioners & Directors in
dibayar kepada Dewan Komisaris dan 2018 amounted to Rp 12.6 billion.
Direksi Perusahaan pada tahun 2018
sebesar Rp 12,6 milyar.
Prosedur penetapan Dewan Komisaris The procedure to appoint the Boards of

dan Direksi adalah dilihat dari Commissioner and Director are based on
kompetensi dan kapabilitas masing- their respective competencies and
masing komisaris dan direksi. Penetapan capabilities. The remuneration of the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
sesuai dengan inflasi setiap tahun. is determined in accordance with yearly
inflation.
Kebijakan Perusahaan melaksanakan It is the Company’s policy to hold

rapat Dewan Komisaris adalah 6 (enam) meetings of the Board of Commissioners
kali dalam setahun. Pada tahun 2018, 6 (six) times a year. In 2018, the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan 6 Commissioners held meetings 6 (six)
(enam) kali rapat. times.
59

rapat Direksi adalah setiap bulan, atau meetings of the Board of Directors every
pada saat diperlukan. Pada tahun 2018, month, or whenever it is necessary. In
Direksi melaksanakan 12 (dua belas) kali 2018, the Board of Directors held
rapat. meetings 12 (twelve) times.

rapat gabungan Dewan Komisaris dan meetings of the Boards of
Direksi adalah 3 (tiga) kali dalam Commissioners and Directors 3 (three)
times a year. In 2018, the Boards of
setahun. Pada tahun 2018, Dewan Commissioners and Directors held
Komisaris dan Direksi melaksanakan 5 meetings 5 (five) times.
(lima) kali rapat.
60

Kebijakan Penilaian Sendiri oleh Self-Appraisal Policy by the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan Perseroan tentang penilaian It is the Company's policy for the

terhadap kinerja anggota Direksi President Director to evaluate the
dilakukan oleh Presiden Direktur, dan performance of the members of the
anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Board of Directors and for the President
Presiden Komisaris, tetapi penilaian tidak Commissioner to evaluate the
tertulis. performance of the members of the
Board of Commissioners, but the
assessments are not in writing.
Kebijakan Penilaian terhadap Kinerja Policy on the Assessment of

Komite yang Mendukung Pelaksanaan Performance of the Committees that
Tugas Dewan Komisaris Support the Implementation of the
Board of Commissioners’ Duties
Penilaian terhadap kinerja komite yang The assessment on the performance of

mendukung pelaksanaan tugas Dewan the committees that support the
Komisaris ditangani oleh Dewan implementation of the Board of
Komisaris. Commissioners’ duties are being handled
by the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham Annual and Extraordinary General

Tahunan dan Luar Biasa Meetings of Shareholders
Pada tahun 2018, Perseroan In 2018, the Company held Annual

menyelenggarakan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham Tahunan pada June 4, 2018.
tanggal 4 Juni 2018.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham The agenda of the Annual General
Tahunan adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders are the
following:
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Approval of the Annual Report of
Direksi Perseroan untuk tahun buku the Company’s Board of Directors for the
2017 (duaribu tujuhbelas); accounting year 2017 (two thousand
seventeen);
2. Persetujuan dan Pengesahan 2. Approval and Ratification of the
Laporan Posisi Keuangan pada tanggal Statement of Financial Position as of 31
31-12-2017 (tigapuluh satu Desember December 2017 (thirty first of December
duaribu tujuhbelas) serta Laporan Laba two thousand seventeen) as well as
Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss And Other
61

Lain untuk tahun buku yang berakhir Comprehensive Income for the year
pada tanggal 31-12-2017 (tiga puluh satu ended 31 December 2017 (thirty first of
Desember duaribu tujuhbelas); December two thousand seventeen);
3. Penetapan Penggunaan Keuntungan 3. Determination of the Use of Profit
Perseroan untuk tahun buku yang of the Company for the year ended 31
berakhir pada tanggal 31-12-2017 (tiga December 2017 (thirty first of December
puluh satu Desember duaribu two thousand seventeen), including the
tujuhbelas), termasuk penyisihan dana appropriation of reserve fund and the
cadangan dan Pembagian Dividen Tunai Distribution of Cash Dividend as well as
serta pemberian kuasa kepada Direksi granting authorization to the Board of
Perseroan untuk melakukan segala Directors of the Company to perform all
tindakan yang berhubungan dengan actions relating to the distribution of such
pembagian Dividen Tunai tersebut; Cash Dividend;
4. Pemberhentian dan Pengangkatan 4. Discharge and appointment of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; Boards of Commissioners and Directors;
5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik. 5. Appointment of Registered Public
Accountant.
Semua agenda Rapat Umum Pemegang All of the above agenda of the Annual
Saham Tahunan tersebut telah General Meeting of Shareholders have
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun been accomplished by the Company in
2018. 2018.
Pada tahun 2017, Perseroan In 2017, the Company held Annual

menyelenggarakan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham Tahunan pada June 6, 2017.
tanggal 6 Juni 2017.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham The agenda of the Annual General
Tahunan adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders are the
following:
1. Persetujuan Laporan Tahunan 1. Approval of the Annual Report of
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2016 the Company’s Board of Directors for the
(duaribu enambelas); accounting year 2016 (two thousand
sixteen);
2. Persetujuan dan Pengesahan Laporan 2. Approval and Ratification of the
Posisi Keuangan pada tanggal 31-12- Statement of Financial Position as of 31
2016 (tigapuluh satu Desember duaribu December 2016 (thirty first of December
enambelas) serta Laporan Laba Rugi two thousand sixteen) as well as
dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss And Other
untuk tahun buku yang berakhir pada Comprehensive Income for the year
tanggal 31-12-2016 (tigapuluh satu ended 31 December 2016 (thirty first of
Desember duaribu enambelas); December two thousand sixteen);
3. Penetapan Penggunaan 3. Determination of the Use of Profit of
Keuntungan Perseroan untuk tahun buku the Company for the year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31-12-2016 December 2016 (thirty first of December
62

