Marija Serbintaite’s Post

View profile for Marija Serbintaite, graphic

Head of Career Center at CodeAcademy | Career consultant | Speaker&Lecturer | Delfi writer | 14k followers on social media | Click FOLLOW if you want to know how to hit your career goals 🤟

Paprastai žmonės nemeta tiesiog darbo, štai ką jie meta: 🥲 micromanage’inimo kultūrą 🥲 didžiulį workload’ą ir keliamus nerealius lūkesčius 🥲 pojūtį, kad yra išaugę poziciją 🥲 pojūtį, kad nėra tinkamai įvertinti 🥲 mokymosi galimybių trūkumą 🥲 match’o nebuvimą tarp darbų kiekio ir atlyginimo 🥲 vargingą komunikaciją įmonės viduje 🥲 nuobodulį ir iššūkių trūkumą pozicijoje 🥲 lankstumo nebuvimą (pvz. nesuteikiama galimybė dirbti iš namų) 🥲 nesukuriamą aplinką kūrybiškumui ir inovacijoms skleistis 🥲 vertybių neatitikimą 🥲 nekompetetingus vadovauti vadovus Norit išlaikyti gerus darbuotojus? Puikus sąrašas į ką galima atkreipti dėmesį, norint juos išlaikyti įmonėje. 🌞

  • No alternative text description for this image
Petras Purlys

Quantitative Researcher / Software Architect

3w

Trūksta punkto apie algą 🥲

Šiandien kalbinau nuostabią kandidatę, kuri išeina iš didelės, žinomos įmonės dėl vadovo, kuris neaugina, nesidalina žiniomis. Dar prie to replikuoja "kam tau tas 10iš baigiamojo darbo, niekas į tai nežiūri, kai priima į darbą". Jei nemotyvuoji, bent nekarpyk sparnų jaunam, žingeidžiam žmogui.

Sandra Kuodytė

13+ years in Financial Markets & Treasury area I Organizational Psychology Enthusiast

3w

Labai taiklu! Dar pridėčiau vieną elementą - autonomijos stoką (įgalinimo ir savarankiškumo) - kai negebama jaustis nepriklausomai ir savarankiškai priimti sprendimus. Jei neturima savarankiškumo, jaučiamasi tarsi valdoma kitų jėgų, kurios neatitinka to, kas esama pačių.

Vaida Vaitkunaite

Head of Export at Nordroof | Connecting Markets with Modular Innovation

2w

Mano šeimą sudaro kelios kultūros ir kalbos. Vaikai kalbėdami sumaišo ir įtraukia į vieną sakinį skirtingas kalbas. Dabar skaitau ir galvoju, ar versle norint būti "kietu" reikia įterpti kelias kalbas irgi? Tiesiog pamąstymas, ne kritika 🙂

Gedas Garbinčius

Passionate photographer capturing life's precious moments

3w

Būtent šiandėn dėjau tašką 😎

Ieva Jesina

•Business Lawyer• •SMEs• •Cooperation communication• •Interdisciplinary law, business, psychology approach• •Adventuring in everyday life•

3w

Čia turi būti vadovas pakankamai sąmoningas, kad galėtų suprasti, jog tai reiktų koreguoti. LinkedIn bandžiau su vienu žmogumi (ne vadovu) diskutuoti apie darbdavio pareigą užtikrinti darbuotojui tinkamą darbo krūvį, iškelti tikslus, nustatyti darbo atlikimo metodiką - tai labai grubiai su manimi bendravo - išvadino ir kad fantazuoju, ir į ne savo reikalus kišuosi ir pan.

Albert Abdukhanov

Flight Simulator Engineer at "Azur Air" airlines

11h

💐 😙 🌷

Like
Reply
Evaldas Šalkauskas

Product Owner Markets Post Trade Services Tribe at Danske Bank

3w

Ir visuose punktuose darbuotojai kartais galvoja, kad meta kažką blogo, kai iš tikro tai tik jų požiūrio kampas:)

Monika Limbienė

Marketing / Communication / Sustainability

3w

žiauriai tiksliai 😁

Taigi... jei sąžiningai... kaip tik padėjau parašą ir aš dėl 9 punktų iš 12 pateiktų

Like
Reply
See more comments

To view or add a comment, sign in

Explore topics