Industrial
Transformation
Platform
QAD permet l'excellence opérationnelle et la productivité de la main-d'œuvre pour les fabricants et les supply chains. L’ Industrial Transformation Platform vous aidera à passer de votre situation actuelle à celle d'une Adaptive Enterprise. C'est ainsi que nous appliquons notre focus sur les talents, les processus et les systèmes de la conception de nos solutions, aux services de mise en œuvre prescriptive, au coaching, au succès client et au-delà. Cela découle de la reconnaissance que les systèmes seuls ne suffisent pas à optimiser une entreprise.
Les optimisations d'hier sont les inefficacités d'aujourd'hui.
L'optimisation intelligente et en temps réel des personnes, des processus et des systèmes est impérative pour l'entreprise moderne. Le manque de transformation a conduit à :
Plateau de productivité
Marges et agilité réduites
Échecs de la chaîne d'approvisionnement
Pertes de ventes et interventions prolongées
Systèmes vieillissants
Rigidité accrue, instabilité des systèmes et risque de conformité
Attrition des employés
Incapacité à répondre à la demande et à satisfaire les clients
Déséquilibres des stocks
Coûts de stockage élevés et ruptures de stock simultanées
Vulnérabilités de sécurité
Risque existentiel d'attaques cybernétiques
Avec des solutions SaaS conçues pour les entreprises manufacturières et de Supply Chain :
Avec des solutions SaaS conçues pour les entreprises manufacturières et de Supply Chain :
Ensemble holistique de solutions qui traitent les causes profondes des problèmes, et non seulement les symptômes
Cartes de processus centrées sur l'humain, collaboration et assistance aux tâches qui fournissent des conseils contextuels aux utilisateurs
Extensibilité puissante et non intrusive ainsi que personnalisation qui permettent une adaptation finale pour développer votre entreprise sans bloquer la future agilité
IA pragmatique axée sur la résolution de problèmes, pas sur la technologie elle-même
Augmentation de 29 % de la productivité de la main-d'œuvre
Augmentation de 74 % de l'engagement des employés
Réduction de 32 % du turnover du personnel
Réduction de 80 % des coûts de sourcing et d'enchères des fournisseurs
Réduction de 25 % des heures supplémentaires parallèlement à une augmentation de 25 % des volumes
Réduction de 50 % du temps de cycle des processus
Réduction de 75 % du temps de cycle de planification
Réduction de 38 % du temps de création des appels de service
Réduction de 50 % du temps de reporting en fin de période
Amélioration de 30 points des prévisions
Économies de 540 000 $ en six mois
Naviguer en eaux troubles
Identifiez les points faibles de votre entreprise en termes d’adaptabilité : évaluez sa capacité à s’adapter aux changements par rapport au modèle QAD de maturité des entreprises adaptatives.
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