(tigapuluh satu Desember duaribu two thousand sixteen), including the
enambelas), termasuk penyisihan dana appropriation of reserve fund and the
cadangan dan Pembagian Dividen Tunai Distribution of Cash Dividend as well as
serta pemberian kuasa kepada Direksi granting authorization to the Board of
Perseroan untuk melakukan segala Directors of the Company to perform all
tindakan yang berhubungan dengan actions relating to the distribution of such
pembagian Dividen Tunai tersebut; Cash Dividend;
4. Penunjukkan Kantor Akuntan 4. Appointment of Registered Public
Publik. Accountant.
Semua agenda Rapat Umum Pemegang All of the above agenda of the Annual
Saham Tahunan tersebut telah General Meeting of Shareholders have
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun been accomplished by the Company in
2017. 2017.
Keputusan Perusahaan untuk mengambil The Company’s plan to take over the
alih saham PT Dharma Anugerah Indah shares of PT Dharma Anugerah Indah
masih dalam proses negosiasi. currently is still under negotiation.
Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration

Committee
Perusahaan tidak membentuk komite The Company does not have a

nominasi dan remunerasi. Nominasi dan committee on promotion and
remunerasi ditangani langsung oleh remuneration. Promotions and
Dewan Direksi karena Perusahaan masih remuneration are handled directly by the
kecil. Board of Directors since the Company is
still considered small.
Komite Audit Audit Committee
Komite ini dibentuk pada tahun 2005 This committee was set up in 2005 to
untuk melaksanakan tata kelola ensure the implementation of the
Perusahaan. Komite ini membantu Company’s corporate governance. It
Dewan Komisaris dalam melaksanakan assists the Board of Commissioners in
pekerjaannya dan tanggung jawabnya, discharging its duties and responsibilities,
menilai pelaksanaan keuangan evaluates the financial performance of
Perusahaan, dan memberikan saran - the Company, and suggests constructive
saran yang membangun dalam sistem recommendations on the Company’s
pengendalian intern dan persyaratan internal control system and internal and
audit internal dan eksternal. external audit requirements.
63

rapat Komite Audit adalah 4 (empat) kali meetings of Audit Committee 4 (four)
dalam setahun. Pada tahun 2018, Komite times a year. In 2018, Audit Committee
Audit melaksanakan 4 (empat) kali rapat. held meetings 4 (four) times.
Dasar hukum penunjukkan Komite Audit The legal basis for the appointment of the
adalah perjanjian kerja anggota Komite Audit Committee is the working
Audit waktu tertentu. Periode jabatan agreement of the member for a certain
anggota Komite Audit sejak dibentuk period of time. The functions of the
pada tahun 2005 sampai dengan members of the Audit Committee started
seterusnya. from its inception in 2005 to-date.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Auditor Eksternal & Auditor Internal External Auditor & Internal Auditor
 Peninjauan atas Pekerjaan Auditor  Overview of External Auditors’ Work
Eksternal Evaluating the work done by the
Meninjau hasil pekerjaan auditor Company’s external auditors,
eksternal Perusahaan, Tjahjadi & Tjahjadi & Tamara for 2018 financial
Tamara atas laporan keuangan tahun report which stated that it has been
2018 yang dinyatakan telah presented fairly in all material
disajikan secara wajar dalam semua respects. The work has been done
hal yang material. Pekerjaan sudah on time.
dilakukan selesai tepat pada
waktunya.
 Rekomendasi atas Pengangkatan  Recommendation on Appointment of
Auditor Eksternal External Auditors
Berdasarkan hasil peninjauan Based on the outcome of the
pekerjaan auditor eksternal atas assessment of the work of the
laporan keuangan tahun 2018, maka external auditors on the 2018
dewan Direksi masih dapat tetap financial report, the Board of
mengangkat auditor eksternal dari Directors have reappointed the
Tjahjadi & Tamara sebagai auditor external auditors, Tjahjadi & Tamara
laporan keuangan tahun 2019. as auditors for the 2019 financial
report.
64

 Sistem Pengendalian Intern &  Internal Control System & Its
Perusahaan sudah menerapkan The Company has implemented
sistem pengendalian intern yang internal control system which covers
mencakup hal-hal sebagai berikut : the following: scope of control, risk
lingkungan pengendalian, penilaian assessment, control activities,
risiko, aktivitas pengendalian, information and communication, and
informasi dan komunikasi, dan supervision.
pengawasan.
Audit internal sedang menuju pada The internal audit is presently in the
proses pencapaian tujuan akhir yaitu process of achieving the following
: pencegahan kecurangan, final objectives: fraud prevention,
pendeteksian kecurangan dan fraud detection and fraud
penginvestigasian kecurangan. investigation.
Komite audit bekerja sama dengan The audit committee is working

audit internal dalam mendapatkan together with the internal audit to
informasi dan penjelasan atas setiap obtain information and explanation of
fase pekerjaan audit internal seperti every internal audit work phase such
program kerja audit internal, hasil as internal audit program, audit
audit dan rekomendasi ataupun results and recommendations or
saran yang disepakati pada setiap suggestions as agreed upon each
laporan audit. audit report.
Hasil Rapat Komite Audit Results of Audit Committee Meetings

