Marie Christine Merillou’s Post

« Les petits chefs sont la gangrène de l'entreprise. » Jean-Michel Frixon, retraité et ex-ouvrier de Michelin, raconte 43 ans de travail en usines et comment il a réussi à faire évoluer les pratiques managériales au sein de la multinationale. TW : suicide

Nous vous invitons à lire : « Pour un leadership spirituel assumé » de Didier Pitelet aux Éditions Eyrolles, préfacé par Jean-Dominique Senard, président du conseil d’administration de Renault Group Il est question de transformation urgente du mode de management actuel afin d’assurer sa légitimité dans un monde qui change et en mal d’authenticité. Voici deux extraits qui donnent le ton : "L’altruisme est au leadership ce que l’éthique est à la morale, indissociable. Pourtant, la plupart des managers dits « leaders » ne se reconnaitront pas dans ce mot, jugé hors de débats face à leurs défis business portés par des vocables guerriers". "Le modèle du cadre dirigeant interchangeable tel que l’on en retrouve un peu partout dans les grands groupes est au cœur de la crise de sens. Ses jours sont comptés, mais personne n’ose le dire" Et vous, qu’en pensez-vous ?

« Quand vous avez obtenu la considération et le respect des gens, vous avez une armée derrière vous, c'est aussi simple que ça. » Jean-Michel Frixon, retraité et ex-ouvrier de Michelin, raconte 43 ans de travail en usines et comment il a réussi à faire évoluer les pratiques managériales au sein de la multinationale.

Merci à Adam Danyal pour ses posts inspirants. Retrouvez l’article original en cliquant sur le lien en commentaire 🥇Être un manager efficace va au delà du Management de base ✅ Cela implique d’entretenir et de respecter la dynamique d’équipe. Les vrais leaders inspirent l’excellence et créent un environnement dans lequel chacun s’efforce d’exceller. ✅ En responsabilisant les membres de l’équipe, en leur donnant responsabilité et confiance, les dirigeants renforcent leur confiance et leur dévouement. ✅ En se concentrant sur l'équipe, tous les membres se sentent soutenus et les objectifs sont alignés. ✅ Gagner le respect grâce à l’intégrité, à la cohérence et à la transparence est crucial. ✅ Il est tout aussi important de partager les réussites, en reconnaissant les contributions individuelles pour favoriser un sentiment de communauté et un objectif commun. 👌Ces pratiques améliorent non seulement les performances de l'équipe, mais améliorent également la satisfaction et la fidélité au travail, favorisant ainsi un lieu de travail prospère. Une posture parfaitement adaptée aux représentants du #managementdetransition ! Pour ne rien rater de nos actualités, abonnez-vous à notre page !

C’est rigolo mais vrai. C’est la même chose pour les chefs d’entreprise, les patrons, les employeurs. Votre équipe vous écoute certes mais elle vous observe beaucoup plus.

✨ ACPE à l'île Maurice ! ACPE s'est déplacé la semaine dernière, en partenariat avec Formaclic, pour animer une session de Lean Management Yellow Belt dans le nord de l'île. Ces sessions ont eu pour objectif de guider les équipes vers plus d'excellence opérationnelle, en créant de la valeur ajoutée au cœur de leurs organisations. 🚀 Avec un changement de mindset vers l'amélioration continue, nous visons à éliminer les gaspillages et à renforcer l'implication des employés pour des résultats durables. Un grand merci aux Artisans de BEACHCOMBER pour leur confiance et leur engagement tout au long de cette formation ! 🙏 #ExcellenceOpérationnelle #ValeurAjoutée #AméliorationContinue #LeanManagement #ImplicationEmployés #ÉliminationDesGaspillages

Dans un environnement en perpétuelle évolution, le rôle du leader ne se limite pas à donner des ordres ou à tracer une route toute faite. Il s'agit, avant tout, d'inspirer, de partager une vision, une stratégie et de donner les outils nécessaires pour que chacun puisse tracer sa propre voie, développer son potentiel et devenir acteur de son propre succès. C'est en créant un environnement propice à l'initiative et à l'autonomie que nous pouvons bâtir des équipes plus fortes, des entreprises plus résilientes et, in fine, un continent plus prospère, créateur de valeur et d'emplois. #MossadeckBally

“Le plus beau succès d’une collaboration c’est de rester soi-même.” C’est par ces mots qu’ Elke Jeurissen a accueilli nos responsables à un inspirational lunch sur le leadership inclusif. Au sein du Groupe P&V, nous travaillons énormément à créer un environnement où chaque membre de l’équipe peut rester authentique, et où chaque contribution compte. Envie d’un job où vous pourrez pleinement exprimer vos talents, malgré ou grâce à vos différences ? Surfez vers notre jobsite https://lnkd.in/e8DQG-GE

Le bricolage : Compétence clef des Leaders exceptionnels 🛠️🌟 Dans un monde en quête perpétuelle du modèle organisationnel idéal et de la bonne gouvernance, la question se pose : quel est le chemin à suivre ? Entre les structures verticales rigides et les aspirations à l'entreprise libérée, les réponses semblent aussi diverses que les défis sont complexes. Je trouve une source d'inspiration dans l'idée des organisations organiques, qui, à l'image du corps humain, s'adaptent et évoluent en réponse à leur environnement. Pourtant, face à la diversité culturelle, aux différentes étapes de développement des entreprises, et à la variabilité des capacités de leadership, aucun modèle unique ne saurait prétendre à l'universalité. Comme le souligne le sociologue Michel Maffesoli, dans la complexité de notre époque, aucun modèle prédéfini ne peut correspondre parfaitement à chaque organisation. C'est là que le bricolage devient une compétence inestimable pour les leaders visionnaires. Plutôt que de s'enfermer dans un cadre rigide, le vrai leadership consiste à savoir piocher, assembler et réinventer - en somme, à bricoler des solutions adaptées aux réalités uniques de son organisation. Ce n'est pas simplement de l'improvisation, mais un art délicat qui exige de la créativité, de l'audace et une profonde compréhension de son écosystème. Le dicton le dit si bien : dans un monde constamment en déséquilibre, pour avancer, il faut parfois savoir "aller de travers". Et vous, êtes-vous prêt(e) à embrasser le bricolage pour façonner le leadership de demain ? Studio : Plink Podcast - Pierre-Henri Samion et Julien Fauconnier #Leadership #InnovationOrganisationnelle #Adaptabilité #Bricolage #FuturDuTravail