Mouinou MASSADIMI’s Post

« Les petits chefs sont la gangrène de l'entreprise. » Jean-Michel Frixon, retraité et ex-ouvrier de Michelin, raconte 43 ans de travail en usines et comment il a réussi à faire évoluer les pratiques managériales au sein de la multinationale. TW : suicide

⏰ Règle de commandement : « la ponctualité est la politesse des chefs militaires ». Dans le monde civil, certains font du retard un trait distinctif du chef. Le leader serait, par définition, celui que tout le monde attend. Dans les armées, pourtant, le « quart d’heure de politesse » n’existe pas. On a plutôt le « quart d’heure du caporal », le délai d’avance qu’on prend pour parer à l’imprévu. La ponctualité des chefs militaires ne tiendrait-elle qu’à leur métier fondé sur l’urgence ? Non. → C’est une vision du leadership. Voici ce que m’a enseigné la Légion sur l’honneur de la ponctualité : ➀ - Donner l’exemple. « N’écoutez pas ce qu’ils disent, regardez ce qu’ils font ». Si vous êtes rigoureusement ponctuel, il sera beaucoup plus difficile pour vos subordonnés de ne pas l’être. Et il vous sera beaucoup plus facile de shooter un équipier qui fait perdre du temps à tout le monde. ➁ - Communiquer la crédibilité de manière non-verbale. En étant toujours ponctuel, vous envoyez le message fort que vous êtes organisé, discipliné, et que vous respectez vos engagements. ③ - Éviter les retards en cascade. Combien de dossiers prennent du retard parce qu’ils attendent la validation du chef ? Améliorer la ponctualité par le haut permet d’augmenter la performance de toute l’équipe. ➃ - Signaler votre respect pour vos subordonnés. Un équipier vous sera toujours reconnaissant de valoriser son temps autant que le vôtre. D’ailleurs, je connais un sergent-chef qui dit toujours : 👑 « La ponctualité est la politesse des rois ». À la différence de ses premiers ministres, la reine Elisabeth n’était jamais en retard. ↳ Le chef est maître des horloges. Pensez-y avant d’être « fashionably late »... C’est une bombe à retardement pour votre leadership. —————— #Leadership #Défense #Armées #Ponctualité #Management PS : chaque semaine, je construis des ponts entre commandement et management. Suivez-moi (Nicolas Brault 🪖) pour recevoir tous mes articles.

[Bonnes pratiques] Lors d'un point presse à Clermont-Ferrand la semaine dernière, l'ensemble du Top Management de Michelin a évoqué la nécessité de mettre en place de nouvelles pratiques managériales pour répondre aux crises décisives du XXIème siècle. Jean-Claude PATS, DRH, Lorraine Frega, directrice de la stratégie et du développement durable, Pierre-Alexandre Anstett, directeur du personnel en France et en Europe du Sud, et encore Pierre-Louis D., directeur des manufactures industrielles, ont exposé des actions à entreprendre pour y arriver collectivement : - « Le manager qui savait tout grâce à son expérience n’existe plus. Le monde est devenu trop complexe, trop instable. L’intelligence collective est fondamentale pour dépasser les crises. » - « Le meilleur manager n’est plus celui qui dispose des meilleures compétences techniques, mais celui qui est doté d’une véritable fibre humaine. » A lire ici : https://lnkd.in/gqEwpwzE #Michelin #QVT #QVCT #management #managers #RH #ressourceshumaines #engagement #motivation

Michelin encore une fois à l’avant-garde 😎Le Groupe annonce des innovations sociales majeures. Une aventure humaine pour et à travers les Personnes depuis plus de 130 ans…très grande fierté ! « Le salaire décent s’inscrit dans notre démarche d’innovation sociale au même titre que la mise en place de notre socle universel de protection sociale, le programme Michelin One Care » - Jean-Claude PATS - Directeur du Personnel et Membre du Comité Exécutif. #michelin #fierté

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C’est rigolo mais vrai. C’est la même chose pour les chefs d’entreprise, les patrons, les employeurs. Votre équipe vous écoute certes mais elle vous observe beaucoup plus.