 Pelaporan Keuangan  Financial Reporting
Proses pelaporan keuangan The Company’s financial reporting
Perusahaan telah memenuhi standar process is in accordance with the
laporan keuangan yang berlaku di financial reporting standards in
Indonesia. Perusahaan terus Indonesia. The Company always
menjalankan sistem pencatatan dan performs effective, efficient and
pelaporan keuangan yang efektif, reliable recording system and
efisien dan dapat diandalkan financial reporting so that good
sehingga good corporate corporate governance could be
governance dapat terlaksana carried out well. This supports
dengan baik. Hal ini sangat strongly the credibility and
mendukung kredibilitas dan accountability of the Company in the
akuntabilitas Perusahaan di Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX) and
Efek Indonesia (BEI) dan pemegang stockholders. The Company also
saham. Perusahaan juga telah complied with the rules and
mematuhi peraturan perundang- regulations of the capital market and
undangan pasar modal dan other regulations relating to its
peraturan lainnya yang berhubungan activities.
dengan kegiatan Perusahaan.
65

 Manajemen Risiko dan Kontrol  Management Risk and Control
Berdasarkan pengamatan kami, Based on our observations, the
para Direksi dan Dewan Komisaris Boards of Directors &
sangat tanggap dalam melihat Commissioners are very receptive to
adanya risiko, dan segera potential risks and taking immediate
mengambil tindakan terhadap risiko actions to prevent them. Risk control
yang timbul ataupun yang akan also gets special attention from the
timbul. Kontrol terhadap risiko juga Boards of Directors &
mendapat perhatian sangat khusus Commissioners. In our review, there
dari para Direksi dan Dewan is no indication of potential abuse or
Komisarisis. Dalam penelaahan, misuse of authority that may require
tidak ditemukan adanya potensi attention and consideration of the
penyalahgunaan wewenang atau Board of Commissioners. Some
penyelewengan yang memerlukan emphasis on risk management and
perhatian serta pertimbangan dari control needs to be carried out to
Dewan Komisaris Perusahaan. anticipate the Rupiah exchange rate
Beberapa penekanan manajemen against the US Dollar which affects
risiko dan kontrol perlu terus raw materials, operating expenses
dilakukan untuk mengantisipasi nilai and optimize the effectiveness and
tukar Rupiah terhadap US Dolar efficiency of existing and new
yang berpengaruh terhadap bahan machineries.
baku, beban usaha serta
mengoptimalkan efektifitas dan
efisiensi mesin-mesin yang sudah
ada dan yang baru.
Selama tahun 2018, Komite Audit During 2018, the Audit Committee
tidak menerima keluhan terhadap did not receive any complaints
Perusahaan maupun Manajemen. against the Company and its
Management.
Pada 31 Desember 2018, Komite Audit As at December 31, 2018, the Audit
beranggota sebagai berikut : Committee comprises of :
Gunawan Gunawan
Ketua Chairman
Warga Negara Indonesia, 75 tahun. Indonesian national, 75 years old. He

Pendidikan di Universitas Trisakti, obtained his Bachelor of Economics in
Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun 1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
1969. Mulai bergabung dengan joined the Company in 2007 as
Perusahaan pada tahun 2007 Independent Commissioner. At present,
dengan jabatan sebagai Komisaris he is also the Branch Manager of PT
Independen. Jabatan lain yang dirangkap Bangun Sarana Baja (since 1995) and
saat ini adalah Pimpinan Cabang PT Plumbon Bangun Sejahtera (since
66

PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1996) and an Assistant President
1995) dan PT Plumbon Bangun Director of PT Tuban Supply Base (since
Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten 2005). He used to be a Director of PT
Presiden Direktur PT Tuban Supply Base Agromina Ciptatama from 1991 through
(sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah 1995, PT Tumaga Ekatama from 1987
menjabat sebagai Direktur PT Agromina through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from
Ciptatama dari tahun 1991 sampai 1977 through 1986 and PT Karya Pelita
dengan tahun 1995, PT Tumaga from 1973 through 1975.
Ekatama dari tahun 1987 sampai dengan
tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari
tahun 1977 sampai dengan tahun 1986
dan PT Karya Pelita dari tahun 1973
sampai dengan tahun 1975.
Stevan Djaya Saputra Stevan Djaya Saputra

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Indonesian national, 42 years old. He

