I. BLOG IMPACT CLUB

4 princípy pre dobre fungujúce projekty v oblasti CSR.

Pred dvadsiatimi rokmi bola spoločenská zodpovednosť takmer výhradne témou len pre vybrané nadnárodné spoločnosti. Dnes máme na Slovensku veľa lokálnych firiem a menších startupov s osvieteným prístupom a hodnotami, ktorými sa riadia a žijú. Vyrástla nám generácia mladých ľudí, ktorá chce mať svoje hodnoty zladené s hodnotami firmy, v ktorej pôsobia. A to je skvelé.

Téme spoločenskej zodpovednosti, jej role v biznise a hodnote v spoločnosti sme sa venovali aj na júnovom stretnutí IMPACT Clubu. Hosťami talkshow bola Lenka Surotchak , Director of Global CSR/ESG zo spoločnosti Eset a  Martin Maštalír , General manager z Dell Slovensko.

Jednoducho začnite.

Martin: „Na rozbehnutie CSR aktivít vo firme toho v skutočnosti nepotrebujete až tak veľa. Čoraz viac sa nám osvedčili menšie a adresné projekty, ktoré mali pozitívny dopad na konkrétnych ľudí. Vždy je lepšie urobiť niečo, hoci nie dokonale, ako čakať na niečo veľké a neurobiť vôbec nič.“

Hľadajme synergie, ako posúvať našu spoločnosť dopredu:

Lenka: „Žiadna firma, žiaden jednotlivec ani žiadna štátna inštitúcia nefunguje vo vákuu.  Je dôležité, aby sme mali prosperujúce firmy, kvalitné vzdelávanie, a aby tu fungovala spolupráca s vládou, mestom, či obcami. Výzvy a príležitosti klimatickej zmeny, vzdelávacích systémov, manažmentu talentov sú komplexné a preto sa potrebujeme spolu rozprávať a hľadaj synergie, lebo reálny dopad na spoločnosť dosiahneme len spoločným úsilím.“

4 princípy pre dobre fungujúce CSR projekty

1. Prepojenie CSR s biznisom

Lenka: Často u firiem vidíme, že pokiaľ CSR aktivity nie sú súčasťou biznis stratégie firmy    v momente krízy, CSR (a vzdelávanie) je prvá aktivita, ktorá ide bokom. Je to paradoxne práve v období, kedy by firme jej zodpovedný prístup ku všetkým zúčastneným stranám mohol najviac pomôcť. Aj preto vnímam veľmi pozitívne „hmatateľný upgrade“ CSR na ESG.  V praxi to znamená reálny dialóg manažmentu so stakeholdermi, jasné pomenovanie dopadu firmy a jej aktivít na životné prostredie, spoločnosť, stanovenie si konkrétnych cieľov, úzko prepojených s biznisom a ich transparentnú komunikáciu.

Zo spoločenských tém, ktoré v Esete rezonujú e to napríklad téma bezpečnosti na internete. Dnes je približne každých 36 sekúnd hacknutá niektorá webová stránka. Až 60% ľudí sa v dnešnej dobe stretlo so šikanou na internete. Aj preto je pre nás bezpečnosť detí v online prostredí dôležitá V roku 2030 bude takmer 90% populácie - vrátane detí od 6 rokov pripojených na internete. Bavíme sa o počte 125 miliárd zariadení, pre ktorých je potrebné vytvoriť ochranu a nielen to. Cez náš projekt bezpečne na nete prinášame odborné poznatky, ktoré pomáhajú deťom a ich rodičom bezpečne využívať plný potenciál internetu. V roku 2021 náš globálny projekt Safer Kids Online oslovil 11 % rodičov detí vo veku od 5 do 15 rokov v krajinách, kde program realizujeme.

Úplne iným príkladom je Eset Science Award, ktorý oceňuje excelentných vedcov. Je to investícia našej firmy pre spoločnosť. Aby sa naša krajina posúvala dopredu, potrebujeme podporiť prostredie pre vedu, inovácie a know-how ekonomiku.

1. Prístup k „decisionmakers“ vo firme

Lenka: CSR, a teda ESG by malo vychádzať z interného zadefinovania si business priorít dialógu. V princípe je jedno, ktoré oddelenie vo firme mv kompetencii CSR projekty. Niekde je to marketing, niekde HR, niekde priamo generálny riaditeľ. Kľúčové je, aby mal CSR človek priamy prístup k manažmentu, k rôznym tímom a možnosť spolupracovať s internými stakeholdermi.

1. Hlas zdola je dôležitý

Lenka: Je dôležité počúvať ľudí z tímu a dať im priestor venovať sa aktivitám vo svojom okolí, ktoré im dávajú zmysel. Po vypuknutí konfliktu na Ukrajine sme v ESET pridali benefit humanitárneho dobrovoľníctva_ Eset pridáva zamestnancom 10 dní ročne z pracovného fondu k 10 dňom ich voľného času, stráveného v posledných mesiacoch predovšetkým pomocou odídencom z Ukrajiny.

Martin: Slovenský Dell ma spoločenskú zodpovednosť v DNA. Je to aj preto, že zamestnancom dávame priestor na dobročinné aktivity, ktoré ich bavia a ktoré robiť chcú. Za posledný kvartál sa do dobročinných aktivít zapojilo takmer 800 z 3000 zamestnancov, ktorí na pomoci pre druhých odpracovali vyše 800 hodín. Podarilo sa nám vyzbierať niekoľko tisíc vecí, ktoré pomohli ľuďom z Ukrajiny, spolupracujeme s neziskovými organizáciami. Som zástancom toho, že treba nejako začať, hoci s malým projektom. Veľmi dobré ohlasy máme na aktivity v bezprostrednom okolí - zbierka pre zvieratá z útulkov, čistenie Partizánskej lúky či Horského parku.

1. Podporujme mladé talenty

Martin: Ak sa chceme na Slovensku posúvať ďalej, tak si tu potrebujeme vychovávať a udržať talenty. Dvaja z desiatich stredoškolákov dnes odchádzajú zo Slovenska. Aktuálne sa jedná o 300.000 šikovných ľudí, ktorí odišli a pravdepodobne sa už nevrátia naspäť. V Dell máme medzinárodný program STEM na podporu vzdelávania a pôsobenia žien v oblasti vedy a technológií. Máme sieť mentorov a externých odborníkov, ktorí nad rámec svojej práce pomáhajú mladým ľuďom pri výbere špecializácie, prípravou na pohovor, alebo s úpravou životopisu na LinkedIn.

O IMPACT CLUB

Inšpirovať sa, podeliť sa o skúsenosti a hľadať synergie so šikovnými ľuďmi z brandže. To je zámer IMPACT Clubu, kde sa pravidelne stretávajú vybraní TOP manažéri, ktorých spája drive a chuť meniť veci k lepšiemu.

Spoločne diskutujeme o trendoch v technológiách, ktoré pomáhajú firmám rásť, hybridných modeloch riadenia tímov, dlhodobej ekologickej udržateľnosti, či spoločenskej zodpovednosti firiem v dnešnom svete a dôvere k značkám.