Avant, je tirais sur « les grands chefs ». Voici 10 critiques que j’ai ravalées En passant côté état-major. ↳ Depuis août, j’ai quitté le terrain pour passer du côté obscur de la force. Comme chef de service, j’ai intégré « la passerelle » : l’état-major du régiment, où se prennent les grandes orientations. Il faudrait que tous les cadres y passent. Car trois mois ont suffit pour manger mon chapeau Et ravaler ces 10 reproches, dégainés un peu trop vite : 1❌ « J’ai donné mes idées au colonel mais il n’a rien fait ». Je n’imaginais pas le nombre de gens qui entrent dans le bureau du chef, y déposent « une idée », et repartent avec le sentiment du devoir accompli. Or, tout le monde peut avoir des idées. Il ne faut jamais les balancer sans avoir consulté les partie-prenantes, étudié le sujet, entamé le chantier, estimé les besoins. 2❌ « Pourquoi les chefs n’agissent pas ? » L’état-major n’a pas un tableau de bord où il n’a qu’à appuyer sur des boutons. Il actionne des forces d’entraînement dont les délais d’impact sont élevés. 3❌« L’état-major devrait être plus transparent ». La communication interne descendante est la forme la plus complexe de communication. Il faut être clair, sans tout révéler, pour éviter de parasiter. 4❌ « Les grands chefs traitent les mecs comme des numéros » Aucun légionnaire ne veut être traité comme un rouage. Mais le rôle d’un état-major est de construire des systèmes. Or, l’intérêt collectif peut aller contre l’intérêt individuel. 5❌ « Les grands chefs ne consultent pas assez ». Que reproche-t-on vraiment ici ? De ne ne pas avoir été consulté, ou de ne pas avoir été suivi ? C’est le danger du consultatif : plus un état-major consulte, plus il reçoit des impératifs contradictoires, et plus il fait de mécontents. 6❌ « Les problèmes de fond ne sont pas traités » Le temps que le chef devrait passer à régler les problèmes de structure est consommé par des problèmes de personnes… Et ce sont souvent les nôtres. 7❌ « Il faut tout changer ». Innover n’est pas difficile. Ce qui est difficile c’est d’innover sans fragiliser la plus grande force d’une organisation : sa culture d’équipe. 8❌ « Pourquoi l’état-major vient mettre son nez dans des choses qui marchent très bien ? » Critique inverse de la précédente. Un chef est sans cesse en prise avec ceux qui veulent tout changer, et ceux qui ne veulent rien changer. 9❌ « C’était une occasion en or, et les chefs ne l’ont pas saisie ». Un état-major doit sacrifier des causes pour en faire avancer d’autres. La maturité stratégique est de savoir renoncer, au nom de la concentration des efforts, à des opportunités qui semblent exceptionnelles aux chefs de terrain. ❓Quelle critique vous paraît la plus injuste ? ↓ La 10ème balle perdue est en commentaire #Management #Stratégie #HR #Command PS : Je posterai 10 contre-intuitions supplémentaires dans un prochain post sur le commandement. Pour le recevoir, activez la 🔔sur mon profil (Nicolas Brault 🪖)

✨ Découvrez le parcours inspirant d’Omniya, une femme courageuse qui, grâce à la formation culinaire du programme Ma3a Al Haouz de LabelVie, a fait un pas de plus vers son rêve de devenir chef cuisinière. Ce témoignage illustre la force, la persévérance et la résilience des femmes de la région d’Al Haouz. Nous sommes fiers de soutenir ces femmes dans la réalisation de leurs ambitions et de leur offrir les moyens de transformer leurs rêves en réalité. 💪🏻 🎥 Ne manquez pas son histoire touchante ! #Ma3a_Al_Haouz

Joyeux 15e anniversaire à l’entente Québec-France en matière de reconnaissance des qualifications professionnelles! 🎉 Cette entente a permis à des milliers de professionnels québécois et français de traverser l’Atlantique pour pratiquer leur métier et de vivre une expérience professionnelle et personnelle enrichissante! Notre ministre Martine Biron a pris quelques minutes pour souligner cette riche coopération. Consulat général de France à Québec | Délégation générale du Québec à Paris (DGQP) | Office des professions du Québec | Conseil interprofessionnel du Québec

J’ai appris ce texte par coeur Comme tous les officiers Mais je ne l’ai pas appliqué Ce beau texte, « Être chef », a été écrit par le capitaine Michel Menu, un grand résistant. À Saint-Cyr, tous les élèves-officiers l’apprennent par coeur. Surtout cette phrase : « si tu t’assieds, ils se couchent » Car elle rappelle le devoir d’exemplarité. Pourtant, ce n’est pas la plus importante. La plus importante, c’est : ❌ « Si tu critiques, ils démolissent ». Je le sais car j’aurais dû mieux l’appliquer. En effet, il m’est arrivé de critiquer mes chefs devant mes hommes. C’est une grave erreur. Certes, je pourrais me justifier en disant : - que les cadres de terrain sont pris entre le marteau et l’enclume. - qu’il arrive d’appliquer des décisions avec lesquelles on n’est pas d’accord. - que les moyens ne sont pas toujours adaptés aux objectifs. Mais ce ne sont de mauvaises excuses. En critiquant mes chefs devant mes subordonnés, j’ai fait une triple erreur : - J’ai diffusé un esprit de contestation - J’ai diminué mon autorité en me posant en victime - J’ai invité mes propres subordonnés à me critiquer devant les leurs. Et qu’ai-je gagné ? Rien. Ces lamentations n’ont servi ni mes intérêts Ni ceux de mes gars Ni ceux de mes chefs. Et toute l’équipe y a perdu. Car, quand un cadre se lamente, c’est toute la chaîne de commandement qui est désavouée. Alors, si j’ai un problème avec un ordre, j’en parle à mes supérieurs, pas à mes subordonnés. Ou je me défoule avec mes camarades de même grade. Car la fidélité n’est pas une idée. C’est un système d’exemplarité. Si je suis fidèle à mes chefs Mes hommes le seront aussi.