Pendidikan di Universitas Trisakti, obtained his Bachelor of Economics in
Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun 2000 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
2000. Mulai bergabung dengan was appointed as member of the Audit
Perusahaan pada tahun 2005 dengan Committee since 2005. He is one of the
jabatan sebagai anggota Komite Audit. founders of PT Green Vit International in
Beliau juga ikut dalam mendirikan PT 2009 and PT New Me International in
Green Vit International pada tahun 2009 2011. He became a Director of PT
dan PT New Me International pada tahun Antaran Berkat Sejahtera in 2014. He
2011. Beliau menjabat sebagai Direktur used to be the Operations General
PT Antaran Berkat Sejahtera pada tahun Manager & Internal Audit Manager of PT
2014. Sebelumnya pernah menjabat Helindo Bangunraya Sejahtera in 2009,
sebagai Operations General Manager & an Internal Audit Manager of PT Dipa
Internal Audit Manager PT Helindo Pharmalab Intersain in 2006 and an
Bangunraya Sejahtera pada tahun 2009, Internal Audit Supervisor of PT Mayora
Internal Audit Manager PT Dipa Indah Tbk in 2002.
Pharmalab Intersains pada tahun 2006
dan Internal Audit Supervisor PT Mayora
Indah Tbk pada tahun 2002.
Rika Prasodjo Rika Prasodjo

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Indonesian national, 42 years old. She

Pendidikan di Universitas Trisakti, obtained her Bachelor of Economics in
Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun 1998 at Universitas Trisakti, Jakarta. She
1998. Mulai bergabung dengan was appointed as member of the Audit
Perusahaan pada tahun 2005 dengan Committee since 2005. She used to be a
67

jabatan sebagai anggota Komite Audit. Manager Finance & Accounting of PT
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Gusher Mitra Sejahtera in 2010 and a
Manager Finance & Accounting PT Senior Associate / Supervisor of Ernst &
Gusher Mitra Sejahtera pada tahun 2010 Young - Prasetio, Sarwoko & Sandajaja,
dan sebagai Senior Associate / Registered Public Accountants (formerly
Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst Arthur Andersen - Prasetio, Utomo & Co)
& Young - Prasetio, Sarwoko & Sandjaja in 2003.
(sebelumnya Arthur Andersen - Prasetio,
Utomo & Co) pada tahun 2003.
Independen Anggota Komite Audit Independent Member of the Audit

Committee
 Komite Audit wajib mematuhi  The Audit Committee is required
kode etik yang berlaku di to comply with the existing code
of ethics of the Company.
Perseroan.
 Tidak mempunyai hubungan  Does not have any relationship
afiliasi dengan anggota Dewan with members of the Boards of
Komisaris, anggota Direksi dan Commissioners and Directors,
pemegang saham utama and controlling shareholders of
the Company.
Perseroan.
 Tidak mempunyai hubungan  Does not have any business
usaha yang berkaitan dengan relationship relating to the
kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities.
Tidak ada Pendidikan dan / atau There is no educational and / or training

pelatihan yang diikuti selama tahun buku program attended to by the Audit
oleh Komite Audit. Committee during the financial year.
Komite Audit Perusahaan dalam The Audit Committees in carrying out its
melaksanakan aktivitasnya berpedoman activities is guided by Guidelines or
pada Pedoman atau Piagam (Charter) Charter (Piagam) of the Audit Committee.
Komite Audit.
Sekretaris Perusahaan membantu The Corporate Secretary assists the

Perusahaan dalam melaksanakan Company in implementing the Principles
ketentuan-ketentuan Tata Kelola of Good Corporate Governance and
Perusahaan dan memastikan untuk ensures compliance with the rules and
memenuhi ketentuan – ketentuan dari regulations of the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Exchange, Financial Services Authority
Keuangan (OJK) serta Anggaran Dasar (FSA) as well as the Company’s Articles
Perusahaan dan peraturan – peraturan of Association and Limited Liability
Perseroan Terbatas. Sebagai tambahan, Company Laws. In addition, the secretary
sekretaris mengelola hubungan dengan manages public relations and
68

publik dan mengkoordinasi aktivitas- coordinates the activities of the Boards of
aktivitas dari Dewan Komisaris dan Commissioners & Directors both
Direksi di dalam maupun di luar internally and externally, acts as a
Perusahaan, bertindak sebagai contact contact person between the Company,
person antara Perusahaan, BEI, OJK, IDX, FSA, investors and the public in
investor-investor dan masyarakat umum, general, monitors the development of
memantau perkembangan peraturan- new capital market regulations,
peraturan baru di pasar modal, coordinates the general meeting of
mengkoordinasi rapat umum pemegang stockholders and public expose,
saham dan paparan publik, menjaga maintains the confidentiality of the
kerahasiaan dokumen, data, dan Company’s documents, data and
informasi Perusahaan kecuali yang information unless required by law,
diminta sesuai peraturan, menyediakan provides access to corporate information
akses terhadap informasi Perusahaan to the public, and attends the meetings of
kepada publik serta menghadiri rapat- the Board of Commissioners, the Board
rapat yang diselenggarakan oleh Dewan of Directors and both the Boards of
Komisaris, Direksi dan bersama Dewan Commissioners and Directors, and
Komisaris dan Direksi serta menyiapkan prepares the minutes of meetings.
notulensi.
Periode jabatan Sekretaris Perusahaan The functions of the Corporate Secretary

sejak mulai pencatatan Perusahaan di started from the time the Company is
Bursa Efek Surabaya sampai dengan listed in the Surabaya Stock Exchage to-
seterusnya. date.
PT Tunas Alfin Tbk telah menunjuk PT Tunas Alfin Tbk has appointed a
sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: corporate secretary, as follows:
69

