Planification de la Supply Chain

Vous devez assurer un cycle de réapprovisionnement rapide afin d'optimiser la livraison de biens, de services et d'informations de votre fournisseur à votre client :

Améliorer les performances et la collaboration au sein de la supply chain
Atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement
Réduire les coûts inutiles
Améliorer la satisfaction client

Contact

Êtes-vous prêt pour le futur ? Les fabricants et les distributeurs sont confrontés à un environnement économique volatil dans lequel le changement est la seule certitude et la planification de la supply chain est devenue une arme concurrentielle dans un monde connecté et numérique. Les solutions efficaces de planification de la supply chain offrent une visibilité instantanée et une aide à la décision intuitive, permettant à votre entreprise de devenir plus agile et d'exploiter la complexité des supply chains modernes. QAD DSCP, solution cloud innovante de Digital Supply Chain Planning, fournit tout ce dont vous avez besoin pour répondre aux exigences actuelles et futures de l'industrie en combinant des technologies numériques avancées et les bonnes pratiques éprouvées de l'industrie. QAD DSCP vous permet de prévenir plutôt que de guérir.

Fonctionnalités

Demand Planning

AMÉLIORER LA PRÉCISION DES PRÉVISIONS. Demand Planning permet à votre entreprise de comprendre rapidement et précisément la demande future. La solution utilise des méthodes algorithmiques intelligentes et le machine learning pour traiter les comportements de vente complexes ce qui permet de les appliquer aux produits dont l'historique est court voire nul, à la saisonnalité complexe, aux ventes périodiques, aux produits à volume élevé et à faible fréquence, ainsi qu'aux produits fabriqués sur commande. Ce gain de précision dans les prévisions entraîne une meilleure précision en aval, ce qui améliore la rentabilité ainsi que la visibilité.

Distribution Planning

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN. Les planificateurs logistiques luttent chaque jour contre les événements de fret accéléré, les ressources de transport mal utilisées, les stocks à faible rotation, les produits excédentaires et les priorités concurrentes des clients. Distribution Planning offre une géovisualisation intuitive de l'ensemble du réseau d'approvisionnement, ce qui facilite la compréhension des flux de matériaux, des stocks et des exceptions aux commandes. La solution offre également à votre organisation une expérience de planification collaborative pour les acteurs de la supply chain, qu'ils soient internes ou externes à l'entreprise.

Production Planning

RÉDUIRE LES COÛTS DE FABRICATION ET LES DÉCHETS. Production Planning offre une planification optimisée à capacité finie pour déterminer tous les flux de matériaux de fabrication à travers les étapes de production, en fonction de la capacité des ressources, des compétences et des outils, de la main-d'œuvre et des contraintes matérielles. Des algorithmes d'optimisation intelligents déterminent le plan parfait pour votre entreprise sur l'horizon de planification, ce qui permet de prévoir le besoin en main d'œuvre supplémentaire, en sous-traitance et en constitution de stocks saisonniers. Production Planning permet à vos usines et à vos opérations de rester en phase avec les plans en amont et ceux en aval.

Procurement Planning

AMÉLIORER L'ALIGNEMENT DE LA DEMANDE SUR L'OFFRE. Procurement Planning fournit une planification complète de l'approvisionnement afin de calculer des plans optimaux de distribution, de fabrication et d'approvisionnement vous permettant d’avoir une approche graphique et intuitive pour visualiser les potentielles situations d’accélération ou de report en fonction des fluctuations de la demande. La solution intègre de manière holistique les plans d'achat afin de garantir que les matériaux soient prêts à être utilisés en cas de besoin.

Financial Planning

RÉDUIRE LES COÛTS ET ASSURER UNE CROISSANCE RENTABLE. Financial Planning permet de définir ou de synchroniser les budgets opérationnels et les objectifs de vente et de coûts avec le système financier. Il permet d'aligner les plans et de mesurer la progression des revenus, des bénéfices et des coûts de la supply chain par rapport aux budgets. Votre organisation a la possibilité de visualiser « une seule version de la vérité » en ce qui concerne les mesures, les objectifs et les calendriers financiers ou opérationnels.

Sales and Operations Planning (S&OP)

AMÉLIORER L'ALIGNEMENT DES OPÉRATIONS ET RÉDUIRE LES COÛTS DE LA SUPPLY CHAIN. Face à un environnement économique instable dans lequel le changement est la seule certitude, vous devez organiser et mettre en œuvre des processus de planification efficaces et précis. Un problème récurrent en entreprise est que les fonctions clés de celle-ci - ventes, opérations et finances - élaborent leurs propres plans maximisant leurs intérêts sans forcément s'aligner sur les objectifs globaux. Le S&OP vous donne les outils pour briser les silos et vous permet de synchroniser l'ensemble de votre écosystème avec les départements internes et vos partenaires commerciaux.

Advanced Scheduling

ÉLIMINER LES INÉFFICACITÉS DE PRODUCTION Tenez compte avec précision des contraintes susceptibles d'affecter la planification de la production, telles que les capacités limitées, les calendriers de changement de production ou les délais d'approvisionnement. QAD Advanced Scheduling intègre pleinement ces contraintes dans le processus de planification afin que votre entreprise puisse réagir avec souplesse aux perturbations inattendues et optimiser le flux de production.

Nucleus Research : L’importance de la digitalisation de la supply chain

Plongez dans ce rapport de Nucleus Research qui met l'accent sur l'importance de faire progresser vos efforts en matière de supply chain digitale. Découvrez comment vous pouvez mieux exploiter votre chaîne d'approvisionnement et vos opérations pour apporter de la valeur à votre organisation. La digitalisation de la chaîne d'approvisionnement permet à votre entreprise d'améliorer la précision des prévisions, de réduire les coûts d'inventaire, de diminuer les dépenses de transport et de renforcer la conformité ESG.

Accéder au rapport

Nucleus Research: The Value of Supply Chain Digitization

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