Ellen Golose Ellen Golose

Menyelesaikan pendidikan di Universitas obtained her degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada Trisakti University, Jakarta, in 1981. She
tahun 1981. Mulai bergabung dengan joined the Company in 1988 as General
Perusahaan sejak tahun 1988 dengan Affairs. She was appointed as Corporate
jabatan General Affairs. Beliau diangkat Secretary in March 2001 through April
sebagai Sekretaris Perusahaan pada 2010. She was appointed as the
Maret 2001 sampai dengan April 2010. Company’s Internal Audit staff from April
Beliau diangkat sebagai staf Audit 2010 through June 2015. She was re-
Internal Perusahaan dari April 2010 appointed as Corporate Secretary in
sampai dengan Juni 2015. Beliau June 2015.
diangkat kembali sebagai Sekretaris
Perusahaan pada Juni 2015.
Beliau tinggal di Jalan Muwardi I No. 212 She resides at Jalan Muwardi I No. 212
Jakarta 11450. Jakarta 11450.
Dasar hukum penunjukkan Sekretaris The legal basis for the appointment of the
Perusahaan adalah Rapat Dewan Direksi Corporate Secretary is the Meeting of the
dan Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015 Boards of Directors and Commissioners
on June 9, 2015.
Seminar/Pelatihan yang diikuti oleh Corsec selama tahun 2018:

(Seminar/Training attended to by Corsec for 2018):
70

71

Unit Auditor Internal Internal Audit Unit
Perusahaan telah membentuk internal The Company has established an

audit untuk meningkatkan sistem internal audit section to help improve and
pengendalian intern dan memastikan strengthen the present internal control
bahwa prinsip Good Corporate system and to ensure that the principles
Governance telah terlaksanakan. of Good Corporate Governance are
achieved.
Struktur dan kedudukan Unit Audit The structure and position of the Internal
Internal berada dibawah Direksi. Audit Unit is under the Board of
Directors.
Perusahaan telah menunjuk Auditor The Company has appointed an Internal

Internal, sebagai berikut: Auditor, as follows:
Lili S. Widjadja Lili S. Widjadja

Menyelesaikan pendidikan di Universitas obtained her degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada Trisakti University, Jakarta, in 1980. At
tahun 1980. Jabatan yang dirangkap saat present, she is the General Ledger staff
ini adalah sebagai staf General Ledger of the Accounting Department since
pada Departemen Akuntansi sejak 1985. 1985. She used to be an LC Import
Sebelumnya sebagai staf administrasi LC administration staff from 1980 through
Import dari tahun 1980 sampai dengan 1985.
1985.
Dasar hukum penunjukkan Auditor The legal basis for the appointment of the
Internal adalah Rapat Dewan Direksi dan Internal Auditor is the Meeting of the
Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015. Boards of Directors and Commissioners
on June 9, 2015.
Tidak ada pendidikan dan / atau There was no formal education and / or
pelatihan yang diikuti selama tahun buku training attended to by the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal. Unit during the financial year.
Unit Audit Internal Perseroan tidak The Internal Audit Unit of the Company
memiliki Pedoman atau Piagam (Charter) does not have Internal Audit Unit's
Unit Audit Internal. Guidelines or Charter (Piagam).
72

.
Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its
Sistem pengendalian intern yang The internal control system which has
diterapkan Perusahaan adalah sebagai been implemented by the Company is
berikut: presented below:
 Lingkungan pengendalian  Scope of control
Secara umum untuk dapat In general, to discipline concerning
memberikan acuan disiplin dalam hal integrity, ethical values, employees’
integritas, nilai etika, kompetensi competence, management
personil perusahaan, falsafah philosophy and operational style,
manajemen dan gaya operasional, managerial ways in delegating duties
cara manajemen didalam and responsibilities, directing and
mendelegasikan tugas dan tanggung developing personnel and the
jawab, mengatur dan guidelines from the Board of
mengembangkan personil serta Directors.
arahan yang diberikan oleh Dewan
Direksi.
 Penilaian resiko  Risk assessment
Menentukan tujuan dan target yang To set up goals and objectives to be
akan dicapai dan kemudian achieved and identifying and
mengidentifikasi dan analisa atas analyzing the risk involved.
resiko yang relevan terhadap
pencapaian tujuan.
 Aktivitas pengendalian  Control activities
Membuat batasan-batasan atau To create boundaries or approvals,
otorisasi persetujuan, kewenangan, authorization, verification,
verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas reconciliation, inspection of
kinerja operasional, keamanan operational procedures, security of
sumberdaya dan pemisahan tugas resources and separation of duties
dan tanggung jawab. and responsibilities.
 Informasi dan komunikasi  Information and communication
Menampung kebutuhan perusahaan To facilitate company’s needs in
didalam mengidentifikasi, mengambil identifying, getting and
dan mengkomunikasikan informasi- communicating information to
informasi kepada pihak yang tepat relevant parties to carry out their
agar mereka mampu melakukan responsibilities.
tanggung jawab mereka.
 Pengawasan  Control
Pengendalian intern diawasi oleh Internal control is supervised by
manajemen dan personil di dalam management and personnel in the
perusahaan. company.
73

Pelaksanaan pengendalian intern: Implementation of internal control:
 Menelaah dan menilai, memadai  To analyze and evaluate the
tidaknya penerapan sistem adequacy of the implemented
pengendalian manajemen, struktur management control system, internal
pengendalian intern, pengendalian control structure, other operational
operasional lainnya dan controls and developing an effective
mengembangkan pengendalian yang control system at low cost.
efektif dengan biaya yang tidak
terlalu mahal.
 Memastikan ketaatan terhadap  To ensure compliance of policies,
kebijakan, rencana dan prosedur- plans and procedures set up by the
prosedur yang telah ditetapkan oleh management.
manajemen.
 Memastikan seberapa jauh harta  To ensure security of company’s
perusahaan dipertanggungjawabkan resources from potential forms of
dan dilindungi dari kemungkinan theft, fraud and misuse.
terjadinya segala bentuk pencurian,
kecurangan dan penyalahgunaan.
 Memastikan bahwa pengelolaan  To ensure that data management
data yang dikembangkan dalam being developed in the company are
perusahaan dapat dipercaya. trustworthy.
 Menilai mutu pekerjaan setiap  To evaluate the work quality of each
bagian dalam melaksanakan tugas department in performing the duties
yang diberikan oleh manajemen. assigned by the management.
 Menyarankan perbaikan-perbaikan  To suggest operational corrections
operasional dalam rangka to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan effectiveness.
efektifitas.
Tujuan akhir dari pengawasan intern Final objectives of internal control are:
tersebut adalah:
 Pencegahan kecurangan,  Fraud prevention,
 Pendeteksian kecurangan dan  Fraud detection and
 Penginvestigasian kecurangan.  Fraud investigation.
74

Komunikasi dengan Pemegang Saham Communication with the Shareholders
dan Komunitas Investasi and the Investment Community
Tujuan Purpose
Pemberian informasi kepada para Providing information to shareholders
pemegang saham dan komunitas and the investment community in a fair
investasi dilakukan secara wajar dan and timely manner so that they can
tepat waktu agar mereka dapat menilai assess the operational progress and
perkembangan operasional dan kinerja financial performance of the Company.
keuangan Perusahaan.
Data Data
Komunikasi antara Perusahaan dengan Communication between the Company
pemegang saham dan komunitas and its shareholders and the investment
investasi termasuk hal-hal berikut: community includes the following:
 Informasi yang disampaikan • The information submitted is correct
adalah benar untuk menghindari to avoid misleading information.
informasi yang menyesatkan.
 Berfokus pada komunikasi yang • Focus on reasonable, transparent
wajar, transparan dan terbuka. and open communication.
 Perusahaan menyampaikan • The Company submits the latest
informasi terkini melalui website. information through its website.
 Informasi tentang Perusahaan • Information about the Company that
yang tersedia di website antara are available on the website
lain: sekilas tentang Perusahaan, include: at a glance about the
informasi singkat tentang bisnis Company, brief information about
Perusahaan, prospektus, laporan the Company's business,
keuangan, dan rapat-rapat prospectus, financial report, and
pemegang saham. meetings of shareholders.
Media Komunikasi Communication media

Komunikasi dilakukan melalui: Communication is done through:
 Rapat umum pemegang saham  General meetings of shareholders
 Laporan keuangan  Financial statements
 Laporan Tahunan  Annual report
 Paparan publik  Public expose’
 Website  Website
75

Kode Etik
Code of Conduct
Isi kode etik Perusahaan adalah The following is the content of the
sebagai berikut: Company’s code of conduct:
Pesan dari Presiden Direktur Memo from President Director
BAB I BAKUAN (STANDARDS) TA CHAPTER I TA CODE

(STANDARDS)
BAB II HUBUNGAN KERJA TA CHAPTER II TA WORK

1.Hubungan dengan Sesama RELATIONSHIPS
Karyawan TA 1.Relationship with
2.Hubungan dengan Dewan Fellow TA Employees
Komisaris dan Direksi 2.Relationship with Boards
3.Hubungan dengan of Commissioners and
Pemasok, Vendor, Directors
Konsultan dan Pelanggan 3.Relationship with
4.Hubungan dengan Suppliers, Vendors,
Pemegang Saham Consultants and
5.Hubungan dengan Pesaing Customers
4.Relationship with
Shareholders
5.Relationship with
Competitors
BAB III KEPATUHAN KEPADA CHAPTER III COMPLIANCE WITH

REGULATOR REGULATORS
1.Kepatuhan Terhadap Hukum 1.Compliance with Laws
dan Peraturan Perundangan and Legislative
2.Hubungan dengan Regulator Regulations
(Depnaker dan Pemda) 2.Relationship with
Regulators ( Misnistry of
Manpower and Regional
Government)
BAB IV KERAHASIAAN INFORMASI CHAPTER IV CONFIDENTIALITY OF

1.Keterbukaan Informasi dan INFORMATION
Penjagaan Kerahasiaan 1.Information Disclosure
Informasi and Safeguarding of
2.Kerahasiaan Pelanggan dan Confidential Information
Data Pribadi 2.Confidentiality of
Customer and Personal
Data
BAB V PELANGGARAN DAN CHAPTER V VIOLATION AND

PENYIMPANGAN PEDOMAN DEVIATION OF TA CODE
BERPERILAKU TA DAN OF CONDUCT AND
KEBIJAKAN LAINNYA OTHER POLICIES
(Pelaporan Pelanggaran) (Whistle Blowing)
76

BAB VI BENTURAN KEPENTINGAN CHAPTER VI CONFLICT OF
INTEREST
BAB VII PENCEGAHAN KORUPSI CHAPTER VII PREVENTION OF

1.Suap dan Korupsi CORRUPTION
2.Hadiah dan Hiburan 1.Bribery and Corruption
2.Gift and Entertainment
BAB VIII KOMUNIKASI DENGAN CHAPTER VIII COMMUNICATION

PUBLIK WITH THE PUBLIC
1.Pertanyaan dari Media 1.Inquiries from Mass
Massa dan Pihak Luar Media and Other
Lainnya External Parties
2.Penanganan Keluhan 2.Handling of Complaints
BAB IX KESESUAIAN PRODUK BAGI CHAPTER IX PRODUCT

PELANGGAN CONFORMITY FOR
CUSTOMER
BAB X PERLINDUNGAN TERHADAP CHAPTER X PROTECTION OF

ASET TA DAN ASET ASSETS OF TA AND
PELANGGAN CUSTOMER
BAB XI PARTISIPASI PERUSAHAAN CHAPTER XI COMPANY’S

1.Kegiatan Politik PARTICIPATION
2.Tanggung Jawab Sosial 1.Political Activity
Perusahaan 2.Corporate Social
Responsibility
BAB XII LINGKUNGAN KERJA YANG CHAPTER XII HEALTHY AND

SEHAT DAN PRODUKTIF PRODUCTIVE WORKING
ENVIRONMENT
CATATAN TAMBAHAN PANDUAN ADDITIONAL GUIDELINES
77

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility
PT Tunas Alfin Tbk juga bertanggung PT Tunas Alfin Tbk is also responsible
jawab untuk memelihara komunitas dan for the care of its community and
lingkungannya. Perusahaan bertanggung environment. The Company is committed
jawab dalam memperbaiki kesejahteraan to improving the quality of life of its work
para karyawan, keluarga mereka, dan force, their families and the community in
komunitas dimana Perusahaan berada. which it operates. In return, the
Sebaliknya, komunitas menyokong community supports the Company’s
kegiatan Perusahaan didalam endeavor in increasing and developing its
meningkatkan dan mengembangkan social life.
kehidupan sosial.
Pengembangan Sosial dan Social and Community Development

Kemasyarakatan
Pada tahun berjalan, Perusahaan telah During the year, the Company has
mengambil tindakan-tindakan sebagai undertaken the following activities:
berikut:
 Memberikan kayu sisa pembuatan  To give excess wood from pallets to
palet untuk keperluan rumah tangga the neighborhood for cooking as
kepada ibu-ibu di sekitar lokasi replacement for ever increasing cost
Perusahaan sebagai pengganti of oil and gas.
minyak tanah dan gas makin mahal.
 Memberikan hewan qurban kepada  To give sacrificed animals yearly to
mesjid di lingkungan Perusahaan the mosques around the area of the
setiap tahun. Factory.
 Sebagai donator tetap untuk  To be a permanent monthly donor to
musholla warga di sekitar the mosques of the community
Perusahaan setiap bulan. around the area of the Factory.
 Memberikan 1 (satu) set kain kafan  To give one set of cloth for wrapping
(untuk yang Islam) dan berupa uang the corpse (for Moslem) and money
(untuk yang diluar Islam) serta air (for other religion) and two boxes of
mineral sebanyak 2 (dua) dus untuk mineral water in order to help the
meringankan beban keluarga bila family of the deceased person within
ada warga di sekitar Perusahaan the area nearby (nine (9) times in
yang meninggal (sebanyak 9 kali 2018).
dalam tahun 2018).
 Memberikan Tunjangan Hari Raya  To give Hari Raya Bonus (THR) for
(THR) untuk kesejahteraan the benefit of various laborers in
karyawan-karyawan Kelurahan Poris Poris Plawad District, Fire
Plawad, Pemadam Kebakaran, Department, Cleaning and gardening
Dinas kebersihan dan pertamanan service and Polres Tangerang every
dan Polres Tangerang setiap tahun. year.
78

Lingkungan Hidup Living Environment
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate social responsibility towards

terhadap lingkungan merupakan the environment is the ability of the
kemampuan Perusahaan untuk menutupi Company to protect the environmental
implikasi lingkungan yang berasal dari implications resulting from productions
produk operasi dan menghilangkan and operations, and elimination of wastes
limbah dan praktek yang buruk. and bad practices.
Bahan-bahan sisa produksi berupa Scrap materials from production such as

kertas, karton dan plastik dihancurkan paper, board and plastic are being
dengan mesin slitting kemudian destroyed by slitting machine then
dikelompokkan dan dikemas menjadi grouped and packed into scrap goods.
barang afalan. Kayu sisa pembuatan Excess wood from pallets is given to the
palet diberikan kepada lingkungan di neighborhood. Used containers of wall
sekitar lokasi Perusahaan. paint and grease are being converted
Memanfaatkan wadah bekas cat tembok into new garbage containers and are
dan gemuk diolah menjadi tempat given to the community around the plant.
sampah diberikan kepada daerah sekitar
pabrik.
Untuk tingkat kebisingan suara, For noise levels, air cleanliness of the
kebersihan udara area pabrik dan plant area and the cleanliness of the
kebersihan air yang digunakan untuk water being used in production are being
produksi dilakukan uji laboratorium oleh tested through laboratory test by relevant
instansi terkait. agencies.
Perusahaan melakukan pest control dua The Company carries out pest control
kali sebulan. twice a month.
Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan Employment Practice, Health and

dan Keselamatan Kerja Work Safety
Tujuan dari kebijakan kesehatan dan The objectives of having health and
keselamatan kerja adalah: agar safety policy are: that employees are
karyawan mendapat jaminan kesehatan covered by health and safety insurance,
dan keselamatan, agar setiap mesin dan that every machinery and equipment be
peralatan kerja digunakan sebaik- used properly and in order to avoid any
baiknya dan agar terhindar dari health problems being caused by the
gangguan kesehatan yang disebabkan working environment.
oleh lingkungan kerja.
79

Perusahaan telah mendaftarkan seluruh The Company has registered its
karyawan menjadi peserta BPJS employees as participants of BPJS
kesehatan. Perusahaan telah menunjuk health. The Company has employed a
seorang dokter jaga dengan jadwal physician with certain timetable in the
tertentu di lingkungan Perusahaan. Company. The Company adopted
Perusahaan melakukan tindakan preventive measure for employees’
preventif untuk kesehatan karyawan health by performing routine medical
dengan melakukan pemeriksaan check-up every year.
kesehatan setiap tahun.
Untuk mencegah kecelakaan, To prevent accidents, the Company

Perusahaan merangkum dalam standar adopted a standard Emergency and
Prosedur Mutu Keadaan Darurat dan Handling Quality Procedures which cover
Penanganannya meliputi kecelakaan occupational accidents, handling of fire
kerja, penanganan bahaya kebakaran, hazards, floods and earthquake.
banjir dan gempa bumi.
Untuk hubungan industrial yang For harmonious industrial relations

harmonis antara Perusahaan dan para between the Company and its
pekerja, Perusahaan membuat employees, the Company adopted
Perjanjian Kerja Bersama yang secara Collective Labor Agreement which
tegas menentukan, antara lain, syarat- expressly stipulates, among others, the
syarat kerja, jaminan sosial, hak dan conditions of work; social security, rights
kewajiban, cuti dan mengatur cara and obligations, vacations and settlement
penyelesaian perbedaan pendapat. of disputes.
Tanggung Jawab Barang dan / atau Responsibility for Goods and / or

Jasa Services
Perusahaan berusaha menghasilkan The Company strives to produce quality

produk berkualitas, memberikan products, provide correct information
informasi yang benar mengenai barang about the goods and / or services sold
dan / atau jasa yang dijual dan and provides fair and reasonable price.
memberikan harga produk yang adil dan
wajar.
Penerimaan barang diperiksa dengan Receipts of materials are being checked

test-basis dengan menimbang setiap on a test-basis by weighing each type
jenis dan ukuran dengan pengambilan and size on a sample basis. Visual test-
contoh. Pengecekan visual dilakukan checking is also undertaken by verifying
juga dengan memverifikasi label dan the label and physical inspection.
pemeriksaan fisik.
80

Membuat spesifikasi produk dan contoh Creating product specifications and
sebelum produksi aktual berjalan. samples prior to actual running of
production.
Pengaduan konsumen dicatat melalui Consumer complaints are being recorded

Permohonan Tindakan Korektif to the Supplier Corrective Action
Pemasok. Penyebab kesalahan ditelusuri Request. The cause of errors are traced
apakah berasal dari bahan baku atau whether it originated from the raw
dalam produksi aktual berjalan. materials or in the actual running of
Kemudian, hasilnya dicatat melalui production. Thereafter, the results are
Permohonan Perbaikan, Pencegahan recorded to the Repair, Prevention and
dan Peningkatan Berkesinambungan Continuous Improvement Request for
untuk dianalisa lebih lanjut dan further analysis and improvement.
perbaikan.
81

TALF Annual Report 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TALF Annual Report 2018

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

TALF Annual Report 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Daftar Isi

Surat Pernyataan 03 Statement Letter

Data Perseroan 05 Corporate Information

Profil Perusahaan 06 Company Profile

Laporan Dewan Komisaris 30 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 33 Board of Directors’ Report

Ikhtisar Keuangan 36 Financial Highlights

Analisa dan Pembahasan Manajemen 38 Management Discussion and Analysis

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 78 Corporate Social and Environmental

Laporan Keuangan 82 Financial Report

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors

Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Bidang Usaha Industry Classification

Kemasan Halus Fine Packaging

Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1

Jalan K.H. Agus Salim No. 9

Kawasan Industri Kencana Alam Kavling 29

Kantor Penghubung Liaison Office

Menara Imperium Lantai 28

Akuntan Publik Public Accountants

Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2018]

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Sekilas Tunas Alfin Tunas Alfin at a Glance

PT Tunas Alfin Tbk merupakan PT Tunas Alfin Tbk is a fine packaging

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

 Kemasan flexible yang dikerjakan oleh  Flexible packaging is carried out by

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Akte pendirian dari PT Tunas Alfin The Articles of Association of PT Tunas

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s vision is : to be a

Misi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s mission is : to achieve

1. Mutu Produk. 1. Product Quality.

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Pokok-pokok budaya Perusahaan adalah The principles of Company’s culture are

Tanggung Jawab Responsibility

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Chief Head of Chief

Marketing Flexible Technical Finance / General

Marketing Tobacco Export & Import

Production Plant 2 Tax

Engineering Factory Acc'tant /

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Fredy Mantelagheng Liando

Warga Negara Indonesia, 72 tahun. Pernah

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Warga Negara Indonesia, 75 tahun. Pendidikan di

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

“…PT Tunas Alfin Tbk, perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Indonesian national, 75 years old. He graduated

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, 67 tahun.

Indonesian national, 67 years old. He obtained his

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, 58 tahun.